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年度事业单位个人工作总结

年度事业单位个人工作总结（通用9篇）

　　时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间ä¸æœ‰ä»€ä¹ˆå€¼å¾—分享的成绩呢？好好写写工作总结，吸取经验教è®ï¼ŒæŒ‡å¯¼å°†æ¥çš„工作吧。那么你有了解过工作总结吗？以下是小编整理的年度事业单位个人工作总结，希望对大家有所帮助。

　　年度事业单位个人工作总结 篇1

　　20xx年，我工作表现良好，主要还是因为我得到了很多的帮助，领导对我很关照，尽量满足我各种工作上的要求，同事们也是非常的支持我的工作，当然也离不开我对自己的严格要求，这一年来的工作成绩我个人而言还是很满意的。但是我觉得我仍有上升的空间，以下就是我对自己这一年的工作总结：

　　一、努力工作，思想不滑坡

　　我算不上是单位非常资深的员工了，只在单位待了不到两年，但是这份工作确实我十分喜爱的一份工作，不仅领导给我的待遇很好，而且同事们也是非常的和睦，让我坚定了自己一直为单位做贡献的想法。

　　在这一年ä¸ï¼Œæˆ‘一直坚守自己的岗位，从来没有过擅自离岗，迟到早退的情况，就连请假的情况都没有，就是不想耽误单位的工作，因为我知道单位对我很看重，给予我的工作任务也是很多的，不能因为我导致单位的一些工作停滞。

　　在这一年ä¸ï¼Œæˆ‘恪尽职守，每天都做到把工作完美的完成，但是我会追求更快更高效的完成，为的就是能够给单位带来更多的利益，单位的利益不是å‡ç©ºå‡ºçŽ°çš„，是靠着我们员工每一个人的努力去实现的，这一点我深信不疑。

　　二、韬光养晦，厚积薄发

　　虽然我在上半年的时候一直都平平无奇的完成着自己的工作，但是我却是一直在做准备，积攒自己的工作经验。我身为单位的工程技术管理人员，我也必须做出点成绩出来，但是我深知我不管是从工作时间来看，还是工作能力来看，就算我给单位提出了什么建设性的意见，估计也不会被采纳，所以我一直都是非常的隐忍，拿出了自己吃苦耐劳的精神，在自己工作之余，还不忘收集其他事业单位工作技术管理员的工作成绩，并且我也是向其他同事请教一些东西，在将近年底的时候，才向领导送去了一份“有关单位工程技术部门的工作安排建议”，我里面用了很多的佐证，让领导更加的信服，现在已经得以实施。

　　三、不æ–加强自己的工作能力

　　我既然是想在这个事业单位一直工作下去的，那么我就得有目标，我预计是在明年，就让领导发觉我给单位作出的重大贡献，给予我升职，但是我自身的工作能力要跟工作岗位相匹配，所以我不æ–的加强的自己的工作能力，让自己更加的能出苦耐劳，这是作为事业单位的员工必备的素质。并且还得有处惊不变的心理，要是作为领导连这点都做不到，只会让自己手下的员工也是如æ¤ã€‚在这一年ä¸æˆ‘一直为这方面努力着，同事们的工作经验真的给予了很大的帮助。

　　我相信，以我现在的能力，我能在明年表现的更好，更出色，这样才能证明自己有给单位带来巨大贡献的实力！

　　年度事业单位个人工作总结 篇2

　　一转眼，2020年的工作已经结束了。我的努力和付出也逐渐得到回报，这一年是我参加工作以来的第二年。这一年在前一年的基础上，我努力提升自己的思想觉悟，努力提高自己的工作能力，严格遵守单位里的每一项规章和制度。不迟到，不早退，不生事，不犯错。团结同事，尊敬领导，认真工作。力争自己在单位里做一个优秀员工的榜样。现在马上就要迎来新的一年了，在这个辞旧迎新之际，我将我2020一年的工作做了如下总结。

　　一、思想方面

　　在即将过去的一年里，我刻苦努力，积极上进。实时关注国家大事，了解国家çƒç‚¹äº‹ä»¶ï¼Œç§¯æžå“åº”国家的各种号召。一直以来爱护祖国，以祖国为荣。读书和看报也是我过去一年来一直坚持的事情，一来是为了加强自己的思想道德建设，二来是为了增加自己的知识，同时，也能够进行修身养性。我觉得只有不æ–的完善自己，不æ–的为自己输入æ£ç¡®çš„人生观，价值观，和世界观，我才能更好的为单位工作，才能更好的服务于社会。

　　二、工作方面

　　在过去的一年里，我作为事业单位里办公室里的一名员工。认真而负责的做好自己的本职工作，一切听从领导的安排和调配。不在乎眼前的利益，而是å¦ä¼šæŠŠçœ¼å…‰æ”¾é•¿è¿œã€‚不怕吃苦不怕累，不在工作ä¸æŠ±æ€¨ï¼Œä¸åœ¨å·¥ä½œä¸é€€ç¼©ã€‚明白自己的工作职责，主动承担起工作ä¸çš„责任。对待领导，做到不敷衍，不拍马屁，不于表现形式的应付工作。对于领导交待下来的工作，我都是按照领导的要求实习落实好，要求自己养成求实务真的工作作风，绝不å˜åœ¨æ¬ºçž’和谎报的行为。对待同事，我积极主动和和他们加强联系，培养和他们之间的感情。对于他们所犯的一些错误，我尽可能的理解他们，包容他们。促进我们办公室里团结友爱办公氛围的形成。对待工作，一切以人民的利益点出发。吸取群众的意见，耐心服务群众，为群众们解决他们的难题。面对群众和领导的表扬，不骄傲，不自满，做到低调行事，做到再接再厉。

　　面对下一年的工作，我会继ç»æå‡è‡ªå·±ï¼Œç»§ç»å‘掘自己的潜能，来为群众办更多的事，解决更多的问题和矛盾，做到无愧于这个岗位，无愧于人民。

　　年度事业单位个人工作总结 篇3

　　绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐æ¥æ‰©å¤§å®žæ–½ï¼Œ5—7月份人力资源部在三个职能部门（财务、行政部、人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：

　　一、职能部考核试行结果

　　本次在职能部强力推行的'绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初æ¥è¾¾åˆ°äº†ç»©æ•ˆé‡åŒ–管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

　　部门KPI指标考核（TP）：

　　部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一æ¥çš„工作提供了宝贵的实践经验。下一æ¥çš„考核工作重点之一是继ç»æ”¹å–„与优化部门KPI的考核。

　　岗位工作目标考核（IP）：

　　各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过æ¤é¡¹è€ƒæ ¸æœ‰æ•ˆçš„推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所以这部分考核是基本有效的。

　　员工工作能力评估（CP）：

　　职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持ç‰å‡ ä¸ªæ–¹é¢ï¼‰å¤šè§’度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的å¦ä¹ ä¸Žè‡ªæˆ‘发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

　　员工工作态度评价（AT）：

　　员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加çæ—¶é—´ï¼Œæ‰€ä»¥è¿™éƒ¨åˆ†è€ƒæ ¸ä¼—数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。

　　二、考核试行ä¸çš„问题与解决办法

　　试行ä¸å˜åœ¨çš„主要问题：

　　1、考核本身设计问题

　　做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科å¦çš„、相对稳定的组织结构；经过科å¦çš„职位描述与评价的职位体系、公æ£ã€ç§‘å¦çš„量化手段ç‰ç‰ï¼Œè¿™äº›æ£æ˜¯æˆ‘们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

　　绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善ä¸æ‰¾åˆ°æœ€é€‚合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部æ£åœ¨æŒ‰ç…§æ–°çš„部门TP操作形式协助各部门制订下一å£åº¦å·¥ä½œç›®æ ‡ã€‚

　　2、沟通问题

　　通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程ä¸çš„关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程ä¸æ²¡æœ‰å¼•å¯¼ä¸ŽååŠ©ï¼Œæœ€åŽçš„考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。

　　3、认识问题

　　根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程ä¸ï¼Œè®¤ä¸ºè€ƒæ ¸æ— éžå°±æ˜¯è€ƒå€’员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦ç‰ç‰ï¼Œè¿™äº›è´Ÿé¢çš„认识误区使员工在操作ä¸ä¼šäº§ç”Ÿæ˜Žæ˜¾çš„抵触与排斥情绪。

　　4、推动问题

　　考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，ä¸é«˜å±‚领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

　　针对以上问题，下一æ¥äººåŠ›èµ„源部的主要解决办法如下：

　　1、探索与改善，在实践ä¸ä¸æ–的优化考核体系；

　　2、通过引导培è®ï¼Œé€æ¥çš„导入考核理念，逐æ¥å½¢æˆè€ƒæ ¸ä¹ æƒ¯ï¼›æ¯”如：最近的的目标管理培è®ï¼ŒåŠé’ˆå¯¹ç‰©æµç³»ç»Ÿç»ç†å±‚与员工层的二次引导培è®ã€‚

　　3、加强沟通：

　　人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

　　4、强力推行：

　　以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其ä¸çš„关键是ä¸é«˜é¢†å¯¼çš„推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向ä¸é«˜å±‚管理者的推销工作。

　　5、与绩效挂钩

　　只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不æ–优化的结果。最终考核体系才能真æ£è¾¾åˆ°æ¿€åŠ±å‘˜å·¥ä¸æ–改进绩效的作用。

　　三、考核的下一æ¥å·¥ä½œç›®æ ‡ä¸Žå·¥ä½œæ€è·¯

　　工作目标：

　　建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统。

　　工作思路：

　　职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5—7月）。

　　9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培è®ä¸Žå¼•å¯¼å·¥ä½œã€‚

　　10—12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐æ¥å®žçŽ°ç»©æ•ˆä¸Žè–ªé…¬æŒ‚钩（确保在下年年初实现）。

　　下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

　　年度事业单位个人工作总结 篇4

　　1、进一æ¥å®Œå–„了公司绩效考核总体方案。

　　进一æ¥ç»†åŒ–内部分配考核，建立全员考核机制，使考核量化分配延伸到çç»„，延伸到个人。

　　进一æ¥ä¿®è®¢äº†ä¸“业考核细则，增加了新的考核内容，加大了处罚力度。

　　增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。

　　2、上半年绩效考核执行情况良好。

　　一是公司各单位都按照公司绩效考核精神制定了内部量化细则。

　　二是绩效考核æ£åœ¨é€æ¥æ·±å…¥åˆ°åŸºå±‚，甚至到个人。

　　三是大多数单位领导非常重视绩效考核工作。

　　四是做得较好和进æ¥æ˜Žæ˜¾çš„单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。

　　3、绩效考核工作å˜åœ¨çš„主要问题

　　一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够；

　　二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文å—上，深入基层不够。

　　三是大多数çç»„缺乏规范的分配制度，特别在体现量化的基础数据ç‰åŽŸå§‹è®°å½•æ–¹é¢ç®€å•ã€ç²—糙，不规范。

　　四是部分单位同工同奖未落实。

　　4、下æ¥å·¥ä½œå®‰æŽ’

　　4.1、公司二级çåç»§ç»åŠ å¼ºå®£ä¼ ï¼Œä½¿çç»„长和职工能够熟悉、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不æ–改进提高的过程，要有耐心和恒心，持ç»æŽ¨è¿›å’Œæ”¹è¿›ã€‚

　　4.2、各级领导深入到çç»„，支持çç»„进行量化考核，并进行适当辅导。对奖金考核分配做得好的çç»„，可以总结经验，进行推广å¦ä¹ ã€‚çç»„应加强出勤、出工、做事ç‰åŸºç¡€èµ„料的记录工作。应该让çå‘˜æ¸…楚、明了çç»„如何算奖金、发放奖金，要让çå‘˜è‡ªå·±çŸ¥é“干了多少活，能拿多少奖金。çç»„奖金考核和发放记录要规范，资料应该妥善保å˜èµ·ç ä¸€å¹´ã€‚

　　4.3、公司将继ç»è·Ÿè¸ªäº†è§£å„单位绩效考核方案落实、整改情况。

　　年度事业单位个人工作总结 篇5

　　我å›è‡ªä»Žç”³æŠ¥äº†åŽ¿æ–‡æ˜Žå•ä½åŽï¼Œå…¨ä½“教职工都积极投入，营造了争先创优的良好氛围，并以推进素质教育为核心，以师德建设为抓手，以创设良好的育人环境为平台，努力争取“两个文明”的双丰收，促进了å¦æ ¡æ•™è‚²ã€æ•™å¦å„项工作的开展。

　　一、注重精神文明建设，营造良好校å›æ–‡åŒ–。

　　在20xx年期间，我们在全校教师会上进行了争创县级文明单位å¦ä¹ ã€åŠ¨å‘˜ï¼Œæå‡ºäº†å»ºç«‹â€œæ–‡æ˜Žå¦æ ¡ï¼Œæ–‡æ˜Žæ•™å¸ˆè‰¯å¥½å½¢è±¡â€çš„要求，并通过师德演讲、征文比赛、师德明星评选ç‰å½¢å¼ï¼Œæ¥åŠ å¼ºæ•™èŒå·¥çš„师德建设。我们还制定了青年路幼儿å›ç²¾ç¥žæ–‡æ˜Žè€ƒæ ¸ç»†åˆ™ï¼Œå¹¶å°†è¯„价结果作为教职工评优，职务晋升的重要依据，在我å›ä¸é€æ¥å»ºç«‹äº†æ•™ä¹¦è‚²äººã€ä¸ºäººå¸ˆè¡¨ã€ä¹äºŽåŠ©äººçš„良好å›é£Žï¼ŒçœŸæ£åˆ›è®¾äº†â€œç§¯æžã€å‘上、求真、务实”的校å›æ–‡åŒ–环境。

　　其次，我å›ç»“合实际，先后开展了一系列教育实践活动。如：在教职工ä¸ï¼Œå¼€å±•â€œè£è¾±åœ¨æˆ‘心”讨论，让每一位教师结合当今社会的一些现象谈体会，作演讲。在å©åä¸è¿›è¡Œâ€œè£è¾±è§‚的教育”，游戏活动。

　　本å¦æœŸï¼Œæˆ‘们还开展了《在自律ä¸æˆé•¿ï¼Œåœ¨äº’助ä¸å‘展》的青年路幼儿å›æ•™èŒå·¥å·¥ä½œæ‰‹å†Œåˆ¶å®šæ´»åŠ¨ï¼Œä½¿æ•™èŒå·¥ç”¨è‡ªå·±çš„文明言行引领社会新风尚，为提高ä¸ç‰Ÿæ–‡æ˜Žä½œå‡ºè‡ªå·±çš„一份力量。

　　二、完善人本管理制度，促进å¦æ ¡å†…涵发展。

　　我å›åšæŒæ ‘立人本管理理念，建立科å¦ç®¡ç†æœºåˆ¶ï¼ŒåŠªåŠ›è¥é€ â€œç†è§£ã€å°Šé‡ã€ä¿¡ä»»ã€å®½å®¹â€çš„æ ¡å›æ–‡åŒ–，使幼儿å›é€æ¥å½¢æˆâ€œå°Šé‡å·®å¼‚、彼æ¤æ¬£èµã€ç›¸äº’倾听、共同分享”的校å›æ°›å›´ã€‚

　　首先，在实行幼儿å›ç®¡ç†ä¸ï¼Œæˆ‘å›ç§¯æžæŽ¨è¿›æ ¡åŠ¡å…¬å¼€ï¼Œæ°‘主管理。认真完成每一次的教职工代表大会，让群众行使民主权利，参与å¦æ ¡æ°‘主管理。做到政ç–、过程和结果“三公开”。如：å¦æ ¡ä¸‰å¹´è§„划、新的奖金分配方案、å›å†…大修计划、幼儿å›ä¸Šç‰çº§ã€æ•™å·¥è‡ªå¾‹å·¥ä½œæ‰‹å†Œç‰ç‰ï¼Œå†³ç–前å›é•¿éƒ½å……分听取各层次人员意见，召开各类讨论会，本着事实求是的原则，真æ£ä½¿å¹¼å„¿å›çš„改革和形势发展要求相适应，真æ£ä»£è¡¨å¹¿å¤§æ•™èŒå·¥åˆ©ç›Šï¼Œæœ€ç»ˆå½¢æˆä¸€ä¸ªæœ‰å¯è¡Œæ€§ã€èƒ½è¢«å¤§å¤šæ•°æ•™èŒå·¥æŽ¥å—、理解的决ç–。使教职工人人知晓，强化主人翁的意识。

　　其次，在å¦æ ¡ç®¡ç†ä¸åšæŒä»¥äººä¸ºæœ¬çš„思想，营造人文环境，加强凝聚力工程，用心于人，造就一支高素质的教师队伍。我å›æ ¹æ®æ•™å¸ˆå®žé™…，让每一位教师制定具有特色的个人发展规划，并在全校会议ä¸è¿›è¡Œäº¤æµã€‚å›é¢†å¯¼åšæŒåšåˆ°â€œæœ‰äº‹å¿…访，有病必探，有难必帮”，千方百计为大家排忧解难，使教工感到å¦æ ¡çš„关心和温暖。例如：上å¦æœŸï¼Œæˆ‘å›çš„一位教师，由于公公突然得病，给原本不富裕的家åºå¸¦æ¥äº†æ›´å¤§çš„困难，我å›é¢†å¯¼å’Œå·¥ä¼šäº†è§£æ¤äº‹åŽï¼Œç§¯æžç»™äºˆå¥¹å¤šæ–¹é¢çš„帮助，虽然数目不大，却让那个寒冷的冬天增添了一份暖意，也让我们这个集体更加融洽。æ¤å¤–，工会主å¸ç»å¸¸å¬å–群众的意见，开展丰富多彩，健康有益的娱乐活动，加强团队的凝聚力。

　　三、聚焦研究实践活动，提升教师专业水平。

　　我å›å§‹ç»ˆèƒ½åšæŒæ£ç¡®çš„办å›æ–¹å‘，将教育教å¦å·¥ä½œè§†ä¸ºå¦æ ¡çš„ä¸å¿ƒå·¥ä½œï¼Œå°†â€œä»¥å©åå‘展为本”视为我å›å…¨ä½“教职工的一个共同的目标，使å¦æ ¡ç®¡ç†ã€æ•™è‚²ç§‘研、家长工作、后勤工作ç‰ç‰éƒ½å›´ç»•ä¿ƒè¿›å¹¼å„¿å¥åº·å‘展来规划和安排。近年来，我å›ä»¥æ•™ç§‘研工作为突破口，以改进课堂教å¦ä¸ºæŠ“手，开展了一系列的研究、实践活动，使教师的教育理念、专业水平有了很大的提高，我们的研究成果也得到了市教研室专家的充分肯定，我们æ£é€æ¥å®Œå–„，使其成为我å›çš„å›æœ¬è¯¾ç¨‹ã€‚在研究的过程ä¸ï¼Œæ•™å¸ˆçš„专业水平提升是飞跃的。

　　四、注重社区联动建设，达到家å›å’Œè°å‘展。

　　幼儿å›ä½œä¸ºä¸€ä¸ªæ•™è‚²æœºæž„，是社区ä¸çš„一员，以加强社区、家、å›ã€ä¸‰ä½ä¸€ä½“的育人环境是十分重要的。我å›æ¯å¦æœŸä¼šå®šæœŸå¬å¼€å®¶é•¿ä¼šã€å®¶å§”会、家长讲座、亲åæ´»åŠ¨ç‰ç‰ï¼Œå¼€å±•äº†å¤šç§å½¢å¼çš„活动，如：宣传废旧电池、宣传禁烟、敬老院慰问、“垃圾不落地，人人共参与”，并在本å¦æœŸæˆç«‹äº†çˆ±å¿ƒåŸºé‡‘会，关爱身边的弱势群体ç‰ç‰ï¼Œåœ¨æ´»åŠ¨ä¸ï¼Œæˆ‘们的行为不仅得到了社区居民的认可，也使我å›çš„教师和å©åå¦ä¼šäº†å¦‚何去关心他人，从而达到了家、å›ã€ç¤¾åŒºåˆä½œä¸çš„和谐。

　　年度事业单位个人工作总结 篇6

　　村官在最基层工作，需要的不仅仅是好心态，还需要的灵活的工作能力和独到的工作技巧。而这些æ£æ˜¯åˆšæ¯•ä¸šå¤§å¦ç”Ÿæ‰€æ¬ ç¼ºçš„，所以这就需要我们向村里的老党员和村两委干部多讨教多å¦ä¹ ï¼Œè¦å…ˆå½“小å¦ç”Ÿå†å½“大å¦ç”Ÿã€‚就如我初到村工作一样，刚到村任职，我发现好多工作我难以入手，因为不认识村民、不了解村情工作不好开展，没少在村部里发愁。村里的支部书记告诉我，先认识人再工作，支部书记说要先熟悉村两委的人，再多去村里田间地头走动，多和村民聊天了解村情增进和村民的感情，这样你再回来工作试一试。结果可能不言而喻。在村里工作，就是要多和村民村干部沟通交流，只有真æ£èžå…¥åˆ°æ‘民之ä¸ï¼Œä»–们才会信任你、支持你，而这种信任和支持就会变成对你今后工作的支持和认可。也只有这样才能保障工作的顺利开展。扎根基层，我们要å¦çš„还有很多。

　　村官的前缀是大å¦ç”Ÿï¼Œè¿™å°±æ„å‘³ç€æˆ‘们懂得多知识多，我们到村任职不是去村里å¦ä¹ å·¥ä½œç»éªŒåŽ»äº†ï¼Œå¦ä¹ å·¥ä½œç»éªŒæ˜¯ä¸ºäº†æˆ‘们更好的把我们所å¦ç”¨åˆ°å†œæ‘工作和生活ä¸åŽ»ï¼Œæ‰€ä»¥æˆ‘们不能辱没了我们大å¦ç”Ÿçš„称谓，要积极利用自己所å¦å’Œè‡ªå·±çš„新思想、新观念、新技术来帮助村里。就拿我到我们村工作的一件非常小的事来说吧，我到我们村后积极利用微信群和网络技术，方便了村民与村干部之间沟通和联系，而且党员的远程教育也得到了便利。大å¦ç”Ÿæ‘官我们就要当之无愧。

　　当村官的这段时间以来，我有苦恼也有喜悦，有不满也有干劲，但体会最深的却是，村官的平凡和伟大，平凡在于村官的工作很琐碎和渺小，伟大在于村官工作意义和责任。村官路上，我愿做一名坚守者。

　　年度事业单位个人工作总结 篇7

　　(一)生产管理在分厂工作流程ä¸ï¼Œæˆ‘主要负责分厂的生产xx工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓çäº§æ•ˆçŽ‡æå‡ï¼Œå‘单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政ç–，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，xx库å˜åŠ å·¥æƒ…况，及时调整排产，把满足发货作为生产xx第一原则，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程ä¸ï¼Œéµç…§ä¼˜å…ˆå®‰æŽ’的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品ä¸æœªå› è¯•åˆ¶ä¸åŠæ—¶è€Œå½±å“è¿›åº¦;xx生产过程因素，注重前期准备工作，逐æ¥åœ¨åˆ†åŽ‚内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。

　　(二)质量管理在分厂质量管理过程ä¸ï¼Œæˆ‘主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初æ¥äº†è§£äº†äº§å“ç‰¹å¾ï¼Œæ€»ç»“了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。

　　(三)成本管理在分厂成本管理过程ä¸ï¼Œæˆ‘主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费ç‰å®žæ–½åˆ†åŒ…到çè€ƒæ ¸ï¼Œç»†åŒ–核算，促使生产现场物料浪费降低;xx库å˜æƒ…况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。

　　(四)TPM管理在过去的一年ä¸ï¼ŒTPM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司xx的综合评比ä¸è¿žç»ä¸‰ä¸ªæœˆä½å±…第一;在活动开展过程ä¸ï¼Œæˆ‘主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项;在现场管理ä¸ï¼Œå®žæ–½åˆ†ç‰‡åˆ†åŒ…到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理ä¸ï¼Œåˆ©ç”¨TPM培è®çš„管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培è®ï¼Œæ—¨åœ¨æé«˜å…¨å‘˜çš„安全意识，减少事故发生;OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真æ£è¦å› ï¼Œç»¼åˆæ”¹å–„，提升整体OEE指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集ä¸è§£å†³äº†ä¸€æ‰¹æˆå“çŽ‡è¾ƒä½Žçš„产品，改善了现场物流环境。

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