机械车辆安全管理制度
一、所有的机械车辆必须经项目部领导或有关部门批准方可出车。
二、机械车辆出车前必须认真检查各部机件、转向器及制动装置是否处于完好状态，各系统的油、水是否加足，确认无故障后方可出车。
三、操作和驾驶机械车辆时，必须精力集中，谨慎驾驶，不开疲劳车，不开赌气车，不违章开车。
四、机械设备作业时，要认真观察周围环境，倒车或调头时要兼顾前后左右，机械施工中，严格遵守安全操作规程。
五、施工车辆严禁超速行驶，严禁抢装抢卸，严禁超车，严禁驶出施工区域，夜间开车必须使用近光灯。
六、机械车辆行驶中，若发现异常情况须立即停车检查，待故障排除后方可继续运行。
机械车辆安全管理制度（二）
为保证施工机械设备运行完好，确保企业与职工生命财产安全，保障安全生产的顺利进行，特制定本制度：
1.施工现场施工机具(塔吊、人货电梯、井架、木工机具)每班使用前，均应由班组兼职安全员(或操作工)负责，进行机械试运行。试运行制度的执行情况由施工员负责。
2.试运行的目的在于发现机械运行的不安全隐患及维修保养情况。
3.机械维修保养的要求根据机械的具体要求进行。
4.机械试运行情况由试运行人员负责记入机械试运行台帐。并作为项目安全检查的一个主要内容。
自在广场项目部
施工现场不扰民制度
1.施工现场必须实行封闭施工，沿工地四周连续设置砖砌围档，墙面必须刷白并适当美化，按公司要求进行布置、亮灯。
2.施工现场必须设置排水系统，排水畅通，无积水。严禁泥浆、污水、废水外外流或堵塞下水道各排入河道。
3.现场材料运输必须密封，车辆净车出场，禁止沿途抛洒滴漏。
4.施工外架外侧必须用密目网全封闭，防止落物伤人。
5.严格控制施工噪声，夜间施工必须按规定办理夜间施工许可证，不得不经许可，擅自施工。
6.积极搞好社区关系，妥善处理邻里纠纷，必要时及时提出警示，预防安全事故的发生。
广厦三建西安公司自在广场项目部
消防安全管理制度
1.消防工作是集团公司治安保卫工作的重要组成部，为了确保防火安全，根据消防条例和集团公司治安保卫工作实施办法的规定，实行消防工作目标管理。
2.实行安全防火责任制，集团公司由行政主要领负责全公司的防火工作，具体消防工作由保卫处负责。各直属单位、处室(科)应由行政领导为防火责任人，具体负责本单位、处室(科)的安全防火工作，各施工现场和生产班组应由施工现场负责人和班组长负责安全防工作，形成三级防火责任人。
3.贯彻“预防为主，防消结合”的方针，各单位处室(科)应把防火工作纳入生产管理之中，做到每月自查，每季检查，落实安全防火措施，保证防火措施有效贯彻执行。
4.建立义务消防组织，义务消防组织应在各单位行政领导下和保卫部门业务指导下，进行防火灭火工作。
5.物资仓库、易燃、易爆仓库严禁明作业，库内必须通风干燥，有防爆照明装置。
6.场内交通要道，各安全出入口，设置消防器材部位，救火水源等不得堆放其它任何物品，保持畅通无阻。
7.所有消防设施和灭火工具、器械，应有专人负责，定期检查，不准擅自移动另作它用，更不准任意损坏。
8.积极发动群众开展防火安全检查，对所发现的火灾隐患和火灾苗子，必须及时整改和采取措施，迅速消除，防止火灾发生。
9.一旦发生火灾，必须立即向消防部门和保卫部门报告，同时迅速组织灭火，并做好现场保护工作。本着“三不放过”的原则，查清原因，采取措施，妥善处理。
上述消防规定，全体职工应认真遵守，自觉执行，对违反规定者，按“治安保卫条例实施办法和集团公司消防安全处理规定实施细则”予以处罚，造成严重后果，予以追究刑事责任。
广厦三建西安公司
自在广场项目部
施工组织设计编审制度
1.工程开工前必须编制度施工组织设计或施工方案。
2.施工组织设计的编制应严格按照规范、标准要求，结合工程实际，力求提高工程施工的技术水平，使工程施工更科学、更规范，最大限度使用新材料、新工艺，使施工组织设计(施工方案)更有针对性和经济性。
3.施工组织设计审批权限：
1)位工程建筑面积10000m2及以上工程、十二层以上工程、带有地下室的工程、 米及以上屋架跨度的工业厂房、境外工程、特殊工程的施工组织设计，由集团总工程师审批后方实施施工。2)位工程建筑面积10000m2下以下工程、30跨以下工业厂房及一般工程的施工组织设计由公司(分公司)主任工程师审批后方可实施。
3)项施工方案的审批。大型机械设备安拆、基坑支护、悬挑式及附着升降式外脚手架由集团公司总工程师审批； 万平方米以上大型工程的文明施工专项施工方案由集团公司工程管理处审核，集团公司总工程师审批；其它分项由各公司主任工程师审批。4)
未编制施工组织设计(或方案)或已编制施工组织设计(方案)未经审批的工程不准进行正式施工。
5)更施工组织(或施工方案)，还需经过原方案审批人审批同意方可实施。
广厦三建西安公司
自在广场项目部安全技术措施计划执行制度
1.集团公司与各下属公司(分公司)的技术负责人必须熟悉国家建筑安装工程技术规范、规程和有关规定，在所编制的施工组织设计中应提出切实可行的安全技术措施，项目部经理和施工人员要根据安全技术要求组织实施，并对工人讲解安全操作方法，遵守安全生产操作规程和各项纪律。
2.凡申报开工的工程项目在施工组织设计中都有必须有针对性安全技术措施计划，工地临时宿舍、办公室、工作棚、食堂等临时建筑，必须先经设计并经公司(分公司)技术负责人审核，有关部门批准后才能施工，竣工后经有关人员检查验收后方可使用。
3.施工现场临时存放爆炸的仓库、道路、机械装置、上下水道、临时用电等到在安全技术措施计划中应详细规定，并组织实施，不得随意更改和变动。
4.脚手架搭设要严格按安全技术措施计划中的搭设方法和要求，认真贯彻执行，并且所有外架搭设未经专职人员验收不准使用。使用期间应经常检查。
5.各类井架、塔吊在编制安全技术措施计划中都应有明确规定，并在安装、使用、维修、拆除过程中按井架、搭吊设备安全技术规定和具体的安全技术措施执行，未经有关部门验收不准使用。
6.施工用电在编制工程施工组织设计中必须有针对性的专项电器安全技术措施计划，并严格按计划要求安装，在电器线路和调和安装完工后，以人关部门进行验收合格后方可投入运行；施工过程中应经常进行检查，对查出的问题要限期解决。施工现场必须建立和健全电气安全管理制度，确保安全生产。
7.土石方和深基础、地下室围护工程在编制安全技术措施计划前应做好必要的地质、水文和地下设备的调查和勘察工作，并按安全技术规程和有关规定有针对性地提出安全检查技术措施计划，并严格贯彻执行，遇有可疑现象应立即停止作业，并报上级处理。
8.施工现场机电设备都要有安装、使用、维修计划的制度。各种机电设备都应该由经过训练和考试合格有专职人员操作、装拆或者检修。
9.各单位应该供给职工适用有效的劳动防护用品，特别是对特种作业人员的防护用品要严格按规定发放、保管、检查和使用。保护员工的安全和健康。
广厦三建西安公司自在广场项目部
安全技术交底制度
1.单位工程施工过程中。项目管理人员必须根据项目分部分项的不同特点、季节变化、变换工各、环境情况，对操作工人进行全面、详细、有针对性的安全技术交底，交底双方履行签字手续。
2.单位工程开工前，应认真编制好施工组织设计，施工组织设计应有具有较强针对性的安全技术措施，并按公司审批程序审批；如施工情况有所变(如设计变更或方案修正等)，则应根据变更后的实际情况另行制定或补充制定新的安全技术措施，并办好审批手续。
3.对大型、高层、复杂、特殊以及危险性大单位工程或分部分项工程的重要安全技术措施，在施工前，应由公司(分公司)技术负责人先向项目经理和施工员以及有关的管理人员作详细的安全技术交底，然后由上述人员逐级详细交底到操作班组。
4.一般工程的分部工程安全技术交底由项目专职安全员对项目施工员、工长进行；分项工程安全技术交底由项目施工员或工长在安排施工任务的同时向操作班组全体人员进行。
5.交底的内容包括。分项工程安全操作规程，施工环境安全注意事项，特种作业时安全监护人员、物资准备，文明施工等。
自在广场项目部井架、外架安装验收制度
1、井架、外架安装后使用前必须经过验收，履行签字手续。
2、井架按搭设施工段为一验收批；外加按三排一验收批。
3、由集团公司工程管理处负责验收的；公司在杭施工项目落地外架底三步及顶三步及顶三步、悬挑外架的起挑排及顶三步、附着式升降脚手架每次升降时；井架第上次搭设后。
其它分项工程管理处将委托下属公司(分公司)质安科专职安全员负责验收。
4、井架、外架验收要求：a.专项施工方案按审批程序审批同意，并按此搭设，特殊工种上岗证人证相符：b.验收前，项目应对照规范和施工方案要求进行自查，自查合格后根据井架(脚手架)搭设技术要求与检查表如实逐项填写检查表，然后通知集团公司(分公司)验收：c.集团公司验收合格后填写验收表。
5、已经验收的井架、外架，项目必须根据集团公司安全检查制度的要求进行检查，保证井、外架各项性能完好。
6、为保证下属公司安全员的验收质量，集团公司将根据现场井架、外架的验收质量对进行考核；如发现不能认真履行验收责任，工程处将收回其验收权。
7、在集团公司安全检查中发现井架、外架存在安全隐患的或不按验收规定进行验收，集团公司将根据公司安全生产奖罚规定进行处罚。
自在广场项目部
机械车辆安全管理制度（三）
黑龙江省志华集团建筑工程有限责任公司
机械车辆安全管理制度（四）
1.为了贯彻iso9002质量体系，机械设备运行记录由项目经理委
派专人统一管理。
2.各种机械设备机械手负责填写所操作设备的运行记录，无具
体操作者的设备由生产组长填写。
3.机械设备记录内容包括：设备运转情况，发生故障内容、原
因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。
4.机械设备发生故障原因，一定要实事求事填写，不得弄虚做
假，否则予以1--5倍的赔偿(包括停工损失、换件费用、维修工费等)
5.机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查
一次，漏填者扣发当月工资 %。
6.工地停工后由项目经理把运行记录完整上交公司物资部，如
不能完整交回，视情节给予相应经济赔偿。
签发人：王志春 年 月 日
47
机械车辆安全管理制度（五）
一、设备的合理使用：
1、根据生产特点与生产任务合理配置设备，设备的功率要与区队的生产任务相适应，既要避免“大马拉小车”，负荷不足。也要避免“小马拉大车”超负荷运作现象。
2、安装设备的场地要符合规程要求，如果发现凸凹不平、积水、淋水等现象必须进行妥善处理，达到规定标准后再进行安装。新安装的设备必须经过检验、调试、试运转后才能使用。
3、为确保设备在良好状态下运行，设备的操作和维修人员，必须经上岗前技术培训和考核合格后持证上岗。
4、要为设备运转创造良好的运行条件，要搞好文明生产，设备清洁。还要安装必要的防护、保安、防潮、防冻、通风、散热等装置，并按照规定适时加注润滑油油脂。
二、设备的维护与保养：
1、提高安装质量，为生产与检修创造条件。在安装设备前，应认真做好设备的检查、试验工作，达到要求后方可下井安装。设备安装好后，要及时进行验收试运转，凡达不到规定标准要及时修理与更换，避免设备带病投入运转。
2、正确处理生产与检修的关系，既要保证生产的需要，又要保证检修的人力、物力，以保证设备的完好率。
3、坚持预防为主的原则。通过调查研究，掌握设备运转时的磨损规律，加强设备的早期诊断与维护保养，及时消除事故隐患。
4、合理使用设备，坚持正规循环作业。要根据设备的性能与使用条件合理使用，严禁野蛮操作。要通过科学手段组织正规循环作业，及时进行设备的维护与保养。保证检修班的检修时间不少于 小时。
5、实行设备包机到人。操作人员要按照规定的保养期限、保养项目和作业范围进行设备保养。
6、实行巡回检查，由专人对设备的重点部位和易损部位进行巡回检查。
7、交接班时，交班人员要对接班人员交待设备运转状况及注意事项。
8、对发生的机电事故要进行分析，查出原因，采取措施，预防事故重复发生。
9、对操作人员进行必要的技术培训，不断提高其技术业务素质和操作水平，确保设备检修质量。
机械车辆安全管理制度（六）
编制：审核：审批：编制时间：审核：审批：
设备设施运行管理
施工机械设备管理制度
1、总则
根据国家相关法律法规及建工集团有关规定，为加强施工机械设备集中购置，统一管理，保证安全生产和施工机械设备正常运转，提高生产效率，增强企业装备水平，提高企业经济效益，结合公司实际，特制定本制度。
1.2施工机械设备管理范围：按照公司《固定资产管理目录》划分施工机械设备为：
1.2.1(检验和试验仪器)
1.2.2(施工机械)
1.2.3(运输设备)
1.2.4(生产设备)统称施工机械设备
1.2.5(其他生产性固定资产)
1.3施工机械设备管理范围和各级职责
本制度管理范围主管领导：公司生产副总经理
主管部门：材料设备分公司
协管部门：工程技术部、财务资产部
本制度管理的各级职责
公司生产副总经理主管全公司施工机械设备；
材料设备分公司负责全公司施工机械设备购置、验收、调拨、租赁、保管使用等全面管理；
工程部按生产资源配置对施工机械设备协同管理；
财务资产部对施工机械设备进行资产性管理；
自控分公司负责试验检测仪器和试验设备的使用和管理；焊接中心负责无损探伤检测设备的使用管理。
1.4施工机械设备管理组织机构
材料设备分公司对公司施工机械设备进行集中统一管理，分公司材料设备部门(或工程科)设设备管理员，项目部兼职(或专职)设备管理员。(附图一：管理机构及网络图)
2.施工机械设备管理程序
2.1施工机械设备购置计划
年度购置计划。各分公司根据本单位生产任务、现有设备状况和经济状况，于每年底编制分公司“年度施工机械设备需用计划”报材料设备分公司；材料设备分公司根据全公司生产和现有装备情况，结合各单位申报的“年度施工机械设备需用计划”，编制“公司年度设备购置计划”，经生产副总经理审核，公司经理办公会研究同意，报建工集团审批。
材料设备分公司根据审批后的“年度施工机械设备购置计划”和生产实际需要，分期分批组织购置。
2.2施工机械设备购置与验收
购置施工机械设备须得到建工集团和公司主管生产副总经理审批后方能实施。
大型施工机械设备由建工集团物流公司组织招标采购，具体规定详见重建司发[ ] 。
一般施工机械设备购置由材料设备分公司实施。
2.3采购方式：
对设备供应商进行性能、参数、价格进行考察、评估；
组织三家以上设备厂家进行招标采购；
对设备采购合同进行评审，签订采购合同。
2.4设备验收
购置的施工机械设备由材料设备分公司组织公司工程部等相关人员进行验收，验收的内容主要包括设备技术状态的检验、易损备品配件、专用工具以及有关技术资料的清点等工作并作好《施工机械设备购置验收记录》和《设备开箱记录》。
材料设备分公司根据公司《固定资产管理目录》对新购设备进行统一编号，并根据“施工设备购置验收记录”和其它技术资料建立“固定资产登记卡片”填写“固定资产购置完工验收单”，并连同购置发票、“固定资产调拨转帐通知单”送财务资产部内部转帐。
公司财务资产部按报送的资料确认无误后转固立卡，并将甲卡、“固定资产购置完工验收单”第一联、“固定资产调拨转帐通知单”第一联交材料设备分公司，同时将乙、丙卡、“固定资产调拨转帐通知单”第
三、四联交使用单位财务、材料设备管理部门，三方同时输入微机管理。
材料设备分公司在验收完毕后，将设备使用说明书和合格证原件交公司档案资料室保管。
2.5施工机械设备建账报表
验收、转固完成后，材料设备分公司分类建立固定资产明细台帐；
材料设备分公司、分公司(项目部)应做好每年终盘点清产工作。做到账账相符，帐、卡、物相符，及时报送上级单位需要的各类设备报表。
施工机械设备的实物资产管理
2.6施工机械的管理内容：
设备的分类与编号。
设备的建账、立卡与清点。
设备的折旧。
设备的保管。
设备的调拨、报废与处置。
2.7施工机械设备管理程序
分公司(项目部)提出需用计划；
材料设备分公司审核，相关领导审批；
购置(外租)；
验收；
转固、建卡；
调拨(租赁)；
保管、使用；
维护、保养；
盘点、清产、报表。
3.施工机械设备使用管理
公司所有施工机械设备、材料设备分公司及各使用单位都应保管好、使用好、维护好。
施工机械设备的使用单位应有专人管理，各级设备管理部门均应在计算机上建立施工机械设备台帐，记录设备的数量、规格型号及使用状态情况。
使用施工机械设备应遵守《建筑机械使用安全技术规程》(jgj33- )规定、《建筑施工现场安全检查标准》(jgj59-99)和《起重机械使用管理规则》(tsgq5001- )要求，并在设备显眼处悬挂安全操作规程。
大中型、精密机械设备或关键、特殊机械设备，相关操作人员，应在操作前进行培训，考核合格后上岗。对国家有规定的特殊工种，如：汽车起重吊、塔吊司机、焊工等操作人员应持有相应的国家授权机构颁发的上岗证，方可上岗。
项目部原则上按施工进度分阶段填报《施工机械设备月度主要需用计划》，经分公司审核后，报材料设备分公司。详见《项目施工设备管理细则》(附图二：施工机械设备使用管理流程)
3.2联营、挂靠、分包单位所使用的大型专用设备及特种施工机械设备(包括塔吊、起重机、施工升降机、挖土机、推土机、搅拌机等)，须具备相关管理资质和特种设备监检许可，并报材料设备分公司审核备案，分公司(项目部)在施工作业中对所使用设备安全性、可靠性进行日常管理。
分公司组织的大型吊装作业，其方案、招标工作应通知工程部、材料设备分公司参加，吊装方案、吊装合同、资质资料应报工程部、材料设备分公司备案。
1)设备设施必须进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运行。
2)维护、保养、检测人员签字齐全，记录完整、真实。
3.4施工机械设备的维修、保养管理
3.4.1按照操作规程正确使用、维护施工机械设备是延长设备寿命，是提高设备利用率的关键。
3.4.2认真做好施工机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐“十字”作业要求，保证设备的正常运行。
3.4.3按公司《机械设备的保养规程修理规定》进行施工机械设备的保养、维修。特种设备及安全附件依法进行使用登记、定期检验或校验，并在有效期内。
3.5本制度若与本单位的管理体系要求和相关管理办法有抵触时，按本制度执行。
3.6本制度从颁发之日起实行，禁止使用国家命令淘汰的工艺及设备。
机械车辆安全管理制度（七）
一、设备分析工作主要是对变电所设备运行状态进行分析，摸索规律，找出簿弱环节，有针对性地制定防止事故措施。
二、运行分析分为综合分析，专题分析两种。
(一)综合分析每月一次，分析本所安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全、经济运行的因素，可能存在的问题，针对其簿弱环节提出实现安全生产、经济运行的措施，其主要方面如下：
系统结线方式、保护装置的配备、设备完好率、断路器正确动作率、两泵合格率、设备事故、故障、异常、重大缺陷、试验娄据、仪表指示，规章制度执行情况，设备运行可调小时最大最小出力，耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率，培训情况、记录的填写、资料的管理，文明生产等。
(二)专题运行分析，不定期进行针对上述某问题进行专门深入分析。
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