[建设工程质量监督站工作总结及工作方案]质量部工作总结及下一年工作方案
建设工程质量监督站工作总结及工作方案 xx年，在市、区建委的领导和关心下，我站始终坚持“质量平安责任重于泰山”的原那么，努力加强制度建设，完善内部监督体系，不断加大施工现场动态监督管理力度，使得我区建设工程的工程质量、平安文明施工水平有了很大提高。
xx年，我站新监督工程工程40项，面积91万m2，竣工工程34项，面积71万m2，工程监督覆盖率1000/0,工程竣工验收合格率100%。共处理工程质量、平安投诉25起，做到了件件有落实。在市建委组织的质量、平安大检查中，受检工程合格率100%。
一、 深化制度建设，完善内部监督体系。
为实现科学化、标准化的管理，我站不断在管理模式上进行探索和完善，清理并标准了一系列行之有效的管理制度。
1、明确了质监站各岗位职责及建设工程有关监督程序。
制定了站长、副站长、监督科、综合科等岗位职责，让大家真正做到各司其责，各尽其事。明确了建设工程质量平安监督程序，各工程实行监督科工程负责制。推行了关于平安生产等级核定的有关规定，平安生产等级核定实行施工企业申报，站统一安排交叉打分的方式。通过各职责和程序的完善，将质量平安责任真正落到了实处。
2、完善内部监督 为加强内部监督，我们推出了政务督办制度、站务巡查制度、平安核验与竣工验收内部监督制度。对交办工作的完成情况进行督查； 对各监督科、检测中心、西局部站的工作进行巡查； 在平安核验及竣工验收时派出内部监督员进行监督。通过内部监督，促进了我站各项工作的顺利开展。
二、 强化施工现场监督，实现工程动态管理 1、工程开工前实行开工前提条件审查。
为把好施工现场监督管理的第一关，我们对新开工工程实行了开工前提条件审查工作，对现场的平安生产保证体系、平安生产责任制落实情况、扬尘污染五项强制性规定执行情况、文明施工措施、起重设备等进行了严格的审查，对达不到要求的，决不允许施工，从源头上把住了平安生产关。
2、施工过程中实施工程工程互查互检。
在施工过程中我们实行了工程工程互查互检，各监督科的工程每季度实行了互查互检，各工程工程的平安生产等级核定实行了交叉打分，对工程质量和平安文明施工真正做到了多一双手来管，多一双眼来看。
3、严把工程竣工验收关。
我们对工程竣工验收进行了严格把关，未进行专项验收或专项验收不合格的工程不予进行竣工验收。为减少工程竣工验收及备案后业主对工程质量或相关问题的一些反映，我们推出了竣工验收公示制度，在工程竣工验收及备案前公示7日，以方便有问题的业主进行投诉，尽量将矛盾化解在了萌芽阶段。
三、 严格控制施工扬尘污染 按照市建委制定的控制主城区扬尘污染的五项强制性规定，我站配合区建委在6月份开展了控制施工扬尘污染拉网式大检查。共检查工地75个，发出整改通知26份，责令停工整改工地5个，处分工地2个，有问题的现场指派了专人进行催促整改。同时为稳固取得的工作成果，防止整治工作的回落，我站将大检查同日常抽查相结合起来，采取不定期的方式，组织人员对施工现场随时进行抽查，对发现不按五项强制性规定施工的工地坚决按照有关法律、法规严肃处理。
通过各项整治措施的切实落实和催促整改，我区施工现场控制扬尘污染的工作已取得良好成效。城区建筑工地已全部实行了封闭施工，强制使用了商品砼，运输易撒漏物质的车辆采用了密闭式车辆，施工扬尘污染问题得到了较好控制，施工现场**及材料堆放地全部进行了硬化。
美化、彩化施工围墙近6000米。
四、 开展施工企业《平安许可证》预审工作 我站自接到重庆市建委《重庆市建筑施工企业平安生产许可证管理实施细那么的通知》（**建发[xx]206号）的通知后，立即将此文件精神向我区100多家建筑施工企业进行了传达，要求各企业尽快按照《通知》要求准备材料报区建委预审。
从xx年10月8日起，目前我们共预审了103家施工企业的材料，报送市建委审批的74家，已向其中的61家施工企业发放了建筑施工企业《平安许可证》。
五、 加强内部建设，树立良好监督形象 1、切实加强党风廉政建设。
一是抓好学习教育。采取党课教育等多种形式，组织干部职工深入学习建委《二OO四年党风廉政建设和反腐败工作要点》，引导党员职工树立了正确的世界观、人生观和价值观； 二是完善相应措施。全站职工签订了“廉政承诺书”，加强了行风评议和行业作风的整顿工作； 三是严格责任追究制。继续坚持发放“过失单”、“廉政监督卡”，严肃查处吃、拿、卡、要行为，杜绝了违法违纪行为的发生。
2、通过“四比”教育，努力打造优质团队 我们在支部工作中推出了“党员群众结对互动活动”，群众对党员的评议活动； 在行政工作中推出“一比管理能力、二比工作能力”的双比活动； 在工会工作中，开展了质量、检测问题的督查反应活动； 在共表团工作中，开展了“我为单位进一言、我为单位干实事”的两个一活动。通过“四比”教育活动的开展，我站职工的工作能力和工作责任心都得到了增强，站的各项管理工作也上了一个新的台阶。
六、 西局部站充分发挥桥头堡作用 为保证“大学城”的工程建设，更好的效劳于西部，我们成立了西局部站。通过西局部站的工作开展，使得西部建设工程的工程质量，施工现场的平安文明施工水平有了很大提高，顺利保证了曾家一期还建房的完工。分站全年共完成检测任务近100万元。
七、 通过“工分制”改革，检测中心迈上新台阶 xx年初，检测中心即开始了“工分制”的管理，对检测人员的日常工作进行了细化，月末统计每人的工分来评价每人的工作情况。对工作中的失误和创造性也用工分进行衡量，到达了奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。年末又推出了“检测人员考核上岗制”，只有考试合格，方可上岗。通过“工分制”和“考核上岗”的实施，既增强和调动了职工的工作积极性，也保证了完成工作的质量。
八、xx年工作方案 1、创市级质量平安文明示范工程1~2个，争取召开市级现场会，推出沙区的样板工程。
2、全年创巴**杯工程2个，优质结构工程5个，市级平安文明工地5个。
3、杜绝二级平安事故（一次死亡9人以上），不发生三级平安事故（一次死亡2人以上），严格控制四级平安事故（一次死亡 2人及以下），确保死亡人数控制在区政府指标范围内。
4、继续开展质量平安大检查工作（全年不少于4次）。
5、推行建设工程联席会议制度及红黄牌警示制度。
6、强化内部管理，继续严格执行各项内部监督制度。
7、西局部站着手实施“工分制”和“工作首问制”。
8、检测中心继续完善“考核上岗制”，推行“检测室主任考评制”。
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