集团年终总结推荐

即将过去的一年，地震、矿难等灾害和事故频频发生，给人民生命财产造成了巨

大的损失，党和政府在落实抢险救灾任务的同时，特别注意通过媒体将灾害和事

故的实情公之于众，让人们了解真相。这样的实话实说，不仅有增加透明度的意

义，同时对根据真实情况制定抢险救灾方案、找出事故原因，以利于今后的工作

，是大有益处的。但就是类似这样本该说大实话的时刻，过去却出现过一些事故

发生单位故意瞒报的现象。已经查处的多起瞒报事件被媒体披露后，人们看到了

不说实话的严重后果，大家对讲假话的人更是深恶痛绝。所以，如今一旦发生灾

害和事故，人们能否了解实情，已经成了社会关注的焦点。

由瞒报事故死亡人数、事发原因等，自然联想到年终这又一个易发“瞒报”的时

节。从以往的情况看，年终总结、评议确实存在着无限夸大成绩、无限拔高，甚

至无中生有地自造成绩的现象。不知这是为了应对上级领导的检查，还是确实能

从中得到好处，或者两者兼而有之，但自己虽然能暂时得些蝇头小利，但从长远

看，“瞒报”的结果，肯定是得不偿失的。当然，我们也要反思一下“瞒报”产

生的原因。如今大家都愿讲实话，更愿听到实话，不然央视“实话实说”栏目为

何那么受欢迎。我们应让实话实说再扩大范围，成为一种普遍现象，成为一种风

气。到那时，“实话实说”栏目也就不会像现在这样稀罕了。

由年终讲实话，又联想到平时。年终是平时的积累，年终是平时的结果，这里有

一个量变的过程，我们只有注意平时多讲实话，取得实绩，才能有效地保证到年

终时也讲实话，因为到那时也没什么可“瞒”的了。平时一贯讲假话、空话、套

话、大话的人，到了年终，他绝不会良心发现去讲实话。我们应该形成一种机制

，由限制直至彻底遏止住讲假话、大话、空话、套话，铲除它们赖以孳生的土壤

。

年终讲实话，还不仅仅是对本年度负责，更重要的是为来年、为更长远的将来负

责。今天讲实话了，就为来年乃至将来的工作打下了良好的基础。

集团总经理助理个人工作总结报告

xx年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年

里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望未来，我

信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与

安硕同呼吸，共发展。

一、工作总结

1建立和健全、完善管理制度。

*

办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班

制度。编制了营销中心管理制度。

*办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制

。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。

* 部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。

*公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持

下来。

*部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。

*宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专

人打扫清洁。

*员工行为准则的制定和监督执行。

*公司卫生区域划分及责任人的确定。

*保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。

*入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。

*工资异动表格的完善。

*编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公

司薪酬体系，绩效考核方案

*部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。

2 大胆进行部分人员调整

*食堂人员的重新配置。

*保安人员的调整，不断加强管理。

*新招聘了200名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作经验，

*新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。

3增强部门责任感，加大执行力度。

*安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。

*安排保安对员工行为的规范检查和监督。

*坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。

4丰富员工的文化生活：

*开放娱乐室，装置高音喇叭。

*出黑板报。

*策划和举办元旦联欢会。

5选择了媒体招聘渠道

*中华英才网的开通。

6 员工关系的建立

* 深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。

7 与公司领导层的沟通

*

经常向领导汇报自己的计划和执行情况，与部门经理保持良好的关系，得到了他

们的支持。