XXXXXX工程
监
理
月
报
编制人： XXX
审核人： 总监签字
日 期：
XXX工程管理有限公司
XXX项目监理部
目 录
工程概况
本月工程形象进度
工程进度
本月实际完成情况与进度计划比较
进度完成情况及采取措施效果的分析
下月进度计划
工程质量
本月工程质量情况分析
本月采取的工程质量措施及效果
质量事故分析、处理
工程暂停（复工）指令
材料/构配件及设备
材料/构配件及设备供应与到场质量情况
对供应厂家资质的考察情况
工程计量与工程款支付
工程量审核情况
工程款审批情况及月支付情况
工程款支付情况分析
本月采取的措施及效果
合同其它事项的处理情况
工程变更
工程延
期费用索赔
安全生产、文明施工情况
本月安全工作概况
当月危险性较大分部分项实施情况
当月存在主要安全问题、隐患及处理情况
安全监理状况
总包及各分包管理状况
上月月报中提出委托在本月消项情况
下月工作计划与打算
其他说明
本月监理工作小结
月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价
本月监理工作情况
有关本工程的意见和建议
下月监理工作重点
本月监理工作影像资料
附表一 监理工作影像资料
附件二 监理工作统计表
附件三 在建项目信息表
监 理 月 报
工程名称
设计单位
建设单位
施工单位
监理单位
勘察单位
总概算投资
开工日期
总建筑面积
工 期
本月报起止时间：
本月工程概况
记述本月开展施工作业的分部分项工程的主要施工内容（应按单位工程分别描述）
本月工程
形象进度
记述工程建设从开工至本月已经监理验收合格的实际形象进度，应按单位工程分别描述，描述指标中应包括已完工程量占总工程量的百分比数、或工程已投资额占工程总投资额的百分比数
工程进度
(1) 本月实际完成情况与计划进度比较
实际完成应描述本月开展施工作业的分部（子分部）工程经监理验收合格的工程量完成情况，应按单位工程分别描述；
计划进度指经审批核准的工程承包单位工程进度计划中的分部（子分部）工程本月进度计划；
(2) 进度完成情况及采取措施效果的分析
当实际进度滞后于计划进度时，通过原因分析和进度目标风险分析，制定相应措施；
措施包括：下达监理指令，工地例会，各种层次的专题协调会以及组织、技术、经济和合同措施等。
（3）下月进度计划
工程质量
(1) 本月工程质量情况分析
应记述工程测量核验、工程材料、构配件、设备进场核验、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料见证取样检测、涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测，隐蔽工程验收情况；以及经监理核验本月完成的各项和分部工程具体的质量情况。
(2) 本月采取的工程质量措施及效果
应记述本月对工程质量检查情况，国家强制性标准条文的执行情况，巡视旁站监理工作的开展情况，按监理规范要求开展施工阶段质量控制工作情况，工程质量问题的处理情况。应突出采取的措施和效果，并举具体示例。
（3）质量事故分析、处理
（4）工程暂停（复工）指令
材料/构配件
及设备
(1) 材料/构配件及设备供应与到场质量情况
本月材料/构配件/设备台帐情况；
(2) 对供应厂家资质的考察情况
厂家名称、供应材料、材料数量、资质证明、考察意见、考察日期
工程计量与工程款支付
(1) 工程量审核情况
应记述工程量审核洽商情况，资料收集情况等；
(2) 工程款审批情况及月支付情况
(3) 工程款支付情况分析
对按施工承包合同约定的工程量计量规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付情况进行比较和分析，并记录索赔情况的处理及分析；
(4) 本月采取的措施及效果
应举具体的示例
合同其他事项
的处理情况
(1) 工程变更
包括设计变更、技术核定和工程洽商等内容
(2) 工程延期
本月经监理审核批准的临时延期和最终延期天数
(3) 费用索赔
本月发生的索赔事项记录，以及经总监理工程师批准的索赔费用（应按事项单独记录）
安全生产
文明施工
情况
(1)本月安全工作概况
本月施工所处阶段，危险性较大工程有几项；对于轨道交通项目安全生产、文明施工、环境保护及消防工作开展情况进行综合评述。
(2)当月危险性较大分部分项实施情况
本月有几项，方案是否经专家认证审查，实施过程中施工单位技术人员的交底、监控人员到位情况，实施后的验收检测、挂牌情况
(3) 本月存在主要安全问题、隐患及处理情况
反映当月存在的安全隐患、事故报告和对施工现场重点部位、关键部位的监控情况；对施工组织设计方案进行评审和检查情况；对设备安全、用电安全、防火防爆、高处作业、饮食卫生、季节性保护、个人防护用品使用、劳动者作息时间、特殊工种人员检查情况等。
(4) 安全监理状况
专职安全监理员姓名
开具安全监理通知单 份，销项 份
危险性较大工程巡视检查 次，记录 份
（5）总包及各分包管理状况
安全生产许可证、二类人员安全考核合格证书、专职安全员到位情况、安保体系内审、外审情况
（6）上月《月报》中提出问题在本月销项情况
上月提出的问题，下次月报内应给予销项；未能解决的问题就予以说明。
（7）下月工作计划与打算
对下月的工作计划、重点（难点、特点、关键控制点）、打算进行部署；
（8）其他说明
包括要解决的问题、现场存在的困难及要求等，以及要反映的情况。
本月监理
工作小结
(1) 月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价
(2) 本月监理工作情况
应记述本月监理人员上岗情况，依据《建设工程监理规范》开展各项审核工作情况，各类监理文件的签发情况（并附监理工作统计表），依据各项《监理细则》开展见证取样、巡视旁站、实测实量等工作情况。
(3) 有关本工程的意见和建议
(4) 下月监理工作的重点
应针对本月工程施工中存在的问题和尚未解决的问题，提出下月将采取的针对监理项目部本身工作和工程建设监理工作的相关措施和工作重点。
本月监理工作影像资料
1、国家、省、市重大工程和建筑面积大于10000平方米的建设工程应附工程监理影像资料。主要反映旁站内容、工程总体质量控制情况、施工进度情况和施工中出现的质量问题；
2、照片应按专题内容和拍摄时间排序；
3、应注明包括影像内容、拍摄时间、拍摄地点。（见附表一）
注：
1. 如委托监理合同另有约定或建设单位需要可增加其他必要的内容；监理工作范围中不包含的内容可删除。
2. 项目监理部无数码相机的，暂不编制影像资料。
附件一 影像资料
影像编号：
内容描述：
摄影时间：
摄影地点：
摄影者：
影像编号：
内容描述：
摄影时间：
摄影地点：
摄影者：
影像编号：
内容描述：
摄影时间：
摄影地点：
摄影者：
影像编号：
内容描述：
摄影时间：
摄影地点：
摄影者：
附表二
监理工作统计表
序号
项目名称
单位
本年度
开工以来
总计
备注
本月数量
累计
1
监理会议
次
2
监理内业工作会议
次
3
监理专题会
次
4
监理通知
次
5
监理联系单
次
6
审批施工组织设计(方案)
次
7
施工进度审批表
次
8
审批分包单位
家
9
工程变更单
次
10
临时延期审批表
次
11
最终延期审批表
次
12
索赔审批表
次
13
工程签证报审表
次
14
原材料/构配件/设备审批
件
15
监理旁站记录
次
16
检验批工程验评
次
17
分项工程验评
次
18
子分部工程验评
次
19
分部工程验评
次
20
不合格工程通知
次
21
工程部分暂停令
次
22
复工指令
次
附表三
工程管理有限公司（ ）月份在建项目信息表
项目名称
项目编码
项目详细地址
填表日期
工程概况
监理进场日期
合同总造价
合同服务期
实际总造价
单位负责人（业主方）及电话
项目开工日期
施工合同工期
实际施工工期
项目负责人（业主方）及电话
监理合同费率、合同额
单位负责人（施工方）及电话
项目传真电话
现场代表及(业主方)及电话
总监及电话
项目经理（施工方）及电话
项目人员配备情况
姓名
性别
年龄
专业
到岗日期
职务
是否有上岗证
联系电话
QQ号码
邮箱
监理费回收情况
已回收总额
回收比例
按合同本月应回收金额
应回收日期
是否有补充合同、补充合同对服务费如何约定
工程形象进度及预计完工时间
现场存在问题
其他说明
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