班组长考核奖惩办法
为了提升针织车间产质量，进一步减少布面出疵的概率，激励班组长积极认真的检查安排好每张机台，完成车间主任下达的各项工作，生产部特制定本考核奖惩办法。
具体实施办法如下:
班长（8小时)基本工资定2000元，帮机（8小时）基本工资定1800元；
一、投诉考核
1、班长、帮机本月无挡车员工对其投诉者，班长奖100元、帮机工奖50元；
2、月班长、帮机被本班员工投诉三次以上者将作扣罚处理,每增加一次扣班长10元、帮机工5元；
3、班长、帮机工连续三个月无员工投诉者，班长再加奖100元、帮机工再加奖50元;
4、连续三个月班长、帮机工都有员工投诉者，将其进行调动更换。
二、产量考核
1、月产量最高的班，班长奖150元、帮机工奖100元,第二高的班班长奖80元、帮机奖50元，最少的班没有（12小时的班相同）
2、连续三个月产量最高的班班长再加奖120元,帮机工加奖100元.
3、连续三个月产量最低的班班长扣100元，帮机扣80元。
三、疵坯考核
1、月疵坯最少的班班长奖150元、帮机奖120元,第二少的班班长奖80元、帮机奖60元，最多的班没有（12小时的班相同）
2、连续三个月疵坯最少的班班长再加奖120元,帮机工再加奖100元；
3、连续三个月疵坯最多的班班长扣100元，帮机工扣80元。
四、安全考核
1、月班内无安全事故发生的奖班长50元，帮机工30元（安全事故包括员工操作安全、消防安全、车间内其它安全等)
2、月班内发生任何一起安全事故将取消本奖励;
3、月班内发生安全事故价值在500元以上的将扣班长5元、帮机3元，以此类推,安全事故价值超过5万元以上的将由公司按消防安全条例另行处理。
五、以上考核奖惩办法如有作弊行为的将取消全部奖金,严重的另作罚款处理.
本考核制度从2011年二月一日起试行，生产部将根据实际实施情况作酌情修改。
针织公司生产部
2012年元月6日
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