开拓队班组长考核制度
一、指导思想：
体现按劳分配的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，提升班组长在日常安全管理中的积极性，对班组长的各项管理工作进行公开、公正、公平的考评，制订本制度。
二、目标：
通过建立和健全各项考核制度，对班组长在日常安全管理工作中进行各项考核，并为工资计算提供考核的依据。
三、参与考核的范围
各组组长
四、考核的内容
考核内容包括：安全管理、工程质量、生产任务、材料消耗、培训学习五个方面。
五、考核办法：
组长是分管组内职工安全生产绩效考核的主要责任人，对分管范围内的安全管理、工程质量、生产任务、市场化、培训学习负有管理责任：
1、安全管理：
对班组长日常在带班生产过程中出现的重大隐患、主要隐患、三违、不安全行为等进行量化考核，考核结果与安全质量结构工资进行挂钩分配，具体考核细则依据《XXX队班组安全“双基”建设考核细则》执行。
2、工程质量：
对班组长所带领的班组在日常施工中的各项工程质量管理行为和在施工中出现的各项工程质量方面的问题进行量化考核，考核结果与安全质量结构工资挂钩分配，具体考核细则依据《XXX队班组安全“双基”建设考核细则》执行。
3、生产任务：
对班组长所带领的班组的日常工作量和月度的任务完成情况进行量化考核，考核结果与任务工资挂钩，考核细则依据XXX队安全生产日报表》《XXX队班组考核办法》《XXXX队生产组织管理办法》《XXXXX队以量计分管理办法》中相关考核细则执行。
4、市场化：
严格控制生产成本，提高材料的使用率，减少材料的消耗，降低成本，对每个班组的各项材料消耗对照工作量和定额进行分析与考核，市场化工资挂钩，考核细则依据《XXXXXX队材料管理办法》《XXXXX矿综合服务费管理办法》《XXXXX队内部市场日清日结结算制度》《XXXXXXX队电费管理办法》《XXXXX队班组经济核算制度》《XXXXX队成本控制管理制度》等进行考核。
5、培训学习
为休班“素质提升年”的要求，组织和参加各项培训学习工作，并对各项培训学习的参与情况与培训效果进行量化考核，与学习工资挂钩，考核依据《XXXXXX队学习工资考核办法》执行。
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