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企业经理年终述职报告

（实用版）

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序言

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企业经理年终述职报告

　　企业经理年终述职报告

　　随着社会一步步向前发展，报告的适用范围越来越广泛，报告具

有双向沟通性的特点。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是本店

铺为大家收集的企业经理年终述职报告，希望对大家有所帮助。

　　企业经理年终述职报告1

　　一、用心采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　透过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，

建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名

专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了

前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持

施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，

使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员工生产用心性

　　透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖

等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张

带来的消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　透过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，

在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

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　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，

找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务

必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有

据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行

现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多

晚，都由材料员签收，保证足额入库。

　　5、礼貌工地建设

　　继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第

二礼貌施工班，总人数8 人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续

工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。

各种设备物资标识齐全，堆放有序。

　　6、认真搞环保、水保工作

　　用心与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检

查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

　　二、及时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总

结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措

施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人

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为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　　三、注重自身修养，努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我

把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识，提高工作潜力。

　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己，力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消

费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事

不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　总而言之，20xx 年是我们丰收的.一年，在各级领导的大力关心

和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质

量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的

规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做

到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站

和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮忙和指导，在此，我

们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工

作。

　　最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!

　　企业经理年终述职报告2

　　尊敬的领导：

　　业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与

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命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接

影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平

过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发

一种重要手段和措施。以下是我的述职报告。

　　一、销售部获得利润的途径和措施

　　销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打

字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家

庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力

度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，

定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里

也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客

户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

　　二、工程部获得的利润途径和措施

　　工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本

地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，

便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，

便于开展相应的业务工作。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，

建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励

工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

　　三、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系

　　从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、

坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

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尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的

设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位变

成我们长期客户。

　　对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较

友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把

公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。服务、维

修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越

来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以

外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

　　此致

　　敬礼!

　　述职人：___

　　20xx 年_月_日

　　企业经理年终述职报告3

　　成本控制

　　A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行

两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及

时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。

　　B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现

问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，

促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因

素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；

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　　C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做

到心中有数、目标明确；

　　D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，

跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。

　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：

　　符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识

均得到了加强和提高。

　　目前存在的主要问题：

　　A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任

考核；未建立相应管理制度；

　　B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建

立相应管理制度；

　　C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、

《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳

入责任考核。

　　D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和

相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；

品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。

　　质量控制

　　A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

　　B、全年无重大恶性质量事故；

　　C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；

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　　D、考试工艺规范、操作规范；

　　E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具

备可追溯性；

　　F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及

员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；

　　G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管

理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

　　目前存在主要问题：

　　A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

　　B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同

时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；

　　C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

　　D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

　　E、需要明确品控员职责；

　　F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、

造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

　　G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、

原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；

　　H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪

培训效果；

　　I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、

监督检查方法及工具等规范；

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　　效率管理

　　A、细化分工提高单位时间劳动效率；

　　B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx 元/

月的目标，全年按每月工作26 天计算平均工资达到2259。8 元；

　　C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔

接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；

　　D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；

　　E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；

　　目前存在主要问题：

　　A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现

场比较乱且影响员工生产积极性；

　　B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合

自己的工作；

　　C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

　　D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工

劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；

　　制度建设

　　A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管

理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入

职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手

续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、

《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、

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《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个

人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工

龄和全勤）》；

　　B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须

措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩

有力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查

工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监

督检查意识和接受监督检查的意识。

　　C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考

核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管

理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，

使工作有更直观的参考和理性。

　　目前存在主要问题：

　　A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成

的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会

有问题；

　　B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有

正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不

确定性和纠纷的发生；

　　C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制

度走不通的尴尬。

　　文化建设

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　　A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码

的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要

即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事

故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事

儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、

事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；

　　B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？

那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对

重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力

宣扬；

　　C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集

体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队；

　　主要问题：

　　A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛

围；

　　B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业

的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人

员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；

　　C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上

员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；

　　D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。

　　人才储备

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　　A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5 名；维修主

任一名；拟任命品控主任一名；