抓好安全管理范文

时间:22-12-12 网友

抓好平安管理范文

  导语:落实好平安责任人,要建立起特种设备平安消费责任制,并增强各级人员的责任心,使平安工作既做到责任明确,又互相协调配合,共同努力把特种设备管理工作真正落到实处。形成结实树立起“平安第一,预防为主”的思想。

  部分建筑工人平安意识差、平安操作程度低,这直接影响施工现场的平安消费状态。国务院安委会“十二五”培训工作目的为:到xx年底,落实“四个100%”及高危企业三类岗位人员100%持证上岗;班组长、新工人、农民工为重点的企业从业人员100%培训合格后上岗;平安培训老师100%参加知识更新培训;平安监察监管人员100%持行政执法证上岗。平安要在施工前进展,要实用、有针对性,结合消费实际情况以及防火、防爆和平安自救的根本原那么。基层班组的平安教育要抓好以下几方面。

  (1) 新进场的个人要进展三级平安教育:变换工种的平安教育、季节性平安教育以及特殊工种的平安教育培训。

  (2) 平安教育的最正确效果就是到达作业人员从“要我平安”到“我要平安”意识的转变。

  (3) 尽管目前平安培训工作获得宏大成就,但是据国家安监总局xx年度全国各类人员持证上岗统计结果看,在三类岗位人员、平安执法人员和班组长中,班组长持证上岗率最低,是目前平安培训的短板。因为班组长和一线作业人员吃住在一起、工作在一起且班组长是作业人员的直接指导者,所以,班组长的平安意识上下和责任心强不强直接影响一线作业人员的平安。只有好班长才能带出好班组,所以平安教育培训必须加强班组长的平安培训工作。

  建筑工程的构造复杂多变,作业位置不同,作业环境恶劣,所以每项作业内容都存在诸多危险源。为保证平安消费,必须在作业前通过预先分析进展平安交底,消除隐患以保证施工平安顺利进展。

  平安交底是贯彻施工方案中平安措施的完善和补充过程,必须交到每一位作业人员手中,并履行签字手续,以此进步作业人员的责任心;同时要经常检查平安措施落实情况,纠正违章,使方案措施贯彻始终,以保证平安消费。

  平安检查是在施工过程中对施工现场和职工生活区排查隐患,适时监测重大危险源。平安检查分为经常性、专业性、季节性、定期性和临时性检查等多种。平安检查必需要求班组自查,并要有记录。查出隐患必须按照“三定”(定人、定时、定措施)的原那么整改。工程平安管理人员要做好复检工作。

  建筑工地的平安消费与企业自身的平安机制有很大关系。只要我们从身边做起,从不起眼的小事做起,积极又详细地贯彻“全员参与平安,人人都是平安员”的平安管理新思路,实在增强全员平安意识,那么,建筑工地的工伤事故率就会大大降低。

  班组长作为平安消费重要责任人,既要思想上重视平安消费,有很强的工作责任心,还必须有扎实的专业技术理论知识。因为班组长既要对员工的人身平安负责,还要保证所管辖的设备平安运转。因此,必须熟悉设备运行情况,洞悉各种事故隐患,减少事故的发生,保证平安消费。同时,班组长还必须带头严格执行各项规章,以身作那么,要求别人做到的,首先自己必须做到,并且关心班组成员的工作和生活,认真听取员工的意见和建议,不断学习。不但在平安上有超前意识,而且在业务上要有过硬的本领,并运用自己的专业知识,探索出事故规律,举一反三,预防事故的发生。

  “平安第一,预防为主”的消费方针,在任何时候都不能动摇。平安消费是企业改革和开展的重要保证,是进步企业经济效益的前提。防止设备事故和人身事故的发生是消费的一项重要工作,要做好班组每个员工思想工作,使每个组员认识到事故的严重性,明白违规作业不但危及自己的平安,而且还会累及别人的道理。把每个组员的精力凝聚到班组工作的中心任务上来,做到“与其事后手忙脚乱,不如事先多做一点”,增强超前意识,防患于未然。

  在消费过程中,班组长必须勇于管理,而且又要擅于管理。在工作中,我们的周围不时发生的大小事故都在提醒我们,搞好平安实属不易。“如履薄冰,如临深渊” 正是平安消费管理者心理活动的写照。平安消费得之于严,失之于宽,班组长必须对平安消费有高度的认识,严格遵守平安消费管理制度。工作期间,必须认真对作业过程中可能发惹事故的地点、部位、场所、工器具或行为等进展分析判断,并制定出可靠的平安控制措施,变被动防范为主动控制,以确保工作平安,防止事故的发生。

  员工是设备的操作者和管理者,是平安消费的主力军,员工的平安业务素质的上下,是减少或杜绝事故,确保平安消费的一个关键。平安工作不是单靠某一个人就能实现,必需要人人参与,才能落实平安措施。由于员工的个人素质不同,对平安措施理解不全,所以总有人不明不白地违规作业,因此对员工进展平安业务知识教育就显得尤为重要。让员工不只是做到“我要平安”,还要做到“我懂平安”,并最终做到“我会平安”。只有这样,才能减少事故发生。

  平安工作需要常抓常新,方法上不能老生常谈,一成不变。要开展多种平安活动,改变员工认为平安工作单调和枯燥的感觉,促进员工讲平安、学平安、保平安的工作积极性。班组长可以充分利用早会的形式,向员工作平安技术交流,指出工作中的危险点和本卷须知;并可以在工作中和工作后,指出员工在工作过程中正确与错误的操作,进步员工的平安观念和技术程度。

  在平安消费管理系统工程中,存在着多种影响因素,但最核心的是人的因素。因此,要抓好平安工作首先必须把人员的管理放到首位,这就要明确每个员工的工作任务、工作要求和相应的平安职责。抓思想、抓劳动纪律,加强员工的事业心和工作责任感,显得尤为重要。同时,班组长要重视并纠正员工习惯性违章行为,摸清习惯性违章者的思想根源,做出防范措施,才能防止事故的发生,同时在工作中不断总结和进步自己的平安意识,使各项平安措施得到进一步的落实。

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