安全工作要强抓上下两层
对于企业来说，企业经营单位主要负责人是企业第一责任人，对本单位的安全生产工作全权负责。而各单位的“一把手”就是本部门的第一责任人。实践证明，只有一把手高度重视，安全生产才能做到尽善尽美，只有一把手真抓实查，安全生产的主体责任才能落到实处。
落实一把手安全责任，首先，一把手必须要把安全生产放在首要位置，不能只是简单布置，泛泛的提出简单的要求，也不能只是通过文件、开会等方式来机械的传达安全警示，而是应当真正、切实的承担起对本单位安全工作的领导责任、教育责任、管理责任以及带头示范责任。
最重要的是要切实强抓安全生产责体系的“五落实五到位”。五落实是指必须落实安全生产“党政同责”、“一岗双责”、“组织领导”、“管理力量”和安全生产报告制度。五到位是指安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位以及经济救援措施到位。只有“五落实五到位”强抓了，才能说真正落实了一把手的安全责任职责。才能真正做到安全生产信息反馈快速有效、及时上报生产中遇到的各种各样的问题、及时做好对事故的应急抢险救援以及处理事故的善后工作。
安全没有旁观者，人人都是安全员，每位员工都是自己的安全生产第一责任人，安全工作不单单是领导和安全管理人员的工作，还应该是每个员工日常不可缺少的工作，只要做到全员抓安全，安全工作才能落到实处。所以，安全生产的重点在一线，在基层。
如何落实好基层员工安全责任呢？第一个是要强抓安全意识的培养。员工的安全意识是进行安全工作、保证安全有序生产的重要环节，是安全工作的基础，所以安全一定要从一线抓起，从教育一线员工、提高一线员工安全意识抓起。无论是哪一个岗位，必须让员工将本岗位的安全意识、安全操作章程学号、学透后才能上岗。
第二个是强抓操作章程的落实，根据实际情况，教育员工深刻理解每一项操作章程。安全操作章程不是凭空想象出来的，第二个是从一次次事故教训中总结出来的，必须严格去执行，同样操作章程也要根据设备更新或者设备改造来进行修改和完善。
三是强抓岗位风险辨识工作，每个机器都会有主要风险点，要将每个机器的主要风险点在醒目位置上张贴风险告知卡，注明风险点名称位置、主要事故类型、风险等级、风险控制措施以及应急处置措施等，教育员工时时刻刻保持高度警惕。
四是强抓全员安全活动，围绕基层员工进行全员参与如全员安全签名、安全征文、安全创新合理化建议征集等活动，让安全意识入脑入心，能够调动增强基层员工安全大局观，提供安全生产工作积极性、兴趣。
五是强抓隐患随手拍工作，操作工工作在一线，对岗位的情况最熟悉了解，对存在的安全隐患也最了解。开展“安全隐患随手拍”即解决了岗位风险，又提高了员工的安全意识，同时通过随手拍的奖励提高员工对安全生产的积极性、兴趣。
六是做好员工互保工作“互保”就是员工彼此之间互相保护，互相监督，每个人要对对方的安全负责。具体讲就是要做到四个“相互”：第一个是相互提醒，一经发现对方有不安全行为要及时提醒。第二个是互相照顾，既要彼此分工又要彼此帮助，形成和谐的劳动关系。三是互相监督尤其是劳保用品的佩戴和安全规程的执行。四是互相保证保证对方在安全生产过程当中避免发生安全事故。
只有同时做到企业安全管理人员和基层员工“上下两层”抓安全才能真正做好安全工作，做好企业安全生产，才能真正做到“有岗必有责、有责必敢当”。
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