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年度评优评先方案

时间：22-12-12 网友

2022 年度评优评先方案

第一节总则

第一条为表彰先进，激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

第二条评选原则

遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

第三条评选对象

公司各部门、全体员工(董事长、总经理除外)

第四条评选期限

自 2022 年 12 月 1 日起至 2022 年 12 月 15 日止。

第五条授予荣誉称号

“先进工作部门”、“优秀管理干部”、“优秀员工”、“最佳新人奖”、 “最具成长潜力员工”。

第六条申报说明

1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效(不接受多重多次申报)，个人申请荣誉称号不接受多项申报。

2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取销评优资格，并予通报批评。

3、各部严格按分配的指标推选候选人,并指导候选人按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参预申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。

4、申报材料的组织

( 1 )集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(集

体项目)；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)。

集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由人力资源部组织填写的《评优评先考察表》。

( 2 )年度总结要求：

a. “先进工作部门” 的年度总结由参评部门的负责人负责填报，先进工作部门的年度总结应包括团队分工协作、荣誉表彰、 2022 年度工作计划、属于业务部门(含业务辅助部门)还须提供真实准确的有力数据等。

b. “优秀中层干部” 的年度总结中应包括本年度取得的成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手(典型)的管理问题或者技术问题、 2022 年度工作计划等。

c. “优秀员工” 的年度总结应包括本年度主要工作及成绩(分管职能工作的主要工作成效)、本职工作的合理化建议、 2022 年度工作计划等。

d. “最佳新人” 的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、 2022 年度工作计划等。

第二节评选细则

一、先进工作部门

评选对象：各部门。

评选要求：

1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在 8 次 (含) 以内 (出差和请假以外的缺勤视同违纪)有员工被公司开除的，一票否决。 (此项由人力资源室负责考核)

2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在 95%以上(需严格考核业务部门此项指标)；

3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推委、扯皮等不合作现象。

4、部门全年向公司提出并被采用的合理化建议不少于 2 条；

5、本年度无重大安全责任事故(此项由安全环保室负责考核)； 6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理方面、企业文化建设(员工投稿等)方面均能起到模范作用。入选部门： 1 个。

评选程序：由各部门提交《评优评先申报表》、年度总结(集体项目) 后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进工作部门

评选待遇：每一个先进集体奖励 500 元活动资金。

二、优秀中层干部

评选对象：公司中层干部(2022 年 1 月 31 日之前正式任命) 评选要求： 1、严格执行公司各项规章制度，从未浮现过纵容或者包庇现象，所负责的工作或者部门从未浮现过严重违反公司制度的事或者人(指因违纪而被公司辞退或者开除的人)； 2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或者部门工作目标完成率在 95%以上； 3、搞好部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。 4、有事实证明，对所负责的工作或者部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强； 5、以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。

入选人数： 1 人。

评选程序：由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀中层干部

评选待遇：每位优秀干部奖励 200 元。

三、优秀员工

评选对象：各部门的普通员工，工程部班组长和工人师傅、韩丽店员

工除外。

评选要求：

1、热爱本职工作，刻苦专研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。

2、遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为；

2、全年事假次数少于 4 次，且在 3 天(含)以内，以及全年病假时数不超过 4 天者；

3、服从组织分配，不择不扣地完成上级下达的各项工作任务；

4、从不推卸工作责任，对同事或者上级能勇于提出合理的建议；入选人数： 1 人。

评选程序：由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀员工。

评选待遇：每位优秀员工奖励 200 元。

四、优秀班组长

评选对象：工程一线的班组长。评选要求： 1、该奖项主要针对工程一线班组长； 2、工作认真负责，在生产方面作出一定贡献，在同事中有较好口碑的； 3、全年从未受过操作方面处罚或者其他书面惩戒； 4、本职工作计划和暂时交办工作按时完成率在 95% (含)以上，所完成工作一次性通过率(达标率)在 90%以上； 5、全年事假次数少于 4 次，且在 3 天(含)以内，以及全年病假时数不超过 7 天者； 6、服从上级工作安排，从未浮现过顶撞上级或者拒不执行上级工作安排的行为； 7、从不推卸工作责任，对于本职工作能时常提出合理化的建议(经部门领导证实)。

入选人数： 1 人。

评选程序：由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀班组长。

评选待遇：优秀班组长奖励 200 元。

五、优秀技术工人

评选对象：工程一线的操作工人，班组长除外。评选要求： 1、该奖项主要针对一线操作员工； 2、工作认真负责，在生产方面作出一定贡献，在同事中有较好口碑的； 3、全年从未受过操作方面处罚或者其他书面惩戒； 4、本职工作计划和暂时交办工作按时完成率在 95% (含)以上，所完成工作一次性通过率(达标率)在 90%以上； 5、全年事假次数少于 4 次，且在 3 天(含)以内，以及全年病假时数不超过 7 天者； 6、服从上级工作安排，从未浮现过顶撞上级或者拒不执行上级工作安排的行为； 7、从不推卸工作责任，对于本职工作能时常提出合理化的建议(经部门领导证实)。

入选人数： 1 人。

评选程序：由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀技术工人。

评选待遇：每位优秀技术工人奖励 200 元。

六、最具影响力工程管理人员

评选对象：该奖项主要针对工程管理人员,部门负责人除外。评选要求：

1、严格执行公司各项规章制度，从未浮现过纵容或者包庇现象，所负责的工作或者班组从未浮现过严重违反公司制度的事或者人(指因违纪而

被公司辞退或者开除的人)； 2、工作认真负责，在工程管理方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的； 3、全年从未受过因工程质量问题的罚款或者其他书面惩戒； 4、全年事假次数少于 4 次，且在 3 天(含)以内，以及全年病假时数不超过 7 天者；

5、本职工作计划和暂时交办工作按时完成率在 95% (含)以上，所完成工作一次性通过率(达标率)在 90%以上； 6、服从上级工作安排，从未浮现过顶撞上级或者拒不执行上级工作安排的行为； 7、从不推卸工作责任，对于本职工作能时常提出合理化的建议(经部门领导证实)；

入选人数： 1 人。

评选程序：由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定最具影响力工程管理人员。

评选待遇：最具影响力工程管理人员，奖励 200 元。

七、最佳新人

评选对象： 2022 年 6 月 30 日之前入职且转正的员工。在司工作已满 1 年以上的员工除外。评选要求： 1、热爱本职工作，刻苦专研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。 2、遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为； 2、全年事假次数少于 2 次，且在 3 天(含)以内，以及全年病假时数不超过 2 天者； 3、服从组织分配，不择不扣地完成上级下达的各项工作任务； 4、从不推卸工作责任，对同事或者上级能勇于提出合理的建议；

入选人数： 1 人。

评选程序：由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年

度总结(个人项目)后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由

评优小组讨论确定最佳新人。

评选待遇：最佳新人奖励 200 元。

编制：

审批：

审核：

批准：

人力资源部

二〇一一年十二月一日

附表 1：评优申报表