当前位置：首页>工作总结>医院院长2022年个人工作总结范文(3篇)

医院院长2022年个人工作总结范文(3篇)

时间：22-11-25 网友

医院院长2022年个人工作总结范文

本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下：

一、改革前医院现状及改革的主要困难：

(一)现状：

本院在年前只是一个人员不足人、年收入不足万元、业务用房不足平方米的小型医院。年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工人，临时职工人，床位60张，个临床科室及个管理科室，年收入近万元。

(二)改革的主要困难：

人员编制严重不足。我院现有编制人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。

起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。

人员年龄老化，思想守旧。我院岁以上人员约占 %，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。

4.由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的发展。

二、改革完成情况：

1. 年月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成《县县医院人事制度改革方案》、《县县医院人员聘用制度实施细则》、《县县医院搞活内部分配暂行规定》、《县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成《县县医院竞聘应试说明》的编写等全部前期工作。

2. 年月完成了个中层干部岗位、个中高级职称岗位的竞聘工作。

3. 年月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。

三、改革的结果：

1.中层干部岗：院内人参与竞聘，有人受聘，个岗位空缺。

2.高级职称岗：有人参与竞聘，人受聘。

3.中级职称岗：有人参与竞聘，人受聘。

4.初级聘为中级职称的人，中级聘为初级的人;中级聘为高级职称的人，高级聘为中级的人;转岗聘用的有人，待岗培训人，提前退休人，内部退养人。

5.总空岗个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工人。

四、改革的成果：

1.体现了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的指导思想。

2.体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。

3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。

4.增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。

5.促进了职工工作积极性，改善了职工服务态度，增收节支。

五、经验总结：

本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说，主要在以下几个方面：

1.准备充分，宣传到位。我院召开了次全院性宣传动员大会，十余次中层干部学习动员会，各科自行学习省州文件若干次，发放各种相关文件及调查问卷百余份，个别谈话十余人次，制度公示次。

2.发扬民主，健全制度。医院根据医院管理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，再根据 %以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以 %以上的赞成票在全院通过。

公平公开，坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下，真正做到了公平竞争、择优录取。

4.领导重视，保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视，为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。

总之，通过人事制度改革，我院逐步建立了一套科学的管理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充满活力的用人机制和自主灵活的分配制度，促进医院各项工作向前发展。

医院院长2022年个人工作总结范文（二）

年下半年以来，在镇党委、政府和县卫生局正确领导下，全院干部职工全面贯彻落实党的精神，坚持以农村防疫保健工作为重点，积极探索和逐步解决农民看病难的问题，积极开展新型农村合作医疗和村卫生室规范化建设，强化疾病预防控制体系及医疗救治体系建设，深化卫生改革，全面加强内部管理和人才培养，促进全镇卫生工作全面发展。

(一)行政管理

1、实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。每周组织职工集中学习一次，内容包括政治、业行风等。重要文件精神及时组织学习;加强行风建设。成立专门领导小组，提高职工队伍素质。进一步加强各科室建设，继续“医院管理年”活动，从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度，严格执行“德、能、勤、绩”为标准的考核制度，实行绩效工资与工作质量、工作风险程度及成绩挂钩，当月核算兑现奖惩。

2、严格执行财务制度、财经纪律、坚持原则，按上级分配办法要求，搞好核算，半年内向职工公布政务、财务次，收费标准公开，并严格按物价部门核定的标准执行。

(二)业务情况

1、半年来，中、西门诊共人次，平均日门诊人，开放病床使用率20张，住院人，共天，实院病床使用率 %;超检查人次;化验检查人次;心电图检查人次;处方、病历的收写符号规范，书写率 %。加强医院控制管理，有专人负责，有专门护士负责护理技术操作。

(三)财务收支情况

1、总收入万元，其中医疗收入万元，药品收入万元，其它收入万元。

2、总支出万元，其中医疗支出万元，药品支出万元。

3、收支结余：- 万元。

(四)药政工作

有药事委员会，严格执行国家物价部门的收费标准，对毒、麻及精神药品实行五专管理，其它药品加强质量管理，禁止使用过期、失效及假劣药品。购进药品经药事委员会通过后计划调药，并认真填写购进纪律，药房、库房由专人管理。计划年内进修人员人，参加乡级各科医师培训人。全院每周日下午进行一次业务、政策培训学习。

(五)防疫工作

(1)全乡0— 岁儿童人，今年出生人，实建卡人，建卡率 %，乙肝及时接种人，及时接种率 %。

(2)全年冷链运转次，已基本按计划完成。

(3)0— 岁儿童麻疹强化免疫一次，应种人，实种人，接种率达 %。

总的来说，半年来，在当地党委、政府及上级业务管理部门的领导关心下，工作取得了一定的成绩。但也存在不足之处，我们决心在县卫生局和镇党委、政府的正确领导下，明确工作目标，扎实工作，加强人才培训，把全镇卫生工作推上更高的一个台阶。

医院院长2022年个人工作总结范文（三）

更多年个人工作总结，个人工作总结范文，个人总结范文，年度个人工作总结，年终个人工作总结，年度考核个人总结，年终考核个人总结等范文，请个人。年下半年以来，在镇党委、政府和县卫生局正确领导下，全院干部职工全面贯彻落实党的十精神，坚持以农村防疫保健工作为重点，积极探索和逐步解决农民看病难的问题，积极开展新型农村合作医疗和村卫生室规范化建设，强化疾病预防控制体系及医疗救治体系建设，深化卫生改革，全面加强内部管理和人才培养，促进全镇卫生工作全面发展。