工会职工之家建设总结_工会年终总结
2019年，我们的工会职工之家建设取得了一定的成绩和进展。本文将对这方面的工作进行总结，以期更好地推进后续的建设工作。
一、建设成果
在过去的一年中，我们的工会职工之家建设取得了如下成果：
1. 建立了健全的管理机制
我们成立了职工之家工作小组，确立了工会主席为主要负责人，副主席为副负责人，小组成员由各部门主管及相关人员组成的管理机制。小组通过警卫巡查、日常巡逻、维修保养等方式，保证职工之家的运行安全与顺畅。
2. 改善了职工之家的基础设施
我们对职工之家的清洁、照明、设备和环境等方面进行了全面升级和改善，包括更换了地板、沙发、电视、电器设备等，提高了职工进入职工之家的舒适度和使用便捷性。
3. 增加了职工之家的文化活动
我们增加了职工之家的文化活动，包括趣味游戏大赛、书籍借阅与交流、专家讲座、团队合作培训等，使职工之家成为了员工休息、文化交流、学习成长等的多功能场所，得到了较好的反响。
二、存在的问题
然而，职工之家建设中仍然存在着一些问题：
1. 人员参与度不足
现有的文化活动仍存在着参与度不高的问题，尤其是针对职工之家的活动，员工的参与率远不如公司所举办的其他活动。
2. 管理缺乏人性化
尽管我们建立了完整的管理机制，但在日常管理过程中，仍显得过于刻板，缺乏人性化。职工之家在用水、用电等上，也需要更多的管理配合。
3. 建设逐步过分依赖工会投入
随着职工之家基础建设的完善，投入资金的比例逐步增加。本着节约管理原则，我们应建立合理的资金管理制度。
三、后续的建设思路
1. 关注职工需求
我们会进一步关注职工的文化需求，增加更多有针对性的文化活动，以提高职工使用职工之家的积极性和热情。
我们将继续加强日常的管理工作，缩小管理与员工之间的距离，优化管理机制以保证职工之家的安全和良好运行。
3. 控制成本
我们会逐步降低投入成本，优化资金配置，控制成本，确保职工之家长期保持稳健的运营状态。
综上所述，我们工会职工之家在2019年的建设中取得了可喜的成绩，但同时也发现了存在的问题。在2020年，我们将继续致力于优化工会职工之家建设，邀请职工们积极参与，并最终实现职工之家真正成为职工文化生活的园地。
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