采购单价下调报告

1. 引言

本报告旨在汇报和分析公司采购部门的采购单价下调情况。采购单价对企业的

本钱和利润有着直接影响，因此采购单价下调可以帮助企业降低采购本钱，提高竞

争力。

2. 下调原因分析

2.1 全球原材料价格下跌

全球原材料价格一直以来都是影响采购单价的重要因素。根据我们对市场的调

研和分析，全球原材料市场近期出现供给过剩，导致原材料的价格下跌。钢铁、石

油、铜等常用原材料的价格均有所下降，这为我们调整采购单价提供了时机。

2.2 市场竞争加剧

企业间的市场竞争日益剧烈，为了提高市场份额，许多供给商不得不降低价格

，以吸引更多的客户。采购部门通过与供给商进行艰苦的谈判，成功降低了一局部

采购品的单价。

3. 采购单价下调情况

3.1 单价下调幅度

根据与供给商的谈判结果，我们成功实现了局部采购品的单价下调。下表列出

了一些典型采购品的下调情况：

采购品原单价〔元〕新单价〔元〕下调幅度〔%〕

钢材

50045010

石油

100090010

铜

20018010

3.2 下调影响范围

公司采购部门共采购了1000个不同种类的物资，经过下调，约有40%的采购

品单价实现了下降。虽然下调幅度不大，但对于采购规模较大的物资，下调效应明

显。

4. 下调效果分析

通过分析降低单价对企业的影响，可以得出以下结论：

4.1 采购本钱降低

采购单价下调可以帮助企业降低采购本钱，从而提高利润率。根据我们的估计

，遴选的40%采购品单价下调将使公司每年的采购本钱降低约500万人民币。

4.2 市场竞争力提升

采购单价下调可以使企业在市场上提供更具竞争力的产品和效劳。由于价格更

具吸引力，企业有望吸引更多客户，扩大市场份额。

4.3 供给商关系改善

通过与供给商的艰苦谈判，降低采购品的单价，有助于改善企业与供给商之间

的关系。供给商在降价后仍然与公司保持合作，可以建立更稳定的供给链，减少供

给风险。

5. 建议

基于上述分析和结论，我们建议继续采取以下措施：

1. 永久性单价下调：保持与供给商的稳定合作关系，继续争取采购品单价的下

调，以保持竞争力。

2. 多样化供给商资源：与多家供给商建立合作关系，降低对单一供给商的依赖

，以躲避供给风险。

3. 持续市场监测：密切关注全球原材料市场的供求情况，及时把握下调采购品

单价的时机。

6. 结论

采购单价的下调是企业降低本钱、提高竞争力的有效手段。通过与供给商的艰

苦谈判和不断监测市场情况，我们成功实现了局部采购品单价的下调，为企业带来

了明显的本钱降低和竞争力提升。我们将继续积极采取措施，保持竞争优势，并持

续关注市场动态，以便把握更多降低采购单价的时机。