中外影视文化家产拉动模式研究

国内外影视家产的发展模式,从核心家产的角度来看主要有影视拉动型、动遨游戏拉动型、大型媒体公司

拉动型、经济拉动型四种模式。影视拉动模式是当前最为成功的模式,大型媒体拉动模式应用范围最广,

而动遨游戏拉动模式最热点。本文对这几种模式作了剖析研究。

一、影视拉动模式

(一好莱坞模式:影视制作拉动模式

外国最成熟的影视拉动型模式是好莱坞模式,经过影视制作(特别是大片制作等拉动影视基地、创作、拍

摄、影视展览、影视服务行业、旅行、文化产品开发等多个行业的发展。

其重要前提是:自电影业发展以来,好莱坞就向来是世界商业电影最发达的家产集群区,产生了全世界最多

的大片制作,有着世界上最完美的影视融资环境,从而自然形成一个家产集群。

(二浙江横店模式:影视基地拉动模式

而中国初期影视制作家产其实不发达,融资根源有限直接限制了以影视制作为核心的发展模式,产生了以

影视基地为核心的发展模式。

横店模式是中国当前最为成功的影视家产发展模式。截止2007 年,已有影视制作、节目购销、设施与服

饰道具租借、电影院线与多厅影院等218 家公司入驻,注册资本总数达7.5 亿元。近几年在横店达成的影

视剧年均在1300 集以上,占全国的十分之一以上。其做法

包含以下三方面:

1.影视基地——规模取胜

1999 年,在影视基地不景气的状况下,横店推出免结束租费的策略,立刻从众多的影视基地中崭

露头角,引来了众多的影视剧拍摄剧组,带动了影视区内其余有关家产链的运转。

拍摄基地是横店影视实验区的核心基础,横店影视城是全世界规模最大的影视拍摄基地,下辖13 个

拍摄基地,横贯中国上下5000 年历史,有当前国内最大规模的室内拍照棚。

规模化拍摄基地使剧组场景变换成本明显减少,据报导,在横店拍摄的影视成本能够降落10%—15%

。

家产集群——完好家产链

横店影视城在政府的支持下,先后成立了五大概系:①因素构架系统。包含影

视外景基地建设、大型室内高科技拍照棚、影视投融资中心、道具制作及有关设施租借以及演艺

经济与培训服务。②策划制作系统。成立了横店影视文学创作中

心,与中影公司和美国华纳电影公司组建合资公司,成立了高科技动漫制作公司。③展现交易系统

。成立了影视博览与交易中心、影视刊行中心以及组建电影院等。④后产品开发系统。成立了影

视后产品研品开发系统,组建影视文化公司,吸引国内外与影视有关的产品开发等。⑤商务服务系

统。如政策咨询服务、行政审批服务、网络通信服务、旅馆餐饮服务、文体娱乐服务等。

经过这五大概系集聚有关资本与公司,从而使得一条完好的影视

家产链条获得发展,并带动有关家产发展。

盈余模式——以影视换品牌,以旅行创收益

以便宜的成本和大手笔投资吸引剧组,打造有名影视制作,从而吸引了大量的旅客、追星族、集体

演员、演艺人员等,带动旅行业发展,从而又带动了观察经济、会展业、演艺培训等其余行业的发

展,创建了多元化的盈余模式。此中,旅行业是最主要的盈余根源。1996 年以来,到横店旅行的旅客

均匀每年以近50%的速度增加。

横店影视文化旅行已成为国内旅行的有名品牌,被列入浙江省黄金旅行线路。

2000 年横店影视城被国家旅行局评为首批“AAAA 级国家旅行区”。2005 年影视

城招待旅客数达330 万人次,仅门票收入就超出1 亿元。别的,影视旅行家产催生的经运营输、商业餐饮等服务

业,2005 年营业收入达14.7 亿元。

(三影视拉动型模式的特色

家产集聚是核心

不论是好莱坞、韩国釜山,仍是中国横店的发展模式,都是将整个城市建设成一个宏大而齐备的影视家产配套和

后勤服务基地,而不是纯真而孤立的几个拍摄基地。以横店为例,已完好能够达成“拿着创意进来,拿着钱出去

”的整个影视家产流

程。

多元化盈余模式

影视拉动型模式辐射范围最广,拉动效应也最显然,盈余模式多元化:旅行、会展会议、培训、交通物流、道具

制作与租借、文化产品工业、主题公园、服务业等。此中,旅行是最重要盈余根源。

集约社会资本与民营参加是要点

从各地影视基地成败的经验来看,由单调国企运营的基地很难有所打破,原由在于影视行业竞争强烈、投资巨大

,一定有灵巧的公司系统和管理体制作为基础。民营公司介入文化家产有其自己的独到优势,一是他们有很强的

市场观点和家产意识,二是有灵巧的体制,三是有强盛的经济实力。

模式应用限制条件比许多

近十几年,中国各地掀起影视基地的高潮,如无锡的太湖影视城、广东的中山

影视城等,可是生计下来并获得良性发展的只有横店一家。这类大而全的家产集聚

发展模式,能够见效需要必定的条件。机遇。影视基地行业拥有显然的先行者优

势,一旦某地建立了基地第一的品牌地位后,因为家产自己的规模与范围经济致使

后进者很难挑战领导者的地位。横店的兴起正是捉住中国影视业特别是大片制作起步和古装

剧高潮机遇,确立了其古装剧拍摄基地的领导地位,并借助先行品牌优势扩展明朝、现代等影视基

地。

投资巨大。影视家产内在的规模与范围经济效应,必定要求巨额的资本投入,限制地区经济发展短

缺的城市应用该模式。

所以,假如选择影视拉动模式,作为以后者,因为行业先行优势、规模经济与范围经济的存在,成为

第二个横店的可能性几乎不存在,唯一的选择在于市场细分,走集中差别化战略,在定位上一定与

各地有影响力的影视基地有明显的差别性。

二、动漫拉动模式

(一国际动漫家产发展模式

美国模式:大而全的公司垄断型

美国是动画家产的起源地。在80 多年的发展中,美国依靠发达的经济力量、雄厚的创作和技术力

量、齐备的市场化组织力量,一直处于世界当先地位。当前美国动漫家产的出口仅次于计算机家

产,年产值达2000 多亿美元。美国动漫业的发展主要依靠于几个大型媒体公司拉动,该模式拥有

以下特色:

①这些公司均可独立达成从原创——剧本——制作——刊行——后产品的完好家产链的运作;

②大投入、大制作、大产出、大运作;

③依靠其掌控的电视、电影、报刊和衍生品销售等资源和渠道,实现多元化盈

利;

④外包:将大量的中低品位的动画制作和衍生品设计、生产发包给其余国家,降低了成本,同时还

承接世界上三维动画高水平制作的服务外包。

日本模式:老百姓型

20 世纪70 年月,日本承接了美国的动画制作加工转移。80 年月日本经济开始腾跃,动漫原创也获得快速发展,并渐渐成为

动漫大国强国。世界市场的65%、欧洲动漫产品的80%来自于日本;日本销往美国的动漫产品是其钢铁出口的4 倍,广义的

动漫家产实质上已超出了汽车家产。同时间本仍旧是高水平动画外包的承包国。

整体上看,日本模式采纳了创作和制作公司老百姓化、销售高度集中模式。

①原创:日本动漫文化气氛浓重,上至老人、下至少儿,从金领到蓝领,都是漫画、动画的喜好者。

在这类大文化背景下,日本十分着重原创的基础,日本大大小小、专业与非专业的杂志、报纸等均

会刊载个人原创漫画,假如该漫画能够连续吸引眼球,就能够进一步转变为动画片和衍生品。

②制作:中小公司并存。进入门槛相对较低,能够把大量的工作室和“小作坊”吸纳进来,这一点

与美国动画依靠大公司、动辄挥金如土的做法不一样,这些小制作公司、个人制作工作室主假如

将制作的产品卖给大的销售公司;别的,还有约50 家中型的动漫综合性公司,他们进行独立策划、

制作和刊行。

③销售:垄断起到规模经济作用。在商业化阶段日本销售公司主要被5 家大的广告公司垄断,他们

上对媒体,下对众多的动漫制作公司,采纳多种形式获得作品,包装后卖给媒体,并开发衍生品。④

盈余:衍生品为主要盈余根源。日本是世界上动漫产品制作、衍生品设计生产发包最大的国家。

韩国模式:政府推进型

上世纪90 年月后,韩国政府依靠扶助政策和巨大的资本投入在漫画创作刊行和动画、游戏开发上

均获得了不俗的成绩,一跃成为动漫大国,政府起到主导作用:

①动漫基地。2002 年以来,韩国文化复兴院取出15.5 亿元韩币来支持178 项文化事业,成立了国

家级动漫家产基地四周。建成后的家产基地,在政府有关职能

部门的指导下,实行动漫家产的教育培训、研究开发、家产孵化及国际沟通四大策略,标记着

该国从产、学、研三方面系统推进原创动遨游戏家产的发展。

②推进动漫原创。由政府牵线成立系列漫画网站。系列漫画网站是一个关注漫画业的媒介,许多

年青作者在该网站上连续公布爱情故事。

③外包、游戏为主。因为动漫文化、原创基础单薄,韩国动漫业仍旧之外包为主。因为政府推进

型模式见效快,合适于家产更新快、技术性强的游戏行业,韩国的游戏业发展显然比动漫业快。

(二国内主要模式

动漫拉动模式以其科技含量高、投资小、远景看好,正成为国内影视文化家产发展的另一个主流

模式。从国内来看,大多参照了韩国依靠于政府的推进模式,从家产核心基础来看,主要有广州外

包加工模式、上海原创模式、湖南资本模式和浙江的集聚模式。

广州模式:外包加工型

广州作为最早开放的城市之一,在承接外国包一方面拥有天然的优势,并在制作与技术开发方面当

先于全国。当前广州仍是依靠外包加工及以此为基础的自主开发模式为主。该模式优势在于:

①形成制作技术优势。拥有天河软件园这一华南地域软件家产聚

集度最高、发展最成熟、规模最大的国家级软件家产基地,还与美国硅谷的美华电脑协会集作成

立了广州硅谷软件研发中心,拥有雄厚的家产基础和强盛的技术力量。

②人材优势。大量外包票据对广东的人材培育起到重要的作用,当前广东对网络游戏和动漫开发

人材的培育也走在全国前列,拥有优异的市场基础和人材优势。

③动漫原创优势。广东是全国动漫杂志销售最大的市场,各样漫画杂志的销售远高于上海、浙江

、北京等动漫要点城市,动漫文化基础较好,同时也吸引了大量国内有名的工作室入住广东,量居全国

前列,而这一点常常被其余城市所忽视。

浙江严格意义上与广东走的相同是代工的战略,但最近几年来有向自主原创和人材培育方面聚拢,并经

过动漫展扩大其影响力,浙江主要优势在于资本优势。

上海模式:网游推进型

上海动漫家产的发展,主要依靠于网游家产。当前在上海运营的网络游戏的销售收入,已经占有全国

70%的市场份额。上海不单拥有“浩大网络”、“第九城市”等国内互动娱乐的龙头公司,新“浪”

、“光通”等外省注册公司,也将游戏运营部门设在上海。

在动漫影视家产方面,上海其实不急于发展动漫影视,而是参照日本的发展模式,从原创和贮备人材下

手。近期上海还举办了漫画原创展览,以期推进原创的发展。

总的来看,上海的优势在于其经济中心,从而吸引了大量的网游

公司,确立其网游中心的地位。而其在原创环节的累积也能够为未来家产供给连续发展资源。

湖南模式:后产品开发型

作为中国动漫家产基地之一,湖南长沙年产动漫1.5 万分钟,占全国原创动漫电视节目的50%。2006

年,湖南动漫家产总产值达到53.7 亿元,据展望到2010 年长沙基地动画、数字媒体及其衍生产品产

值将达到100 亿元,年销售收入过亿元的公司将达20 家。湖南模式主要有以下特色:

①品牌:湖南产生了最多的中国卡通品牌形象,如蓝猫、虹猫、屁屁猪等形象,这与广东、浙江代工为

主的战略存在明显差别;②销售:利用湖南卫视公司的影响力,将卡通形象快速搬上荧屏,顺利达成了

节目——家产化的转变;

③后产品开发:如当前宏梦卡通已先后组建了湖南宏梦银河传媒有限公司、湖南虹猫蓝兔医药

有限公司、湖南宏梦信息科技有限公司等,此中湖南宏梦银河传媒有限公司专注于动漫图书音像制

作,环绕宏梦卡通成功塑造的虹猫蓝兔形象开发出了一系列图书及音像制品,年计划刊行图书码洋

2 亿元;虹猫蓝兔少儿药品已在长沙各大药店热卖。

总的来看,湖南在品牌与家产链打造方面具备较好的优势,但从技术力量与原创基础来看,湖南尚存

在不足,必定影响其可连续发展能力。

（三）动漫拉动型模式的特色1.外包是发展的必经阶段四个动漫强国，除了

美国是动漫家产的起源国、原创占主导地位外，其余三个国家都是从外包做起，

基本上都有大概10 年的大规模承接外包经历。从这个角度来看，广东与浙江的外

包经验较丰富，长久增加潜力看好。2.动漫文化与原创是根本从可连续发展的角度来看，政府推

进只好促使家产集群与会集优势，但假如缺少动漫文化基础与量，动漫家产只好实现短时间的繁

华与虚火，这也是我国多个动漫基地一直未能得以发展的重要原由。相反，日本动漫文化深入广

大民众中，年年都能产生

大量优异的原创作品，为动漫家产的发展供给络绎不绝的动力。3.销售会集化、规模化从国际上

看，动漫销售环节一定实现会集化与规模化，培育一批拥有销售渠道优势的大型公司，以促使动

漫内容的家产化。