研发实施活动策划方案范文

研发实施活动策划方案1

一关于门店和公司

1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在201-年2

月底做好--上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公

司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储

备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`

及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永

恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需

求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12 次，并

每周向公司领导汇报检查工作情况

5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时

相应的调整

6，--下市前准备好201-年保留下来的特色菜品的上市工作，

并根据11 年的流行趋势增加相应的新品种。

二关于--店

--店在暂停营业半年后于11 年三月十八日将以全新的面貌重

新开业，鉴于--路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产

品将有别于其他几家分店，我们将以-----------三大块为主，辅以

其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品

留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位

置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套

餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将

整个计划做下安排

1，通过对一些和---路店地理位置，周边主要消费群体，经营

模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我

们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的

搭配，到时候上报公司领导审核!

2，在11 年2 月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角

度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!

外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房-员工一致

3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨

房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!

4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，

做出单个菜品的市场售价

5，针对---店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功

菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作

6，在11 月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的

起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新

局面。

研发实施活动策划方案2

1、数据采集校对。

接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表结构有

所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是准

确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作如果划分等级将

为级。

2、数据分析功能展示

这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关心的部分。产

品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的所有的工作都将是为这

一块作为辅助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要困难在于业

务的需求，因为这也是第一款产品也没做到具体的市场调研，所以只

能独-索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的

产品特点开发一款适于我们的产品。如果时间紧迫迫切会需要开发出

第一版本我们退而求其次，尽快开发出简单的第一版本，第二版本将

在第一版本上优化改善。

该模块的技术上要注重它运行的稳定性，避免让用户在第一版

本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将直接影响后续的开发。

此功能不得不考虑。该模块也应为级。

3、后期维护，第二版本，产品战略

第一版本推出之后，根据市场的反应，判断后期维护的工作量。

依我个人的想法，后期维护遇到的问题将直接在第二版本上完善，遇

到重要，紧急的问题将在第一版本上进行修复，第一，第二的版本过

度将会很快。第一版本出来之后将会立即进行第二版本的开发，之所

以这样想是因为我们第一版本实在尝试，会有很多不完善的地方，说

句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反应我们将会立

即收集相关信息及需求做出第二版本。这也只是我一个想法。乐观的

想法第一版本已经很完善很满意。呵呵。到时还是会根据具体情况具

体处理。

下面是我对今后产品发展战略一些小小的想法，有不足还望多

多指教

我这就长话短说吧，有点写不下了。

1、试点实施，项目需求调研

2、根据公司的现有优势发展辅助发展该产品

3、剖析市场上现有软件，发展具有自己特点的产品

4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。

5、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用户群体，

根据不同群体给予不同特色的产品)

研发实施活动策划方案3

一、标准化工作

1、完善制图标准化工作

进一步完善制图标准化工作去年年末推行制图标准化以来，封

面、图框、bom 格式及制图标识基本得到了统一，今天-月底前完成

升级方案并正式全面推行新方案。

2、结构标准化工作

为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始

将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的

抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据化开料

分级设定;150w 光源器通风结构标准方案;35w 光源器通风结构标准方

案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽

尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。

3、工艺标准化工作

推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，

提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边

工艺标准名称、标准尺寸;mdf 做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实

木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;

冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。

4、-月底前制定物料编码规则。

5、准五金件资料库;

6、统一bom 制作标准。

研发团队建设短期策划方案

研发团队经过建设和磨合，逐渐形成了一套技术学习、经验累

积和产品开发的方法。而产品研发才刚刚拉开序幕，通过何种途径，

使研发团队能够及时把握发展机遇，健康的发展、壮大，是我们持续

不懈的探索目标。

华为是中国科技企业的一面旗帜，同为通信行业的我们，对于

华为的发展历程，恐怕已经倒背如流了。但是，华为在的人才和研发

管理方面的一些政策和做法，对我们成长中的团队仍然能够提供启示。

1.奋斗的集体

华为的科研是直接面向市场需求，目标是能让技术立即产品化，

能使科研成果迅速转化成市场优势以及财富，这种科研方式给个人很

大的发展空间和成长机会。当研发人员看到自己辛苦研制的产品能立

即获得在市场上的成功，这种兴奋和成就感是金钱所不能代替的。华

为每个课题的高层研究，总体规划做得很细，数据库资源共享，两三

个人一个小项目组，上百人一个大产品攻关。这就使得负责每个模块

开发的人员容易达到目标，奋斗者有成就感，特别是年轻人，不断的

成就感会使他对自己、对企业越来越有信心。

石匠造教堂，不完全是为了钱，他们是给上帝造庙宇。这种理

念使他们感到每一天的工作生活都有意义，工程师们也不完全是为了

钱而造机器。集体奋斗给华为人带来更高境界，很多的优秀人才正是

为这种精神所吸引，聚在华为共创事业。这也是在早期华为艰苦的条

件下，华为的员工个个敬业、乐业、愿意为企业奉献青春的精神之源。

华为的口号是绝不让“雷锋”、“焦裕禄”吃亏，绝不让“焦裕

禄”累出肝病，绝不让“雷锋”穿破袜子，公司一定会给这些奉献者

合理回报。这样就会有更多不计个人回报、为企业无私奉献的“雷锋”、

“焦裕禄”产生。这种精神鼓励与物质激励的紧密结合极大地提升了

公司人才素质和企业的活力。华为在打造集体奋斗的平台上采取利益

一致原则 ，“利益均沾”和团结的问题解决好了，无论遇到多大的困

难，人才的智慧也会帮助企业解决，而且企业遇到的困难越大，大家

越

1 是奋勇争先。

在现阶段，每个新局点的实施都是在整体战略方向上发起的一

场艰苦的战役，而我们的研发团队就是战斗在最前线的主力部队。我

们也有很多优秀的年轻人，没有人生来懒惰，他们同样充满斗志和理

想。作为一个群体，带头人的作用在于关键时刻能调动起集体奋斗的

昂扬斗志，带领队伍朝着胜利的目标前行。出发前，不妨通过动员会

的形式，向全体团队成员进行计划简报，明确宣布战役目标或阶段性

目标、重要性和达成时间，带领大家正视困难，共同完成任务。

领导力和制度的结合是人才与组织目标一致化的保障，在这个

集体里，应当建立以客户为中心，以奋斗者为本的价值评价体系。我

们的团队很年轻，可塑性很强，通过一些措施，从日常工作小的方面

做实事，好过空洞的口号和承诺：

 建立班组每日例会制度，在例会上总结昨天工作，提出表扬，

并设定今天的工作目标。每周评选先进，组长不在评选之列。

 定期（每周？）进行团队成员意见反馈，通过团队不断的自

我完善，创造良好的沟通环境。

 设立多种奖项，引导大家按公司政策导向工作。

 设立带徒弟补贴，促进高级别技术人员向下级工程师传授经

验，在团队内加速人才培养。

 提供互联网终端以便资料查阅和邮件传递。

 提供免费的早、中、晚餐和加班餐。

 当年出差累计超过一定时间的，可将当年的年假累计到下一

年。

 工作区域安排休息室，便于工作间隙小憩和加班熬夜。

2.驾驭人才

华为的用人之道——知识分子的管理，管住脑不如管住心。中

国的知识分子，并不甘心做穷书生，内心渴望财富。人才，最受用的

是对自己的信任和重视，这种重视不是挂在口头上虚伪地称赞，而是

能够体现在物质财富上，让人才能体验

2 地到自己不是在被忽悠。

中国的优秀知识分子能够一个一个地被华为这个起初只有 6

个人的小公司所吸引，离开曾经有稳定工作和升职通道的大国企、高

校、科研院所，离开北京、上海等大城市，像铁钉奔向磁石般坚定地

投奔到华为的大旗下，这里面有短期金钱利益因素，但更是被任正非

这个真正尊重人才的领导的真诚所打动，被华为公司整体一心一意做

事业的文化氛围，以及华为远大的发展目标所吸引。特别是华为将个

人的利益与集体的成功紧密相扣，任人唯才，用高薪对待有功人才。

任正非不断地打造着、优化着企业内部的文化和组织运作机制，把人

才的热情调动起来，通过华为这个集体奋斗的平台，把人才的能力充

分地发挥出来。

优秀的开发团队基层负责人，是研发管理的基石，他们向上需

要对领导决策负责，向下需要对组内兄弟姐妹的工作乃至生活负责，

是名副其实的兵头将尾，是上级指令和各项计划的落地环节，也是团

队成员最可依靠的人。作为班组长，需要注意以下几点：

 牢记工作使命，正确理解上级领导发出的各项指示。

 顾全大局，同时也要对所辖团队成员的利益负责。

 不能把自己的利益凌驾于团队成员之上。

 协助团队成员整理工作思路，划分工作优先级，避免不必要

的忙乱。

 聚焦个人长处，合理分工各尽其才。

 从现实角度，为团队成员提供心理辅导。

 关注团队成员的健康状况，保证休息时间。

 带领团队成员坚持锻炼身体，在高强度的工作中保持健康的

体魄和斗志。

 在团队内部以及用户之间定期组织开展各类竞技体育比赛，

增进交流，加强集体荣誉感。

 不定期组织徒步、郊游，或观看具有特殊含义的电影、电视

节目，团队意识要靠平时一点一滴的积累。

3 3.总结

团队建设和员工激励的手段是多种多样的，要具体情况具体分

析，没有普适的措施，但都遵循相似的原则：

 要有同理心，站在对方的立场上考虑问题。

 开放心态、注意倾听、不要自以为是，以平等、关注、尊重

的态度与下属沟通。

 老员工是团队的宝贵财富，是团队的骨干和支柱，以合适的

方式激发他们的工作热情，会达到意想不到的效果。

 对待新员工，重点是培养，提供成长的机会。新员工自己感

到能力的提升往往是最好的激励手段。

 加薪确实是激励手段，但不是万能的。

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