完美项目策划书

工程名称：

　　启动时间：

　　预备注册资本：

　　工程进展：(说明自工程启动以来至目前的进展状况)

　　主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和

联系电话。)

　　组织机构：(用图来表示)

　　主要业务：(预备经营的主要业务。)

　　盈利模式：(具体说明本工程的商业盈利模式。)

　　将来3 年的进展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有

率、产品品牌等。)

　　二 治理层

　　2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系

电话)

　　2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责

人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，

联系电话，主要经受和业绩，主要说明在本行业内的治理阅历和胜利案例。)

　　2.3 鼓励和约束机制：(公司对治理层及关键人员将实行怎样的鼓励

机制和嘉奖措施。)

　　三 讨论与开发

　　4.1 工程的技术可行性和成熟性分析

　　4.1.2 工程的技术创新性论述

　　(1)根本原理及关键技术内容

　　(2)技术创新点

　　4.1.2 工程成熟性和牢靠性分析

　　4.2 工程的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内

各级行业权威部门和机构鉴定;国内外状况，工程在技术与产品开发方面

的国内外竞争对手，工程为提高竞争力所实行的措施。)

　　4.3 后续研发打算：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持

技术先进水平，工程的研发重点、正在或将来3 年内拟研发的新产品。)

　　4.4 研发投入：(截止到现在工程在技术开发方面的资金总投入，打

算再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与

开发有关的其它费用。)

　　4.5 技术资源和合作：(工程现有技术资源以及技术储藏状况，是否

寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方

式。)

　　4.6 技术保密和鼓励措施：(请说明工程实行那些技术保密措施，怎

样的鼓励机制，以确保工程技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍

的稳定性。)

　　四 行业及市场

　　5.1 行业状况：(进展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影

响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)

　　5.2 市场前景与猜测：(全行业销售进展猜测并注明资料来源或依据。)

　　5.3 目标市场：(请对产品/效劳所面对的主要用户种类进展具体说

明。)

　　5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的状况，主要描述在

主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)

　　5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场

的难度及对策)

　　5.6 SWOT 分析：(产品/效劳与竞争者相比的优势与劣势，面临的时

机与威逼)

　　5.7 销售猜测：(猜测公司将来3 年的销售收入和市场份额)

　　五 营销策略

　　6.1 价格策略： (销售本钱的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)

　　6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设

立代理商、分销商和售后效劳方面的策略与实施方法)

　　6.3 鼓励机制：(说明建立一支素养良好的销售队伍的策略与方法,

对销售人员实行什么样的鼓励和约束机制)

　　六 产品生产

　　7.1 产品生产(产品的生产方式是自己生产还是托付加工，生产规模，

生产场地，工艺流程，生产设备，质量治理，原材料选购及库存治理等)

　　7.2 生产人员配备及治理

　　七 财务打算

　　9.1 股权中小企业融资数量和权益：(盼望创业基金参股本工程的数

量，其他资金来源和额度，以及各投资参加者在公司中所占权益)

　　9.2 资金用途和使用打算：(请列表说明中小企业融资后工程实施打

算，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)

　　9.3 投资回报：(说明中小企业融资后将来3 -5 年平均年投资回报

率及有关依据。)

　　9.4 财务猜测：(请供应中小企业融资后将来3 年工程猜测的资产

负债表、损益表、现金流量表，并说明财务猜测数据编制的依据。)

　　八 风险及对策

　　11.1 主要风险：(请具体说明本工程实施过程中可能遇到的政策风险、

研发风险、经营治理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、

对工程关键人员依靠的风险等。)

　　11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明掌握和防范对策。)