机电队长述职报告

机电队长述职报告

光阴荏苒，时光如梭，2011 年即将与我们告别，2012 年正款款走来! 回首在

斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！白己付出了太多，也收获 了太多，面对

过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真

的总结和计划，无论对于白己还是对于单位，都是必要的，有意义的。

一、机电队长的职责

作为综^一队的机电队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：

1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；

2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的 管理

工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到 煤矿的安全

生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是 必须的；必须严格

按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织 相关部门对井上下供电系

统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、 整改和处罚工作，彻底杜绝失

爆现象，确保机电系统完好率达到既定 目标，从而确保安全生产；

3、其次是组织和参与制定队内检修和大修计划，落实检修实施工作； 组织

和参与制定机电设备维修标准；组织相关人员编制供电计划，设 备安装、修

理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按 时完成；组织相关

人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参 与制定其他的机电方面的

操作和管理方面的制度和规定等等；

4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必须熟悉机电设 备，

推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难 问题，提高

机电系统的安全运行系数和效率；

5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必须 对所

负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保 质完成。

6、最后作为机电队长，应该组织好本队成员，做好机电基础管理工作， 比

如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备 现场管

理，能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使 用消耗管理

等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；

以上是我对作为一名机电队长应该承担的主要职责的概述。

二、存在的问题和建议

我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我 之外，

另有维护班长2 人，然而，机电管理繁琐复杂，工作量较大， 目前人员明显

不足；许多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到 入井检查，到现场监

管工程质量，到［换行］开会，到整理台账，到设备 的疑难问题的检修，到

统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务 等等，几乎无不亲白处理；疲

于应付这些日常的工作琐事，许多更重 要的工作根本无法开展，更谈不上从

事更具宏观性的工作，比如供电 技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，

机电系统安全运行规律的 研究和探索，白己的潜力和强项得不到发挥，结果

造成白己身心疲惫， 脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，非常

希望领导在明 年认真考虑维护班的人员配给。

若机电队得到配置后，我的构想是这样的：可以成立防爆小组、设备组。

①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处 理、

电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等；

②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、 队

组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、 设备的牌

板管理、电气成本的投入等；

四、明年计划

只有继续运用白己的经验和智慧，发挥白己的技术和管理上的强项， 才能保

证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的安全生产和利

血。

总之，在这一年时间里，白己付出了太多的努力和汗水，也收获了更 多的经

验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如 此，面对取得

的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术 发展和更新的快节奏，

管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的 愈来愈激烈，都要求白己去不

断地学习和探索，提高白己各方面的综 合能力，需要掌握的东西还很多很多！

述职人：XX

2011-12-7