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工地施工平安心得〔通用3 篇〕

工地施工平安心得〔通用3 篇〕

工地施工平安心得 篇1

各位指导、各位同仁：

大家好!

前不久，在房县供电公司的一次平安学问竞赛中，选手在答风险题时，只是

说错了一个很关键的字，而其他的都和标准答案完全全都，大家都以为可以算是

根本正确，而只是因为这个字的差异，评委的评判却是该代表队一分未得，还扣

去相应的风险题分数。评委在竞赛后的评论中说，尽管选手只是一字之差，然而

我们企业的平安工作没有及格，只有总分值。虽然大家都为选手的失分而感到可

惜，但还是给评委的评判报以了热闹的掌声，因为大家都有切身的体会，平安工

作对一个电力企业何等重要。平安，是我们电力工的生命，所谓差之毫厘，谬以

千里，一个简洁的操作可能关系到多少人的生命。

近年国家对农网晋级改造工程的大力投入已经持续了一年多，回忆这一年多，

有甜美、有辉煌，也有不少的伤痛：那就是一次次的平安消费事故。前事不忘，

后事之师。当我们回望一起起平安事例，每一份都是血淋淋的教训，多么触目惊

心。在这些事故缘由中，一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容：某某平安意

识冷淡，严峻违背?电业平安工作规程?;某某平安责任心不强，麻木大意习惯性

违章;某某现场设备不熟识，平安措施不完善等等。从我们每一个从业人员自踏

入电力行业的大门，就开头承受平安训练。平安第一，预防为主，我们牢记在心，

我们是时时讲、周周学，月月喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记

录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进展分析，结果就是违章。我想不会有人对

平安工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何疑心，这些都是鲜血教训的

阅历凝聚，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什

么最终却不能落实到行动上?从业人员无所适从，究其缘由就是抱着及格就行的

思想，怀着幸运心理，心里头少了平安消费这根弦。一点小小的病痛或许会对我

们的安康带来致命的危害，同样一点小小的故障或许会对电力消费带来宏大的损

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失。平安消费人人有责，平安消费没有及格，只有总分值。

当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要准时对同类问题

的“事故征兆〞和“事故苗头〞进展排查处理，以此防止类似问题的重复发生，

准时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。

首先，我们要在思想上要高度重视平安，仔细善待和专心做好每一件事情。

_曾经说过：“世界上最怕是仔细二字〞，只要仔细了，天下就没有干不好的事

情，就不会有这样或那样的事故发生，只要大家对每件事都实在地负起责任，端

正好自己的态度，到处从严要求自己，在日常工作中时刻警觉自己，不存在丝毫

麻木大意的思想，信任什么事情都可以做好。

其次，作为我们电力消费工作，平安是摆在一切工作中的重中之重。因此，

我们必需严格遵守规章制度和操作规程，不能因为自己熟，以前干什么都没有出

过事，就去违背操作规程，我们肯定会把血的教训作为我们今后工作的前车之鉴，

仔细分析他们消失事故的直接和间接的缘由。加强本单位的平安管理，杜绝管理

违章和行为违章的事故发生。

上周我公司赢得了农网晋级改造工程的流淌红旗，这面流淌红旗不仅仅是一

份荣誉，更是一份责任、一种鞭策。它将鼓励我单位在今后的工作中再接再厉，

以更高的标准来要求自己，化压力为动力，为农网改造工程做出更大奉献。

工地施工平安心得 篇2

一，平安工作应当是平安第一，预防为主，平安应当是重中之重。担忧全事

故产生的损害，大家都懂，但在平常工作上却因此轻视，被不警觉，心存幸运替

代，因此要等产生了平安事故，导致了损害，人们才会回过头来警觉。这是因为

没有把平安工作放在第一位。做好预防工作的关键在于加大对这项工作的重视。

在修理工作中，要以平安规章制度为保证，严格执行，杜绝工作中的习惯性违章

行为。

二、提升平安常识学习培训，提升平安意识。不损害别人，不损害自己，不

被别人损害，也个别要求每个员工进步平安意识，严格执行平安法律法规，保证

设备和技术人员的平安，还要准确 把握工程平安消费管理中的重点。

消费平安管理者也应把平安重于泰山，每时每刻放在心里，塑造安不忘危的危机

意识，把平安提及讲政治的高度来理解。一线员工和管理人员都应充分理解其岗

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位和部门可能涉及的风险因素。无论是高风险职位工作人员還是别的工作人员，

都就应每季度理解有关平安训练培训。

三、平安消费工作要保证3 个抓，不以平安隐患留间隙。首先要抓重中之重。

对重特大平安作业和风险性较高的平安作业要制订平安措施，提升当场监管，确

保对策的贯彻。提升过程管理，除在工作中前开展平安交底外，也要经常开展查

验，觉察平安隐患马上整顿。其次要抓薄弱点。仔细进展危急点分析。应当更多

地关注一些工作量较少的简洁工作，克制马虎的想法，并且认为简洁的工作对平

安没有好处。加强对临时工的训练和管理，因他们的平安学问和技能相对较差，

确保平安管理落实到每个角落。

最终把握细节。千里之堤，溃于蚁穴。我们应当从一个小地方开头。细节不

简单引起留意，如不合格的工期。但根本上全部的重大平安事故全是因为最初的

不重视、不留心造成的，这种听凭被无视的关键点很听凭变成小平安事故的放大

器。

简而言之，我们必需巩固树立平安第一的观念。从心底里熟悉到平安消费的

重要性。沒有消费平安，所追求的效益都将成为泡影。只能時刻惦记着平安性，

工作中事事到处平安提示，牢记平安意识，才可以构建妥泰和谐的气氛。

工地施工平安心得 篇3

随着铁路运输事业的不断进展，施工作业与运输的冲突更加突出。

工务系统是整个铁路运输系统的一个子系统，工务设备的好坏将直接影响列

车通过力量，一旦发生故障，就会导致列车限速或封锁，影响铁路运输。因此，

要保证铁路设备常常处于良好状态，必需对铁路设备进展修理养护、大中修和一

些新建工程施工，最大限度地延长设备的使用寿命，以保证列车平稳和不连续地

运行。

根据目前兰州铁路局各工务段现场作业状况，在施工作业中如何削减对运输

的影响，如何把规章、制度、措施、标准等落到实处，常抓不懈，不断进步职工

遵章守纪的自觉性，坚持作业标准化，消灭事故隐患，成为现阶段平安工作的重

点。笔者结合铁路工务施工平安管理的理论，对如何进一步进步施工平安管理问

题进展了深化的讨论。

一、工务施工存在的问题分析

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1.目前工务施工存在的问题，归纳起来主要表如今以下几个方面：

(1)施工组织平安措施不严密，与相关部门的协作不协调，不能适应现场平

安管理的需要。

(2)长期与行车打交道，存在着幸运心理和麻木思想，简单消失担忧全因素。

(3)不能充分利用“天窗〞时间作业，工作量与“天窗〞时间脱节。

(4)施工组织、作业程序不合理，导致现场管理混乱，平安失控。

(5)施工前的预备工作不细致，影响按时开通线路。

(6)线路开通时，常常无视对线路质量的严格确认。

(7)分工不明确，责任不清楚，技术业务力量不过关，遇到故障不能准时处

理。

2.造成工务段施工存在以上问题的缘由涉及方方面面，其中主要缘由包括以

下几个方面：

(1)施工单位报批的施工方案中，无视了对施工组织平安措施和防护方法及

施工平安协议的严格审定，施工单位图省事，怕费事的安逸思想和简化程度，造

成违章蛮干。

(2)平安意识淡薄，施工负责人过于自信，麻木大意，幸运冒险，臆测行事。

这种状况多发生在一些工龄较长、有肯定工作阅历的负责人身上。

(3)工作量调查不详细，“天窗〞点内点外作业工程不能统筹支配，对“天窗〞

修的熟悉不到位。

(4)施工阅历缺乏，没有相应的一套完好的施工作业程序，施工中的作业方

法、人员支配、分工、开通后作业方法随心所欲。

(5)职工整体素养低下，技术程度不高，甚至有的未经平安训练培训就上岗

作业，违章指挥、违章操作屡见不鲜。

二、进步工务施工平安管理的几个措施

1.严格规章制度的落实，强化现场作业掌握。要严格根据?营业线施工平安

管理施行细那么?的要求，派驻主管副段长、平安负责人、平安监视人和技术负

责人在现场，对施工范围内的线路，落实“四种人〞的检查制度，建立以逐级负

责、专业审查、岗位纠责为核心，以个人自控、岗位互控、全员联控、干部监控

为重点的平安掌握体系，努力形成施工平安的整体合力，这样才能确保施工平安

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万无一失。

2.坚持传统做法，料想、回想双向警示。要从思想上确保施工平安的稳定，

料想可以提示人，班前料想是施工作业中人人皆知的传统做法。在施工过程中，

对人员、作业、天气、设备等变化因素料想充分，预备到位，那么施工作业程序

就会趋于合理，“天窗〞的利用率就会大大进步，进而解决了麻木大意，臆测行

事的冒险做法。回想可以借鉴人，班前回想是施工作业中的必要程序，回想过去

曾经发生过的问题，借鉴以往好的阅历，汲取应当汲取的教训，使眼前的工作增

加针对性。

在详细的施工作业中，结合各个工种、各个岗位、各个环节的作业特点，制

定既能教训职工，又能标准作业的“双想〞平安制度，使职工在施工过程中高度

警觉，实在增加责任感和压力感，使他们削减施工中的过失和问题的发生。

三、制定措施盯住人，紧抓训练不放松

在影响施工平安的几个要素中，人的因素第一。人受身体、心情、力量等诸

多因素影响，从而直接反映到作业中，影响施工平安。目前在局部工务段实行的

“平安质量承诺〞制度，各种人为因素通过“承诺〞制度，实现从结果均等向时

机均等的转变，使他们真正感受到施工平安的压力和鼓舞人心的动力。全方位的

进步人的素养，实现平安消费的有序可控。

要实现平安消费的有序可控，必需紧紧依靠良好的训练手段，这样才能优化

学问构造，把握先进的施工技术和相关的业务学问。要大力举办各种施工平安培

训工作，让参与施工的各种人员熟知施工平安重点部位的.掌握，对严峻无视平

安消费、导致设备故障的典型事例要予以曝光，进步干部、职工、劳务工自觉遵

守平安管理制度和自我平安保护意识。

四、对施工进展程序化管理

1.施工前的预备。应由技术负责人完成提报施工申请方案、草拟施工组织平

安措施、填写?施工前预备工作表?、签订施工平安协议和绘制“两图一表〞等工

作，并经主管段长主持的施工平安协调会批准后，上报工务处和运输处审批，确

定施工方案、施工方案、重点工作和施工承包单位，由主管段长签发?施工开工

令?，方可进展施工中期工作。

2.施工中期工作分四步。第一步，严格执行“天窗〞修制度，运输部门要为

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天窗修给好点、给足点，确保天窗兑现率;工务段要坚决落实天窗修规定，实在

抓好点内施工，做到点内工作量饱满，确保天窗利用率。第二步，落实逐级负责

制，细化技术作业方案，明确管理岗位职责，掌握施工作业流程，抓住施工平安。

第三步，设备管理单位要做好监视工作，对施工中，前、中、后的平安工作仔细

填写?施工平安监视?表，尽职尽责，实在把问题和隐患解决在萌芽之中，牢牢把

握平安工作的主动权。第四步，坚持标准化作业，确保施工质量。参与施工的干

部、职工应比照施工作业标准，坚持落实标准化作业，强力标准现场管理，从自

身做起，从岗位做起，增加人人抓平安、人人保平安的责任感和使命感，形成全

体员工掌握现场平安的良好场面。

3.施工后期工作必需严把列车放行、提速和验交关，确保行车平安。施工完

毕后，施工单位和设备管理单位共同检查设备，互相确认后按规定在?行车设备

检查登记簿?上登记开通，单方面登记开通无效。线路开通后，施工单位进展设

备整治，设备管理单位准时填写?工程缺陷整改通知书?，对危及行车平安的重大

隐患，催促其限期整改，严格执行三级提速要求，并经工务段认定后，运输部门

才能受理、发令。线路三级提速的过程中，设备管理单位提早介入是特别重要的，

它为线路验交工作的顺当进展打下良好的根底，线路验交工作须经工务段和局检

查确认后，才能正式移交。移交后，设备管理单位要加大设备的修理养护力度，

确保线路运用状态稳定。4.施工检查是催促施工单位对施工平安程序化管理的必

定过程，重点解决设备病害是施工检查的目的，只有突出重点工程，施行专项整

治，才能把施工检查落到实处。各级施工都要结合实际，找准平安工作的重点和

难点，进展仔细整治，并且根据整治结果补充完善管理制度，准时纳入正常管理。

同时，要把检查中觉察的带有普遍性的重点问题，作为攻关目的，纳入到或阶段

的专项整治，确保施工平安关键环节、关键岗位、关键设备得到有效掌握。检查

还要着眼问题的解决，更要落实责任、落实资金，明确责任人、明确期限，并建

立跟踪督办落实制度，使各类问题准时地解决到位。

五、完毕语

工务施工平安管理工作是贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，是一系列的

管理活动和一项系统工程，只要落实逐级负责制，坚持标准化作业，严格执行各

项规章制度，营造良好的平安主控气氛，才能实现平安消费的有序可控。只要努

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力探究平安管理的规律问题，提早实行有效措施，设备故障是可以掌握的。因此，

各工务单位要互相沟通、取长补短，不断改良和完善施工管理方法，确保工务施

工的平安。