技术总工半年总结

技术总工半年总结

技术总工半年总结

一、引言

我担任技术总工半年来，从初来乍到到现在，逐渐适应了公司的运营

模式、了解了企业文化、熟知了产品组成、着手执行了工作计划。在这一

半年时间里，我管理组织了多个开发团队，协助公司成功完成了多个项目。

通过这些项目，我认为自己得到了一个相对完整和全面的技术总工的工作

经历。

二、案例分析

本案例项目名称为“小数据分析”项目，是一款集数据收集、数据处

理、数据显示的综合软件。项目立项于20XX 年6 月份，预计工期为5 个

月。其主要特点是在用户简单的操作过程中，能够帮助用户处理大量、复

杂、分散、离散的数据，而且可以对数据进行可视化的处理后，以图表和

图像方式进行展示。

2.1 组织管理

本项目是一个三人开发团队，由我担任团队负责人。在项目启动的准

备阶段，我从项目管理分析的实践方法中，选用了 scrum 的管理模式，

用于组织管理。这种管理模式的特点是节奏明快、注重效率、以完成日历

为单位的迭代开发等。在整个项目过程中，我与项目经理紧密协同，使团

队始终保持高效、紧密的工作状态。可以说明的是，在整个项目开发过程

中，所有参与团队的人员都充分发挥出他们的专业技能、创新能力，给项

目的顺利完成提供了充分保障。

2.2 技术支持

从整个项目的技术支持来看，这个项目具有一定的复杂性。项目需要

处理海量数据，而且还有可视化展示的需求，这就需要通过分析系统的要

求，进行技术方案的论证和探讨。在方案的编制过程中，我借鉴了外部优

秀产品和技术的经验，通过多次的实验，最终确定了最优的技术方案。

2.3 成果效果

在整个项目开发过程中，我深入了解并掌握了团队管理和软件开发的

各项工作规范。在整个项目的开发过程中，我负责领导开发团队，进行设

计、编程、测试工作，并向项目经理汇报项目进展情况。通过一系列的编

程与测试工作，终归为客户提供了一款简单实用、功能完备的分析软件。

总结

从实践中，我认识到了一个好的项目管理者需要具备专业知识、团队、

精神、组织能力。在整个项目中，我从自己及团队的方方面面进行了经验

积累，并进行了不断的提高和改进，最终为项目的成功奠定了坚实的基础。

对于我来说，这场项目虽然普普通通，但其对我这半年来技术总工的经验

积累是非常重要的。