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物流公司工作总结汇报（精选15 篇）

物流公司工作总结汇报（精选15 篇）

物流公司工作总结汇报 篇1

我站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上

转型的。

今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的跟着公

司新购置的车辆运行。

六月份状况总结：

六月份主要的工作是落实空调送凉爽的活动，在活动范围的车辆正好是09

年1 月1 日至10 年1 月9 日的车辆。我站通过统计修理记录对车辆进行服务。

由于我公司车辆普遍去了河北的迁安和曹妃店新首钢。而我们服务站的基地在北

京长途的跟踪服务很有困难。正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站。

用户对中国重汽产品的真实意见：

用户反映，以前的车辆司机可以任凭开，车辆出了故障可以自己解决，现在

不行了，很大部分司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障不知所措。

知道了问题又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不

到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对于新车的了解只能

在驾驶车辆后得到积累和习惯。

对分公司服务及中心库人员的要求：

盼望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，并制造一些条件给各服务

站一个相互学习相互协作的机会，在修理遇到问题时能在服务经理的指导下，各

服务站协作，能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各服务站的工作，

现场处理一些突发大事。能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下。例如：

针对夏天有一批车水温高无法排解。

在不能调件的一些配件盼望中心库能告知我们当地的什么地方可以购买。

旧件回收的意见：

在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交

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的旧个把确定是上交的旧件就可以了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果

自付。现在这样上交旧件“劳师动众”

其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务状况汇总：

车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想做报修的，做个里程或者找

个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不到限制作假。

而欧曼、陕汽都没有这些问题。

20__年对我来说具有特殊的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工

作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗

位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的关心，我已完全融入到了企业管

理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有

待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐

渐成熟了。现在就09 年的工作状况总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点

企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进行协调、

沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就打算了办公

室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有方案之外的事情需要临时处

理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上

的事情也许多，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大

家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责，做好本职工作

一年来，我主要完成了以下工作：

1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报

销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列

事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费

用登记软件中，并对比较特别的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，

张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交

由财务。

2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围特别广，整体上分为政府性的、

公司内部性的;公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤

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等。需要进行整体的区分，便利各部门人员需要时，准时供应。

3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开

发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅进展处以及其他

政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应

的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。

4、档案这一块，是花时间、经受最多的一块，其分为两大块：

。

3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦消失问题大家相互推

卸(运输和物流 运输和罐箱)。

4、一视同仁：公司应当对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应当有公

平的待遇，这个道理大家都是知道 的，否则员工会在心理上产生不公平，严峻

影响工作。

以上是我在公司工作10 个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工

作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导批阅。

随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提

高人员素养，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争

取比上年度取得更好的效益。