XXX 上半年招商引资工作汇报

一、基本情况

（一）市级领导及市直部门招商引资情况

自5 月28 日《安庆市招商引资操作规程》实施以来，

市领导和市直部门（招商人）共上报要素信息表58 份，市

招商中心会同市直相关部门组织甄别小组对拟投资主体清

晰、要素齐全、符合国家产业政策、投资诉求基本合理的项

目信息进行甄别，确定29 条信息为有效招商信息，编号备

案并明确招商人后提交市六人小组研究，市六人小组分别于

6 月5 日和6 月17 日召开会议，对29 份要素信息表进行研

究，审核通过并确定信息预审承接人，共下发26 份预审通

知书，26 个项目拟投资总额为117.55 亿元。收到承接人第

一批次反馈的预审意见书16 份，项目拟投资总额64.35 亿

元，其中，市经开区4 份，市高新区7 份、迎江区3 份，大

观区2 份。承接人明确建议推进项目11 个，拟投资总额49.3

亿元，建议终止项目4 个，上报研定项目1 个。市招商中心

根据市六人小组研究下发审定通知书11 份，其中市经开区3

份，迎江区3 份，大观区2 份，市高新区3 份，并要求承接

人组建谈判专班，尽快开展洽谈。第二批次的10 份预审意

见书正在收集中。（附：市六人小组会议研定项目信息情况

表）

（二）各县（市、区）目标任务完成情况

今年1-5 月份，全市新签约5000 万元以上项目共计196

个，总投资额419.9 亿元，完成全年目标任务的45.58%，超

序时进度3.91 个百分点。其中亿元以上项目170 个,投资额

407.2 亿元;工业项目151 个，完成全年目标任务的62.92%，

超序时进度21.25 个百分点；首位产业项目124 个，完成全

年目标任务的45.93%，超序时进度4.26 个百分点；10 亿元

以上项目6 个，完成全年目标任务的28.57%，落后序时进度

13.1 个百分点。

其中，城区五大平台任务完成情况：

1、市经开区1-5 月份新签约亿元以上项目12 个，总投

资额30.9 亿元，完成全年目标任务的25%，其中工业项目9

个、首位产业项目8 个。

2、市高新区1-5 月份新签约亿元以上项目16 个，总投

资额38.7 亿元，完成全年目标任务的59.26%，其中工业项

目16 个、首位产业项目15 个。

3、迎江区1-5 月份新签约亿元以上项目12 个，总投资

额28.64 亿元，完成全年目标任务的44.44%，其中工业项目

3 个、首位产业项目9 个、10 亿元以上大项目1 个。

4、大观区1-5 月份新签约亿元以上项目12 个，总投资

额18.6 亿元，完成全年目标任务的44.44%，其中工业项目9

个、首位产业项目9 个。

5、宜秀区1-5 月份新签约亿元以上项目14 个，总投资

额19.55 亿元，完成全年目标任务的46.67%，其中工业项目

10 个、首位产业项目3 个。

二、存在的问题

1.签约的10 亿元以上大项目少，明显落后序时进度；

项目整体质量不高，首位产业项目占比偏低。

2.承接人对《安庆市招商引资操作规程》的理解不够，

没有严格执行相关环节，部分承接人存在预审会议未正式召

开、未邀请招商人列席会议、预审意见书填写不规范、提请

市六人小组研定事项不具体等问题。

3.承接人与招商人仍然存在信息不对称，招商人对承接

人的要素保障、招商重点知晓度不高，部分招商人对《安庆

市招商引资项目要素信息表》填写达不到规范要求。

三、下一步工作安排

1、突出招商引资流程管控。《安庆市招商引资操作规

程》试行不久，相关操作流程需进一步完善。市招商中心要

加强对招商人的指导，及时填写规范完备的《安庆市招商引

资项目要素信息表》；信息甄别工作要借助企查查、天眼查、

行业协会、专家顾问等“第三只眼”的作用，同时要吸纳承

接人先期介入，提高有效信息甄别的精准率。承接人对预审

意见书要按照七个方面的要求，格式化填写相关意见；要保

持与招商人的信息畅通，及时向招商人提供项目准入的相关

要求，按规程要求通知招商人参与预审评价；对建议推进的

项目，要成立谈判专班，明确责任人，按照时间节点及时反

馈洽谈进展；对预审评价、洽谈签约、开工投产阶段，需上

报研定的事项，要及时提出解决方案，提请市六人小组研定。

2、加大招商引资调度督查考核。按照勤调度要求，每

月听取市招商中心关于招商引资重点工作推进情况的汇报。

每季度召开一次全市招商引资调度会，调度全市招商引资工

作，通过现场观摩，实地查看，协调解决项目推进中存的问

题。研究出台XXX 年招商引资考核办法，近期，督促招商中

心牵头组织开展对上半年招商引资工作的考核。

3、建设招商信息管理平台。围绕项目线索发现、预审

评价、洽谈签约、开工投产等阶段，加快推进招商引资管理

平台建设，实现对项目的全流程管理，力争7 月份投入运营。

安排专人负责信息平台的管理，做好有关信息平台管理业务

培训工作。定期通过平台监控招商引资项目进展情况，做好

招商形势分析，建立项目全流程档案，实现数据资源的共享。

4.创新方式推进精准招商。加强与外地安庆籍知名人士

及在宜异地商会（协会）、异地安徽和安庆商（协）会的联

络沟通，建立招商信息员资源库。围绕城区首位产业，邀请

有影响力的商（协）会组织企业来安庆举办年会活动，推荐

重点项目，实行深度对接。加强与专业机构联系，重点研究

首位产业发展，建立完善招商目标企业库。开展境内外招商

活动，利用各类交易会、展览会，开设专门展台，加大对外

宣传推介，实施精准招商。