开元房产读书活动总结范文
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开元房产读书活动总结范文
在《请给我结果》中有一个生动的案例:总经理要求秘书支配一个次日上午
的会议,不同“段级”秘书工作方式及完成的效果却孑然不同,其中“一段”与“九
段”更是对比鲜亮。“一段”只是单纯的完成任务,“九段”则注意细节,优化流
程,关注结果。那么由秘书这个岗位想开来,我们可以看到每个工作岗位、每一
位员工都需要“九段”修炼,这不单单指达到一个详细的目标,而是需要持续的,
关注细节的改进与完善。
房产集团以“九段秘书”案例作为引入点,在整个产业层面策划开展了“三
重活动,重重活力,期盼你的精彩”系列读书活动,整个活动分为“你是哪段高
手”“谁与我过招”“武林大会”三大主题活动,历时三个月,在整个产业掀起了
“九段”修炼热潮。
第一阶段:定位——你是哪段高手
活动内容:在这个阶段中,各部门自行组织员工结合本岗位开展争论,对比
九段秘书事例,查找差距,明确部门各职能的定位和进展方向。用一句话来精确
描述本部门岗位所能产生的最大化成果。
目的:明确本岗位的“九段”标准
为切实关心员工理解“九段精神”,人力资源管理部为全部员工每人制作一
份“九段全攻略”?,保证各部门在争论过程中,以“攻略”为参考,以岗位实
践为基础,深化剖析自我。通过学习、争论、总结、概括、用一句话精准的描述
概括本岗位的“九段”标准。
策划、品牌两大职能的九段标准概况为“用策划提高产品的附加值,用品牌
来打造公司的核心价值”;工程设计和管理的远景描述为“设计提升品质,管理
制造价值”,贴切的体现了营销和工程作为房产的两条生命线的功能,人力资源
部门作为支持服务部门的“专家、杂家、为大家”的概括也是特别贴切的。各部
门项目通过明确目标,加强九段修炼,培育九段员工,最终成就九段企业。
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明确了目标,我们就有了努力的方向,就有了对结果评价的标准。科学、精
确 的目标能促进方案的制定,执行,掌握同时能有效的激励员工。所
谓“九段”标准即为每个岗位的抽象化,概念化的目标、愿景,是对本岗位最大
化效能的描述。同时,我们要始终保持“九段”标准是深化人心的,与自身力量
为基础的,是本部门员工的“共识”。让我们的目标得到员工内心的认可,转化
为有效的执行力。
第二阶段:沟通——高手过招
活动内容:在这个阶段中,部门与部门自由“配对过招”,共同开展“我的
一段经受”和“我是如何修炼成九段”的阅历共享会,以案例的形式叙述“一段”
或“九段”经受,将胜利和失败的案例与其它部门、同事共享。
目的:总结阅历加强沟通
新奇的配对活动形式,供应了一次沟通沟通的机会,促进了部门间的相互了
解。沟通中,每个人都慷慨的和其他人共享自己曾经“一段”和“九段”经受,
为整个产业的“九段”修炼添上自己的一分力气。
在收集到的很多“一段”案例中,多数“一段秘书”都只关注任务是否完成,
经常是工作没少作,时间没少花,效果都微乎其微。由此我们应看到完成任务不
等于结果,看似简洁任务实际是结果的实现的环节,需要以结果为方向有方案的
完成。雄伟的工程更是如此,需要一个最终的结果作为奋斗目标。在房地产项目
的开发过程中,我们要做的更好,首先要确立开发房产精品的结果为目标,另一
方面在开发的过程中专注于细节,流程的改善,这是企业成就业绩的必定要求,
也是员工成就事业走向胜利的要求。
在总结失败的阅历的同时,我们也发觉,尽管是在平凡的岗位上,也有很多
“九段”高手,而我们需要做的就是通过一遍遍的反复,发觉工作中的亮点,制
定流程,关心其他的员工成长。例如,在一个物业设备的岗位上,一个“九段高
手”应具备哪些特征呢?首先要树立“服务无小事”的工作态度,服务中更要有“认
准一个方向,分散一股力气,完成一项使命”的服务信念,建立一项流程:即业
主报修--上门服务—业主现场反馈—如有新冒出的问题准时修正—最终确认问
题已解决的机制,推广至全部员工执行。最终将每一个简洁的服务事项,做到让
业主满足
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虽然不同部门、岗位有着不同的工作内容,但在走向胜利的道路上却有着许
多共同点:乐观主动的工作态度,付诸行动的士气魄力,对细节的关注等等。每
个人在工作的过程中都曾经有失败或胜利的经受,每一段经受中都有其他人值得
学习或引以为鉴的阅历,只有不断的总结过去,坚持胜利的,改进失败的才能真
正的完成“九段”修炼。
第三阶段:共享——武林大会
活动内容:共同共享全部项目、部门的争论成果
目的:共享成果,争创“九段”
“九段”修炼是没有终点的,三个月的“武林大会”只是开元房产管理工作
提升的一个开端。管理力量的提升不仅指管理人员的管理技巧的改善,更重要的
是每个工作岗位解决问题的效率以及效果的提升。我们深信,通过每位员工的“修
炼”升级,开元房产将不断开发出更多的房产精品,不断向房地产开发的一流企
业迈进。
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