人力资源工作总结 工作总结

人力资源工作总结_工作总结

人力资源工作总结_工作总结

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，

并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规

律，从而掌握并运用这些规律，快快来写一份总结吧。总结一般是怎

么写的呢？以下是小编帮大家整理的人力资源工作总结_工作总结，欢

迎大家分享。

人力资源工作总结_工作总结1

人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等

综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工

作当中必然会出现新情况、新问题。公司教育大会，组织公司系统作当中必然会出现新情况、新问题。公司教育大会，组织公司系统弘

扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围演讲比赛;召开公司系统

纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制

度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各

类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，

积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。

一、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层

落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现

存在问题，并采取有效措施予以解决。

二、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的

责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配

合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。

三、提高综合素质是做好各项工作的基矗

要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工

作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高

工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并

加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。

人力资源工作总结_工作总结2

一、积极且认真完成份内工作

为了在这岗位上把自己份内的工作干好，我在工作时有认真的去

阅读公司的人力资源的工作职责，把自己负责的岗位职责熟悉了，在

进行工作时，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，为公司招揽

符合公司要求的员工。从招聘到笔试、面试到录用以及入职，我全都

按照既定的手续去完成，竭力做好人力资源这方面的所有工作。作为

人力资源一员，我会积极的了解各部门的情况，并深入了解员工的能

力和资质，尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。对于

自己本职工作，我全部都负责任的做好，积极去把工作负责到底，让

自己得以为公司的持续发展而努力贡献。

二、加大培训力度，完善员工能力

在新员工来到公司时，会对其进行岗前的培训，帮助新人了解公

司的发展和建设，让他们在了解公司的情况下去工作，能够更好的进

入工作。同样，我还配合部门对各部门员工进行在岗培训，让员工们

能够了解学习新知识，不断的进步。一年里，对员工们进行的各种培

训达xx 次，如此员工能力得到上涨，公司的整体实力也有所上涨。培

训完善了员工们的一个能力，大家进步的同时，也能够在工作上做出

良好的成绩来。

三、考核加强，制度完善

在年初，为了让员工他们更好的对待工作，所以制定了新的考核

制度，这样也是希望员工们在制度的管理下把本职工作做好，不让他

们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。制定的新考核制度起

初没有得到很好地实行，主要是因为大家不能适应，随着后面的改变，

这一制度得到逐渐完善，为此找到了员工能够适应的点，新的考核制

度也就得到一个真正的实施，这也帮助员工他们把工作完成了。

现在20xx 年已经成为过去，将要迎来新一年，我也会把旧的过时

的扔掉，努力学习新的人力资源知识，在明年里为公司招聘到更好的

员工，把公司的人才库进行更新和增加。

人力资源工作总结_工作总结3

我自从事人力资源相关工作以来，工作态度端正，爱岗敬业，踏

实肯干，在短时间内能迅速适应人力资源管理工作，并取得了一定成

绩。特别是在本部门出现了骨干人员调离等人手短缺的情况下，本人

兢兢业业，任劳任怨，一方面能主动钻研业务知识，自觉提高业务技

能；另一方面能认真履行岗位职责，在积极做好本职工作的同时，全

面承担人事管理相关工作，业务水平提高很快，比较圆满地完成了当

年的任务。

㈠薪酬管理。

每年年初，本人都要根据集团公司下达的工资总额对员工的年薪

和工资总额进行总体规划和预算。根据公司的实际情况，完成了各类

工资外支出(福利费、劳保费、教育费等)的使用计划和预算编制，按计

划发放和统计，各项费用全年可控。另外，本人还完成了退休人员发

放的各项统筹外费用、节日补贴等工作。

二、本人能及时做好薪酬结算台账的管理工作，做好薪酬总额的

核对工作；建立薪酬收支台账，分门别类做好统计，随时为决策提供

依据。另外，还建立了职工个人薪酬明细账，确保职工发工资中的每

一分钱都有账可查，如遇有职工需要，可随时提供查询。

三是本人能按时完成职工工资统计月报、季报、国资委系统监管

企业职综合计划的编制、上报等各类报表的报送工作。在工作过程中，

本人能做到及时总结，循序渐进，工作效率有明显的提高。

㈡人事管理。

我严格执行公司各项规章制度，恪尽职守，较好地完成了公司员

工招聘、录用、调动、离职、退休等手续的办理和管理，员工人事档

案的管理，人力资源管理信息的收集，人事统计报表的编制等工作。

这一过程使人力资源管理理论和业务水平得到了进一步的提升。

人力资源工作总结_工作总结4

这次人力资源管理师考试，我们培训班有70 多人，通过率相当的

高，因为培训班的时候，我有幸被大家选为班长，自己也努力了一把,

理论、技能考试得分最高，总结经验如下，希望对大家有所帮助，当

然，我不是卖关子，提供参考,仅此而已，别无他意！

一、要有一个踏实学习的心。

不要因为自己是学人力资源管理专业就很骄傲，一看这些知识都

学过，就不把教材的知识放在心上，考试教材就是考试教材，毕竟不

是在学校时的课本，每一页可能就是知识点；也不要因为自己的经验

很丰富就感觉的很简单，毕竟这是理论知识，虽然你的经验很丰富，

但是这教材还是给你早已尘封的过时知识得到更新，使你收益匪浅。

二、在培训的过程中，一定要找到一个在培训班中学习比较好的

学员。

和他（她）多交流，虽然有时候他并不一定能够帮你什么，但是

当你考完试，你就会知道，其实你得到的帮助很大，因为他或者已经

考过助理人力资源管理师，或者她参加过考试，已经有考试的经验。

三、不管你参加的培训中心的授课老师是多么的不好，你也不能

缺课。

一定要坚持听完每一节课，老师，一般都以考过人力资源管理师，

并且，他们每年的历年考试试题都作过详细的分析，对你百利而无一

害，不要认为听课时耽误你时间，只要你认真听课，绝对相当于你看

两遍书，切忌！

四、一定要把蓝皮教材仔细的看两遍。

然后根据指南辅导做题，随着做题把书在看一遍，然后再看一遍

蓝皮教材，再做两套历年考试试题，要不看书定时做题。之后查漏补

缺。

五、在最后的一个星期里，放松自己的情绪，不要激动。

安心的把书看一遍，在考前两天内不要在看书，没事的情况下来

浏览一下相关网页，但是不要把新消息当成是救命的稻草来看。

人力资源工作总结_工作总结5

时光荏苒，转眼半年已过，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。

回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验

和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年中对自己

进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

人力资源部是刚成立的部门，但也是公司的关键部门之一，对内

管理水平的要求应不断提升。人力资源部人员虽然少，但我们都在竭

尽全力地工作。经过几个月的磨练与洗礼，人力资源部的大部分工作

已经步入正轨。

为了总结经验，继续发扬成绩的同时也克服存在的不足，现将今

年上半年的工作做如下简要回顾和总结。

人力资源部自五月份开始独立运行，人事各项规章制度已经出台，

但还需要完善，最关键的还是执行问题；培训已经开始，但参训人员

积极性不高，效果不太理想，如何调动员工参与的积极性，任重而道

远；岗位职责正在完善，分工是否明确，部门和人员能否按此执行，

只有在实践中验证，并加强落实；员工薪酬、福利体系已初步建立，

能否起到激励员工、促进公司与员工的双赢发展，还有待观察；协助

分公司的改制工作已经初步完成，能否顺利运行，时间就是考验，关

键是分公司员工的共同努力。

其实人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情，需要的是各部门、

全体员工的共同参与和配合，但是，目前大家做得远远不够。 一方面，

大家的思维还停留在传统的思维模式上，认为人力资源管理工作只是

人力资源部的职责，从根本上增加了人力资源管理工作开展的难度；

其次，各部门主管在人力资源管理知识上的欠缺，导致了执行的困难。

因此，下半年应该增加员工在人力资源方面的培训，当然，我们

也会更加努力，争取通过人力资源的有限管理提高员工工作效率，增

强企业凝聚力，真正做到“人尽其职”！

人力资源工作总结_工作总结6

一、工作情况

1、招聘工作。1—5 月份在行政部其他同事的大力协助下，招聘

工作一直在按部就班的进行中，各个岗位还有人员差额，工作还需继

续努力。

2、完成了社保、用工备案等相关工作。4 月份从新调整了缴费基

数，增加了缴纳的程序，这些程序的增加也导致了人力资源工作的加

重，尤其是一些数据的核算大量增加。

3、完成了一些制度的修订工作。上半年，在试生产结束后，经过

检修，正式进入了正常生产状态，由于人员流动过大，主要精力是招

聘工作，同时，对一些制度进行了修改，使制度更趋于合理化、人性

化，尽量做到制度留人。

4、认真完成了员工工资核算，医疗费等费用统计工作；上半年完

成了局属职工薪级工资调整。

5、完成领导交办的其他工作。

二、学习情况

认真参加公司及上级单位组织的各种培训（三体系等），平时也

比较喜欢看一些课外书，既丰富和完善自身知识结构，也开拓视野。

还需进一步加强业务理论及专业知识学习，学习比较先进的人力资源

管理理念，新的《劳动合同法》出台后，更加注重研读合同法及其条

例，以更好维护公司和员工的合法权益。

三、存在不足

总结半年的工作，发现自己工作中还存在很多不足。比如态度懒

散，缺乏急迫感，有时工作不讲究方法，有时还存在粗心大意表现，

有待于在今后的工作中加以改进。

四、下一步工作思路

第一，协助部门领导做好各项人力资源工作。

第二，继续学习《劳动合同法》及相关政策法规，时刻关注国家

在企业人力资源管理方面的政策导向，并及时对公司相应的规章制度

进行修订和完善。

第三，认真做好领导交办的其他工作。

人力资源工作总结_工作总结7

今年，中队在交警大队安排下，继续抓好“三基”工程硬件建设

相关前期工作，居以目前的条件，中队把更多的精力，注意力投入到

软件建设上来，进一步提升“三基”工程建设的层次，质量和效果，

以“抓基层、打基础、苦练基本功”为总要求，坚持“力量住基层使、

工作往实里干”，努力把各项要求落实到位，强力推进了公安交警队

伍的正规化建设，为交通管理工作打下坚实基础。

在工作中要抓基层，大力推进交警队伍正规化建设。抓好中队队

基本管理制度和基础资料的建设。今年年初，结合实际完善了绩效考

核标准、奖惩办法，进一步建立健全了接处警、交通警卫、突发事件

处置、队伍会、车辆管理、网络信息流程管理制度等基本制度，实现

了以制度管理队伍的目的。同时充分利用交警队信息平台的作用，建

立了机动车、驾驶人的保有量、辖区道路状况、事故隐患点段等基础

台帐，实现了基础工作信息化和信息共享。

加强内务管理，努力提高中队队内、外良好形象。一是严格执行

上级部门的各项规章制度，模范遵守法律法规，严格落实了公安部

“禁令”和党风廉政建设等制度，中队队领导与中队民警、协管员签

定了责任状，在全队形成高压态势，确保了队伍管理零违纪违法的目

标;

加强内务管理，认真落实xx 部长“四要”规范要求，严格执行

《公安机关察内务条令》，强化养成教育，认真开展“荣辱观”教育，

学习腾冲大队、龙江中队、腾冲车管所示范典型;坚持“值日警官”制

度，落实首问负责制，负责接待群众咨询、办事引导和求助、解难答

疑，受理群众投诉和意见建议，及时依法做好先期处理工作。

支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定

期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一

步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的.大

家庭。

人力资源工作总结_工作总结8

一、人力资源规划与管理

人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境

的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，

编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所

需要的员工，以完成组织发展目标的过程。目前公司正处于在建项目

收尾、新项目开发的阶段，也是大家苦练内功、狠抓管理的时候，为

了打造一支精干、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜

劣汰的方式来提高团队整体战斗力。

二、招聘与配置

目前我们主要是通过现场招聘和网络招聘两种渠道收集人员信息、

发掘人才、建立人力资源库。在现场招聘会中，可以与应聘者进行面

对面的、简短的交流，初步筛选下一轮面试人员。现场招聘的方式不

仅可以节约企业初次筛选简历的时间，而且相比其他方式，它所需的

费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，现场

招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者，并且现场招聘会

的人员素质普遍不高，比较适合招聘普工及普通办公室职员。网络招

聘越来越受企业和求职者的青睐，其方便快捷、成本较低、无区域限

制、覆盖面较广、信息量较大等优点，现已成为我公司招聘的重要途

径。但在激烈的社会竞争，以及越来越多的企业和求职者涌向网络的

同时，缺点也渐渐凸显出来。每个求职者为了找到一份好工作，都会

尽量把自己包装得完美一些，这样难免就有夸张的成份包含在其中，

有时候从网上简历上看各个方面都非常优秀，而一经面试才发现漏洞

百出，给招聘者造成了一定的困难。

20xx 年共引进新员工8 人，自动辞职4 人，试用期不合格1 人。

其中驾驶员一职流动性较大，其他岗位人员较稳定。

人力资源工作总结_工作总结9

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx 年。回

望xx 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变

化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着

同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准

备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年

来所做的努力。

人力资源自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人

力资源成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的

成熟。自xx 年以来，人力资源的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，

专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能

作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源的建设极为关心，这对

于人力资源同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力

资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各门绝大多数人的认可

与支持。

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其

更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更

准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警

惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各

类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前

为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推

广业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使分业务

人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工

作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月

准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡

办法已经一年半时间了，由于份员工一直未能适应新的考勤办法所以

效果一直不太好。

人力资源工作总结_工作总结10

xx 年是公司的xx 年，也是xx 年，在各部门紧密团结、努力下，

基本完成总公司的各项管理工作，为xx 年全年工作划上了一个完美的

句号。现就xx 年人力资源工作总结及xx 年计划拟定

xx 年人力资源部工作总结

一、据公司战略需求调整与整合组织架构

为适应集团发展目标，随着公司改革xxxxx 落实，对集团组织架

构调整与整合，核心内容调整包括

a)、省内生产基地：xxxxxxxxxx。

b)、外省生产基地：xxxxxxxxxx 各自独立运营及管理。

c)、总公司职能部门：。

二、规范岗位职责，形成岗位描述表

在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理

体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗

位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。

根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据

情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况

a)、xxxxxxxx 与交管部合并。

b) 、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为

xxxx 人。

四、人员招聘

1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规

定》，实施常规岗位笔试测试。

2、建立公司全方位招聘渠道

①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5 家

全国性网站

区划性网站

专业性网站

②、签订1 家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场

招聘等。

④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协

议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

3、招聘人数

_工作总结11

年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成

总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就

年人力资源工作总结及年计划拟定如下：

一、据公司战略需求调整与整合组织架构

为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整

与整合，核心内容调整包括：

a)、省内生产基地：。

、外省生产基地：各自独立运营及管理。

c)、总公司职能部门：。

二、规范岗位职责，形成岗位描述表

在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理

体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗

位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗

位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。

根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据

情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：

a)、与交管部合并。

b) 、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为

人。

四、人员招聘

1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规

定》，实施常规岗位笔试测试。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5 家：

全国性网站

区划性网站

专业性网站

②、签订1 家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场

招聘等。

④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协

议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

3、招聘人数：

①、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。

_工作总结12

(一)人才工作

进和培训工作。

引进人才。计划招聘高层次储备人才50 名，已开始实施招聘。已

征集三支一扶大学生岗位112 个，报县政府批准后实施招聘。

继续推进中层干部轮岗交流。一季度进行了调查研究，拟订实施

方案。

(二)就业工作

县政府召开

了县就业和社会保障工作会议，总结部署本县就业和社会保障工

作。

完善就业工作责任体系。拟订了关于本县工业园区、富盛开发区、

陈家镇开发区、长兴产业园区和新城开发区等五大园区就业工作责任

制度的意见，明确了五大园区就业工作目标任务。五大园区的就业工

作责任制度已经建立。

新增就业。至第一季度末，全县新增就业3595人(县职介统计

6559 人)。

实施职业技能培训。第一季度完成职业培训2500 人。

完善就业政策。对《关于进一步完善本县促进就业政策的意见》

(崇府办发〔〕20 号)作进一步的完善，已经拟制建议意见报县政府研

究决定。

(三)社会保障工作

进一步提高农村社会保障覆盖率。第一季度新增参保750 人，完

成全年目标的28.3% 。

提高农保养老金标准。从1 月1 日起，农保基础养老金从现有的

每人每月195 元提高到每人每月235 元，增加40 元。同时，对本县

底领取老年农民养老金补贴人员，每人每月增加老年农民养老金补贴

40 元。增加养老金和补贴所需资金分别在县农村社会养老保险统筹基

金和财政专项资金中列支。

_工作总结13

一、集体协商签订集体合同

年，我局继续大力推进工资集体协商、区域性和行业性集体

协商，推进规模较大企业单独开展集体协商为辅，以点带面，扩大覆

盖面，促进罗湖劳动关系和谐稳定发展。20xx 年1-10 月审查集体合

同xx0 份，涉及企业2815 家次，涉及员工56696 人次。其中审查企

业集体合同98 份，涉及企业98 家次，涉及员工22882 人次；审查区

域性集体合同22 份，涉及企业2717 家次，涉及员工33814 人次。

二、创建和谐劳动关系示范区工程

为全面开展创建和谐劳动关系示范区工程工作，主动走访10 个街

道劳动关系协调委员会，调动街道劳动保障所、总工会和社区工作站

等基层力量，指导创建工程工作，各司其职，齐抓共管落实创建工作。

同时，借助人力资源部门的普法宣传和劳动监察日常巡查，全面发动

企业积极参加。特别注重企业指导，面对面解释劳动管理的十项标准，

推动企业科学。

三、关爱外来建设者

积极落实区全年重要工作责任制，关心外来建设者。一是挖掘就

业岗位，分行业举办罗湖区关爱外来建设者春暖公益招聘会，提供就

业指导和就业援助等综合服务；二是开展普法宣传，以“法制伴我行”

劳动法律服务宣传周、缤纷五月青工文化节、劳动节为平台，举办劳

动普法教育户外宣传活动和劳动法律法规知识培训班、座谈会；三是

推行集体协商，以非公企业和劳动密集型企业为重点，推进工资集体

协商和区域性、行业性集体协商，扩大集体合同覆盖面，严把集体合

同质量关；四是加强职业技能培养，重视来深建设者的职业技能人才

培养，增强来深建设者稳定就业能力和向高技能、高收入行业转移能

力。

四、20xx 年企业薪酬调查

根据人力资源社会保障部办公厅、广东省人力资源社会保障厅和

市人力资源社会保障局关于20xx 年企业薪酬调查工作要求，以人力资

源社会保障部抽样的242 家样本企业为重点，开展20xx 年我区企业薪

酬调查工作。

_工作总结14

着激动和好奇的心情我在社团报名表上填上了社联的人力资源部。还

记得第一次面试的紧张和第二次面试的激动，特别是丁一鸣师兄的严

肃真的吓死我了。

因为大一真的参加太多东西了，所以工作总结我就把记得的写上

吧。

坦白的说，这半个学期我除学习外，身为班长的我把班级建设放

在了第二位，而自己也在院学生会和社联之间犹豫不决。没有像黄腾

啊，杨志鹏啊他们那样很认真很投入的为hr 奋斗。但是对待每次的工

作我的很认真去做。

经过一个学期的洗礼，我懂了很多。最值得回味的是在hr 认识了

一群朋友，节日的问候，失落的关怀，奋斗的共勉。。。一起排练，

一起搬水，一起监督，一起唱k，一起登记会长资料，一起打篮球比

赛。。。

以下是我的工作总结：

1， 排练节目，做一个衙役。虽然话不多，但是我从不觉得这是

一个打酱油的角色。这是一个从节目开始到结束一直在场上的，少了

可不行啊。每天准时去排练哈~

2， 通知各位社团社长，收集社团资料。

3， 监督换届。

4， 在xx 师兄的带领下负责大部分物资的运输。如鹰翔计划，任

凭大会

5， 做了一次会议记录。

6， 星光最舞台的工作人员。

我记得的大概是这些了。这半年人力教会我了我很多，该工作就

工作，该玩就玩。特别是师兄师姐在第一学期对我们的悉心呵护，让

我们能更快的适应大学生活。

正如我们常说的“大家= 一家人”一样，在这里感受到的只有温馨

和舒适，朋友们的互相帮助互相鼓励等等。

在这里祝大家新年快乐，也祝愿人力在以后的日子越来越好。我

_工作总结15

一、人员招聘

20xx 年度招聘压力依然比较大。我们深入细致开展工作，充分利

用各种资源和公司自身优势，基本完成年度招聘工作任务。全年共招

聘人员209 人，公司现有员工65 ％是今年招聘的。其中，大专及以上

学历员工133 人，占招聘新员工数的63.6％；管理及技术人员近90

人，占43 ％。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

（一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市

场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多

种方式开展招聘工作。

（三）质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历

50 份以上，共浏览简历近万份；每一个岗位，平均面试人员在5 人以

上，面试应试人员1000 多人次。本年度只有47 人因不适应工作岗位、

集团内部调动等原因离开，离职率为21% 。对于象我们这样一个吃、

住、干活都在筹建工地的企业来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

（三）成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招

聘成本，优化配置招聘资源。除演员招聘和服务人员储备性招聘外，

其他人员招聘成本趋近于零。

（四）服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与

用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚

至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送到工地现场与用

人部门见面；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨

入一个温暖的大家庭做充足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，

多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核

与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考

核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全

年有77 人次获得优秀等级奖励；同时，也有3 人因绩效表现问题而降

薪或扣发绩效工资，有21 人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式

辞退。

（二）多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，采用排练期补贴等级升降方式，激励演员不

断提升自身业务素质。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整

岗位21 人，占员工总数的7％。

3、薪酬升降。全年有63 人获得1 次以上的薪档晋升或职务晋升。

占员工人数的21 ％。

三、经营准备

为实现20xx 年公司试业目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，

主要推进以下三方面工作：

（一）人力资源储备。我们通过多种途径，储备景区运营管理、

餐饮、市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等社会

人才近60 人；储备各类景区基层服务人员220 人。同时，我们还与

48 所大专、中专院校，11 家人才中介机构建立了友好合作关系。

（二）组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对

**公园组织架构初步设计为8 部28 室149 岗位，人员初步定编为974

人。生态公园组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段，

**公园、酒店组织架构设计与人员配置计划已开始参与推进。

（三）定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在

确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基

本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为景区开业的人工成本

控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建设重点建立“四化”，即关怀文化、沟通文化、学习

文化、廉洁文化。

（一）关心文化坚持以人为本，对伤病员工必访，个人有困难必

访，思想有重大挫折必访。

（二）沟通文化以柔性的文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、

横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。

全年无一例劳动纠纷事故。

（三）学习文化以考察学习为基本手段，组织员工先后赴香港、

美国、加拿大、日本、欧洲等地外出参观考察，学习他国旅游景区规

划、环境保护、旅游设施建设、演艺策划等方面的先进经验，共计7

批次，开拓了员工视野，更好的推动了项目建设的发展。

（四）廉洁文化以预防为主，通过以信息板报等方式深入宣传反

腐保廉，并签订《20xx 年度党风和反腐保廉工作责任书》。同时，在

先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。

另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、

薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、

企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有

待完成。这些有待在20xx 年度予以克服。