注塑车间管理年终总结

注塑车间管理年终总结1

今20__年过去的很快，在公司的对发展路线的积极改进下。一

整年来，整个_车间上上下下都忙忙碌碌的。当然，作为_车间的主

任，我并不讨厌大家在工作中积极热情的模样，大家的努力，不仅

在为_车间带来更大的动力，也同样为我们的团队带来了更多的福利

和收获，这份努力的成绩是双向的。

　　回顾这一年来，在公司全新的计划中，我们一路紧跟公司的脚

步，认真调整车间的工作方式和目标较好的完成了我们的生产任务。

现对我这一年来的情况做如下总结：

　　一、加强学习和认识，提高自身能力

　　分析了公司的计划，我也及时认识到了这份改变，对我，以及

对我们团队都是一个更高、更难的挑战，为了能更好的配合公司的

要求，我首先对自身的工作和不足进行了及时的调整和改进。通过

严格的分析并了解公司目标的相关知识，我自身不仅加强了了解，

对展开的计划方面也有了一些想法。此外，我还在之后与技术部领

导、员工进行了仔细的讨论，分析，进一步对20__年的计划进行了

预想，并对员工工作的优化进行了准备。

　　二、工作管理

　　在新一年的`工作中，最重要的就是员工的管理。随着工作中的

一些改变，员工的工作要求多少都有了一些改变。为此在工作当中，

很容易出现松懈的问题。当然，为了能积极的达到公司的目标，我

们在生产的数量、质量、以及合格率方面都进行了严格的要求。同

时在团队的管理中，也进行了适当的激励。在提高一天数量要求的

同时，我们也该出了优渥的额外完成奖励，鼓励员工在工作中更加

积极主动的强化工作。

　　当然，在提高奖励的同时，我们也严格了合格率和材料的管理。

在工作中如果出现了不合格的产品，是要全部返工检查的，且我们

实施了生产记录表的制度，让员工记录一天生产的产品，不合格品

以及工作中的其他问题。每天下班时上交，我会认真检查，并从中

分析工作或是机器问题的不足。

　　在这一整年的工作中，我一直都坚守着自己的岗位职责，努力

为_车间的进步和提升做做出贡献。当然，也要多亏各各部门员工们

的拼搏和努力，我们才能在工作中取得这样的成绩，相信在今后，

我们会做的更好！注塑车间管理年终总结2

今年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职

责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指

导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，

最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。

因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不

居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和

服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要

面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些

原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，

汇报如下：

　　一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部

分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要

求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有中国台湾80

年代生产的扬鹏机5 台，上海出的高速机6 台，以及老广野第一代

拉纱机1 台，组装的仿广野3 台，函需更换。

　　二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次

旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4 台，精益机4 台，

菲鸿机5 台，设备升级3 台，最新拉纱机1 台，已及部分织带机后

架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。

　　三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现

了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一

个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后

的生产管理创造了有利的'条件。

　　四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指

导下，得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。

加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40 吨上升到现在每

月70 吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严

峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定

了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。

　　五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人

素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使

得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们

在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的

发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意

志，为公司的发展奉献力量。

　　六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，

新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。

所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增

强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，

做一名称职的管理人员。

　　接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我

感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，

感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解

和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，

我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。注塑车

间管理年终总结3

__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，在公司领导的

正确领导下，通过我们车间所有人员的共同努力、基本顺利的完成

了公司下达的各项生产任务、在这辞旧迎新之际，我们注塑车间将

深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我

们公司明年会更好。

　　一、生产和试样方面

　　即将过去的一年里，在注塑车间人员的共同努力下，按质按量

地完成各项生产任务，基本满足了公司新产品研发试样以及组装车

间顺利生产。

　　二、修模与试模方面

　　__年内共修模178 次，其中设计变更20 次、组装异常16 次、

正常磨损52 次、人为损坏12 次、保养不到位25 次、换弹簧N 次;

本年度模房共开新模273 套，平均每套试模3 次累计819 次(不含打

样、安溪修模等);

　　三、产品质量方面

　　在完成上述任务的同时，我们车间也高度重视产品质量，严把

生产工序的每一个质量控制关，利用周会、质量会及时为操作工灌

输质量理念，坚持操作工为第一质检员的'观点。根据操作工的流动

量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场

操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解产

品质量的基本判别方法。根据产品特征分类及质量要求，我们始终

坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的

质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提

高，以达到满足客户质量要求的目标。

　　四、设备管理方面

　　在这__年的一年里，虽然有一部分旧设备，故障率较高。但我

们设备保养人员还是通过自身的技术力量克服了多重困难，有力地

保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定

性。并于放年假前做好所有设备保养工作，为来年顺利生产提供保

障。

　　五、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘

员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流

动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，

就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行简单培训，

保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班组及各级领导的正确

引导下，基本胜任各自的岗位工作。

　　六、安全生产方面

　　在本年度里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全生产纳

入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的

教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在

上半年仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此

类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对

一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严

肃的经济处罚和批评警告。