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建筑公司项目经理述职报告（精选16 篇）

建筑公司项目经理述职报告（精选16 篇）

建筑公司项目经理述职报告 篇1

我是本公司项目经理，在20xx 年公司委任我担当x 项目的项目经理，x 项

目自20xx 年2 月开工，到现在已经6 年时间，在公司的大力支持和详细指导下，

经过项目部全体员工努力，x 项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程

结算，工程款也先后全部收回。

现将自己在x 项目的工作状况向公司报告如下：

一、工程概况：

x 项目由5 栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框

架结构，总面积为20xx0㎡。

二、项目部人员组成：

x 项目是公司xx 年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了

项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管

理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。

项目部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的同学占很大比例，项目部

管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，

俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做

好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作状况

1、明确任务，有方案、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后依据公司下发的项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实

现，组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合本工程的特点，项目部从质

量创优方案的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在

工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目

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部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，

在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先

项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的

班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分熟悉到工程质

量的标准及做法。

在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技

术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事

项），批准后方可施工。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，

此外监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设

计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至

更多次提交才能经过审批。我常常鼓舞大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定

会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。

2、加强平安管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的平安目标是工伤事故频率掌握在0。5‰以内，无死亡、

重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标项目支配了专人负责平

安管理，从职工进场的平安训练抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安训练

等每一项工作逐步落实。

依据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理

人员参加平安管理，全部管理人员特殊是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有

工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配平安值班人员，以确

保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。

坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的基本方针，加强对施

工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作

人员、起重机械驾驶人员等加强平安训练，强化全员平安意识；切实落实平安生

产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。

3、精打细算、掌握成本

成本是项目管理的根本。车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、

辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面方案使用、严格掌握，对

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外在甲方处乐观经营，努力争取，取得了不错的成果。

在大、中型材料选购上：项目部协作公司材料部乐观询价，多方比较，坚持“优

质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材

料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材

要仔细清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋

原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，

签字确认，多方掌握，严把漏洞。

辅材选购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量

进行对比，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供

应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格

动向，严格掌握材料的价格。项目部需要使用的辅材，必需先由管理人员方案申

请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以选购；选购进场的辅材由

申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的掌握方面：项目部在公司的关心下，乐观查找合适的施工

队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目

部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预

算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确 ；对于合同以外的工

作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工

程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人

员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，

有效地杜绝了人工的铺张。

五、获得荣誉

在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密协作当地建设局、质

检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工

程的顺当进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。

六、取得的经济效益：

本工程实际成本支出为xx 元，实际成本收入为xx 元，利润为xx 元。

七、工作中存在的不足：

虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和

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业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：

1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提升。

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，

特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法

有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在车城项目中的工作状况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领

导及同事赐予批判指正。同时，在今后工作中，我将乐观改进不足之处，迎难而

上，确保在今后的项目中能更上一层楼！

建筑公司项目经理述职报告 篇2

20xx 年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东

风学校危房翻建等6 项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过

程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较

高的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成

了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx 年全年工作总结

如下：

一、20xx 年工作状况：

作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的

保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队

的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对

平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的经过了上级各部门

和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，

“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都

根据《项目管理方案》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场

到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的

施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度掌握也是降低成本、提升企

业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，特别状况、特别调整，

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使进度始终处于受控状态。20xx 年全年6 项工程各个节点全部按时完成，顾客

满足度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项

目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多

年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让成本在工程

建设初期就受到全面的掌握，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去

年86%的成本目标。

一个胜利的团队必需要具备“分散力、责任心、荣誉感，归属感”。“80 后”

是项目部的主要组成部分，年轻人布满朝气，而工作阅历不足却是他们不行回避

的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略

带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的

形象及温柔的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，

有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是

其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的分散力和集体荣誉感。在老同志、

老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他

们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关

系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。制造这种良好的氛围，

就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协

作下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工

程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信

任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程

序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管

理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的准时协作和关心，使我们承

建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需

要连续提升。

各位领导、各位代表20xx 年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。

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我肯定不会辜负你们的盼望，带领项目部全体成员，为公司制造更高的效益，赢

得更多的荣誉。

建筑公司项目经理述职报告 篇3

一年来，在上级领导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，突出

施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，

支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目

部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工

生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金紧急

3、气候恶劣

二、乐观实行的措施，细心组织、细心管理

1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安

质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工

区也层层设立专职平安员共计24 名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质

量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自

检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌

握。

2、完善激励机制，调动员工生产乐观性

通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极

大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工

的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8 日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，

层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场

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的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确

性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真

实性。

5、文明工地建设

连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工

班，总人数32 人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道

路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮

鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、仔细搞环水保工作

乐观与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，

逐步完善环、水保方案、措施。

7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计

筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、准时总结，准时调整

项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜

利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在

一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化

的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。

四、注意自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修

养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力

量。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到

公正公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。

办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考

核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小

的差距。主要方面是生产成本掌握不力，居高不下。

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分析其缘由:

进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

建筑公司项目经理述职报告 篇15

各位代表：

20xx 年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管

理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好

的成效，年度方案超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作状况向

大家汇报，请代表们审议：

一、政治思想学习

一年来，我仔细学习贯彻党的'xx 大'会议精神，将集团公司和有限公司'两

会'精神贯穿在全年工作中，主动参与中心组学习，参与并支持党组织开展的各

项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚决;在工作中敬重领导，团结广阔干

部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接

受组织和群众监督，重大事项集体争论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉

洁行政。

二、行政管理的工作

1、深化推动标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，

主抓过程掌握落实，做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施，在外观成

形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注意创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增加团结协作，搭建

公正考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广阔员工的乐观性，准时超额完成

年度方案，责任成本得到较好的掌握。

3、平安上推动'一岗双责'、转变管控思想，激励全员参加，发挥群众平安

员的作用，重在现场管控，准时排查、消退隐患;质量上坚持科学管理、数据说

话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查;通过大家共同努力，

平安质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。

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三、廉政建设方面

通过对中纪委'五项规定'和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领悟，

在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，准时矫正自己的工作方法。始终

把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭

策，生活上不追求浪费豪华，不相互攀比，发扬艰苦朴实;工作中严格按程序和

政策办事，自觉抵制不正之风;能够仔细开展批判与自我批判，自觉接受组织和

群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。

回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的关心下，仔细履行职责，

团结和带领大家为企业进展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，

主要表现在：管理水平与现代企业进展需求有差距，新的管理制度有待引进。今

后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，

在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推动第二工程公司的进

展再上新台阶。

述职完毕，请各位代表审议!

述职人：

20xx 年XX 月XX 日

建筑公司项目经理述职报告 篇16

各位代表：

201X 年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管

理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好

的成效，年度方案超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作状况向

大家汇报，请代表们审议：

一、政治思想学习

一年来，主动参与中心组学习，参与并支持党组织开展的各项活动，遵守公

司的规章制度，政治立场坚决；在工作中敬重领导，团结广阔干部职工，思想作

风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监

督，重大事项集体争论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。

二、行政管理的工作

1、深化推动标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，

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主抓过程掌握落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成

形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注意创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增加团结协作，搭建

公正考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广阔员工的乐观性，准时超额完成

年度方案，责任成本得到较好的掌握。

3、平安上推动一岗双责、转变管控思想，激励全员参加，发挥群众平安员

的作用，重在现场管控，准时排查、消退隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，

严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，平

安质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。

三、廉政建设方面

通过对中纪委五项规定和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领悟，在

行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，准时矫正自己的工作方法。始终把

自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，

生活上不追求浪费豪华，不相互攀比，发扬艰苦朴实；工作中严格按程序和政策

办事，自觉抵制不正之风；能够仔细开展批判与自我批判，自觉接受组织和群众

监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。

回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的关心下，仔细履行职责，

团结和带领大家为企业进展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，

主要表现在：管理水平与现代企业进展需求有差距，新的管理制度有待引进。今

后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，

在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推动第二工程公司的进

展再上新台阶。

述职完毕，请各位代表审议！