年度个人优秀工作计划

年度个人优秀工作计划

　　一、日常的行政管理：

　　1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中

有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司

员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调

薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也

要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记

录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行

反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。

　　2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签

字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签

字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事

后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗

漏，执行必果。

　　4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一

个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个

好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作

中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会

重点体现。

　　5、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，

是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为

三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。

因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到

监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同

时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。

　　6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步

摸索完善相关制度。

　　二、后勤管理

　　宿舍管理

　　（1）新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。

在7 月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。

　　（2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需

报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。

　　（3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生

情况，发现问题立即处理。

　　三、人员招聘

　　1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一。

行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足

公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，

才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在

全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析

与控制。

　　2、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退

或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相

应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受

考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。

　　3、员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时，

由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训

计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作

顺利开展。

　　制度的完善与落实

　　根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度，

收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度

更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高

员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实

施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛

围与高效运作的工作效率。

　　加强部门间的沟通与协调

　　爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律

己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近

期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传

的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时

了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，

有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同

事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

　　加大企业文化建设的力度

　　加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据

公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工

作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实

施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。

重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识

的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度，适

时举办员工文化活动（每月一次）号召公司全体员工参与，活跃公

司气氛，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，让员工对企业

产生强烈的归属感。

　　日常管理

　　工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，

程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动

能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参

照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。及时

与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。

　　保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性；

　　让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背

团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影

响者，严格按《保安日常管理制度》予以严惩。建立保安员的激励

机制，结合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，

给予适当经济奖励，潜力地发挥所有保安员的工作积极性。

　　车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车

单，所有需用车员工应认真填写派车单，交由所在部门负责人签字

同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有

预计用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，

无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制

度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行

处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。

　　工程方面：对厂内所有公共设施进行定时检查，一旦发现问题

立即解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪，发现问题及时向

负责人反应，并督促施工方严格按合同要求施工。

　　其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。

　　行政专员个人年度工作计划31、在日常事物工作中，我将做到

以下几点

　　（1）协助行政主管做好各类公文的登记、上报、下发等工作，

并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹

内。

　　（2）做好了各类信件的收发工作。

　　（3）做好外出人员的登记工作。

　　（4）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需

所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大

家工作的需要。

　　（5）做好办公室设备的维护和保养工作。

　　（6）协助行政主管做好节假日的排班、值班等工作，确保节假

期间集团的安全保卫工作。

　　（7）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

　　在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，

精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各

项规章制度办事。

　　（1）做好领导服务：及时完成办公室主管、集团各部经理和部

门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，

想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

　　（2）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，

系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到

位。

　　（3）做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，

做好员工与领导沟通的桥梁。

　　（4）协助行政主管完善集团各项规章制度。

　　（5）做好信息_：保存好办公室常用文档，做好存档_；

　　要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

　　（6）做好文书工作：及时完成领导交办的'各种文稿，学习各

种文字材料的写作，提高自身写作功底。

　　3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点

　　（1）积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工

作技能。

　　（2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

　　（3）通过个人自主的学习来提升知识层次。

　　我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无

限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自己的个

人能力，提高自己的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要

提升自己，首先要一个良好的平台，我认为腾云实业就是我的平台，

我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自

我的价值。

　　细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务

性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作

效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差

错。

　　一、制度的完善与落实

　　根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度，

收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度

更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高

员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实

施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛

围与高效运作的工作效率。

　　二、加强部门间的沟通与协调

　　爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律

己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近

期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传

的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时

了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，

有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同

事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

　　三、加大企业文化建设的力度

　　加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据

公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工

作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实

施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。

重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识

的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度，适

时举办员工文化活动（每月一次）号召公司全体员工参与，活跃公

司气氛，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，让员工对企业

产生强烈的归属感。

　　四、日常管理

　　工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，

最大程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，

劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严

格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。

及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。

　　保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性；

　　让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背

团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影

响者，严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的激励机制，

结合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，给予

适当经济奖励，最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性。

　　车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车

单，所有需用车员工应认真填写派车单，交由所在部门负责人签字

同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有

预计用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，

无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制

度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行

处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。

　　其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。

　　新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来

的日子里，我会认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更

大的工作成绩。以崭新的工作风貌，更高昂的工作热情和更敬业的

工作态度投入到行政的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进

一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性

服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

　　第一阶段：熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟悉了

解

　　（3）了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分工；

　　第二阶段：学习具体的工作业务流程，加强部门间的交流沟通

　　（1）对上级交接的具体工作业务办理流程通过面对面交流以及

自主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解，对正在着手的代办

事项一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸索解

决的方法和途径，不断在实践中提升学习能力，做到教你一次以后，

下一次就要会自己独立完成。

　　（2）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、

律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解

近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上

传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及

时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，

有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同

事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

　　第三阶段：具体工作的开展

　　（1）能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、

土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。

　　（2）对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中

有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，及时办理，注

重工作的实效性。

　　（3）对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作，并做好总结

归纳，保证保质保量完成手头工作。

　　（4）对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督

工作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有的

卫生执行标准。

　　（5）认真负责完成分管领导布置的其他工作任务。年度个人优

秀工作计划6

一、今年复盘

　　把复盘内容放在第一章的原因有两个。

　　首先，复盘是一种很好的职业习惯，可以帮助我们重新梳理过

往的工作中遇到的问题、收获的经验教训以及各项工作成果。在复

盘过程中，更能不断地发现问题，解决问题，从而提高我们的工作

能力。

　　第二，工作内容复盘，除了上述功能以外，还有一个重要的作

用，就是让老板可以从计划开头就能看到我们之前做过哪些事情、

取得了什么成果，这样才能对我们后续的计划内容有一个大致的线

索和预期。同时，对于一些公司规模比较大的公司，那些刚入职场、

在部门内可能还没什么存在感的新人，复盘内容放在第一章也可以

让上级领导更快的知道我是谁，在做什么。

　　此处带出一个关键点——把员工年度计划当做一个产品来对待，

这个产品的用户是“领导”，而如何让领导更高效，更舒服地看完

整个计划，也是要仔细思考的内容，记住，用户体验无处不在。

　　最后补充一句，复盘内容不宜写的太多太满，只需突出两部分

即可，一部分是今年超额完成的任务，如果超过目标很多，还可以

写上具体超额多少，另一部分是今年未完成的任务。对于正常完成

的工作事项，只需罗列出来即可，无需描述细节。

　　二、明年愿景

　　这部分内容主要是体现个人对明年工作的思考过程与成果。每

个公司都有自己的公司愿景，而公司内的部门，部门内的每个人，

都应该围绕公司的愿景来制定目标。

　　比如公司的愿景是：成为中国最大的___交易平台。那么就要思

考目前我们在行业内处于什么位置，有哪些竞争对手，在业务上与

竞争对手还有哪些差距，这些差距中哪些是跟我业务相关的，这些

相关的业务，哪些是明年可以做的。

　　思考了以上内容后，就可以找出一个相对具体的方向，来作为

明年的.愿景内容。愿景这部分内容，是方向性的描述，所以无需写

的太具体，比如具体要做什么事情，要做出什么成果，这些都无需

在愿景部分描述。愿景部分主要给老板体现的是，我的思考脉络，

即我是如何一步一步得出这个方向的。

　　当然，对于部分基层岗位来说，上级领导会直接安排明年的工

作方向，愿景部分和后续的机会分析部分，也可以跳过不写。

　　三、机会分析

　　确定完了方向，接下来就要在这个方向上来分析我们有哪些机

会。机会分为内部机会和外部机会两种。

　　内部机会是指企业内部的待解决，待优化的问题，我举一个例

子来说明。比如我公司运营部门缺乏必要的支持工具，导致客户跟

进效率极低，从而让销售团队辛辛苦苦拉来的客户，在跟进环节大

量流失。所以我们可以通过自研/购买的方式，来解决这个问题，解

决之后，对客户的服务比例可以从当前的1：10 提高到1：100。

　　外部机会是指企业所在的市场环境的机会，比如我们的客户群

有哪些痛点未被满足，竞争对手的产品有哪些问题，我们可以针对

性的优化。

　　所以，机会分析这一章，相当于对前文的愿景部分做了进一步

的落地，在给定的业务方向上，继续给出了一个解决方案。

　　四、年度目标

　　写完了愿景和机会，这一章就要写具体的新年目标了，如果是

基层员工、或者领导直接给了方向和具体方案的话，可以复盘写完

直接写年度目标。

　　年度目标最重要的一个点，就是目标要量化、可衡量。下面举

两个常见的例子来分别说明量化和可衡量的含义。

　　比如我今年要完成100W 的销售额，或者今年要完成___交易平

台App 的产品在苹果的App store、安卓的应用宝、华为应用市场

上线。

　　以上就是年度目标这一章要写的内容，记住，这一章只写量化

的、可衡量的目标，不写其他任何无关内容。

　　五、执行策略

　　目标定完了，接下来就要写如何达成目标了。这一章也是年度

计划中最重要，最考验人的一章，当然也是最容易出彩的一章。

　　好的执行策略，要注意以下几点：

　　要充分可执行，不能写一个超出公司能力圈太多，让人一看就

执行不了的策略；

　　要和自身岗位深度结合，不能写出一个非自己主导、甚至几乎

不需要自己参与的策略；

　　对业务方向有直接帮助，而不是那种执行完了还需要周转好几

个流程才能看到效果的策略；

　　举一个简单的例子来说明：

　　为了完成20__年度拉新10W 人的目标，我要将目前拉新的留存

率从5%提高到10%，线索总量要达到100W 条。因此拉新的流程要从

当前的6 个步骤，降低到5 个，取消中间的__与__步骤，用__方式

代替。在线索收集环节，我们从纸质表单改为电子表单的形式，增

加官微、公众号渠道来收集线索。

　　需要注意的是，要制定出一个切实可行的执行策略，除了对自

己工作内容的充分了解，还要多跟其他合作部门的同事沟通，善于

通过不同角度寻找最优解决办法，这样才能事半功倍。

　　六、执行计划

　　这一章要将之前制定的执行策略进行拆解，通常来说要将任务

拆解到每个月，这部分最好是以表格的形式展示，按照1—12 月的

顺序，将每个月要达成的目标写上去。

　　如果是中层管理者，则需要将组内每个下属的任务一起拆解出

来，每个人每月的计划都要写详细。这个计划一旦定稿，就会变成

今后一年的考核目标，所以在制定过程中，也要与相关的责任人充

分沟通，确保大家理解一致。

　　七、资源需求

　　这是整个年度计划的最后一步了，这一步对很多岗位来说也是

最关键的一步，甚至直接决定计划是否通过。

　　资源需求通常来说就是预算、人员、设备、软件工具的需求，

这里有一个需要注意的要点，就是尽量给老板代替方案。比如人员

的需求可以由设备或软件的需求代替，预算的需求如果降低，可以

补充人员的需求。

　　有了合理且灵活的资源需求，剩下的就是你和老板、领导的博

弈了，而你的筹码中很大一部分就来自于这份年度计划的目标是否

足够大，策略是否足够巧妙，计划是否足够可行。

　　如果这些都具备了，相信你的资源需求也会得到老板的满足。

年度个人优秀工作计划7

充满希望的20__年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，

我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充

分贡献自己的力量，努力做到：

　　1、加强学习，拓宽知识面。

　　加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学

习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策

提供一定的依据和参考。

　　1)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解

员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题

反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交

付工作，真正做好领导的助手。

　　2)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，

形成良好的部门工作氛围。

　　3)在工作中坚持以服务为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事

的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续

改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现

两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发

性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工

作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面

服务、超前服务转变。办公室的`服务必须注意服务的全面性和主动

性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领

导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、

推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

　　4)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、

有效地落实。

　　5)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创

造更高价值。

　　2、持续提升人力资源管理水平。

　　1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定

性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，

即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最

关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，

世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企

业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留

住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要

手段。

　　2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。

从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，

为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

　　3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。

组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、

统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平

化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，

科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和

跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，

建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

　　4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，

以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以

企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，

创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企

业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密

结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力

以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步

增长的激励约束机制。

　　5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。

引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出

机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业

共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。

重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的

引进储备工作。

　　6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作

为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大

全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，

做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个

人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企

业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，

今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

　　3、强化协调能力。

　　协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行

的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、

我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见

分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。

行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与

局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统

一。

　　4、配合财务部门。

　　贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货

运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。年度

个人优秀工作计划8

在制定20__年计划时，首先简单回顾一下去年的工作情况：

　　1.认真有余创新依然不足：一年来我兢兢业业，乐于进取，认

真参加工作室的每次活动，做好自己的各项工作。与工作室其他成

员团结协作，互相帮助，共同进步。我能够利用自己和学校其他教

师上公开课的机会充分钻研教材，与大家一起研讨、交流。但是，

始终不能做到对平时的每一节课都去细细钻研，在创新教学方面心

中总觉遗憾。

　　2.看的较多写的依然太少：在庄校的要求下，一年来我感觉明

显比以前更关注教育教学类杂志，对于一些其他的名师也会留心他

们的研究与活动内容，也会常捧着一些教育家的书籍去看一看、读

一读，但是总觉得自己吸收的不多，而要把别人的理论转化为自己

的东西，更是觉得特别地困难，所以，在写作方面的确太欠缺，是

我的短板。

　　今年计划：

　　1.学习要扎实一点：要做研究型教师，必须先做学习型教师。

只有让科学理论指导教学实践活动，才会更好地把握正确的方向，

才能更好地体现教学科研的效果。今年设想：

　　一年：精读三本教育教学方面的专著。具体的书目根据庄校的

推荐来确定，在精读的时候，要做好摘录或批注，促进真正的'内化。

　　每月：至少浏览一本教育类杂志；

　　至少记录一篇优秀的文章；

　　至少看一本非教育类杂志。

　　每天：至少记3 00 字的学习笔记。

　　争取本年度进一步拓宽阅读的广度，加大阅读的深度，为进一

步深入钻研教育教学打下良好的基础。

　　2.上课要钻研一点：课堂永远是活的，需要老师永远灵动的教

学创想，这需要老师对教学锲而不舍地钻研。今年设想：

　　一年：至少上两堂工作室公开课；

　　至少上两堂学校公开课。

　　每周：至少听两节课；

　　至少写一篇教育随笔。

　　每天：至少钻研一堂课，课后写好教学反思。

　　本年度的课堂教学研究继续重点围绕工作室研究课题和学校研

究课题开展。争取借课题研究的东风有效提要自己的科研能力。

　　3.论文撰写要加强一点：进一步发现和掌握教育、教学规律，

将理论和实践相结合，常作反思性地总结，形成较高质量的相关论

文。争取至少有2 篇论文发表或获奖。

　　20__年，是我在工作室工作的最后一年，我要好好把握有限的

时间，进一步扎实有效开展学习与工作，争取将效率最高化、效益

最大会。年度个人优秀工作计划9

为了迎来崭新的20__，为了做好20__年的采购员工作，特制定

了20__年的个人工作计划：

　　一、指导思想。

　　20__年继续以“学习实践”为指针，树立全面、协调、高效、

可持续的科学发展观，坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，

教学所需，文明高效”的服务原则，以“后勤不后，服务为本并育

人，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，“坚持后勤服务一切，一切工

作后勤在先”，强化后勤服务育人意识，营造环境育人的特点，突

出后勤精细化管理，为实现公司的各项工作目标提供良好的后勤保

障。

　　二、主要工作。

　　1、物资购置。

　　(1)用量较大的卫生工具实行招标采购，本着同样产品比价格，

同样价格比质量的原则;。

　　(2)对办公用品早预算，本着节约的原则在足额购进，确保不无

所需;。

　　(3)物资的采购继续实行部门申请、根据权限审批、总务办理的

制度。

　　2、加强固定资产的管理。

　　(1)对现有资产进行清点检修，保证公司工作的顺利进行;。

　　(2)加强各部门领用办公物品登记工作;由领用人经理签字后方

可领取;。

　　(3)个人借用的工具要造册登记，使用者要爱护，应妥善管理好

所使用设备，采取责任包干制，损坏或遗失要查清原因，有责任须

照价赔偿。

　　3、财务管理。

　　(1)进一步完善财务管理制度，严格后勤财务收支审批手续，节

约开支，精打细算。

　　(2)后勤购买的所有物品须开具正式发票，经校长审核同意后方

可报销，并由仓库管理人员登记造册，入库保管，完善管理机制。

　　4、加强采购监督管理。

　　认真贯彻执行采购公开监督管理法等有关规定，谨防出现价格

问题、质量问题，确保物美价廉，节约公司成本。

　　5、其他工作。

　　根据公司实际情况，搞好规划设计，做好公司休息区域美化、

绿化工作。坚持每周一次的后勤工作例会，研讨工作中的问题，及

时落实整改。同时加强后勤人员的政治学习，努力提高后勤人员的

素质。努力做到后勤工作不拖、不推、保质保量完成各项工作。

　　20__年这一年将是迎接挑战和机遇的一年，对于我们后勤采购

人员是有意义的、有价值的。在工作上需要我们勤勤恳恳、任劳任

怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。继续树立“为公司节约每一分

钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划;

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成

本”的工作原则。

　　20__年的'脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工

作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，

有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价

值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉

公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采

购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格

比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。年度个人优秀工

作计划10

__年还没有来得及计划，1 月即逝。对于三十岁，这个已经开

始感觉恐慌的年龄，不能再任由自己的“拖延病”日趋严重，手机

快餐信息和眼前浅显的喜怒衰无乐之事占据了绝大多的时间，一天

一个月一年下年到底沉淀下来些什么，无从谈起。如此浑浑噩噩，

想要的生活和梦想如果能实现，那也只能是天方夜谭了。

　　昨日新闻说27 岁女孩肠癌晚期去世并告诫“少熬夜少怄气”，

想起前不久算是差不多同龄歌手姚贝娜离世的新闻，对于她们来说，

一切都来不及了，但曾几何时，她们也有梦想，也认为自己要做的

事情还有时间，然而当生命戛然而止的时候，我们到底只是瞬间的

感叹与反思，还是能够借此警醒自己，作为在梦想追逐路上的昨天，

我们是否无憾和努力了。惰性乃人之天性，想来二十岁以来，自己

的兴趣也好、爱好也罢，能够坚持或者做出名堂来的几乎为零，然

而又没有贪图那种纸醉金迷的享乐，把梦想还冷冷的'搁置在那儿，

这些年，自己是把内在魂给弄丢了。一直喜欢“活着是一种修行”

这句，可是“活着”完成得很好，“修行”却没下功夫。胡言乱语，

是想给自己多些动力，我原本可以更优秀。不恋过去，不畏将来，

简单列个计划吧。

　　1、坚持读书。一年读100 本书。

　　2、每日英语。每日5 个单词，理解其意；忘了某年买的不少英

语书要拾起，6 月份前把800 句那本书读完；后面开始剩余的《新

概念》和英文读本。原有人英语书今年内读完，理解80%以上。

　　3、兴趣习惯。每月一曲：笛子、葫芦丝一样要拾起，重点在葫

芦丝，每月学奏一曲；坚持摄影，学会参数运用，多看多学习多拍；

　　4、坚持运动。每月坚持爬山1 次，或徒步2 次；或夏天每周跑

步3 次；每天深蹲30 下，努力向腹肌的方向发展。

　　5、习惯独处。做生活中有意思的人，自己给自己找事做，学会

有质的独处，而不是独自胡思乱想把自己变得忧郁。

　　6、坚持旅行。2 月前把近几年游记全部补充完；今年新疆、泰

国及东南亚地区。

　　7、感情随缘。不轻意开始，不害人害已，婚姻只是生活的一个

状态，从容单身，丰盈自己。拒绝已婚男人的咖啡，婉拒不喜欢异

性的礼物，淡然如菊，顺其自然。

　　8、重视亲情。每周至少1 次打电话给父母；每年回家2 次；给

父母准备生日礼物；每次回家和父母合影。

　　9、认真工作。如果继续工作，今年考过一门对工作有帮助的职

称；认真、智慧和问心无愧的做事；为未来小店存钱。

　　10、修身养心。包容他人，坚持善行、少自责自疚，敢于担当，

每月坚持自省一篇。年度个人优秀工作计划11

从司法部门到县政府办公室，自己的工作内容，工作性质，服

务对象都发生了变化，面对的将是一个压力大、竞争性强的工作环

境，要适应新的工作需要，按照新形势下办公室工作的要求，优质、

高效的完成各项工作任务，只有不断加强学习、加强锻炼，全面提

升自身的素质与能力，为此，制定个人工作计划，促使自己进步。

　　近期目标：今年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，

积极参与，认真履职，探索方法，积累经验的一年，这一年中必须

做到“一个转变，一个明确”，即转变工作角色，明确工作职责。

　　转变工作角色：参加工作近十年了，但是自己从事的工作一直

都相对单一，以至于对其他行业的工作所知甚少，以至陌生，县政

府办公室作为全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，

在思考问题，处理事情时，必须跳出以前在部门的`思维方式，摆正

自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色。

　　明确工作职责：按照办公室对自己工作安排，尽快熟悉自己的

工作和职责，一是熟悉县政府办公室的各项规章制度，明确工作要

求；二是熟悉县政府办公室总体工作及相关业务年初工作目标，明

确工作任务；三虚心听取办公室其他同志的指导，善于学习、勤于

思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序；四

要认真与科室其他同志总结前期工作，明确工作努力方向。

　　班干部还要认真组织好班上举行的每一个班会活动并积极带动

全班同学参加学校活动，力争第一。体现我们护一团结向上的奋斗

精神！

　　希望通过以上计划能够尽快改变班上目前较为松散的学风，提

高同学们的学习热情，促进我们的学习效率。为学校举行的迎评做

出一份我们力所能及的贡献并能通过全班的共同努力能将护一带成

为一个文体德都具备的优秀班级！年度个人优秀工作计划12

新的学期开始了，为了引导学生走上正确的思想道路，在各方

面得以健康的发展，充分挖掘学生的智慧潜能，培养我班“团结、

活泼、严谨、求学”的班风，现制定本学期工作计划如下：

　　一、班级情况分析

　　本班共有学生30 人，从开学以来的各方面情况来看，班风积极

健康，学生团结向上，组织纪律不错，学生在任课教师的心目中很

乖巧，整个班集体有一股积极向上，热情阳光的力量。但是，就目

前观察了解到的情况是还有部分班干部，工作能力不强，少数学生

自控力较差，学习效率低，对学习兴趣不高，有时候甚至影响其他

学生的学习，还有个别学生行为习惯较差。所以，本学年主要培养

学生良好的习惯，遵守学校各项规章制度，引导个别学生有明显进

步，协助科任老师搞好班级学风建设，限度的营造一个学习氛围浓

厚，遵守纪律，符合个体、常规，团结，积极，先进的班集体。

　　二、本学期目标：

　　1、培养学生良好的行为习惯和学习习惯。

　　2、创建良好班风，完善班级管理制度，凝聚挖掘班级各方力量，

提高班级整体水平。

　　3、加强学风建设，培养学习兴趣，明确学习重要性，注重学法

指导，提高学习效率。

　　4、与学生融洽相处，建立亦师亦友的新型师生关系。

　　三、具体措施：

　　（一）抓好学生的思想工作

　　（1）针对个别学生进行耐心的谈话，直到行之有效。

　　（2）多多了解关心学生，努力开导学生，尽力做好心理专家和

引导者。

　　（3）利用空余时间进行家访，及时与家长交流情况，统一思想。

　　（4）对一些要求上进的学生要充分调动他们的积极性，鼓励他

们再上一个台阶。

　　（5）尽量转变差生的学习态度，努力提高他们的学习成绩。

　　（二）常规工作

　　首先，抓好班级的常规管理工作

　　1、以出勤、个体、常规、文明言行、清洁、自习课纪律为重点，

以出勤、个体、常规、清洁为突破口，及时督促和检查。以身作则，

从各个方面严格要求学生，坚守原则，对学生一视同仁，说到做到。

　　2、组建一支优秀的班干部团队。充分发挥班干部的主观能动性，

采用班干和全班同学互相监督相结合的形式来管理班级。时刻关注

班委的思想动态，定期召开班委会。通过活动，明确班干部职责，

提高工作效率，更好的调动班干部工作积极性。创造性的开展各种

活动，以此来规范全班学生的行为习惯，同时增强班集体的凝聚力

和集体荣誉感和责任感。

　　其次，认真贯彻和落实文化育人战略

　　3、开好主题班会，坚持每周班会制度，认真备好班会，作好学

生的思想教育工作。树班风、铸学风，为学生创造出一个良好的学

习环境。

　　再次，加强与任课老师、学生和家长的沟通，有针对性的提高

学生成绩备战高考。

　　（三）学风建设

　　1、经常与各门学科的任课教师进行沟通，了解学生情况，做好

协调工作。

　　2、做好后进生转化工作。

　　3、加强对学生综合能力的培养，积极培养学生的创造精神，利

用班会开展形式多样的活动，如知识竞赛，读书交流会等。

　　4、加强学生早自习、晚自习等时段的'自主管理。

　　作为班主任，除了抓好班级的日常管理，很重要的一项工作就

是配合各个任课老师，了解学生课堂和课后学习情况，抓好班级各

门功课的学习和作业的上交工作。与任课老师密切联系，配合任课

老师，为他们排忧解难，尽自己的努力，让任课教师在舒适的环境

中教学，通力合作提高每一位学生的成绩。

　　班主任还要试着走进学生的内心世界，了解学习成绩偏低的真

实原因，有针对性地谈话，感化。为学生创造一个高雅的安静的学

习环境，平时渗透多多学习方法，及时激励学生，放下思想包袱，

抛开杂念，轻装上阵，快乐的学习，快乐的提高，绽放阳光般的笑

脸。

　　另外班主任要经常与学生家长保持联系，深入了解学生在思想、

学习、生活各方面的情况，分层次与学生经常谈话，对症下药地做

好学生思想工作。每一位学生的家庭情况都不同，不一样的家庭环

境造就了不一样的学生，作为班主任要细心了解学生的家庭情况，

把学生的平时表现和家长反馈的情况相结合，与家长一道协助孩子

健康成长。

　　总之，班主任工作要从理想思想教育入手，以提高学习能力为

核心，纪律管理为手段，全方位调动积极性。