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房地产公司工程工作总结（精选14 篇）

房地产公司工程工作总结（精选14 篇）

房地产公司工程工作总结 篇1

随着时间的消逝，20xx 年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着

回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤

恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结

同事。特对过去的工作总结如下：

一、思想品德素养修养及职业道德。遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬

业，具有剧烈的责任感和事业心，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，

仔细负责。

二、专业学问、工作力量和详细工作。自20xx 年4 月我来xx 地产开发有限

公司后，我被支配去一的现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比较

多，我感到了很大的压力。在指导和关心下，自己摸索实践，将原来的施工阅历

与现在的现场管理相结合，我理出一条清楚的工作思路，明确了工作的方向。而

且对工作的严谨的态度，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们

去学习的。

工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行“三掌握”的管理

方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，努力协调与设计、监理、总

包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.抓好建设单位的施工管理工作。

目前现场工程质量比较抱负，但也存在一些问题。深刻反省，总结了如下几

点缘由：、项目交房工作

我部门于20xx 年7 月对中正乐居项目住宅及天街6 号进行了交房工作，20xx

年12 月对中正天街1-5 号进行了交房工作。中正乐居可交房共计套，其中住宅

套，已交付套，商铺套，已交付套。其余未交付共计套，未交的缘由主要集中在。

交房工作特别圆满，让全部业主都感受到了回家的感觉，颇受好评。其中商铺延

期交房时间较久，客户颇有意见，在我部置业顾问急躁解释下，全部客户都得到

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了满足答复和解决，交房工作得以顺当进行。

(三)部门对接工作

与银行的对接工作

本年向兴业银行，华夏银行，邮储银行，浦发银行申报了中正锦城A1、A2、

A3、B2、B4、C4、C6 号住宅楼贷款项目审批工作，保证了所售项目按揭贷款工

作的正常运行。

截止12 月底，银行共审批贷款笔，可放款*元，已放款*元，未未放款*元;

对于未放的贷款，已与银行沟通，在20xx 年1 月份将全数放至公司账户。

(三)部门详细工作

1、销售台账的健全规范

20xx 年重新对销售台账进行了规范，填加补充了身份证号、客户地址等等

信息，进一步使销售台账的反馈信息更加全面，其次每天的收入、费用报表的双

向核对，保证的录入信息的准时、精确 、完整。

2、房源销控

在商品房的销控上，每天按时与财务行政核对前天订房、交付款状况，进一

步对所售房源信息做到事先把握准时反馈的目的，由而避开消失一房两卖及其他

损失的发生。而且每周五准时与财务开碰头会，上报一周合同签订状况及售楼部

一周的销售状况，并准时对本周所消失的问题及需商讨的疑难杂症，做到有效解

决。

3、票据管理

在票据管理上，房款收据齐全后准时开据收据，保证票据填制完整、核算精

确 ，尤其是公积金放款客户;20xx 年全年开据收据近1000 户，已全

部录入明细交由财务人员核销。部门所用的出入库单据、介绍信、收款收据等均

按财务要求进行开据，并准时核销。

4、为项目后续销售做好前期预备工作

中正锦城目前剩余的6 栋楼未售，以及已售5 栋楼的剩余房源，以及中正锦

城的商铺。目前均做好了宣扬物料预备，提前进入前期蓄客阶段，摩拳擦掌为来

年项目的销售做好的全面的预备。

5、部门内部培训及人员培育

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20xx 年依据销售状况，制定整理了部分内部培训资料，加强了部门人员销

售业务的学习与把握，提倡传、帮、带等促进手段，不断提升个人业务水平，将

部门人员带了出来，也带出来一部分新员工。

以上是我部门的年度总结，不足之处请指正。

20xx 年又是一个新的开头，也是一个新的起点，站在新的超跑线上，我们

将重整旗鼓，整军待发，在新年一年里再创佳绩!

房地产公司工程工作总结 篇14

本年度是公司开拓进取的一年，是公司创新改革的一年，我作为__有限公司

的销售人员在公司领导的带领和关怀下，经过上半年的艰苦努力，克服了重重困

难，虽然取得了一些成果，也依旧存在些许问题，下面就我个人上半年的工作状

况进行汇报。

刚到__公司__项目时，对房地产销售方面的学问不是很精通，对于新环境、

新事物比较生疏。在公司领导的关心下，很快对公司的性质及其房地产市场有了

肯定的了解。作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，

企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以平常本人重点

留意提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专

业学问和专业技能。

此外，在做好本职工作的同时，还要广泛了解整个__乃至全国的房地产市场

的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售

人员。

针对已经过去半年的20__年的销售工作，从公司销售部门以及个人两个方

面进行总结：

一、本人对于在__地产顾问有限公司__销售部工作的一点感想和回顾。

本人所处的__项目的营销部销售人员比较年青，工作上虽然布满干劲、有激

情和肯定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发大事和一些新问题上

我觉得存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，作为我们销售人员从力量和对

项目的理解上都有了很大的提高，今后我将会通过参与公司组织的销售人员的培

训和内部的人员的调整会更进一步地来努力提升自己。由于作为__地产的开发商

在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上与我公司存在磨合，导致营销部的资源配置

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未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通，这一问

题已得到了解决。

我认为，假如协调不畅或沟通不畅都会导致工作方向上大小不全都，久而久

之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，这让我颇有些积重难返的感觉，

似乎有时候有一些建议或意见，但却无从述说，现在知道了问题的严峻性，我将

会努力改正，力求工作中目标全都、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍

存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有肯定的权限，只履行销售程序，

问题无论大小都要请示开发商方面，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也

会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作

程序清楚的制度，对我们销售人员来说，无疑是利大于弊。

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是就我觉得，我们公司销售部的内

部会议效果感觉不是特殊抱负，就此，我在想这是否与我们公司在会议内容和会

议的形式以及参与人员的支配上是不是不明确有关系?在这里我诚意建议公司各

级领导能乐观与开发公司在高层会议上能够沟通好，这样会更有利于我们下游销

售人员对于本职工作问题的了解与对问题的的解决。

二、对于这一年来的销售状况和体会以及个人销售中发觉的问题。

客户心里在想什么?他们有着怎样的需求?他们对你的产品及你个人有哪些

看法，这些都是我在__半年来作为销售人员所需要考虑的问题，不仅要在沟通之

前对客户的这些心理进行分析，而且在每一次沟通结束之后我也尽量对这些问题

绽开后续分析，我觉得只有这样才能在接下来的沟通活动中更精确 地

把握客户的内心需求，从而达到令双方都满足的沟通效果。在每一次与客户进行

沟通之后，我觉得自己进行各方面审查的目的就是为了能在今后的沟通过程中取

长补短，连续发挥自己的优势，不断使自己的销售技能得到改善。

同时，在详细工作中，我必需检讨自己，我有时缺乏急躁，对于一些问题较

多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或

以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加急躁，使客户感觉更加

贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关

切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，

这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时

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时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以把握先机，

操控全局，而且还可以增加与客户之间的.感情，增加客带的机率。

在通过像这样一系列的总结之后，我就会了解到自己从前在沟通中的哪些表

现不够好，哪些表现比较精彩。了解这些是不断改进自己的基础，我信任只要我

情愿不断改进不足，并且有着胜利的必胜信念，那就肯定会在今后的沟通活动中

做得更好。

现今我已来工作半年多了，在半年的工作中，本人私佣销售了二十多套，总

销额约为3 千万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面

的学问和对__这个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南

北，开拓新的战场。

在此，我特别感谢领导给我的这次熬炼机会，我也会更加努力的去工作，去

学习，交出自己满足的成果单。