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仓库工作总结简短

仓库工作总结简短〔精选5 篇〕

仓库工作总结简短 篇1

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，

需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱

岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心。专心主动学习专业学问，工作态度端正，

仔细负责地对待每一项工作。

二、工作潜力和详细业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。

另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现

货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好〞的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干

好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计状况：能准时做到 跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与

收货数统计准确 。

2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准

确 。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。

3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报

表的数量根本准确 。

三、存在的缺乏。

总结半年的来的工作，虽然获得了必需的成果，自身也有了很大的进步，但

是还存在着以下缺乏。

一是有时工作的质量和标准与指导的要求还有必需差距。一方面，由于个人

潜力素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必需的过失;另一

方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对指导交办的事不够敏感，有时工作没有

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提早完成，上报状况不够准时。

仓库工作总结简短 篇2

又是一年的工作总结，回忆这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和

挫折的惆怅，感慨一年，时间飞逝。

一、工作岗位

做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、

业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比拟繁杂、琐碎，

任务比拟多。

二、工作内容

出库跟单：定时更新销售出库报表，准时理解货品进出状况。每天和厂长理

解消费方面的状况，做好记录，准时跟踪选购部货品状况，不能准时出货的向业

务反响。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提早做好出库记录，什么品种，

什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，许多的心酸感觉不被人理解，

那种不被理解的味道很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自

己不被理解时，我想的是要学会理解别人。

车费跟踪：狡猾说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏，刚开头由于管理

方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没方法，到核对时候，钱对不

上数，只能自己补钱上去。觉察做每件事情都有个过程需要自己克制，得到教训

之后进出的每笔钱我都有一个完好的记录，每天明晰自己身上放了多少公款，写

每份报销核对好每份金额。

货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避开忙中出错。

退货处理：明晰客户退货属性，退货数量，提示仓库准时处理。

业务礼品：随着公司的进展，送礼品确定是少不了的。比过去一年更得心应

手，乐观协作了业务送礼这块的需求。x 的宣扬册需重新订做，还有盼望每次出

的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，觉察许多规格临时打算，并不是固定

的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很简单长虫，而且损耗又大。

样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的缺乏点，这个问题始终还是没

一个完善的制度，仓库还是没一个习性去协作好这关，始终都是认为有些货没必

要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去嘱咐去留底，不然都是于事无补。我

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个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。

三、个人年终评价

比照去年，这一年得到的的是历练。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开

“尘〞这个字，我克制了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流淌幅度较大，

有时候消费力赶不上。狡猾说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么

克制了两边忙的工作。捡单，帮助备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休

常常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下

班前都会先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得与失。每次的回想耳边

常常会出现x 总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处

事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步许多，成熟许多。本年度，开头涉

足于“管理〞领域方面，弥补了20x 年的圆满。20x 年，关于责任心这词，我重

新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏!

四、对其他部门建议

消费部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月消费跟踪表格，花时

间在人员工作安排的问题上面与注意货物质量问题。还有培育新员工熟悉货品的

属性，员工熟悉货品，理解货的性质，可以削减厂长自身的工作量。

选购部：由于公司业务日益浩大，议选购部招多一人培育。货源不准时，客

户催货，为赶消费，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增加，然后导致

消费部加班增多，时间缺乏备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资

金额大。

业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑消费部消费量的问

题。在自身时间允许的状况下回仓库看货品消费质量和效率。更明晰理解自己客

户货品质量问题。

20x 年，有许多期盼，盼望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方面!

我盼望在将来的一年，无论是在工作支配还是在处理的问题上，全面考虑，对自

己严格要求，争取做到能独挡一面。还有盼望工资能提升!

这一年里，感谢各位指导赐予我这个平台，使我有时机和大家共同进步、共

同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱关心和悉心照顾，感谢行政主

任在日常工作中的指导，她的许多话语使我获益匪浅!虽然我还有许多阅历上的

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缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家

沟通沟通，我信任明天会更美妙!

伴随着新年的伊始即将接近，最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意

兴隆，财源广进，在x 中绽放出刺眼的光线!祝各位同事身体安康，万事如意!20x

年，我们一起努力奔跑!

仓库工作总结简短 篇3

20__年已经过去，回首过去，考虑总结工作当中的利弊、得失，从教训中得

出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。我坚持不断的学习理论学问，总

结工作阅历。加强自身思想修养，努力进步自我的综合素养，严格遵守各项规章

制度，完成了自我岗位的各项职责。

我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热忱对待自我的工作，勤勤恳恳、尽

职尽责、踏踏实实的完成自我的工作。材料的工作比拟繁，共性是收料，看是简

洁，要对材料质量、方数状况理解与把握。一年下来的工作理论，我非常留意对

工作状况的积累与总结。此刻我对材料岗位的现状整体状况已经比拟熟识。也有

必需的理解与把握，我想自我的工作阅历一方面是自我的工作积累，更重要的是

自我有这样的工作岗位、有这样的工作时机，是指导和同志的信任和支持的结果!

正因为如此，我将更加珍视自我的岗位，以无比的热忱和努力争取更大的进步。

一、重学习，努力进步自已的业务程度和工作效率

在仓管任职，向老同志学习，不懂就问，不会就学，常常请教有关材料方面

的学问，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来进步自已的业

务程度。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地

产企业就无生存的期望更无进展可言。

二、严把材料关，努力维护公司的形象

作为一名材料收发员我要求自已仔细履行本岗位所规定的职责，透过实际工

作阅历，我认为做好收料员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。

在进材料时仔细执行物资管理的各项规章制度，仔细对各种材料进展货检验，验

收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否到达标准，觉察

不贴合标准要求的材料准时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人

当面指出让其拉走。根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合

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理、平安、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。

三、严格要求构建和谐科室

我们材料科专心响应公司的各项号召，遵守公司的各项规章制度，在此根底

上，为了更好、更圆满的完成公司指导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守

公司的劳动纪律，仔细负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原那

么，小事面前让一让、讲风格。每一天我们都在融洽和谐的气氛中工作。

仓库工作总结简短 篇4

回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，

时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的一年伴随着新年伊始而即将降临。现就

本年度工作状况作出如下总结：

一、虚心学习

在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供给商的区分，尽快熟识公

司内部的操作流程。

二、心系本职工作，落实工作责任制

努力协作各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于

本人工作中的渎职勇于担当责任，并杜绝再次消失类似渎职大事的发生。

三、加强检查仓库内部的平安设施

确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进展抽盘，

确保常用物料的账目与实物的准确 率到达95%以上。

四、总的看来还有存在缺乏的地方

1、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品

以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，假设将其放置于材

料仓不太妥当。

2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，

还曾消失办公文具被损坏现象。

3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管

员的存在，假设送货员搬货进仓都有仓管员随行。

4、账目管理混乱，每月对物料进展抽盘，实物与系统账目的准确

率几乎为20%。

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5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了查找适宜包材大量铺张时间。

五、下一步准备

针对本年中存在的缺乏，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，

作出以下几个方面规划：

1、严格执行仓库管理制度，制止非仓库人员随意进入仓库。

2、加强仓库物料账目管理。

3、库存样机必需配包材入库，节约仓库和业务的工作时间。

4、系统内存在一个物料多种编码的状况，对于不使用的物料编码进展删除

整改。

5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，准时处理增加空间

利用率。

6、财务应加大对仓库数据的监控。

六、个人认为赐予改善的相关方面

1、消费退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。

建议在消费部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了

急需出货的物料，其他物料一天退料2 次。

2、消费退料不写消费任务订单号。建议消费退料必需写明该物料的所属订

单号。

3、消费领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不全都。

建议消费任务订单领料必需由PMC 开出的消费领料单并有PMC 签字的单据方

可发料，假设一个BOM 的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单。

4、消费领料和业务发货、选购到料

无方案消费当天要使用的物料，PMC 应提早4 个小时打出领料单给仓管员备

料并把物料放置发料区;业务当天需要发的货物必需在当天生成发货方案表通知

仓库和消费部，方案表必需包含发货时间，准确到分。选购必需提早一天告知仓

库当天到料方案和数量，便于仓库支配存储空间。

5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。

成品必需先入库再出库，否那么财务无法预算本钱。消费根据发货方案表的

发货时间提早入库，入库单必需有消费主管、PMC 以及品质检验员签字方可生效，

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仓管员确认手续齐全到消费部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出

库单将货物交给发货员。

6、调拨单的含义的误会。

调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是

部门之间的调拨。对于目前消费领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全

不符合调拨单的根本使用意义。

建议取消部门之间的调拨单，消费订单领料超领必需有消费主管和PMC 以及

财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，

业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字。

7、责任制度不到位。

消费超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，消费

任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC 进展跟踪，选购订单物

料到货多少，退货多少以及补退货多少应由选购进展跟踪。目前我司要求以上都

由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物

料的外在品质以及物料的物帐卡全都。

8、业务样机领取频繁。

样机许多是一种机子一天领出或者归还屡次，业务回复业务部没有特地放置

样品的柜子，建议业务部购置几个样品展柜，一那么避开样机领取频繁，二那么

便于客户参观。

9、先入库后检验这个完全不符合正规流程。

正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据

系统入库单打出纸质单据，作为入库根据交由财务。

10、相关整体流程。

材料入库流程：供给商/快递送货——仓管员确认选购订单号、规格型号以

及数量、物料编码——仓管员在系统品质模块进展来料登记填写——品质收到

送检信息后到待检区检验送检物料——检验完毕(合格和特采系统会自动入库并

生成入库单，拒收直接退货)——仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的

物料入仓归位。

仓库工作总结简短 篇5

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201x年仓库管理工作在公司指导的正确指导和大力支持下获得了较大成果，

仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳消费的

效率连续得到进步。为了总结阅历，进步自己，以致于把工作做的更好，我现对

过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回忆

1、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进

了相应的调整再次细分与标识，根据用处品别进展归类摆放，消退了仓库混乱不

堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐

的库容库貌成为仓库管理的根底工作。

2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都，出特别时能做到有帐可查，

有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，

及找料时间太长，为了进步工作效率，要求他们对仓库货位进展重新编排划分，

为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

3、标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程

度的避开公司资源铺张，保证了仓库库存的准确 性。

二、工作缺乏

1、处理单据不够准时，物料入库滞后。

2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、201x 年工作目的

1、努力进步仓管操作技能程度，争取仓管员每月的工作失误次数≤1 次。

储发料不准时率每月≤0 次。

2、物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次管理，

先进先出为原那么。

3、每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确

率100%。

4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S 工作，保

持环境干净，所存放的物料井然有序。

5、当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为进步物料的管理，对全部进

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出仓物料按?仓库管理规定?执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、

消费部及营销部部能准时理解物料库存状况，对电脑数据及手工账实时录入，确

保数据的准确 性与准时性。

四、需求建议

为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：

1、开展关于?仓储管理?的相关培训，便于增加大家的学问。

2、增加仓储人手。

仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位指导的悉心关心和指导以及

各位同事的大力支持和协作，在新的一年里我将连续加强学习，仔细履行职责，

全方面进步工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取

做得更好。