2025 年监理工作总结

审视 2025 年，在公司领导的带着下，全体靖边办事处员工以

务实的工作态度、团结的工作气氛、业精于勤的理念，对所有监理的

工程工程的进度、质量、投资和平安进行了有效的控制，确保了建设

工程的各工程标顺利完成，杜绝了一切大小质量、平安事故的发生，

工作得到业主和社会的好评，现对一年来的工作情况总结如下：

一、2025 年工作回忆：

监理工程共22 个〔39 个工地〕，新开监理工程13 个，续建工程

9 个，完工监理工程14 个，未完工工程8 个。所监理的工程涵盖公

路、石油化工、房建三个方面，其中公路工程2 个，石油化工工程17

个，房建工程3 个。2025 年度新签定监理合同13 份，已签合同未开

工工程2 个，2025 年公司完工工程14 个，年度所有竣工工程合格率

为100%，未完工程的各项工作进展顺利，全年在建监理工程中，未

发生一起涉及监理责任的平安质量事故。工程部监理人员牢固树立危

机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的效劳义务，大

大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的开展。

二、加强学习培训，提升人员业务素质。

学习是前进的动力，只有熟悉管理、标准、图纸、监理资料

等多方面的知识，才能正确行使监理职能。工程部积极组织全员进行

监理业务知识学习、标准监理签字用语、标准资料报审报验目录、标

准工程款支付审核事项流程。旨在提高全员的综合素质和工作能力，

培养全员的独立监理工作能力，使得每个员工都可以独立的胜任一个

工程监理任务，为公司培养高素质的综合性监理工程师人才。组织新

员工培训4 期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。通

过学习使每个人加深了对建筑标准及有关标准的理解，统一了工作方

法，提高了工作能力和效率。

三、主要工作完成情况：

〔一〕监理人员安排

本年度虽然建设单位成立了工程质量监督中心，对我监理公司百

般挑剔，对我监理人员要求甚多，对工程上要求我公司每个工程要有

总监、专业监理人员等。但在日常监理工作中，我工程监理部依照建

设的要求，结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、

平安管理、组织协调方面。依据监理合同规定的监理范围和控制目标。

并综合考虑工程部监理人员的年龄层次，专业水平等条件， 在工作

安排上，按照每个人的专长、做到人尽其才，并且考虑人员能力和性

格的互补，尽可能少而精，防止了不胜任和忙闲不均现象。在工作委

任上，职责清楚，做到事事有人管、人人有专责。安排每个监理人员

有针对性的负责各个工程，形成每个工程有总监代表专业负责工程有

关一切事务，对工程实行全方位监督管理，工程部其他人员相互帮扶

的循环监理模式，大大减少了工程监理人员数量，降低了公司运营本

钱。

（二）监理工作流程

我靖边工程监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、

科学〞的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟〞的开展监理工作。工程

部定期、不定期的召开全员的监理内部会议，就一个时期内的各工程

监理工作相互交流学习，全员通过不断的总结学习，圆满完本钱年度

监理任务。

在对承包单位的管理方面，采取以“管〞为主，“监、帮、促〞

相结合的原那么开展工作，同时催促承包单位进行全面质量管理，促

进工程质量合格达标。坚持以地基根底、主体结构、隐蔽工程验收和

影响使用平安及使用功能的关键部位及工序为监理工作重点，普及到

各分局部项工程。具体措施如下：

1〕、依据施工图纸和施工组织设计等有关文件材料编制切实可

行的监理规划和详细的监理细那么。

2〕、严明工作纪律，监理工作中监理人员必须跟班作业，对施

工全过程实行旁站监理。

3〕、实行定期、不定期的巡视检查，严把每道工序质量关。

4〕、正确使用监理的权力，控制不合格的材料进入施工现场和

进行使用。对不符合要求的分局部项工程及时下达监理工程师通知单，

责令整改。对拒不执行的下达工程暂停令，报建设单位管理部门。

5〕、工程实行定期例会制，召集参建有关各方协调解决现场质

量、进度、投资和有关技术等问题。

〔三〕积极配合公司完成了工程工程的投标工作，在投标工作中

认真完善工程工程投标文件及各种资料。

〔四〕监理费情况：本年度各工程监理费累计挂账2918235.41

元。中期累计付款341000.00 元。

四、对今后开展的建议:

　　市场是企业生存的源泉，而人才是企业开展的关键。企业之间的

竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容

易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理

工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应该

清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和开

展最珍贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2、立足长远，加强人才储藏工作

3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下〞的原那么和不拘一

格使用人才。

5、加大监理人员的培训力度。

　　随着采油厂监理工程对监理工作要求提高和资料标准化，下一阶

段，工程部将进一步加大对在岗人员的专业知识和行业标准的培训，

同时对工程部监理人员的优化。由于种种客观原因，我们还存在很多

缺乏之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创美好明天！进一步

努力提高监理工作水平，增强监理部综合素质，为公司的壮大强盛奉

献一份力量。

回忆一年的监理工作，在公司领导的委托、信任和大力支持下，

监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学〞的工作

思想，牢记“平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益〞的现场

管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经

过工程部全体人员的共同努力，工程部的现场监理工作虽然取得了一

定的成效，但也存在着缺乏之处。

总结过去，展望未来，今天总结监理工作取得的成绩，这和领导

的正确指引和支持是分不开的，为此，我代表靖边工程监理部全体成

员，对诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助，表示深深的谢意！在

今后的工作中我们还要用新思想、新举措，倍加努力工作，为公司的

大开展添砖加瓦。

最后祝：我监理公司、日新月异、蒸蒸日上！

祝：各位领导、全体同仁身体健康、事事如意!

XXX 工程监理部

XXXX

2025 年12 月31 日