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青年示范岗事迹材料

巍巍太行山千里雄浑，滔滔黄河水万里奔腾。古代“愚公移

山”的故事，在还没有唤醒人们觉悟今朝、感受古朴之前，那里的山，

那里的水，已经揭开了它神秘的面纱。而扼守着郑州铁路局洛阳供电

段北大门的阳城接触网工区，犹如太行山深处候月线上一颗璀璨夺目

的明珠，正闪烁着耀眼的光芒，遥遥升起在侯月线上广袤的夜

空......

　　地处太行山深处侯月铁路沿线的阳城接触网工区，担负着晋煤外

运亿吨通道124 线条公里的电气化铁路供电检修维修任务。工区现有

职工30 人，其中35 岁以下青工27 人，占90%，团员15 人，占50%，

平均年龄26 岁。面对铁路发展的新形势、新要求，xx 网工区始终坚

持以 “青年安全生产示范岗”活动为载体，倡导“不抛弃、不放弃，

一个都不能少”的品牌理念，逐步实现了制度健全、措施得力、设备

精良、安全可控的效果。先后荣获“全国青年文明号”、“全国五四

红旗团支部”、“全路五四红旗团支部”、“河南省总工会模范职工之

家”、“第二届中原铁道十大青年标兵集体”、郑州铁路局“民兵号”

等荣誉称号。

　　一、动力之源：建机制、带队伍，提升安全生产意识

　　“青年兴则企业兴，青年强则企业强”。自1995 年11 月成立以

来，阳城接触网工区就始终将青工队伍建设放在首位，在安全生产上

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搭台子、压担子，培育一支业务素质过硬的青工队伍;围绕牵引供电

行业特点整章建制，从制度建设上向不安全行为“说不”;结合青年

职工思想实际开展安全教育，使安全第一的意识深入人心。

　　1.集思广益，围绕载体建机制

　　xx 网工区在开展“青年安全生产示范岗”活动中，得到了局、

段领导的高度重视和大力支持。段党政领导亲自指导，车间领导认真

安排，为创建活动指引方向。全体团员青年广泛参与，集思广益，为

创建活动出谋划策。为了确保创建活动扎实有效地开展，车间成立了

由党支书记负责的创建领导组织，指导工区创建活动;以车间团支书

记为组长，工长为副组长的创建活动领导小组。先后制定了阳城接触

网工区《青年安全示范岗创建标准》、《青年安全示范岗创建实施办法》、

《青工素质岗位达标制度》、《安全管理自控、互控、他控》体系、《青

年安全示范岗小组竞赛办法》等一系列创建制度，完善了奖优罚劣考

核办法，使青年安全示范岗创建有“法”可依、有“法”必依，为创

建活动的有效开展提供了制度保障。

　　阳城接触网工区先后结合实际建立健全了《安全设备质量分析制

度》、《安全奖惩制度》、《自控互控他控体系》、《危险源卡控措施》、

《一日安全标准化作业程序》等一系列制度

　　2.拓宽方式，注重教育提素质。

　　xx 网工区主要采取“日提醒、常学习、重培训”。即每天施工作

业前，由施工负责人根据当天的作业地点、方式、环境、天气等，查

找对人身和设备有潜在威胁的“危险源”，对当事人进行提醒，做到

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防患于未然;常学习就是利用分工会、预想会、收工会等契机，学习

上级下发的安全通报、事故通报等，每月召开一次安全分析会，对安

全隐患进行查找分析，相互借鉴学习，并列出每月的安全“四关

键”(即关键人、关键环节、关键设备、关键时间)，分别制定落实措

施，严格卡控;重培训就是对新上岗、新转岗、新提级的“三新”人

员进行为期一周的岗前安全教育培训，开展标准化作业模拟演练，对

青工的作业行为进行规范等，以达到习惯养成的效果。

　　为了更容易让青工理解和接受，xx 网工区注重突出安全教育的

丰富性和形象性。他们广泛搜集各种事故案例、图片，并制作成《案

例手册》和宣传展板，定期对青工进行事故案例教育。同时，请工区

的老职工结合自身经历，开展讲述“安全小故事”活动，使青工在倾

听故事中得到启示、受到教育。

　　3.创造条件，师徒结对育人才。

　　xx 网工区坚持“以人为本，以德为先，以发展为主题”的人才

培养新理念，广泛开展各类比、学、赶、帮、超活动，通过各种形式

展示青年创新、创效成果，深入实施青工技能“登高”计划，助推青

年成长进程。他们安排了9 位经验丰富的老职工与9 名新职青工通过

“拜师学艺”结对子，开展“传思想、帮技术、带作风”主题教育活

动，将青工的安全教育、标准化作业作为“师带徒”的考评内容，与

“师傅”的工资奖惩挂钩。从而不断增强全体青工专业技能和素质。

　　二、动力之本：重联创、强技能，发挥示范带动效应

　　他们围绕青年思想活跃的特点，开展了“业务对抗赛”、“拓展

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训练”、“安全大棚车”等活动，着眼于提高青工的业务技能与综合

素质。

　　1.树形象，搭建才艺展示舞台。

　　20xx【请酌情自行填写】年以来，以“创新”为主题，开展了“强

素质、展风采、促和谐”青年才艺展示活动，这是进入首次策划实施

的一项特色活动，也是实施青年人才创新机制的重要举措，目的是通

过青年才艺的形象展示，发现和挖掘基层班组的特殊人才，为储备人

才动态资源提供后备动力。班组18 名选手参加这次活动，段领导和

段团委应邀指导这次活动，活动包括才艺展示和理论考试两项内容，

通过活动，搭建青年展示风采的舞台，营造健康向上的学习氛围，进

一步鼓励青年职工在岗位上成长、成才，在岗位上展示才华、有所作

为，为和谐供电段的发展而贡献青春和智慧。

　　2.“勤练兵”，打造能征善战队伍。

　　针对青工较多业务素质参差不齐的实际，阳城接触网工区深入开

展青工提素活动。为了使青工的提素工程日常化，xx 网工区建立了“一

日一问、一周一学、一月一考、一季一比”的提素活动。即利用每天

的分工会，由施工负责人根据当天的检修项目，对参加施工作业的青

工进行一次安全技术提问;根据段、车间两级业务学习计划，每周组

织一次业务学习;结合当月的业务学习和岗位练兵项目，每月举行一

次业务素质考试和岗位技能实做考试;利用练兵基地，每季度开展一

次青工业务对抗活动，充分发挥职工年轻好胜的特点，激励他们自觉

自愿学习，自警自励成长。同时，结合精品创建活动利用宿舍楼楼道，

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建设青年安全文化长廊。扎实开展“青工安全承包”、“青工劳动百

日安全竞赛”、“青工安全标准岗”等系列活动，给团员青年交任务、

压担子，促进其在安全生产主战场上发挥作用。

　　3.共提高，区域联创争当一流。

　　阳城接触网工区通过绩效评价机制，与区域联创自控型班组制度

相结合，制订区域联创考核办法，将“青年安全生产示范岗”创建纳

入自控型班组、自控岗考核。他们成立“业务素质帮扶队”，分别由

业务素质好、现场经验丰富的青工骨干担任队长，充分调动联创区域

内青工的积极性和主动性。自推行区域联创制度以来，阳城联创区域

一直位居车间前茅，在提升班组管理水平的同时，也为职工带来了较

好的经济效益和精神激励。

　　三、动力之根：保安全、重落实，争当岗位先锋

　　1.在制度落实上下功夫。

　　阳城接触网工区面对繁多的安全管理制度，突出在制度落实上下

功夫。他们根据岗位不同的特点，要求管理人员全面掌握、一般青工

重点执行的落实机制。为了保证作业过程中“三控”体系作用的充分

发挥，专门设立了“一日安全检查员”制度，建立“安全讲评”制度，

由工区职工轮流担当安全员，负责当天作业安全，并对当天的安全情

况在收工会上进行讲评，以达到闭环管理。为了进一步强化青工的安

全责任意识，扩大青工在安全生产中的生力军作用，工区团支部在青

工中开展了团员青年设备包保和重点设备包保活动，建立了优胜劣汰

的绩效考核机制。他们将工区管内的124 线条公里接触网设备和418

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台重点设备，根据不同线路条件和分布划分为4 个大区段、27 个小

区段，将27 名青工分为4 个设备包保组，实行包保质量年度竞赛。

包保期间的设备巡视检查、检修工作，全部由设备包保小组负责组织

实施，每个包保人对各自包保设备的安全及质量负责，每年底组织一

次设备质量评比活动。先后有16 名团员青年包保设备无缺陷受到奖

励，此做法目前已在全段团组织中推广。

　　2.在设备管理上出实招。