【A+版】大型国企集团一把手在集团总部与
拟任职干部集体谈话时的讲话
同志们：
刚才，人事部A主任宣布了有关干部调整的方案，等走完程序、征求有关方面的意见后正式公布。
在这次对干部的推荐、考察、提拔和任用过程中，我们严格执行《党政领导干部选拔任用条例》和《中国SD集团领导干部管理暂行规定》的要求，按照德才兼备、忠诚能干的原则，根据创先工作需要，进行充分酝酿、认真考察、广泛地征求意见，慎重地作出决定，做到选好干部、用好干部。下面，我代表集团领导班子向大家提几点意见。
一、充分认识这次干部调整的重要意义
今年3月份，集团调整提拔交流了TT名干部。这次也调整TT名干部，包括提拔TT人，两次力度都比较大。主要有三个方面的考虑：一是一直以来，我们向SD集团输送了大批人才，从人才储备和培养的角度，需要我们补充、调整一些干部；二是集团创建“四好”领导班子以来，各级干部的能力和素质得到较大锻炼和提高，具备了相当的发展潜质；第三，今年以来的创先工作，发掘、培养、锻炼、检验了一批脱颖而出的人才，我们按照“懂创先的人上”的用人导向，为表现出色的同志们提供一个更高、更宽广的平台。
今年以来，在集团全体干部员工的共同努力下，各项工作推进十分有力：1-9月，集团完成售T量TT亿QW时，同比增长3.68%，预测能够实现全年增长TT%的目标。T网建设完成投资TT亿元，完成年度投资计划的TT％，预计能全面完成年度投资任务。城市用户平均停T时间为TT小时，同比减少TT小时，减幅达TT%；农村用户平均停T时间为1TT小时，同比减少TT小时，减幅达TT%，预计能够超额完成年初制定的目标。创先TT项专项工作也得到有力推进，企业科学发展的格局初步形成。事实证明，要推动企业实现科学发展，关键还是靠干部去带队伍、去抓落实。在座的各位是集团的中坚力量，是干部中的杰出代表，你们见证和亲历了集团成长与发展的每一步，立下了汗马功劳。当前新的形势、新的任务对大家提出了更高的要求，我们的管理基础还薄弱，我们的一些干部还需要放到一些关键岗位去培养，放到一些环境比较复杂、条件比较艰苦、困难比较多的地方去培养，磨练意志，在实践中经风雨、见世面、长才干。
在这次干部调整中，我们有部分干部的职务做了一些调整，有些党政一肩挑的，实行了党政分设，这主要是根据SD集团关于加快“双向进入、交叉任职”的精神，做出的调整。还有些干部是从行政职务调整为党群职务，有些是推荐到行业协会工作。这样的调整，都是根据工作需要，站在集团发展的全局，经过集团领导反复酝酿形成的决定。希望有职务调整的干部，要有大局意识，理解和支持集团的决定。
二、提升层次、找准位置，尽快打开工作局面
今年是“大考之年”，是机遇和挑战都特别大的一年。你们现在的角色不一样了，要学会用普遍联系的观点去看问题，去分析和把握当前的新形势，积极思考。例如，怎么来理解经济增速放缓对T力供应形势的影响，你们原来可能是一种考虑方式，现在作为领导干部，眼界和层次就必须提升，从更全面，更宏观的角度去考虑经济运行情况及其对T力行业的影响，研究增供扩销的措施，研究如何发挥T力作为基础产业的作用。普通员工只需要执行力强，能完成好任务，就可以打高分了，但是对于你们来说，仅仅会听话、能做事是不够的，还要做到“忠诚”。我们常说的忠诚有三个意思：你叫我如何干我就如何干，这种人很多，基本上是这样的人，不会多干、也不会少干；也有一种人阳奉阴违的；最后有一种是创造性执行的，董事长提出的买菜的故事，就是这个意思。我们现在就大量需要这样的人，创造性的思维、创造性地执行，千方百计去完成。你们当中有一些同志将从基层进入本部机关工作，这就要求你们找准位置，做好角色的转换，创造性地开展你们的工作。对于本部部门来说，要做到对上负责，对下服务，对外联系，对内协调。要对集团领导班子负责，对一把手和部门领导负责，正确理解上级意图，独当一面的开展工作，不折不扣地把集团的各项决策落到实处。要深入基层，掌握实情，了解基层单位存在的主要困难和问题，加强对基层工作的指导，切实帮他们解决问题，做好服务，同时要把基层的信息、群众的意见及时向上反馈，为集团决策做好参谋。你们职位发生变化之后，将会有更多的机会代表集团建立与各地政府和有关部门开展对口工作联系，你们要展示好集团的形象，不卑不亢；要保证好沟通渠道的畅通，能找得到人，办得成事。在部门内部和部门之间要加强沟通与衔接，主动承担责任，互相补台，不推诿扯皮。
你们到位以后，要迅速打开工作局面。俗话说得好，新官上任三把火。这三把火怎么烧，能不能烧到点子上，你们一定要考虑好。你们有的是从基层供T局上来的，有的是从部门负责人上来的，管理上的短板你们清楚，基层生产的情况你们清楚，职工思想动态你们清楚，用户的现状你们也了解，哪些要及时解决，哪些要认真研究，哪些要改革创新，这些都是你们应该思考的问题。这些问题，以前可能不是你的职责范围，但现在就是你应该研究解决的问题。不能在基层对问题心知肚明，在班子中却对问题熟视无睹。烧好这三把火，你就能在群众中建立威信，就能很快打开工作局面。三、坚持学习，勤于思考，不断提高综合素质
作为领导干部，学习是我们为职工办事、为企业服务的必然要求。董事长多次指出“智慧和本事都来源于学习，不学习就没有前途”，要求我们“干什么学什么，缺什么补什么”。你们职务提升了，并不意味着能力的提升，只有坚持学习和思考，才能形成流畅的思维、正确的思路和科学的方法，才能不断地提高修养、增长才干、成就事业。关于学习，我主要强调两点：
首先是要注重理论的学习。理论学习，你们也许觉得枯燥，但却很有必要。专业理论、管理理论、党的理论，对于我们领导干部来说，都应该有所了解和掌握。理论是我们分析和研究问题的基础，是我们指导实践的前提，理论功底不扎实，我们说话办事就没有底气，开展工作就会缩手缩脚。我们的领导干部一定要重视提高综合素质，既要懂理论，又要能实践，不偏颇，这才是我们希望看到的。希望你们通过学习、实践、总结、提高这个循环，不断地取得进步。
其次要结合自身工作去学习。你们作为一个部门或单位的领导，要有更开阔的视野、要有更高超的统筹能力、要有更强的协调能力，而这些东西往往是书本上学不到的，需要在工作实践中去学习和积累。应该看到，是T力体制改革的不断深化和集团的快速发展为大家提供了发展机遇，我们的多数干部还比较年轻，虽然经历过这几年集团改革和发展的严峻考验，各方面的素质和能力都得到了较大的提高，但是，这并不代表你们能力和水平就很完美了，就高人一等。实事求是地讲，与国际先进企业相比，我们干部的素质和能力还是有差距的，这种差距是什么呢？我看还是管理水平的差距，这种差距与干部的经历和成长环境有关，但这不并防碍我们去缩短这种差距。我也多次讲过，我们的管理还比较粗放，还有很多不到位的地方，要让LN公司这头大象跳起舞来，关键还是靠管理。大家要清醒地看到自己在管理上的差距，要减少一些应酬，挤出时间潜心学习，注重在实践中学习，要向兄弟省集团学习，也要把视野放大一些，对一些国际著名企业的管理花一些时间和精力去研究和学习，借鉴别人的经验，结合自己的工作去消化和实践，不断总结提高，不断缩小差距，不断提升管理能力。对于管理问题，我们要抱有紧抓不放的决心。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓，希望在座的各位要统一思想，负起责任，为LN公司迈向现代化轨道而共同努力，给下一代人打下好的基础。
四、团结干事，和而不同，营造和谐工作氛围
懂团结是大智慧、能团结是大本领，团结才能干大事。作为领导干部，作为共产党人，你们在班子、在部门中要讲和谐，讲团结，但是一定要注意我们讲的是有原则性的和谐，我们要做老实人，而不是当老好人。这里我谈谈自己的理解：
一是在班子里讲和谐，决不是鼓励大家拉拉扯扯，搞小圈子、小团伙，而是提倡顾全大局的意识；我们讲和谐也不是一团和气，不是和稀泥，更不是互相护短，而是建立在党性原则基础之上的志同道合，互相的理解和尊重。作为领导干部，对涉及党和国家政策、法规等原则问题，该反映的要反映，该坚持的要坚持，决不能是非不分，更不能拿原则作交易。要坚决贯彻执行民主集中制，自觉按民主集中制原则办事，努力维护好班子的团结。要处理好个人和组织的关系。个人服从组织，是民主集中制的基本原则和党的一条重要纪律。作为领导干部，要自觉服从集体领导，注意维护集体的权威。会议达成一致意见后，出去就是一个声音，不能有两个或多个声音。
二是在班子里讲和谐，提倡大家多沟通、多包容、多理解。领导干部之间彼此阅历不同，性格各异，说话办事的风格各不相同，观点不同，这是经常的事。有不同的观点，大家通过沟通解决问题，不积累矛盾。班子成员之间提意见，也要讲方式方法，人难免要有些失误，一些鸡毛蒜皮的小事和工作上的一些小的失误，要有君子之度，心胸开阔。在班子中，还要提倡戒骄戒躁的作风。戒骄，就是要看得见自己的不足，听得进不同意见，每个人都有局限性，只有虚心听取大家的意见，才能清醒地判断形势；戒躁，就是要静下心来，心无旁骛地工作，“静以养身，俭以养德”。
三是在班子中讲和谐，提倡的是要发挥团队的力量，做到和而不同。不相同的东西协调结合起来才是和谐的、才是有生命力的。班子作为一个多样化的人才组合，正是因为有差异，和而不同才是最重要的。在部门、在班子中，一把手要善于搞好方方面面的协调，弹好钢琴，把大家的力量凝聚起来；副职要有配角意识，做到工作到位而不越位，分工不分家，补台不拆台。现代企业管理中，强调的是团队的力量，而不是个人的力量。在团队中，自己的工作需要别人配合，对别人的工作自己也要主动配合，这样才能扮演好各自的角色，求取整体效益。
五、激发状态，以身作则，树立良好作风形象
作风正则人心齐，人心齐则事业兴。对我们企业来说，作风代表形象、作风凝聚人心、作风产生力量。在座的各位即将走上领导岗位，你们的作风怎么样，将影响到广大的干部职工，希望你们要有表率作用。
首先，要以良好的精神状态投入到工作中去。温家宝总理曾经在勉励企业抓发展时讲过，要发扬象棋中的“车马炮”精神，勇往直前、与日俱进、跨越发展。董事长要求我们，在特殊的时期，更需要有特殊的状态，才能有特殊的作为。要求我们“有拼搏进取的冲劲、做到一个‘敢’字，有雷厉风行的干劲、做到一个‘快’字，有真抓实干的韧劲、做到一个‘实’字。”你们到位以后，要迅速按照董事长“敢、快、实”三个字的要求，尽快进入状态。大家要看到，今年集团发展面临的困难和挑战都是空前的，这就需要你们一要有清醒的认识，二要有不怕困难和挑战的勇气，三要在学习作风和工作作风上要发挥表率作用，要带领自己的团队，切实从根本上深入地去研究如何推动集团科学发展，如何落实好、完成好增供扩销、T网建设等一系列任务和目标。我们有些同志取得了一点业绩，也走上更高的领导岗位，自我感觉也良好，很容易产生自满的情绪，还有一些同志提拔后觉得自己差不多到位了，容易守摊子，不思进取，放松对自己的严格要求。这种苗头大家要警惕，不警惕就容易丧失斗志，就会随波逐流。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，请大家要谨记。
另一个方面，大家也要特别注意，就是廉洁从业的问题，这是政治生命线，也是高压线，来不得半点的随意。古人亦告诫：“勿轻小事，小隙沉舟；勿轻小物，小虫毒身。”领导干部面对的诱惑和考验很多，稍微放松对自己的约束和控制就会犯不可弥补的错误。因此，大家时刻都要自觉加强党性锻炼和修养，树立正确的权力观、地位观、利益观，要正确对待权力，谨慎使用权力，要清醒地认识到权力越大，责任就越大。袁董事长给我们讲过守住“一口井”的道理，井水虽不满，但可天天汲取，用之不尽。我们就是要有这种“守井之道”，做到知足常乐。
目前已经进入了第四季度，距离年底还有不够3个月时间，各项工作已经进入了冲刺阶段。大家要继续发扬“高标准、严要求、快节奏，雷厉风行、协同作战”的工作作风和战斗精神，全力以赴推进工作，确保全面完成年初制定的各项工作目标和任务。第四季度是T网建设、技改和大修工程施工的黄金季节，特别是12月份，投产任务多且集中，运行倒闸操作频繁，安全生产压力巨大，各单位要扎实做好安全生产管理，落实好各项安全措施，特别是要防止发生人身伤亡、恶性误操作事故。细致做好停T施工安排工作，尽最大努力做好工程投产、T力有效供应的协调工作，实现综合效益最大化。此外，为全面总结各层面各领域创先进展，提炼交流特色做法和经验，积极准备南网年度创先会议，集团计划于11月份分16个专项工作领域召开总结交流会，请各部门、各供T局精心准备，确保会议开出质量、开出成效。最后，要认真做好全年工作总结，深入研究新的形势，科学谋划明年的工作，力争明年有一个良好的开局。
同志们，创先凝聚人心，实践造就人才。你们很快将各自走马上任了，新的舞台，等待着你们施展才华和抱负；新的人生历程，等待着你们去书写成功与辉煌。希望你们珍惜时机，大胆开拓，奋力进取，创造佳绩，为集团的发展和进步作出新的更大贡献。
谢谢大家。
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