集团XX年工作会议发言稿：提升质量效益 增强核心竞争力
集团XX年工作会议发言稿：提升质量效益增强核心竞争力
XX年，xx油田全面贯彻落实集团公司深化改革工作部署，紧紧围绕实现质量效益发展，在业务结构调整、组织结构优化、政策机制创新上狠下功夫，努力化解体制性障碍、机制性问题和结构性矛盾，不断增强发展创效能力和核心竞争力。
加强顶层设计，确立改革目标和任务。加强调查研究。坚持问题导向，深入调研分析业务结构、发展定位、组织机构、人员配置和经营效益，学习借鉴兄弟油田成功经验，研究吃透国家和集团公司各项改革政策，为制定改革总体方案和分项方案奠定了基础。明确目标任务。坚持油公司发展方向，确立“做大做强勘探开发业务，压缩退出低端低效业务，分离移交社会公益业务”的改革总体思路，到2020年全面建成现代化油公司。形成工作合力。主要领导挂帅，改革推进办公室主抓，业务部门深度参与，改革成效与绩效指标联动考核，形成了统一领导、分工协作、上下联动、齐抓共管的工作格局。加强舆论引导，凝聚改革共识，确保各项改革任务顺利推进。
坚持分类施策，优化业务结构。分离移交矿区服务业务。紧紧抓住国家和集团公司“三供一业”分离移交的政策机遇，加快推进供水、供电、供暖、燃气等业务分离移交。在市油田相互支持、共同推动下，签订了“四供”分离移交协议。优化整合同质同类业务。加大内部资源整合力度，最大限度发挥资源集中优势，减少副局级机构1个、处级机构4个，提高了管理效率和运营效益。有序退出低端低效业务。坚决落实特困企业专项治理工作部署，完成4家驻外机构资产移交和5家宾馆酒店关停退出，压减常规井下作业队伍12支，社会通信退出比例达到37%。
精简组织机构，优化职能流程。优化机关机构职能。坚持扁平化管理，压缩管理层级，构建精干高效的管理体系。深入推进“五定”工作。按照精简高效、权责明晰、负荷均衡的原则，深入开展工作分析，科学定编定员，重构编制体系。厘清管理界面，将机关部门职能和管理流程由279条优化精简为264条，做到了不交叉、不重叠、全覆盖。
创新政策机制，强化激励引导。强化政策导向。完善配套考核激励机制，引导全员理解改革、适应改革、支持改革。突出效益考核，加大工效挂钩力度。加强机关考核，在将机关部门与二级单位绩效指标进行捆绑的同时，由上级、基层和相关部门评价打分，综合考核机关部门履职情况，并按编制定员发放奖金，增强机关服务协调的主动性，提高了机关工作效率。畅通改革后路。在妥善分流安置人员上积极想办法、出实招，最大限度地保障员工切身利益，打消员工参与改革的后顾之忧，合理分流安置生产性、结构性、岗位性富余人员。同时，积极拓宽人员外部分流安置渠道。
XX年，xx油田将主动担责，积极作为，持续深入推进各项改革任务，全面推动公司业务“瘦身”和主营业务“轻装”，为集团公司稳健发展做出新的更大贡献。
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