尊敬的领导，各位同仁：
大家好！首先感谢大家出席今天的会议。今天我们是在第三次质量管理体系监督审核的基础上召开专题讨论会议。
质量管理体系是公司永续经营的根本，同时也是我们公司不断提高自身竞争力的核心优势。目前，公司的质量管理体系已经实施了多年，我们也通过前两次监督审核得到了实实在在的益处，但是今天我们还需要聚焦质量管理体系的核心目标，发现其中的缺陷，找到并且分析我们的瓶颈，以及与此同时，面向未来，带领公司向更加卓越的质量管理体系方向前进。下面是我对于我们今天会议的重点议题的一些个人看法和建议：
1.如何进一步强化公司质量管理体系的核心目标质量管理体系的核心目标是实现客户满意度的提升和产品质量的持续稳步提高。这意味着我们在质量管理的过程中不能仅仅关注工艺和技术，更需要以客户为至上宗旨，贯彻从用户需求出发的思路。
我们通过前两次监督审核的经验，可以大胆地说我们的前两个核心目标都做得比较好，但是目标由浅入深，今后，我们的做法需要更为具体和精细。集中我们的资源、集思广益，我们需要更加关注质量管理的贯穿性、整个编码和检验的闭环、以及渗透到整个质量管理体系的质量文化营造等措施的实施效果。
2.质量管理瓶颈的发现与分析质量管理体系本身是一个绝对精细和复杂的过程，公司有可能会遭遇许多埋藏在表面下危机或瓶颈。所以，作为我们今天会议的重点之一，我们需要持续地对公司正在遇到的瓶颈进行分析。在这方面，我们需要分析公司个部门对数据的可视化处理，、对数据分析、对质量数据的存档、以及信息的传递等与质量相关的方面；从这些方面发现瓶颈并且及时纠正。
3.质量管理体系往未来发展质量管理体系不仅仅是一项单纯的管理系统，它还具有严谨的管理思想和方法，每一次的监督审核都是给我们一个进步的机会，我们也面临着市场变化，形势不断变化与之、需要时刻准备着。现在的质量管理体系也需要满足多元化的市场需求，数据整合性原则的实施，以及数据准确性的保证等要求，尤其是面向未来，我们需要适应外部环境的变化，包括市场环境、技术创新环境等等，这些都是对于我们的一个挑战和机会，如何抓住优势、改变劣势，跟上市场的脚步，开创我们公司的新未来，就需要我们不断进步，不断创新。
最后，我们要坚信一个信念，那就是，一个企业越是关注质量，越是追求卓越，越是能够在市场上站稳脚步。我认为，在未来，公司的每个员工都需要坚守好自己岗位的职责，拥有“追求卓越，服务客户”的信念，这样我们才能有所作为，创造更高的价值。
谢谢！
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