高层管理者与企业社会责任的探讨
作者：沈阳
来源：《管理观察》2013年第35期
摘要：本文以高层梯队理论和企业社会责任理论为基础，选取2009年和2010年披露社会责任报告的上市公司作为研究样本，从董事长和总经理的个人特征出发，分析其对企业社会责任（CSR）履行状况的影响。结果表明：（1）董事长和总经理的教育背景对CSR履行有显著影响；（2）具有高学历、理工科背景和MBA学历的董事长和总经理，其所在企业的CSR履行得较好；（3）董事长对CSR履行的影响，较之于总经理更大。本文还从高层管理者角度，对提高CSR履行提出了建议。
关键词：企业社会责任 高层管理者个人特征 教育背景 实证研究
一、引言
自Oliver Sheldon （1924）提出CSR（Corporate Social Responsibility，CSR）这一概念以来，已有大量学者关注了此领域，许多高层管理者（以下简称高管）也逐步意识到制定CSR战略规划和履行CSR的重要性。然而，要将CSR战略规划贯彻落实下去，首先必须找出企业履行社会责任的关键驱动因素。因此，深入分析哪些因素影响CSR履行，并将这些因素纳入企业的战略规划中，对于提升企业履行社会责任的水平和增强企业的核心竞争能力意义重大。
本文考察了2009年和2010年，我国222家上市公司的高管（董事长与总经理）的年龄、性别、学历、专业、任期、职称、海外经历、MBA学历等，并兼顾企业内部特征和外部环境，研究其对CSR履行情况的影响。
本文的贡献主要在于：第一，关于企业履行社会责任的动因研究，以往更多地关注企业的内部特征与外部环境，较少以高管角度为切入口，即使从此角度，大多也都基于高层梯队理论以团队特征为研究对象，很少从管理者个体特征出发。本文则立足于董事长和总经理的个人特征，考察其对CSR履行的影响，并将其与企业特征和外部环境进行对比分析。第二，关于企业履行社会责任的动因及其经济后果研究，大多通过大范围的问卷调查获取数据，但由于问卷调查自身的局限性，研究结论的可信度与稳健度受到一定的冲击。本文则通过研读上市公司披露的社会责任报告并根据第三方润灵环球对其的评价结果进行综合分析，研究结果更具有可靠性和代表性。第三，通过研究高管尤其是董事长和总经理的个人特征对CSR履行的影响，有助于从侧面了解在中国特色社会主义制度下，在中国经济处于转轨期间，在所有权与经营权不断分离的时代，董事长与总经理在进行CSR这一战略抉择时，其角色孰轻孰重。此外，本文还为丰富和完善高层梯队理论及其在中国的应用提供了实践经验。
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