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财务主管岗位竞聘演讲稿(5篇)

时间：24-04-23 网友

财务主管岗位竞聘演讲稿(5篇)

财务主管岗位竞聘演讲稿1

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

特别感谢你们能给我这个参加竞聘的机会，今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，盼望能得到大家的支持。

我，xxx，毕业于xxx高校金融专业，并于20xx年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。自参与工作以来始终在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经受过两年多专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，主动向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达力量和肯定的组织协调力量，能处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是由于我喜爱财务工作，由于喜爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因此也取得了一些成果，曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成果是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说：我是财务经理职位的最正确人选。

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、强化资金管理工作。

资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务始终在做主动的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了肯定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧急的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。

其次、突出财务管理的三项职能

即费用掌握职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完好的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算管理格局，到达严格按预算掌握支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料；费用掌握职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的本钱管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其主动效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。

第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。

财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩罚法也是确保业务质量提高的强有力措施。

第四、主动应对新时期的诸多挑战

在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问结构和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好典范。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带着财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今日这样的一次机会，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的兴奋，我信任能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中主动寻求新的进展机会。

感谢大家！

财务主管岗位竞聘演讲稿2

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

特别感谢你们能给我这个参加竞聘的机会，今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，盼望能得到大家的支持。

这里，我仍旧可以自信地说：我是财务经理职位的最正确人选。

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，心得体会是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、强化资金管理工作。

其次、突出财务管理的三项职能

即费用掌握职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有

形成完好的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算管理格局，到达严格按预算掌握支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料；费用掌握职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的本钱管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其主动效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。

第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。

财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，工作总结如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。

其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩罚法也是确保业务质量提高的强有力措施。

第四、主动应对新时期的诸多挑战

“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今日这样的一次机会，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的兴奋，我信任能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，范

文内容地图而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中主动寻求新的进展机会。

财务主管岗位竞聘演讲稿3

敬重的院长及各位领导、评委：

大家好！

感谢院长及各位领导赐予我这次竞聘的机会，今日我要竞聘的职位是财务主管一职，盼望我的竞聘能实现我的抱负。

近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全面预算管理这个主题来深化开展。假如这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的一切力气帮助经理做好该项工作。下面我就如何做好全面预算管理这个主题谈谈我的一些看法和建议，以及假如我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的一些思路和设想：

1、帮助经理，把握全面预算管理内涵。思想是行动的指南，是指导实践，推开工作的动身点和立足点。紧紧抓住全面预算管理这一主题，在制度上、流程上、技术上、人力资源上加以保证和落实，是我们企业现阶段精细管理再上台阶的又一举措。为此，我将不断地学习科学的预算管理方法，结合自己的专业学问以及两年来在预算管理试行中所积累的阅历，全身心的做好这一管理平台的建设和完善，到达全面、全员、全过程的精细化标准，持续促进获得最正确生产率和本钱掌握率的动态进展目标。

2、帮助经理，财务主管，参加全面预算管理推动。主动推行全面预算管理制度，严格根据现代企业制定的进展战略目标，落实好四个环节。即预算的编制、执行、掌握和协调。预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，帮助经理进行分解、剖析，并以全部支出项费用为主线，客观有据确实定各责任主体不同时期、不同环境条件下的预算管理指标；预算的执行，使预算能够真正落到实处，努力做到全面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实际执行者来自觉地实施相应的预算管理；预算的掌握，协作经理分析确认月度各责任主体预算执行的效率，记录每阶段执行的过程，客观地评估业绩。预算的协调，能够适时地把握和掌握整个企业预算执行的状况和各个责任单位的责任预算的履行状况，准时发觉预算执行偏差，主动分析其产生的'缘由，并针对缘由自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的最终完成。

3、帮助经理，提高全面预算管理实效。推行全面预算管理，是一个循序渐进和融会贯穿的过程，也是企业提高管理水平的必定选择。如何把数年数据累积和相关阅历来指导实践，投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预算标准与经营方针、工作目标相结合起来；二是要把科学的预算标准与各个经济单位经营指标相结合起来；三是要把科学的预算标准与各个执行主体的考核机制相结合起来。

4、帮助经理，投身企业改革浪潮。时值集团改革的深化进展之际，陈董事长已经在20xx年经营工作会议上的讲话中明确作出了“改革促进展”的工作方针。因此，我将主动协作经理，紧跟集团改制的步伐，以科学的进展观、改革的精神、改革的思路、改革的方法做好各项工作，确保改革的稳步推动。

财务主管一职无论竞选是否胜利，我都将一如既往的工作，不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的进展。

感谢大家！

财务主管岗位竞聘演讲稿4

敬重的院长及各位领导、评委：

大家好！

感谢院长及各位领导赐予我这次竞聘的机会，今日我要竞聘的职位是财务主管一职，盼望我的竞聘能实现我的抱负。

近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全面预算管理这个主题来深化开展。假如这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的一切力气帮助经理做好该项工作。下面我就如何做好全面预算管理这个主题谈谈我的一些看法和建议，

以及假如我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的一些思路和设想：

2、帮助经理，财务主管，参加全面预算管理推动。主动推行全面预算管理制度，严格根据现代企业制定的进展战略目标，落实好四个环节。即预算的编制、执行、掌握和协调。预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，帮助经

理进行分解、剖析，并以全部支出项费用为主线，客观有据确实定各责任主体不同时期、不同环境条件下的预算管理指标；预算的执行，使预算能够真正落到实处，努力做到全面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实际执行者来自觉地实施相应的预算管理；预算的掌握，协作经理分析确认月度各责任主体预算执行的效率，记录每阶段执行的过程，客观地评估业绩。预算的协调，能够适时地把握和掌握整个企业预算执行的状况和各个责任单位的责任预算的履行状况，准时发觉预算执行偏差，主动分析其产生的缘由，并针对缘由自行找出解决问题的措施，范文写作并付诸实施，保证责任预算的最终完成。

3、帮助经理，提高全面预算管理实效。推行全面预算管理，是一个循序渐进和融会贯穿的过程，也是企业提高管理水平的必定选择。如何把数年数据累积和相关阅历来指导实践，

投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预算标准与经营方针、工作目标相结合起来；二是要把科学的预算标准与各个经济单位经营指标相结合起来；三是要把科学的预算标准与各个执行主体的考核机制相结合起来。

财务主管一职无论竞选是否胜利，我都将一如既往的工作，不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的进展。

财务主管岗位竞聘演讲稿5

敬重的各位领导：

你们好！

窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然，怀揣着对XX的喜爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今日我参与财务部主管的竞聘。

一、自我介绍

我叫XX，毕业于XX高校会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着脚印，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。

六年来，我对工作始终主动主动、布满热忱；六年来，我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风；六年来，我以杰出的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。

二、对竞聘岗位的认知

从股份公司组建开头，我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。

在这两个多月的劳碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟识。

三、任职后的工作准备

〔一〕财务部远景目标

财务部作为公司资金核算、本钱管控和风险掌握的部门，致力于合理掌握合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效掌握公司风险。财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者，资产平安和有效使用的守护者，项目风险掌握的主导者，公司可持续进展的保障者。

〔二〕近期工作思路及目标

近期工作思路概述：

建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。

详细从五个方面来逐一阐述

1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。

〔1〕制度建设

业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律根据。要努力做到最终用制度管人，逐步削减人治成分。

所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优待单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，〔演讲稿〕把财务的触角延长至资金流转的每个角落。

〔2〕建全内部财务分析报告和信息披露体系。准时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理状况。

〔3〕建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参加。

2、以提高素养为基础，打造专业财务团队。

作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。

在培育方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相协作。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流淌，给足财务人员的成长和进展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑布满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。

“一专”——至少精通财务管理的某个方面。

“多能”——培育沟通力量、写作力量、交际力量、组织力量……做一个全面均衡进展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。

3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。

〔1〕整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成互相监督、互相牵制的售票管理体系。

〔2〕合理配置财务人员，依据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。

〔3〕在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成互相牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。

对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目本钱掌握、风险防范等环节的管理。

5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。

财务的创新表如今管控流程的优化上；表如今投融资手段的创新上；表如今税收筹划的精细上；表如今预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。

四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。

大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”？方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。