领导总结性发言稿
【篇一：领导总结发言稿】
领导总结讲话的万能模板
同志们：
今天，我们在这里召开的 会议，我认为是十分必要的，这对于工作的开展，
力开创 工作新局面。
对于 工作，我提几点补充意见：
一、要提高认识。对于工作，我们要从思想高度提高认识，充分领会工作
的重要性和必要性。目前， 工作已经开创了很好的局面，获得了很大的成绩，这是
有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进工作。我看，最重要的一点是：
提高认识！各级领导要充分领会工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于工
作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，工作才能更上层楼。
二、要加强落实。对于工作，一定要有高度的责任感，结合单位实际，制定好工
作开展计划，把工作逐项落到实处。目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，
就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也
是必须的。但是，光是讲空话、打官腔是远远不够的。对工作，要真抓实干，加强落
实。各级领导要把工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为 工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动 工作的开展。要抓出实效，
抓出成绩。
三、要加强协调工作。历史证明：团结就是胜利，是我们消除一切困难的有力武器。关
于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结
合起来，步调一致地推进工作的开展。目前，有些部门，遇事推倭，互相扯皮，这种
官僚作风十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的威信。我们要坚
决铲除这种官僚作风。
四、要敢于实践，勇于探索。要在实践中探 索工作与市场经济有机结合的新路子。工 作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影
响将波及社会生活的每一个领域。工作也不例外，它必然会受市场经济的影响。因此，
如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下，探索
一下，这是十分有意义的。
五、要有自豪感和责任感。参与工作的同志，要从我做起，对这项工作要有自豪
感和责任感。同志们，对于工作，上级领导和我们都是非常重视的，尤其各级组织也
投入了大量的人力，物力、财力。我说同志们呀，你们承担的工作，是肩负了各级组
织对你们的殷切希望和信任，希望你们要脚踏实地，同心同德，努力工作，在各自的岗位上
干出具有自己特色的成绩，干出工作实效，为工作的深入开展添砖加瓦！以上五点，
供各位同志参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创工
作的新局面。
谢谢各位！
另外，会后单位为我们准备了简单的工作餐,请大家留下（或到地方），
可以一边用餐一边继续讨 论交流会议精神。篇二：公司领导在公司工作会总结讲话 树立信心 自我加压 突破瓶颈——**总在公司2014年工作会暨四届一次职代会上总结讲话
各位代表、同志们：
2013年公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗
水，积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会：一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着
实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达
目标不罢休。
二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心，“在其位谋其
政”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之
内“推倒重来”，新业务又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，
提升价值链；又要坚决推进升级转型，占领市场，产生效益。 四是坚持以人为本。就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的
人文关怀，把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展
的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。 **2014工作会议暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的 共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋
划未来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、
凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得
很成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了
先进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、
贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作， 把任务变为行动，
把愿望变为现实。
下面，我结合实际，再提出三点意见。
一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标 新年伊始，工作千头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。此时此刻，广大干部员工尤其领
导干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精
神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；在客
观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干
好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下，能
不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常
用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经
营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、
压力之大可想而知。此时，只能 多面对、少抱怨，多做事、少计较，要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的气概。抱怨无
法改变现状，拼搏才能带来希望，与其总是想着困难，不如认认真真地做，抓一件是一件，
干一项成一项，尽自己最大的努力，来完成任务；同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现
象，坚决防止“沙滩流水不到头”的现象，既要身“在状态”，更要心“在状态”，胸膛中时
时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。三要主动作为。主动是一种信念，拥有信念比拥有才能更
重要，机会往往伪装“困难”而来。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，只要
我们把主动当作一种意识来培养、一种信念来坚定，一种态度来端正，一种习惯来坚持，量
变就会产生质变，厚积薄发；专心走路，路就不会太难走，专心做事，事情就不会太难做。
二、自我加压， 以追求卓越的作风挑战困难 在这个充满挑战和竞争的时代，不进则退。自我加压、 追求卓越是一种积极的人生态度，
是一种永不满足、力求完美的进取精神。一个没有追求或者目标很低的人，很容易在工作中
迷失方向、丧失动力，甚至一事无成。反之，追求的目标越高，动力也就越大，成功的可能
性也就越大。微软、沃尔玛、海尔等跨国名企，之所以能飞速膨胀，就是因为他们都将“追
求卓越”奉为圭臬。瑞士的旅游业之所以能举世闻名，就是因为瑞士人精雕细琢山山水水，
将它们整饬得如同一幅幅精美的山水画。为此，我们一要勇于加压。在市场经济时代，机遇
多，挑战也大，任务更重。只有干，才会有生机和活力，才能激发每个人的思维，才能有正
能量。想到才能做到，站得高才能望得远。工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进
步和发展；工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，
修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年度经营目标相对落后一些，通过自我
加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，
单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些
挑战自我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关；要高起点谋划工
作、高要求推进工作、高质量完成任务；定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬
定青山不放松”；同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做
了？做得如何？哪些工作没做好？如何补救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐
不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、
干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：
不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在
我这里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，
这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站
位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，从
容应对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主
动突击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得 发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。
三、突破瓶颈，以敢于创新的勇气催生动力 今年传统业务遭遇极大的挑战和困难，形势非常严峻；集团运用人力资源管理系统（ehr
系统），工资薪酬管理实行“倒逼”机制，严格执行预算管理、定期阶段考核分配，即工资薪
酬与绩效严格挂钩，没达到进度指标的，薪酬按比例扣减；企业减人同时减工资总额。在真
正“狼来了”的时刻，要敢于“亮剑”，围绕经营，突破瓶颈。一要树立“突破”的意识。不
破就不立，敢于突破，才能创新思维、勇往直前、攻坚克难。邓小平南巡时曾说过：“没有一
点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一
条新路，就干不出新的事业。”公司生产经营、改革发展已到了关键时期，要突破旧的理念、
旧的思维，公司的经营模式、营销体制、激励机制、用人思维等都要敢于突破！不
突破，就
不能攻难关，就不能走进矛盾，不愿面对困难，不能担负责任， 企业发展的难题就不能一一
解决，企业持续发展就是一句空话、海市蜃楼！二要推行满负荷工作。日前，集团作出决定，
今年冻结新进员，这就意味着我们今年那怕退休人员再多，也不能招人，只能内部解决。为
此，要推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、
物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能；喊破嗓子不如做出样子，机关和领导要
带好头、起表率。三要与时俱进。时代、环境变了，思想就要变，这样才能看得更远、更长、
更广，行动才能更快、更实际。在今年的工作安排中，提出了一些新观点，如“经营创新与
模式变革”、“加大奖励，激发活力”、“抓大放小、有所为有所不为”等等，这都是基于形势、
环境变化而提出来。目前，公司已着手进行深化改革，广大干部员工尤其是领导干部要敢于
啃硬骨头，越过思想观念的障篇三：企业领导年终总结讲话 认清形势 明确任务
为全面完成2011年的各项目标任务而努力奋斗 ——在2010年工作总结表彰大会上的讲话同志们：
今天，我们聚集一堂回顾总结上年度的工作，明确2010年的目标任务，这既是一个总结
会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化
以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。 在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作
者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示
真切的问候！
以上，公司总经理***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了2010年的
党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了2011年的经济目标管理责任
书和党建目标管理责任书，同时部署2011年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设
工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2011年的各项
工作，讲几点意见，也是大战前的总动员，不妥之处，请指正。
一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为 当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，
工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工
作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、
更是一个严肃的政治问题。盐业体制改革新政即将出台。集团公司***董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的
讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家
定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运
政）、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、
一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是积极应对，集团公司
发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化
与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、
差异化安排。下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场
要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争
优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，
另辟蹊径。
硫化项目是盐化趁势崛起的基点。但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的
原因，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追
加投资799.18万元，生产流动资金1200.00万元，项目总投资已达到4843万元。如此大的
投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设工作只能继续往下走，虽然
项目投资已成为天价，但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展——
硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。 老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落
后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产
能仍需大量的资金投入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我
们发展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。 当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。
这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要
在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正
如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只
有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞，
舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优
势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、
超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。 各部门、厂（矿）一定要层层搞好动员，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲
清企业加快发展的有利条件，努力把广大员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各
项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用
心、用智、用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成2011
年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。
二、全员动员、全力以赴落实2011年的目标任务 2011年的目标任务已确定，要生产精
制盐 万吨、风化硝万吨、硫化碱 万吨，实现产值 万元、销售收入 万元、利
润万元。上级下达的目标任务即艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是
空话，也就是说全公司的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。现 实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。我们要在谋划全局
中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。 一是要举全公司之力抓好项目建设。项目
建设是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项
目建设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成
投产发挥效益。这方面的工作张总在工作安排中已讲了很多，只要严格按照工作部署执行、
抓好督促落实，我想一定能够达到预期的目的。 二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总
体目标任务今天的会议已下达，各部门、厂（矿）近期的主要工作就是要将公司下达的目标
任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成
目标任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目标任务的实现。 2011年，根据集团公司省内全部销售**盐化生产的加碘精制盐，**盐化生产**盐化生产
不了的腌制盐或大颗粒食用盐产品的经营部署。盐厂要把生产腌制盐或大颗粒食用盐工作例
入重要的议事日程，在安排设备检修工作的同时，认真抓好腌制盐或大颗粒食用盐生产设备
的配套技改工作，在不需要大的资金投入的前提下，努力达到一套生产工艺设备生篇四：领
导发言稿范本(总结和范本) 领导发言稿范本
领导的重要任务之一是开会，开会必须有领导讲话，讲话必须中规中矩、保持领导腔调，
因而掌握领导讲话稿写作要诀，是每一个当秘书的必备素质。尽管为长官写稿的人，旧时称
捉刀人，今日称枪手，刀枪总令人想到火药味和喊杀声，但这都是为长官壮威助势的意思。
因而，不善于玩笔杆子，就最好不要在长官的幕下闲，否则直熬到青丝变白发，也混不出个
人模狗样。为此，认真学习写作讲话稿，是各级幕府中人必须努力的方向。 听说旧时八股文有破题、承题、起讲、出题、二小比、二中比、后二比、收接等等格式，
我也不懂，只是感到它从某种角度说，也是“放之四海及放之古今而皆准”的东西，于是，
不揣冒昧，借用八股名目以为“发言稿范本”之纲目，以便于今日枪手研习。说明：下述范本属于传达上级新的指示精神的讲稿，有一于此，足省却写稿人绞尽脑汁
的心思。
[破题]
同志们：某某市第n届??会议近日隆重召开了，市??等领导出席了这次会议，市委某某
某书记代表??做了十分重要的报告。这次会议的召开，对于??具有十分重大的现实意义和深
远的历史意义。
【篇二：领导讲话_总结_报告写法】
怎样写好领导讲话、工作报告、典型材料
拿起笔杆子是领导者的一种重要方法，能使你在写材料的过程中提高你的逻辑思维能力、综合分析能力、统筹安排能力、驾驭全局能力。因此，在走上领导岗位之前学习一下材料起草十分必要。这也就是为什么要开设这门课的原因。
干任何工作，都要有一个好的态度，比如在工作中、学习中、生活中，都要有一个好的态度。写好领导讲话、工作报告和典型材料同样需要有一个好的态度。这比你努力工作和拥有知识更加重要。一句名言，态度决定一切。它与英文字母的分数巧合。态度（attitude,100分）努力工作（hardwork,98分）知识（knowledge,96分）。
一、怎样写好领导讲话
（一）起草领导讲话应掌握的要领
有的同志经常说，“领导讲话很难写，特别是很难写好，要想写好，有什么窍门？”我的回答是：文无定法，没有什么窍门可找，但确实也有规律可循，有可以掌握的要领。也就是古人讲的“定体则无，大体则有”。
1、了解和掌握领导讲话的类型
（1）为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话。这种讲话，一般来说是先传达上头精神，然后单位领导同志讲话。中心内容主要有三点：①对领导机关会议精神的理解程度，应从哪几个方面
把上级精神吃透。②把上级要求与本单位的情况结合起来，提要求，明政策，交方法。③把应注意一些什么问题交待清楚。抓住这三点，一个层次一个层次地写，就可以写的好些，起码不会不着边。
（2）在本单位召开的会议上的讲话。主要有三种情况：①会议一开始就讲话。②先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。③先交流经验，后讲话。这三种会议讲话的写法是不同的。
第①种会议上的讲话(会议一开始就讲话)：一开始就可以分析形势，部署工作。比如综合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成绩、经验是什么，还存在哪些问题，下一步要抓好哪些工作等讲清楚。又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作，可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等。
第②种会议上的讲话(先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。)：要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去，然后提工作的部署和意见。
第③种会议上的讲话(先交流经验，后讲话。)：一般要包括以下内容。①交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。②存在什么问题需要解决。③提出任务、要求、作出工作部署。
（3）一些例行会议上的讲话，如党代会、职代会、团代会及其它一些代表会议，其主要内容是总结工作，报告成绩、经验和问题，并提出新设想，提请会议审议。
我们掌握了这些讲话的类型，一旦接受了任务，就可以考虑应当写哪些内容，做到心中有数。
2、扣准主题列出纲
列提纲，要反复思考，精心琢磨，不仅有大框，还要有小框，每一小框写几层意思，哪层里边讲到什么样的高度、深度、新意等，都要列出来。“高度”：主要是站在理论的高度和领导的高度。“深度”：主要是把为什么这样做而不能那样做，哪些是是、哪些是非都讲明白。“新意”：主要是提出新的问题，确定新的观念，运用新的语言，也就是一种“人人心中有、个个笔下无”的新知识、新概括、新见解。提纲应尽可能地详细些，一方面是对自己的制约，防止跑题，下笔千言，离题万里；另一方面也为征求各方面的意见提供了“毛坯”。如果不注意这些，有两种可能要发生：（1）写出来的提纲通不过。（2）写出来的讲话质量不高。
3、写出本单位的特点来就是把上级精神以及部署的任务、措施、办法等具体化。（例：基层单位报总结）
4、要把形势和任务写清楚
一些重要的会议讲话，要讲形势、摆任务，因此在撰写时要下功夫写形势和任务，不然讲不清楚。讲形势：要结合本单位的实际情况作认真地分析。摆任务：根据上级会议精神，重点讲怎么领会，怎么样创造性地贯彻执行，多讲具体的要求和拿出一些带有改革性的办法来。
5、要广泛征求意见，反复修改
如果时间充分，应当在写初稿之前，带着要解决的问题到找一些人座谈，广泛听取各方面的意见。初稿形成后，打印出讨论稿，征求意见，然后进行修改，以提高质量。文稿是改出来的。一个人想得再周到、再细致、再全面，也难免存有局限性，几个人在一起议一议，互相启发启发，开阔开阔思路，是非常必要的。特别是党委文字材料，与其他文字材料相比，更讲究思想性、全局性、严谨性和规范性，更强调高度、深度和新意，因而有其特殊的要求。党委文字材料需要非常严谨，非常规范，必须经过千锤百炼，做到炉火纯青，多一字累赘，少一个字是缺陷。有人形象地说，城市建设一个字（拆），医生大夫一个字（豁），文字材料一个字（改）。
（二）起草领导讲话要摸准领导的意图、掌握领导的风格
对起草讲话来说，领导的意图就是讲话稿的主旨。起草者的全部任务就是要准确地领会、表达领导意图，创造性地深化、拓展领导意图。（干活不依东，累死白搭功。制度建设工作会上的讲话）重点了解和掌握：领导者关于讲话稿“写什么”和“怎么写”的想法和要求；领导者的思维习惯；领导者的工作方法和性格特征；领导者的语言风格。了解领导意图不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要作长期不懈的努力，特别是要善于通过各种途径去揣摩领导的意图。那么，怎样才能揣摩领导的意图呢？我感觉，一要“跟踪”。对领导在各种场合、不同时期的讲话要多听多记。比如尽可能地参加一些有领导同志参加的会议，及时摸清领导的思路，特别是领导者脱稿讲的话要马上记下来；比如
在随领导下基层调研时，对他的的即席讲话，要认真地记录，细心地揣摩。时间长了，通过点点滴滴的积累，连缀成篇。总的讲，就是要善于从领导零碎的、甚至是随意流露的言谈中发现大话题，不仅听、记，还要用眼睛观察，透过场景、表情、行动，挖掘言语背后的东西，使自己产生联想，借题发挥，由此铺开。二要“加工”。必须敢于和善于对领导的观点进行加工，经过一番再创作的过程。怎么进行“加工”，通常的手法是：①“升华法”，合理地进行裁剪、装饰；②铺垫法，瞻前顾后，放在一定的语境之中(领导论有本事)。三要“交流”。要与领导者之间进行“双向交流”，比如，通提纲。经常交换观点，平等讨论问题，相互启发，沟通感情，使彼此之间产生“共鸣”，也就是说要知道在不同的场合和会议上，领导想讲哪几个方面的问题，想讲到什么程度，等等。历史上没有领会领导意图的例子（田家英）。
领导的意图摸准了，掌握领导讲话的风格非常重要。至少要考虑两个方面的一致：
1、讲话稿的措词语气与领导的气质风度相一致。每个人都有自己的气质和风度。一篇好的讲话文稿，不仅仅让人感受到领导干部的思想深度，给人以启发和教育，而且还要让人感受到领导干部个人的气质、风采和神韵，给人以美的享受。老一辈革命领袖在这方面树立了榜样。毛泽东同志的讲话文稿气势恢宏、行云流水、文采飞扬，使人感受到宏大的气魄和深厚的文化修养；邓小平同志的讲话文稿短小精悍，有的放矢，寓深刻哲理于朴实的叙迷之中，使人感受到务实的精神和果敢的作风。我们就是要把握好领导的这种气质和风度，起草出不同风格的讲话稿，才会收到好的效果。另外，不同层次的领导干
【篇三：领导总结讲话】
广东省委十届十一次全会闭幕 汪洋作总结讲话
昨日上午，中共广东省委十届十一次全会在广州白云国际会议中心闭幕，会议表决通过《中国共产党广东省第十届委员会第十一次全体会议决议》。 南方日报记者 丁玎 王辉 摄
历时两天的中共广东省委十届十一次全会1月5日上午在广州闭幕。会议审议并原则通过了《中共广东省委关于加强市县领导班子建设若干问题的决定》，表决通过了《中国共产党广东省第十届委员会第十一次全体会议决议》。省委书记汪洋主持第二次全体会议并作总结讲话，省委副书记、代省长朱小丹就全省经济工作作出部署。会议强调，全省各级党组织和领导干部要坚决贯彻落实《决定》，心中始终装着人民，目光瞻顾历史和未来，努力做造福人民的开拓者，以更多更好的成果奉献给党和人民，以优异的成绩迎接党的十八大和省第十一次党代会的胜利召开。
汪洋在讲话中指出，当前我省正处在经济社会全面转型、改革开放全面深化的关键时期，各级领导班子和领导干部是党和国家的中坚力量，是治国理政的骨干，要想在风云激荡的时代潮流中乘风破浪，在复杂变幻的内外环境中从容前行，首要任务就是要树立正确的为“官”理念。要为了做事而做“官”，切实把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。要先做人后做“官”，坚持以“德”为先，“立身不忘做人之本，为政不易公仆之心”，做一个正直、善良、诚信的人，当一名为民、务实、清廉的官。要始终为了人民依靠人民去做事，坚持为人民服务的根本宗旨不能变，代表最广大人民根本利益的根本立场不能变，为人民谋幸福，依靠人民促发展。要善于团结合作去做事，坚持以事业为基础，用制度作保证，靠党性来支撑，尽快形成既有集中又有民主、既坚持群策群力又鼓励各显其能的良好局面，迅速打造一个团结、高效、有战斗力的坚强核心。
汪洋强调，各级领导班子要团结带领广大干部群众立足新起点、把握新趋势、建立新机制、增创新优势，真正成为引领地方发展的“领头羊”和坚强集体，必须把加强能力建设贯穿始终，努力提高“五大能力”。一是切实提高继承创新的能力。要从党性和政德的高度，正确对待和处理好“继往”与“开来”、“承前”与“启后”的关系，在实施好前任确定的好思路、做好前任没有做完的工作基础上，推进制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新，完善已有的体制机制，不断开创工作新局面，努力做到既保持工作的连续性和稳定性，又体现工作的时代性和创造性。二是切实提高科学发展的能力。要始终坚持解放思想、开拓创新，善于用思想上的飞跃求得发展思路的飞跃，用观念上的创新求得工作举措的创新，用改革的办法破除体制障碍。要始终坚持统揽全局、突出重点，善于把上级精神和本地实际结合起来，善于把统筹集中和放手分权结合起来，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要始终坚持立足当前、着眼长远，当前有成效、长远可持续的事要放胆去做，当前不见效、长远打基础的事要努力去做。三是切实提高干事创业的能力。要始终保持敢于攻坚、务实进取的精神，迎难而上、勤奋工作的干劲；在任务、矛盾、困难、风险和挑战面前，要敢于担当、勇于担当、善于担当。四是切实提高做群众工作的能力。要进一步强化群众观念，以新思路解决新问题，以新举措实现新突破。
要增强对人民群众的感情；要健全定期联系群众、走访群众、接待群众制度，坚持问政于民、问需于民、问计于民；要与时俱进改进群众工作方法，善于运用法治思维和法律手段，科学运用市场经济的机制手段，善待、善用、善管网络媒体；要在群众工作实践中增强开展群众工作的经验，掌握做好群众工作的主动权。五是切实提高调查研究的能力。主要领导要
从思想上高度重视调查研究工作，带头转变作风，不预告、不踩点、不扰民、不搞层层陪同，直接到基层一线去、到群众中去，多层次、多方位、多渠道地调查了解情况；要善于运用蹲点调查、现场访问、专家调查、网络调查等各种调查方式，提高调研的实效性和科学性；要鼓励基层讲真话、讲实话，少讲成绩多谈问题。
汪洋强调，加强领导班子和干部队伍建设，既是十分紧迫的现实任务，又是一个长期艰巨、锲而不舍的过程。各级新一届班子要紧紧围绕加快转型升级、建设幸福广东这个核心任务，把加强党性修养放在首位，努力做为民、务实、清廉的表率。要强化党性锻炼，坚定理想信念；要强化学习意识，提高执政水平；要强化组织纪律，增强组织意识；要坚持廉洁从政，守住党纪政纪法纪红线；要强化修身立德，提升人生境界。
汪洋在会议结束时指出，春节前，省、市都将召开人大、政协会议，工作任务繁重，各级党委、政府要加强组织领导，抓紧做好年初各项工作。一是认真学习贯彻全会精神；二是切实解决群众生产生活的实际困难和问题；三是精心安排好群众物质文化生活；四是扎实抓好安全生产和公共安全；五是切实维护社会和谐稳定。
朱小丹在讲话中指出，今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是加快转型升级、建设幸福广东的关键一年，做好今年经济工作具有特殊重要的意义。要按照全会确定的全年工作总体要求，全面贯彻党的十七届六中全会、中央经济工作会议和胡锦涛总书记视察广东重要讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握“主题主线”和加快转型升级、建设幸福广东的核心任务，继续解放思想、坚持稳中求进，努力稳增长、扩内需、调结构、促改革、惠民生、保稳定，着力健全区域创新体系，着力推进产业转型升级，着力促进城乡区域协调发展，着力提升文化软实力，着力加快绿色低碳发展，着力加强以保障和改善民生为重点的社会建设，努力保持经济平稳健康可持续增长，提高发展质量，朝着率先全面建成小康社会、率先基本实现现代化的宏伟目标扎实迈进，以经济社会发展的优异成绩迎接党的十八大和省第十一次党代会胜利召开。为此，今年要着力抓好八方面的经济工作。一是深入实施扩大内需战略，促进经济平稳健康可持续增长。二是加快创新型广东建设，增强科技对经济社会发展的支撑引领作用。三是加快结构调整，毫不动摇推进产业转型升级。四是切实加强“三农”工作，促进农业稳定发展和农民持续较快增收。五是以全面完成珠三角“四年大发展”目标任务和提升“双转移”质量为抓手，推动区域协调发展。六是坚持稳增长调结构促平衡，加快外经贸转型升级。七是深化体制改革，增创体制机制新优势。八是大力保障和改善民生，切实加强社会建设。
会上，与会同志还观看了《广东省生态景观林带建设规划》专题片。
省委委员、省委候补委员出席了全会。不是省委委员、候补委员的省有关领导同志，省法院院长，地级以上市市委书记、市长，省人大常委会、省政府、省政协秘书长，省纪委常委，省委、省政府副秘书长，省委各部委、省直各单位、省各人民团体、中直驻粤有关单位党员主要负责同志，各县（市、区）委书记、县（市、区）长以及省第十次党代会的部分代表列席了会议。（岳宗）
树立正确为“官”理念
各级领导班子和领导干部要为了做事而做“官”，切实把心思集中在“想干事”上，把胆识
体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。要先做人后做“官”，坚持以“德”为先，“立身不忘做人之本，为政不易公仆之心”，做一个正直、善良、诚信的人，当一名为民、务实、清廉的官。
努力提高“五大能力”
继承创新能力 在实施好前任确定的好思路、做好前任没有做完的工作基础上，不断开创工作新局面，努力做到既保持工作的连续性和稳定性，又体现工作的时代性和创造性。
科学发展能力 始终坚持立足当前、着眼长远，当前有成效、长远可持续的事要放胆去做，当前不见效、长远打基础的事要努力去做。
干事创业能力 始终保持敢于攻坚、务实进取的精神，迎难而上、勤奋工作的干劲；在任务、矛盾、困难、风险和挑战面前，要敢于担当、勇于担当、善于担当。
做群众工作能力 进一步强化群众观念，与时俱进改进群众工作方法，善于运用法治思维和法律手段，科学运用市场经济的机制手段，善待、善用、善管网络媒体。
调查研究能力 主要领导要从思想上高度重视调查研究工作，带头转变作风，不预告、不踩点、不扰民、不搞层层陪同，直接到基层一线去、到群众中去，多层次、多方位、多渠道地调查了解情况，鼓励基层讲真话、讲实话，少讲成绩多谈问题。
从“永远和人民群众在一起”到“做造福人民的开拓者”要为做事而做“官” 要先做人后做“官”汪洋在省委十届十一次全会上的讲话摘要
做“官”
切忌打个人小算盘
要为了做事而做“官”。
立志做官的人，打的是个人小算盘，做的是享受特权、光宗耀祖梦。这种人也会做一些事，但出发点和落脚点都是为了自己做官。他们围绕着做官去做事，把做事当成做官的敲门砖，或者是向组织伸手要官的筹码。他们做事是给人看的，而且主要是给决定自己升迁的领导看的。因此，常常为了做官，不讲全局和长远利益，不讲经济和社会效益，大作表面文章，大搞形式主义，大干劳民伤财、顾前不顾后的“政绩工程”。
要切实把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。
做人
好官必须是个好人
只有做好了人，做事才能有正确的动机，才能有人民所欢迎的结果。好人不一定是好官，但好官必须是好人。
做官又要有高于做人的标准。作为主政一方或者一个领域的地方大员，肩负着引领地区发展、谋求民众幸福的重任，相比一般干部群众，在道德上要有更高追求，必须勇担重担、勤政爱民；在能力上要有更高要求，必须统揽全局、务实创新；在行为上要有更严约束，必须廉洁自律、两袖清风，力求成为广大干部群众的标杆和表率。
领导干部不光自己要做好人，还要善于引导、教育、感染广大民众做好人。凡事以身作则、身体力行、率先垂范，以官风正民风，以官德树民德。
政绩
让群众更有幸福感
要始终为了人民依靠人民去做事。一任班子的政绩，最终要看发展的成果如何让人民群众有更多的幸福感。做了多少暖人心、稳人心、得人心的实事，解决了多少群众最关心、最迫切、最需要解决的问题，这才是群众真正需要、历史真正认可的政绩。
在战争年代，我们对群众利益秋毫不犯，结果群众就愿意牺牲个人利益支持我们，“人民群众用独轮车推出淮海战役的胜利”就是真实写照。比如在加快推进城镇化和产业转型升级的过程中，一部分群众可能面临失地、失业等风险。面对这样的问题，领导干部是站在群众的角度上想问题，办事情，还是罔顾群众利益去发展，是对政绩观的重要试金石。
合作
发挥“1+12”效应
能否调动一班人的积极性，是一个团队是否有生命力、能否出战斗力的关键所在。
思想上求共识，性格上求共融，工作上求共进，才能把个体优势转化为整体合力，真正发挥“1+1
2”的效应。做到这一点，一靠制度保障。二靠成员的素质和觉悟。除了班子一把手外，不少成员也担任过下一级班子主要领导，习惯了“一言九鼎”，到了新班子之后，要尽快适应从“主角”向“配角”的角色转换，彼此配合，成龙配套，“吹拉弹唱”，相得益彰。尤其是一把手要充分认识到判断自己工作成效的最直接标准，不是自己具体做了多少事，而看有没有调动一班人各展其能地去做成事。
接力
前任政绩不是包袱
各级领导班子特别是新上任的一把手，都要从党性和政德的高度，正确对待和处理好“继往”与“开来”、“承前”与“启后”的关系。
特别是对上一届班子的战略目标、规划、口号、部署、安排等工作思路，只要总体上已被证明是合乎实际、富有成效、受到干部群众欢迎的，就应该当作接力棒接过来，跑到底，不应当束之高阁，另起炉灶；不应当随意中止另搞一套。把前任确定的好的工作思路继续实施，变成现实，把前任没有做完的工作继续做下去，做出成绩，没有人会说你无能，只会更显示你的才能；没有人会说缺乏政绩，只会更彰显你的政德。
要有“不败祖宗业，更为子孙谋”的境界，当前有成效、长远可持续的事，要放胆去做；当前不见效、长远打基础的事，也要努力去做。千万不要出现“前任的政绩，后任的包袱”，影响发展的连续性和可持续性。
干事创业
摒弃做太平官念头
干事创业是衡量党性的重要尺度，也是评价一个领导班子的重要标准。
在诸多矛盾和困难面前，一些干部说多做少，揽功诿过，遇到矛盾绕着走的精神状态值得警惕。俗话说得好：顺境逆境看胸怀，大事难事看担当。
面对矛盾和困难，各级领导干部就是要摒弃个人的私心杂念，把“怕”字换成“敢”字，敢于碰硬，敢于面对矛盾，敢于解决问题。没有矛盾和困难，还要我们这些领导干部干什么？现在，想顺顺当当做太平官，不是不可能，而是不允许，群众不允许，组织也不允许。当领导干部就要勇挑重担，为党分忧、为民解忧，就要干事创业，同矛盾和困难作斗争。如果面对困难不敢担当、不敢负责，不谋其政，就是一个不称职的班子，就是一个不合格的领导干部。
群众工作
克服各类“恐网症”
要与时俱进改进群众工作方法。在新的历史条件下开展群众工作，要善于运用法治思维和法律手段，“越是工作重要，越是事情紧急，越是矛盾突出，越要坚持依法办事”；要科学运用市场经济的机制手段，建立能够充分调动最广大人民群众的积极性的利益调节机制；要适应“网络时代”、“数字时代”的形势要求，善待、善用、善管网络媒体。要克服各种形式的“恐网症”，既避免面对网络禁声失语，又避免出现被人炒作的各种“雷语”，不断提高对网络虚拟社会的引导和管理水平。
领导干部在群众工作中首先不能怕群众，要相信绝大多数群众是讲道理的，要明白共产党是代表绝大多数群众利益的。
如果我们能在群众工作上下功夫，就会大大减少突发性群体事件，而且即使出现了这样
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