城建 县长 讲话
狠抓建筑市场管理、房地产市场管理、旧城改造工程管理、住宅小区物业管理，促进住房和城乡建立事业安康开展。
(一)建筑市场管理。一是加强建立工程根本建立程序管理。制作建立工程根本建立程序流程，严格按照标准流程办理工程建立手续，发放施工许可证 个，开工建筑面积 平方米;办理工程竣工备案 项，工程报建 项。二是加强建立工程招投标管理。标准招标流程，引入多家代理机构形成良好竞争机制，提高招标代理和开标组织水平，目前已完成建立工程招标 项，总投资 万元。三是加强建立工程质量监视管理。上半年共办理建立工程质量监视手续 份，平安监视手续 份。严格履行了在建工程的复工检查和开工许可不履行复工报告制度、整改不达标工程坚决不得复工。组织开展了高层和大跨度钢构造工程质量专项检查、建筑用砂浆质量专项检查、塔吊机械平安专项检查、外墙保温防火平安专项检查、架体支模平安专项检查、商品砼质量专项检查等活动。健全工程分步验收制度，强化材料检测部门责任。四是加强对建筑行业企业管理。推行建立工程施工、设计、监理、审价机构备案登记管理工作，提高中介机构效劳水平和效劳质量。
(二)房地产市场管理。按照新修编的城市总体规划和控制性详细规划，联合规划部门对城区在建房地产工程的用地范围进展了核准，停顿了一些小规模、不符合规划的建立工程。组织开展房地产预售专项检查，出台房地产预售备案登记制度，继续实行房地产工程竣工综合验收制度，严厉打击非法售房行为，有效防止房屋质量、外网根底配套及合同纠纷问题，保障交易双方的合法权益，维护房地产市场秩序。
(三)旧城改造管理。根据国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》和有关政策法规，结合我旗实际，制定《土右旗城区房屋征收与补偿实施细那么》和《xx年萨拉齐城区房屋征收改造工作方案》。全面开展了市政根底设施房屋征收工程，目前已启动有敕勒川大街、荣耀巷、霍家园路、太平东街东延、阿勒坦汗大街共五个工程，目前正按照《土右旗城区房屋征收与补偿实施细那么》有关程序依法进展，为有效解决人员缺乏问题，抽调了全旗96名科级后备干部脱岗参与城区房屋征收工作。加强对房屋征收工程的管理，特别是加强旧城改造工程房屋征收管理，强化房屋征收拆迁管理办公室职能。征收前要核准，认真与规划部门对接，要求开发企业提出年内房屋征收范围、户数和征收房屋面积，向房屋征收拆迁管理办公室审缴纳一定数量的房屋征收保证金，由房屋征收拆迁管理办公室统一组织拆迁，目前已核准了德胜苑、凯旋国际、名泉苑、博雅佳苑、群众新苑、亿兴园、汇宾花园6个房地产开发工程，涉及房屋征收 户。征收中要统一，必须统一补偿标准，统一评估价格，统一安置标准，统一征收程序，征收评估报告和安置补偿协议必须由房屋征收拆迁管理办公室审核，不能擅自提高补偿标准。
(四)物业管理。加强对住宅小区物业公司履职情况的监管，逐步形成长效管理方法，制定了《土右旗住宅区物业管理实施细那么》、《土右旗物转自:.Z.oh100.业管理区域重大事件报告制度》和应急预案，已上报政府待审定后实施。组建成立城建物业总公司，已完成全部证照的办理，已开始逐步接收旧小区，正在进展筹建成立小区业主委员会前期准备工作，保安、保洁员等效劳人员已近完成招聘、考试、培训，购置了统一服装，部分已经上岗。小区绿化全部完成，汇鑫苑小区完成垃圾箱更换和部分根底设施的维修。
下一步工作措施：
(一)集中力量开展房屋征收工作。合理分配城区市政根底设施建立工程房屋征收工作任务，壮大房屋征收队伍，充分用好后备干部。集中解决安置房问题，一方面从城区在建房地产工程中回购一部分安置房;另一方面加快城区大宗空地收储，及早开工建立安置房;破除安置房紧缺瓶颈，实现拆建联动，全面推进城区房屋征收工作步入快车道。
(二)加强城建重点工程的调度管理。强化组织领导，明确责任、明确期限、明确奖惩，逐级逐项分解目标任务，调动各方各级积极性。重抓开工调度，对尚未开工的工程逐个督查，分析存在问题，研究解决方案，落实开工责任，促进工程早开工。对已开工的工程，切实加强工程管理，全面落实工程法人制、质量责任状、平安生产责任制，标准工程五方行为，重视施工方案、进度方案及监理、甲代管理，严格投资控制、质量控制、进度控制，牢固树立“质量第一”的意识，加强对各重点工程建立质量的技术指导与检查，对工程建立的每一道环节实行全过程的跟踪管理与监视，确保建成一批优质工程、形象工程和精品工程。对进度滞后的工程，分析根源，协调解决，定期通报。
(三)强化部门协调配合，凝成建立管理城市的合力。加强与各有关乡镇、部门和单位的沟通，密切配合，严格按照工程工程进度组织施工，及时解决重点建立工程推进中出现的困难和问题，保证各项城市建立工作顺利实施。各部门要强化管理，采取有力措施，加大工作力度，增强全局意识，责任意识，协同意识，牢固树立城建工作“一盘棋”的思想，共同为城市建立和工程建立顺利推进创造条件。
(四)加强建筑质量平安管理。创新质量平安监视工作体制机制，提高监视工作效能和水平方面，注重创新质量平安监管方式方法，把关键环节抽查和随机巡查有机结合起来，在做好工程监视根底工作的前提下，实行差异化管理，加强对危险性较大分部分项工程的质量监管，并注重把施工前预控、施工中检查和竣工验收有机结合起来，充分运用行政、经济、技术等手段进展综合治理，推动施工企业质量平安体系建立，提高质量平安自控保障能力。监视施工企业建立标准高效的质量平安保证体系，主要举措为积极引导和催促企业加强质量平安保证体系的建立;强化和落实施工企业管理者的质量平安意识和责任，加大对企业质量平安管理者的责任追究;加强企业质检员、平安员队伍的教育和培训，帮助企业建立一支与生产规模相适应的内部质量平安管理队伍。
(五)强化住建队伍内部建立。加强教育和实践锻炼，提高住建队伍技术水平和业务能力，努力建立一支与中等城市建立相适应的住建队伍
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