郑宏恒泰（新密）煤业
班组长竞争上岗实施意见
班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。为切实增强我公司班组长的治理，充分调动班组长的工作踊跃性，不断提高班组长综合素养，抓好班组平安治理，特制定本实施方案：
一、指导思想
落实科学进展观，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，尽力建设一支群众基础好、治理能力强、业务素养精、勇争一流的班组长队伍，推动员工创新民主治理形式。
二、大体原那么
（一）德才兼备，群众公认的原那么。真正使德才兼备、年富力强、群众认可、勇于负责、擅长治理的优秀人材走上班组长职位。
（二）发布、公正，竞争择优的原那么。
（三）民主集中制的原那么。实行三结合，即员工推荐、单位审核、组织审批任用。
三、竞选方式
个人自荐、员工推荐、队部提名三种方式发布推荐班组长候选人。
四、班组长任职条件
（一）大体条件
一、有较好的思想素养，良好的职业道德，遵纪遵法，钟爱本职工作，有踊跃向上的敬业精神和强烈的工作责任心。
二、具有必然的专业知识，熟练的操作技术，懂平安，懂生产，能指导班组员工的工作。
3、熟练把握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确利用、珍惜、把握各类灾害的预防和处置方式。
4、具有必然的组织和谐能力、沟通能力、较强的学习能力。
五、具有坚持原那么，秉公办事的道德和善解人意、团结同志、依托群众的民主作风。
（二）学历、职业资格等条件
一、具有高中及以上文化程度；
二、取得本职位中级及以上职业资格；
3、具有三年及以上相关工作经历，年龄在40周岁以下。
4、人员文化程度、技术品级达不到上述要求的，因工作需要可适当降低条件。
五、班组长竞选实施步骤
（一）组织领导与宣传发动时期
及时召开动员大会，使员工充分熟悉竞选班组长的意义、方式及目的，了解班组长任职条件及班组长工作职责，为顺利开展竞选班组长营造气氛。
（二）竞争候选班组长时期
各队部组织召开员工会议及各班组的班务会，到会员工必需达到本单位和本班组员工90%以上，组织员工自荐及集体推荐候选人；队党政提名即由队长、支部书记提名推荐，需征得员工同意；个人自荐的，由本人向本队报名；员工联名推荐的，联名人员很多于5人，同时需征得被推荐人同意。
以上三种形式“海推”产生的班组长候选人，均需填写报名记录表，依照差额不低于应设班组长职数的3倍确信候选人预备人选。
各队部把候选人名单报公司劳资科。同时，公司要召开高层人员会议审核推荐结果。
（三）组织考察及公示时期
经公司工会、劳资科对“公推”候选人进行审查后，对审查后的候选人进行很多于3个工作日的公示，同意员工群众的监督，确保发布透明。
（四）任历时期
考察终止后，在候选人中确信班组长人选。并将结果报公司劳资科备案，聘用落实待遇。
七、工作要求
一、增强组织领导。要依照竞选工作的整体要求，认真做好宣传发动工作，提高广大员工的参与意识和选举热情，及时了解和把握员工思想动态，采取踊跃应付方式，确保各项工作标准有序推动。要增强全进程监督，真正表现员工的参与度、组织的公信度和改革创新的透明度。
二、严格程序，标准运作。依照公司的有关规定进行指导、把关和组织实施，确保选举各项工作符合要求。要严把推荐关，坚持发布、公平、公正的原那么，确保员工的发布推荐率，严把审查关，对推荐的班组长候选人经资格审查后公示，同意员工的监督。
3、严肃纪律，公正公平。严肃选举纪律，防范不正之风，严禁贿选、拉票、歹意干扰破坏选举和阻碍他人正常行使推荐权、选举权等行为。对违犯纪律的，要视情节轻重追究责任。
附件
班组长候选人记录表
姓名
性 别
出生年月
（ 岁）
照片
民族
籍 贯
出生地
参加工
健康状况
政治 面貌
作时间
学历
学位
全日制
教 育
毕业院校
系及专业
在 职
教 育
毕业院校
系及专业
现任岗位及职务
技能鉴定等 级
工种
报名方式
□员工联名推荐 □ 个人自荐 □单位领导提名
个人简历
队 部
意 见
负责人签字 ： 年 月 日
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