xxx有限公司20xx年内部竞聘方案
一、竞聘的必要性
根据 《xxx项目2017年经营管理方案》的部署，结合公司战略发展需要，为实现下一阶段的经营目标，xxx有限公司对公司管理体系进行了调整，公司组织体系发生重大变革，企业文化急待重塑和提升。
二、竞聘目的
1、根据公司组织体系的变革，科学、合理的重新配置人力资源。
2、建立科学合理的员工晋升通道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。
3、贯彻“以人为本，人尽其才”的管理理念。
4、打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的团队，进一步打造企业核心竞争力。
5、重塑和提升公司企业文化。
三、竞聘原则
1、公开竞聘、公平竞争原则。
2、择优任用原则。
3、内聘为主、外聘为辅原则。
4、业绩和实际工作能力相结合原则。
5、短期胜任和长远发展相结合的原则。
四、竞聘岗位范围
公司部门经理及以下所有岗位。
五、竞聘实施时间
待定。
六、竞聘组织机构
1、竞聘管理组：经营管理体系调整期工作组，负责竞聘重大问题的决策，对竞聘人员的考察评定。
2、竞聘工作组：人力行政部，负责竞聘工作组织实施。
七、竞聘工作流程及分工
1、发布竞聘公告（1天）：竞聘工作组。
利用公司宣传栏、微信、QQ等媒介以公告的形式发布《内部竞聘公告》（附件一）。内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间、答疑安排等。
2、提交个人《员工内部竞聘申请表》（2天）：竞聘工作组。
（1）根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
（2）竞聘人员填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内提交到人力行政部。
（3）每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
（4）报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
3、考察、面试及评定（3天）：竞聘管理组。
竞聘管理组根据竞聘人员情况，做竞聘考察、面试的时间安排，并作出综合评定结果，拟定《内部竞聘录用名单》（附件三）。
4、最终审定录用名单并公告（1天）：竞聘管理组。
将《内部竞聘录用名单》、竞聘材料等相关材料，呈报总经理审批。根据审批结果，发布内部竞聘结果的公告。
5、签订聘用合同、目标责任书：竞聘工作组。
最终确定人选在工作交接后办理调动审批手续。
6、正式就职：竞聘工作组。
正式就职后，试用期为三个月，期间由用人部门配合人力行政部做好转岗培训及试用期考核工作。
7、内部竞聘反馈面谈：竞聘工作组。
内部竞聘活动结束，对于未参加竞聘或未竞聘成功的员工，由人力行政部安排进行内部竞聘反馈面谈，作好员工的思想工作，并按以下不同情况处理。
（1）调岗：对未竞聘成功的员工，但经考察可胜任其他岗位的，予以调岗。
（2）协议解除劳动合同：对未参加竞聘或者未竞聘成功且不胜任其他岗位的，协商协议解除劳动合同。
（3）辞退：协议解除劳动合同协商不成的、员工严重违反规章制度或其他应予辞退情形的，予以辞退。
8、内部竞聘资料的处理：竞聘工作组。
内部竞聘结束后，由人力行政部将员工竞聘资料统一存入员工人事档案。
附件一：内部竞聘公告公告日期： 结束日期：
全体员工：
根据集团《XXX项目20XX年经营管理方案》的部署，结合公司战略发展需要。根据公司管理体系调整及组织变革的要求，为科学、合理的重新配置人力资源；建立科学合理的员工晋升通道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队；贯彻“以人为本，人尽其才”的管理理念；打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的团队，进一步打造企业核心竞争力；重塑和提升公司企业文化。公司决定对部门经理及以下岗位进行内部公开竞聘，重建人才队伍，现将具体事宜公告如下：
一、竞聘岗位范围
部门经理及以下岗位，具体详见附表。
二、竞聘原则
1、公开竞聘、公平竞争原则。
2、择优任用原则。
3、内聘为主、外聘为辅原则。
4、业绩和实际工作能力相结合原则。
5、短期胜任和长远发展相结合的原则。
三、竞聘组织机构
1、竞聘管理组：经营管理体系调整期工作组，负责竞聘重大问题的决策，对竞聘人员的考察评定。
2、竞聘工作组：人力行政部，负责竞聘工作组织实施。
四、竞聘程序
1、所有在职员工均可在本公告发布之日到人力行政部领取《员工内部竞聘申请表》。
2、2017年 月 日前将填好的《员工内部竞聘申请表》提交至人力行政部，过期不得更改，过期提交视为无效。
3、2017年 月 日前竞聘管理组根据竞聘人员情况，做竞聘考察、面试的时间安排，并作出综合评定结果，拟定《内部竞聘录用名单》。
4、2017年 月 日前公布本次内部竞聘结果。
5、竞聘成功员工在工作交接后办理调动审批手续，签订聘用合同、目标责任书。
6、竞聘成功员工正式就职后，试用期为三个月，期间由用人部门配合人力行政部做好转岗培训及试用期考核工作。
五、竞聘咨询
本次内部竞聘有任何疑问，可向竞聘管理组咨询，咨询负责人：叶发荣。
六、重要声明
1、本次内部竞聘是公司管理体系调整的重要举措，旨在重建人力资源队伍，所有符合条件的员工都应积极参加。
2、公司人力资源配置本着内聘为主、外聘为辅的原则，对积极参加竞聘且胜任竞聘岗位的员工优先安排，内部竞聘以外的人力资源缺口，通过外部招聘补充。
XXX有限公司
人力行政部
20XX年 月 日
附表：XXX有限公司20XX年内部竞聘岗位
序号
部门
岗位名称
岗位职责要点
人数
备注
1
总经办
总经办主任
1人
暂由人力行政部经理兼任
2
总经办助理
1人
暂由行政助理兼任
3
人力行政部
部门经理
1人
4
人力资源专员
2人
5
行政主管
1人
6
后勤专员
1人
后勤、采购、宿舍、食堂等
7
行政助理
2人
公司前台1人，电商馆咖啡厅1人
8
网络工程师
1人
9
行政司机
2人
10
厨房员工
2人
11
双创事业部
部门经理
1人
12
双创事业助理
1人
13
成本合约部
部门经理
1人
14
工程采购主管
1人
15
工程成本主管
1人
暂由部门经理兼任
16
工程成本助理
1人
17
财务部
部门经理
1人
18
主办会计
1人
可由部门经理兼任
19
融资主管
1人
20
出纳
1人
21
助理
2人
22
工程部
部门经理
1人
暂由工程总监兼任
23
土建工程师
2人
24
安装工程师
1人
25
工程助理
2人
26
设计主管
1人
27
营销部
部门经理
1人
28
营销主管
1人
29
营销专员
1人
30
营销助理
1人
31
策划推广专员
1人
32
运营部
部门经理
1人
33
电商运营主管
1人
运营及后续招商
34
电商运营助理
2人
35
商贸运营主管
1人
运营及后续招商
36
商贸运营助理
1人
37
水产运营主管
1人
运营及后续招商
38
水产运营助理
1人
39
运营主管
1人
综合性、物业管理、基础管理等
40
运营助理
2人
41
水电工程师
1人
42
网络工程师
1人
由人力行政部网络工程师兼任
43
业务拓展部
部门经理
1人
44
业务拓展专员
1人
45
物流事业部
部门经理
1人
46
物流运营主管
1人
47
物流运营助理
2人
48
信息专员
1人
49
仓管员
1人
总数
66人
除去部分兼职岗位人数，实际编制为60人。
附件二：员工内部竞聘申请表
申请人姓名
性别
出生年月
最高学历
毕业院校
所学专业
专业职称
健康状况
联系电话
现工作部门
现任职务
竞聘部门
竞聘岗位
学习经历（从高中填起）
时间
学校
专业
工作经历
时间
单位名称
职务
证明人
年 月-年 月
年 月-年 月
个人特长
岗位工作自我评价
（简要对自己现在所从事的工作进行评价，可另附页）
竞聘报告
（简要说明自己对竞聘岗位的认识、竞聘理由和履职方案，可另附页）
申请人声明：
我自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实、完整性负责，并同意公司对上述内容进行调查，如上述内容与实际情况不符，本人愿承担一切后果。若公司接受本人申请，我将做到：
1、遵守岗位竞聘规则。
2、若因客观情况发生变化或公司发展需要以及出现本人不能胜任工作的情况时，本人愿接受公司对工作内容及工作岗位的调整或其他安排。
申请人签字： 日期： 年 月 日
填报要求：
1、根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
2、本表应在在公告规定的报名时间内提交到人力行政部。
3、每位竞聘员工最多只可报名竞聘一个岗位。
4、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改，过期提交的视为无效。
附件三：内部竞聘结果公示全体员工：经过内部竞聘，经总经理审批，现将XXX有限公司20XX年内部竞聘结果公示如下：
内部竞聘录用名单
序号
姓名
所在部门
录用岗位
1
2
3
4
5
6
7
8
9
XXX有限公司
人力行政部
20XX年 月 日
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