关于车间转变观念,提升价值创造的新闻稿件
近日，第三联合车间充分利用班组交接班会、车间早会、周一生产例会等形式，组织车间全体干部员工深入学习贯彻公司2021年工作务虚会、“1.7”警示日暨2021年安全环保工作会议精神，进一步统一思想，明确方向，确保车间全年生产任务和技术经济指标的高质高效完成。
通过对会议精神的深入学习，大家更加清醒地认识到了坚定双存战略是呼石化长远发展的要求；“004”目标及成本利润直接关系到企业和个人利益；坚持三个导向、贯彻一条主线是公司将来更好的适应形势发展，提升公司竞争力和管理水平的需要。特别是公司领导提出的清醒认识形势，增强做好安全环保工作的责任感；坚持问题导向，找准做好安全环保工作的着力点；强化责任落实，提高做好安全环保工作的执行力”的工作要求，让大家明确了安全生产目标。
第三联合车间将全面贯彻公司党委和公司决策部署，围绕车间生产安全环保长周期平稳运行这个中心，不断强化基础管理，转变理念，提升管理效能。
加强党建引领，体现协同，提高领导力和执行力。发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的带头作用，实现流程管事，重点策划打破肠梗阻，促领导力提升；充分利用车间网页、班组绩效系统、板报、宣传栏、报道稿等平台进行两条价值链”、企业文化、工作思路、目标任务、选树典型等宣传工作，全员树立“尽责、创效、增收”理念，提升全员政治素质和爱岗敬业精神。
加强装置全生命周期管理，持续落实“12334441”管控措施，努力实现“004“工作目标。继续开展岗位风险排查和管控；运用信息化加强装置运行和全生命周期管理，加强对标管理，提高装置运行指标和水平；强化服务客户理念，提升产品品质，与华北化工销售、中国石油兰州化工研究中心等单位充分合作，开展用户调研，找准新产品试产和产品质量提升方向，持续开展聚丙烯产品质量提升，优化现有产品添加剂体系，不断提高优化T30S和HT40S产品质量指标；深入探索，积极参与转型升级项目建设，高质量做好2022大检修准备工作。
加强员工队伍嗉质建设。通过通岗实践、理论培训、异常总结等，持续强化岗位、班组长、技术人员三级人才队伍技能素质提升；充分发挥现有激励机制作用，制定内部评比措施，注重技术人员成长，实现专业和装置互通，注重年轻员工培养和通岗培训，实施员工分级管理，奖励一岗多能，引导员工树立“收入凭贡献”的正确业绩观，提升员工的履职能力和执行力。
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