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2023新员工培训计划方案(11篇)

时间：23-11-17 网友

2023新员工培训计划方案（11篇）

2023新员工培训计划方案（精选11篇）

2023新员工培训计划方案篇1

　　随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。

　　培训提纲：

　　1、培训基础

　　2、培训目标

　　3、培训方法

　　4、培训内容

　　5、培训所要达到的效果

　　6、培训考核（培训效果评估）

　　7、培训时间安排

员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道自己和企业的关系。在很多人心目中，国企是稳定的铁饭碗，是退休的保障，那么什么是私企呢？我能靠它养老吗？是我一生追求的事业吗？

　　一、培训目标：

1、要让大多数人知道什么是民营企业？我能长期依靠的单位是什么？

　　2、为什么要提倡大家不断学习？

学历低并不可怕。可怕的是不想上进，不求上进，原地踏步；一个人要想进步，就要从一点一滴做起，脚踏实地，不断追求更高的目标。

3、要让大家知道，什么是企业管理？企业为什么要管理？企业的管理主要包括什么？企业管理的基本手段有哪些？企业管理的重要性是什么？要让大家明白，企业管理是企业不断发展、进步、高效的根本保证。

4.房地产投资企业应该如何实施企业化管理？我国企业现阶段如何实施企业化管理？如何保证我们的企业不断发展壮大？

　　5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要？

6.我们的员工如何坚定信心，让自己随着企业的发展而进步和成长？

总之，培训的主要目标是让我们的员工明白我们的企业是什么。我为什么要在这个企业工作？我能从这个企业得到什么？我能给企业带来什么？企业的发展对自身意味着什么？我离开这个企业后会是什么样子？

　　二、培训方法：

1、结合培训基础，从现实公司现状出发，让员工了解企业管理的重要性。

2.通过生动的案例与公司存在的现象相结合，让我们的员工知道为什么要实施企业管理。

　　3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性。

4、答辩形式，检验培训效果和员工的理解能力。

　　5、考核形式，检验员工对企业管理重要性的认识和培训的效果。

　　三、培训内容：

　　1、什么是企业？什么是民营企业？

　　2、公司目前的发展规划及方向。

　　3、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等。

　　4、什么是企业管理？企业为什么要进行管理？

　　5、企业管理的重要性是什么？

6.企业管理的基本手段有哪些？

　　7、我们的员工应具备什么样的素质来适应企业不断发展的需要？

8.什么是执行力？领导安排的工作完成后，如何保证顺利实施，达到预期效果？执行力的重要作用是什么？

　　9、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用。

10.绩效考核(企业基本管理手段)的意义何在？

　　11、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业发展、员工素质能力不断提高的重要作用。

　　12、沟通技巧；部门工作流程与部门间相互沟通，工作环节交叉进行的相关制度。

　　四、培训思想：

　　1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在企业里，基本上只有两三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式。

2.培训就是工作。无论我们培训的内容是什么，都离不开一个主题，那就是工作，才能把当前的工作落实到位，顺利开展。因此，员工在工作过程中也是一种培训。把两者很好的结合起来。

　　3、建立良好培训流程，形成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气、学习氛围，提高公司各级人员的培训意识。

　　4、巩固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要各个部门及各级人员的支持和配合，以积极向上的心态，将培训工作的实质效果化，使培训更快乐，工作更有效。

　　五、培训目标：

　　公司员工的常有心态——这山望着那山高，把自己看的很高，眼高手低。

　　结果是——这个企业干不好，别的企业你也不可能干好。

　　在民营企业工作的根本——老板的品行、企业的前景、工作的氛围、自身的发展、自身受尊重程度、生活的舒适度。

　　1、员工认知了企业发展和自身发展的价值是同步的；并满足企业员工的需要，掌握扎实的岗位技能，保持良好的职业心态，树立正确的工作观念，最终提高各项工作的业绩。

2.员工理解企业管理的意义；满足各级管理者的需求和工作任务。管理者管理能力的提升，有助于公司的整体管理和业务提升。

　　3、员工懂得了“企业第一”的重要意义。

4.团队精神理念的灌输使员工更有凝聚力，更团结，工作氛围更愉快，人际关系更和谐。

　　5、员工懂得了学习的重要性；使公司形成一种积极向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气。

6.只有保持良好的自我更新能力，才能实现企业的可持续发展。建立学习型组织，加速公司内部各种知识的积累和共享，是打造企业竞争力的必由之路。

　　六、培训管理：

　　1、培训考勤：每次的培训考勤计入员工考勤，并计入考勤处罚范围内。（特殊情况于培训前向行政办公室报备者除外）

　　2、培训重视程度：对各部门的培训参与完成情况进行考评，并计入绩效分数。

　　3、培训考核结果：培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导，视情况处理。

　　七、培训效果评估：

1.学员反应:学员填写培训评估表，对培训内容、形式、风格进行评估。

　　2、受训人员对知识、技能的掌握：对培训内容进行考核，考核结果客观反映受训人员对培训的内容知识、技能的掌握程度。

3.改善受训者的态度和工作方式。

4.培训对公司的影响和回报。

　　九、培训考核（培训效果评估）：

考核采取问答、现场回答、现场评分、现场答辩的形式，形成积极的学习氛围，让员工真正热爱学习和培训，不把培训当成负担；让培训成为公司的一种常态。

　　十、培训时间安排：

　　每月第一周的周六上午。

2023新员工培训计划方案篇2

　　本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。

　　一、培训目的

　　1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。

2.让每个岗位的一线员工熟悉自己的岗位职责和工作流程，不断提升自己的岗位技能，对新岗位跳槽的员工进行技能培训；对于一些想要提升的员工来说，除了不断提升自己的技能，还需要做综合素质培训，提升自己的基本素质，提升自己的工作。满足公司发展后备梯队的需要。

　　3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。

　　二、培训内容

　　1、岗前培训：

　　1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）

　　2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。

　　3）培训时间：上岗前

　　2、在岗培训：

　　1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。

2)培训内容:利用生产现场，通过案例分析、教学、演示、讨论等方式，让部门负责人、班组长就工作中存在的问题相互交流，例如:以不合格品为案例，分析原因，提升岗位员工的工艺技能。

　　3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。

　　3、技术培训及特殊工种培训：

1)培训对象:电工、焊工、锅炉工、司机等技能较强的特殊岗位。

2)培训方式:参加特种人员操作证发证机构组织的培训。

　　3）培训时间：按通知规定。

　　三、培训反馈与考核

1.无论以何种方式进行培训，都要填写《员工培训表》，各部门要层层联动，层层确认。培训需要持续进行。

　　2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。

　　3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。

4.培训的过程是让员工在进入工作状态之前，对工作、生活环境、企业使命、企业中长期目标以及企业家精神的精髓有更细致的了解，让员工在进入工作岗位之前，找到把事业交给企业的理由，自然员工的离职率也会下降。

2023新员工培训计划方案篇3

　　一、培训目的

为了促进新员工的个人职业发展和个人业务能力，帮助员工在工作岗位上更加胜任，充分发挥自己的才能，特制定本计划。

　　二、培训目标

　　通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。

　　三、培训对象

　　市场部新入职员工

　　四、培训内容

　　第一部分基础知识

　　1.连续现货知识

　　2.渤海商品交易所介绍

　　第二部分商品交易所的交易规则

　　1.渤商所连续现货交易管理办法

　　2.交易品种

　　此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。

　　3.交易规则

　　全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

　　第三部分盘面的基础知识

　　认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

　　第四部分简单基本面和技术面分析

　　了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

　　五、培训时间

　　宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

　　六、培训地点

　　公司会议室

　　七、培训方式

　　讲授、自学为主

　　八、培训导师

　　公司投资顾问部

　　九、培训考核

　　1.考核方式：笔试

　　2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主

　　3.考核时间：按照公司规定执行

　　4.考核内容：自学和讲授的内容

　　5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识

　　6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求

　　十、考核不合格处理方式

考核的主要目的是提高新员工的个人业务能力，对考核优秀的给予表扬。对于首次考核不合格者，员工应及时深刻反省和反思自己的知识水平和工作态度。及时调整纠正，争取通过复试，以免给自己的职业发展留下隐患。

　　对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。

2023新员工培训计划方案篇4

　　一、引言

　　开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

　　适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

　　尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。

因此，有必要了解组织社会化的重要性，并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡。除了招聘阶段的现实工作预演，入职培训是一种广泛使用的方法。

　　新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

　　入职培训的目的通常包括以下几方面：

　　1、减少新员工的压力和焦虑;

　　2、减少启动成本;

　　3、降低员工流动;

　　4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;

　　5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望;

　　6、协助新员工获得适当的角色行为;

　　7、帮助新员工适应工作群体和规范;

　　8、鼓励新员工形成积极的态度。

入职培训广泛应用于各种规模的组织。不同的组织使用不同的入职培训方法。

　　二、入职培训内容的评估和决定

　　从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估—设计—实施—评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。

　　一般来说，入职培训计划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工提供;与工作紧密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管提供;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。

鉴于组织社会化的本质，组织应该清楚地向新员工传达他们的期望。应对新员工进行解释，如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准。虽然有职位描述，但一些重要的职位特征信息没有包括在内。因此，构成员工期望的因素，如工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等，都应该纳入讨论范围。

　　组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。

　　入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。

引导新员工了解自己将要工作的部门，让他们更好地了解不同的工作如何与整个部门合作，以及每个部门如何与整个组织协调。培训中还应讨论工作流程和协调。最后还要说明实际的工作场所布局，包括办公日用品的存放，各种设施，紧急出口等非常规特征。

在入职培训中，可以使用各种媒体，包括讲座、视频、印刷品、讨论等。计算机软件也可以作为训练方法之一。公司内部的计算机网络也可以为新员工提供一个了解公司和人员的独特机会。入职培训的时间视情况而定。从几小时到几天，甚至几个月。

　　下面提供的是常用入职培训内容清单：

　　1、公司历史、哲学、公司业务;

　　2、组织结构图;

　　3、组织所在行业概览;

　　4、福利组合概览(如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等)

　　5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

　　6、薪酬程序：发薪日，如何发放;

　　7、职位或工作说明书和具体工作规范;

　　8、员工体检日程安排和体检项目;

　　9、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)

　　10、基本的人与机械控制和安全培训;

　　11、员工手册、政策、程序、财务信息;

　　12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等;

　　13、参观设施和公司周围相关服务，如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等的地图;

　　14、技术或具体与工作相关的信息(或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排);

　　15、着装(如周五可便装上班);

　　16、工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。

　　三、入职培训直接上级主管、同事、人力资源开发人员、新员工的角色功能

　　有效入职培训的关键要素之一是新员工与其直接上级管理人员、同事以及其他组织成员之间频繁的互动。在培训遭遇阶段的这种互动越频繁，新员工的社会化进程越快。有研究表明：新员工认为与同事、直接上级管理人员以及中高层同事之间的互动对他们的帮助最大。而且，这种互动与新员工往后的态度(工作满意度、组织承诺、离职倾向)有关。

1.直接主管:直接主管既是信息来源，也是培训过程中新员工的指导者。直接主管可以通过提供实用的信息、明确而现实的绩效预期以及强调员工在组织中取得成功的可能性来帮助新员工克服焦虑。此外，直接主管可以通过鼓励同事接受新员工来帮助他们。有些高管还精心为每个新员工安排一个伴侣，帮助他们适应工作环境。导师制，即给每个新员工提供一个有经验的老员工，也能起到同样的作用。此外，直接主管可以帮助新员工发展他们在组织中的角色，从而减少因达不到预期而导致的负面结果。

　　其他重要的直接主管引导功能包括：

　　①提供具体工作培训;

　　②暂缓安排新员工工作小组以外的任务以使其有时间进行工作方面的学习;

　　③分派具挑战性的首次任务;

　　④进行及时的、有建议性的绩效评估;

　　⑤诊断造成冲突的问题(结构性的和人际间的);

　　⑥利用新员工到来之机，重新分配工作任务或进行工作的再设计以提高有效性和员工对工作系统的满意度。

　　值得一提的是，为了让直接主管能有效地履行其入职培训的职责，对他们进行培训是必要的。通过培训，使主管们对整个入职培训体系及其背后深刻的逻辑、他们自己的角色、如何有效地发挥他们的作用都有深刻的认识。

2.同事:组织的新成员将与同事的互动视为其组织社会化过程中极其有益的活动。因为通过这个，他们可以获得支持、信息和培训。此外，同事的帮助有助于他们了解工作组和组织的规范。同事也可能通过减少一些激进的做法来缓解新员工的焦虑，比如取笑新员工对某些信息的不了解，或者让他们尴尬。

协助新员工与同事互动的方法之一是建立合伙人制度，即新老员工匹配帮助制度。被指派帮助新员工的同事应获得相关材料和培训，以帮助他们完成职责。

3.人力资源开发员:在整个入职培训中，人力资源开发员的主要职责是设计和监控入职培训方案。具体而言，他们的职责包括指定或获取各种材料(如工作手册和研讨会教员的指导)、实施培训、设计和开展评价研究。

　　人力资源开发人员还应扮演激励各管理层积极参与和支持入职培训项目的角色。建立行动委员会并努力让关键管理者们自始至终积极参与(如与新员工见面、进行入职培训)。另外，人力资源开发人员还应采取措施(如对新员工和其直接上级领导进行访谈和问卷调查)以确保入职培训项目按计划并有效地进行。

　　4、新员工：在入职培训过程中，应鼓励新员工积极主动地成为主动的学习者。应鼓励他们主动搜寻他们自认为对其适应组织有帮助的各种信息和建立各种关系。同时组织应努力创造一种鼓励和强化新员工此种行为的氛围。

　　四、入职培训中常出现的问题

入职培训和其他人力资源开发一样，不可避免地会出现一些问题。应该注意的问题有:

　　1、过分强调文书工作;

　　2、信息超载(在短时间内给新员工提供过多信息);

　　3、不相关信息(提供给新员工普通而表面的与其工作任务无直接关系的信息);

　　4、缺乏策略(过多强调工作的失败率或负面情况);

　　5、过分地推销组织;

　　6、强调正式的、单向的沟通(使用授课和录像而没有给新员工讨论有兴趣话题的机会或提问的机会);

　　7、闪电式(将培训项目压缩为一天完成);

　　8、缺乏对培训项目的诊断或评估;

　　9、缺乏效果跟踪。

信息过载是入职培训中特别普遍的问题，因为很多培训为了方便快捷，在短时间内给学员灌输了大量的信息。但是，人在一定时间内所能吸收的信息是有限的。当接收的信息量超过人所能接受的范围时，人的学习效率就会下降，压力就会上升。项目的设计者和实施者必须意识到这一点，并尽力防止信息过载。

　　①在培训的初期阶段只包含重要的信息;

　　②提供书材料以便受培训者课后复习，尤其是对于复杂的福利计划和重要的主题，如公司使命和工作规则等;

　　③分期分阶段进行培训，使各项培训之间有时间上的缓冲;

　　④进行新员工跟踪以确保他们完全理解主要的培训内容并回答他们提出的额外问题。

需求评估活动可以帮助培训项目设计者确定新员工需要哪些信息来包含在培训项目中。这也可以借鉴顶级机构的做法。

　　五、设计和实施员工入职培训项目

入职培训的问题可以通过注意以下基本原则来避免:需求评估、设计、实施和培训后评估。

　　下列10步骤在设计培训项目时值得借鉴：

　　1、设立目标

　　2、形成指导委员会

　　3、入职培训概念研究;

　　4、访问新近招聘的员工、直接上级管理人员和公司的高管;

　　5、调查顶级企业的入职培训做法;

　　6、调查现有本公司的入职培训项目及材料;

　　7、挑选内容和培训方式;

　　8、试用并修改材料;

　　9、编制和装订印制视听材料;

　　10、培训主管和系统装备。

通常情况下，一旦做出录用决定，应尽快将《直接主管指导手册》发给新员工的直接主管，并将入职培训计划发给新员工。接下来的训练按计划进行。

　　新员工培训计划方案2

　　一：培训目的：

1.使新员工对公司有全方位的了解，了解并认同公司的企业文化，坚定职业选择，理解并接受公司的理念和行为准则。

2.使员工明确自己的工作职责、任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

　　3. 帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

　　二：培训对象：

　　公司所有员工

　　三：培训期间：

新员工入职培训一般在入职一周内进行，包括集中岗前培训和岗后指导培训。行政部根据具体情况确定培训日期和员工签名。

　　四：培训方式：

　　1. 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。

　　2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)

　　五：培训教材：

　　员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等

　　六：培训内容：

　　1. 企业概况(公司、历史、背景、使命等)

　　2. 公司组织架构及各部门负责人

　　3. 各相关部门工作关系介绍

　　4. 公司管理制度，人事制度

　　5. 公司基本的财务政策

　　七：培训考核与评估

　　建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

2023新员工培训计划方案篇5

　　一、到职前培训(部门经理负责)

　　1、致新员工欢迎信。

　　2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。

3.为新员工准备办公空间和办公用品。

　　4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5.指定一名资深员工作为新员工的导师。

6.准备分配给新员工的第一项任务。

　　二、部门岗位培训(部门经理负责)

　　到职后第一天：

1.向人力资源部申报新员工入职培训(人力资源部负责)。

2.向部门汇报，经理代表部门全体员工欢迎新员工。

　　3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与职能介绍，部门内部特殊规定。

　　5、新员工工作描述、职责要求。

6.讨论新员工的第一项任务。

7.派老员工陪新员工去公司餐厅吃第一顿午饭。

　　到职后第五天：

1.一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申他们的工作职责，谈论工作中的问题，回答新员工的问题。

2.评估新员工一周内的表现，设定一些短期的绩效目标。

　　3、设定下次绩效考核的时间。

　　到职后第三十天

　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

　　到职后第九十天

　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

　　三、公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)

　　1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

　　2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3.各部门的职能介绍，公司培训计划和程序。

4、公司整体培训资料，回答新员工提出的问题。

　　四、新入职员工事项指导标准

　　1、如何使新进人员有宾至如归的感受

当一个新人开始一份新工作时，成败往往决定了他最初的几个小时或几天。在这个初始时期，也是最容易形成好坏印象的时候。新工作、新老板以及新员工都要接受考验，所以对新员工来说，成功地给新员工留下一个好印象同样重要。

　　2、新进人员面临的问题

　　1)陌生的脸孔环绕着他;

　　2)对新工作是否有能力做好而感到不安;

　　3)对于新工作的意外事件感到胆怯;

　　4)不熟悉的人、事、物，使他分心;

　　5)对新工作有力不从心的感觉;

　　6)不熟悉公司规章制度;

　　7)他不知道所遇的上司属哪一类型;

　　8)害怕新工作将来的困难很大。

　　3、友善的欢迎

经理在接待新员工时应该有真诚友好的态度。让他觉得你很高兴他加入你的公司，告诉他你真的很欢迎他，和他握手，对他的名字表现出兴趣并记在心里，微笑着欢迎他。给新人一个友好的欢迎是非常简单的，但却常常被管理者忽视。

　　4、介绍同事及环境

新人对环境不熟悉，但如果介绍给同事，这种陌生感很快就会消失。当我们处在一个未被介绍的人群中时，每个人都会尴尬，新来的人也会同样尴尬。但是，如果把他介绍给同事，这种尴尬就消除了。友好地向新同事介绍公司环境，让他们消除对环境的陌生感，帮助他们更快进入状态。

　　5、使新进人员对工作满意

　　最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

　　6、与新进人员做朋友

　　以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

　　7、详细说明公司规章制度

新人往往会因为不清楚公司的政策法规而产生一些不必要的麻烦和错误，所以把公司与他们相关的政策法规解释清楚。然后，他会知道公司对他的期望，以及他能为公司做出什么贡献。

　　8、以下政策需仔细说明

　　1)给薪方法;

　　2)升迁政策;

　　3)安全法规;

　　4)员工福利;

　　5)人事制度;

　　6)员工的行为准则。

　　上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。

　　9、如何解释公司政策

在向新员工解释公司的政策法规时，必须让他们认为这些政策法规是公平的。如果领导给新人解释规则，让他们觉得规则的存在处处威胁着他们，那么他对新工作就不会有好感。公司所有的政策法规都有自己的道理，负责人应该明确告诉他们这些道理。如果一开始就详细的告诉新人公司政策法规的原因，他会很开心，承认他们的公平和重要。除非告知他制定政策的理由，否则他必然会打破条条框框，同时会表达对政策的不认同。新人有权利知道公司每一项政策法规的原因，因为当新人参加新的工作时，他就开始与公司建立合作关系，所以他越了解那些原因，他们之间的合作就会越紧密。主管有责任向新员工坦率、周到地解释公司政策及其制定原因，这是雇主和雇员之间建立相互理解的第一步。

　　10、给予安全培训

　　1)配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：

　　(1)工作中可能发生的意外事件;

　　(2)各种事件的处理原则与步骤;

　　(3)仔细介绍安全常识;

　　(4)经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。

　　2)有效的安全培训可达到以下目标：

　　(1)新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证;

　　(2)建立善意与合作的基础;

　　(3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件;

　　(4)人员可免于时间损失，而增加其工作能力;

(5)对树立公司声誉很有帮助。

　　11、解释给薪计划

　　新进人员极欲知道下列问题;

　　(1)何时发放薪金;

　　(2)上、下班时间。

　　五、相关表格

　　1、新员工部门岗位培训检查监督表

　　2、新员工岗位培训反馈表

　　3、新员工试用期内表现评估表

2023新员工培训计划方案篇6

　　一、培训背景

　　20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。

　　二、培训目标

1.提高员工的整体素质和业务水平，改善公司的人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

　　2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。

3.激发员工的好奇心和创造力，发掘员工知识更新和能力更新的潜力。

　　4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。

　　三、培训需求调查与分析

　　为使培训方案具有针对性和可操作性，在XX年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：

　　1、培训的安排

　　（1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面。

　　（2）在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

　　（3）在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当。

(4)关于培训时间的安排，我们会尽量选择在工作时间。

　　2、培训课程的选择

　　会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。

　　3、培训方法的选择

　　将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。

　　4、培训应注意事项

(1)综合管理部平时关注培训课题的研发，及时收集国内知名咨询培训公司的讲师和培训课题信息，根据公司和部门的需求，不定期向相关部门推荐相关培训课题信息。

(2)综合管理部在安排培训时，要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突；第二，要考虑重点培训和一般提升的关系，基于公司的利益和需求，全面提升员工的能力和素质。

　　（3）对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。

　　四、20xx年年度培训计划

　　1、培训频率

每季度安排一次大型专项培训，每月安排一次专项培训，并立即安排新员工入职培训。

　　2、培训方式

　　根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。

　　3、培训课程体系设计

　　（1）入职培训

　　培训对象：公司新进员工。

培训内容:分为公司内部培训和信心培训学校培训。

　　①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。

　　②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。

　　培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态。

　　（2）综合能力培训

　　培训对象：全体人员。

　　培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入（拓展训练）、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等。

　　培训目的：提高员工的个人素质，职业素养。

　　（3）专业技能的培训

　　培训对象：全体人员。

培训内容:针对不同岗位人员的专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资质和职称考试等。

　　培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。

　　（4）管理技能的培训

　　培训对象：中层管理及以上人员。

　　培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。

培训目的:提高管理者的管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。

　　（5）团队建设的培训

　　培训对象：全体人员。

　　培训内容：集体活动、拓展训练。

　　培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。

　　（6）员工的自我学习

　　对象：每一位员工

　　内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习

　　途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导

　　目的：形成学习型组织，提高全员素质

　　（7）特殊培训

　　培训对象：特定对象（根据公司需要指定）

　　培训内容：特种证书需求的培训

　　培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求

　　五、培训的考核与效果评估

　　为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。

　　培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

　　六、新员工培训实施

　　1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

　　2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

　　3、集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

　　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

2023新员工培训计划方案篇7

　　对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。

新员工培训方案主要包括咨询公司、信息公司、五大酒店、策划公司、房地产公司、塑料公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，为企业制定新员工培训方案提供参考。

　　一、培训目的

　　1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

　　2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

　　二、培训程序

　　1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)

　　2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。

　　三、培训内容

　　准备培训材料：主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2023新员工培训计划方案篇8

　　20xx年中央一号文件确定持续加大财政用于“三农”的支出，持续加大国家固定资产投资对农业农村的投入，持续加大农业科技投入，确保增量和比例均有提高。农业系统财务工作在贯彻落实中央一号文件精神中将发挥重要作用，也面临更多的挑战。为尽快适应农业财务工作改革发展的步伐，加大农业系统财会工作人员和管理人员的继续教育工作力度,农业部人力资源开发中心与农业部财会服务中心决定20xx年继续联合举办农业系统行政与事业单位财务会计人员培训班。现将培训工作计划通知如下：

　　一、培训对象

农业系统各级行政事业单位(农牧渔业、农垦、农机、乡镇企业等)的财务管理与会计人员、财务项目管理与实施人员、政府采购管理与实施人员、国有资产管理与实施人员。)、新疆生产建设兵团及所属单位、农业部所属涉农企事业单位(含农业部直属垦区及所属单位)。

　　二、培训方式与师资力量

　　20xx年度财务人员培训班计划举办四期。主要聘请专业知识深厚、从事政策法规研究的专业人员以及来自实践工作第一线的财务专家授课。组织现场互动式交流、研讨和有关考察活动。

　　三、培训时间及内容

　　时间

　　地点

　　培训内容

　　3月

　　广西

　　北海

　　我国事业单位财务会计制度及改革;

　　从预算执行审计谈财务管理应注意的问题;

　　财务管理及公务卡制度执行;

　　国库集中支付操作实务。

　　5月

　　贵州

　　贵阳

　　农业财政专项申报及实施管理;

　　加强会计基础工作与推进公务卡改革;

　　国有资产管理解析;

　　财政专项资金管理及实务。

　　7月

　　山东

　　青岛

　　20xx年财政支农政策综述;

　　政府采购相关政策解读;

　　怎样做好项目管理工作;

　　近年来预算执行审计和“小金库”检查案例分析

　　基本建设竣工财务决算编制与审核。

　　9月

　　内蒙古海拉尔

　　财务文化漫谈;

　　怎样开展财政项目绩效评价工作;

　　基本建设财务管理;

　　“小金库”专项治理及“三公经费”管理有关问题;

　　政府采购与工程项目招投标管理;

　　农业科技项目经费管理。

　　四、考核结业

在每个培训课程结束时，将组织评估。对考试(考核)合格者，由农业部人力资源开发中心和农业部会计服务中心共同颁发农业部统一印制的培训证书。此证书可作为当地农业财务人员参加继续教育的参考。

　　五、其他事项

　　1、请各单位将参加今年各期培训的财务人员计划名单于2月29日前传真或E-mail至农业部人力资源开发中心教育培训处。

2.每期培训班的具体时间、报名地点、收费标准等相关事宜将由农业部人力资源开发中心在每期培训班开始前另行通知。

2023新员工培训计划方案篇9

　　我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。我组制定了关于财务人员培训方案计划。

　　一.财务管理诊断

　　企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。

　　二.新进财务人员培训

培训目的:开始新的工作对新员工来说是充满压力的，尤其是在财务部门。新员工经常发现自己在完全陌生的工作环境中与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法，了解事实、工作程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能会惊讶于低估新工作职责的情绪影响和适应新环境的难度。此外，新员工可能需要放弃一些在以前的工作环境中帮助他们成功但不适合新工作环境的做事方式。

　　尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是一项旨在让新员工了解自己即将从事的工作、上司、同事和组织的计划。该计划通常在新员工同意加入并为一个组织工作后实施。一般从新员工入职第一天开始。新员工第一天受到的问候和待遇会给他们留下深刻而持久的印象。但与注重组织社会化准备阶段的现实工作预习不同，定向培养计划重视社会化过程的相遇阶段，新员工会在这个阶段了解组织中的工作和生活情况。

　　新员工培训应分为五个方面。第一，应该向新员工介绍企业历史及发展现状，介绍企业文化，企业相关制度(人力资源制度、财务制度、其他制度)。第二，调动员工的心态，促其积极参与工作;认识企业，了解公司员工工作状态。第三，培训新员工人际关系交往技巧(与上级，与同事的相处之道);培训沟通能力，理解沟通的过程，避免沟通障碍，在沟通中运用聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，掌握对话沟通技巧;培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。

　　培训时间：一星期

　　培训地点：公司、户外

　　培训对象：企业财务部门新员工

　　三.财务人员心智开发培训

　　培训目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。

　　财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。如何营造地利，创建和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。培训将带领学员反思自己在平时工作(领导和被领导者)不同角色中的作用和合作方式。

　　培训时间：休息日两天

　　培训地点：室外或空敞室内

　　培训对象：企业高级财务人员

　　四.会计核算技能提升培训

　　培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10余年。介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的“补习”。该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。

　　培训时间：一个工作日

　　培训地点：企业培训室

　　培训对象：企业全体财务人员

2023新员工培训计划方案篇10

　　(一)财务培训目的

　　(1)财务管理，职责重大。

　　从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。

　　(2)加强学习，提高素质

　　21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。

　　(3)明确要求，学以致用

　　为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：

　　一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。

　　二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。

　　三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。

　　(二)课程介绍

　　讲师：--------

　　开课地点：三楼培训室

　　上课时间：--------------

　　适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管

　　课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

　　分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论.

　　课程大纲：一、财务部基本情况讲述

　　1、财务部的岗位设置及职责、职权表述

　　总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)

　　1)财务经理：负责财务管理工作

　　2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作

　　3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理

　　4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。

5)销售会计:负责检查货款，审核销售订单，登记预收款和应收账款明细，汇报销售业绩。

6)内部审计会计:监督检查、财务工作清理整顿。

　　2、财经法规及各项会计规章制度

　　1)财经法规

　　2)公司具体制度

　　①差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完整。

　　②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。

　　③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。

　　④车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(500元以上)，最后交出纳审核方予以报销。

　　⑤工资发放要求：每月10日定期发放工资。

　　⑥每月25日17：30统一结账。

　　⑦存货的管理：对于库存物资分为三类管理(A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点);购入的材料，仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类(必检、抽检、免检)，按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物台账;对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号;出库单，对于各类材料的发出，采用先进先出法。

　　3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)

　　客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货。

2023新员工培训计划方案篇11

　　一、培训目标

　　1、总体目标

　　培养具备以下条件的人员：掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。

　　2、服务素质培训目标

通过培训，学生可以掌握企业管理和服务理念、餐厅服务员的素质要求、餐饮服务礼仪规范和各种接待服务技能，学会用礼仪包装自己，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务质量，增强对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为快速全面提升餐厅服务水平打下良好基础。

　　3、操作技能培训目标

通过培训，学生能够掌握餐厅服务的基本技能和流程，提高实际工作中的语言表达能力、应变能力和心理素质，并将所学知识灵活运用到实际工作中，为客人提供满意的服务。

《2023新员工培训计划方案(11篇)》相关文档：

学校新教师培训计划方案（通用16篇）09-13