务虚会发言材料
各位领导、各位同事大家好：
刚才，听了前面各位领导对于2023年的工作思路和想法，很受启发，同时感谢领导组织这样的平台，让全体干部能够在讲中锻炼、听中收获、思中受益，既构通了思想、又交流了经验，既剖析了问题、又探讨了对策，达到了相互学习、拓展思路、推进工作的目的。
在仔细看了公司的“十四五”发展战略规划之后，深有感触，用八个字概括就是“使命艰巨、振奋人心”。报告中提到了一个词叫做“新一六九”，作为一家经营50多年的老牌民爆企业，一路走来，不断面对困难，又战胜困难到了今天。未来是什么样子，谁也说不准，但是可以肯定的是，我们必须要与市场接轨，要不断适应新的市场环境和政策环境的变化，所以也就意味着需要做出“现代化”的变革。
下面，我就建设一流“现代化”民爆企业为主题，谈几点个人的思考，请大家批评指正。
一是构建完善的绩效考核运用体系。要把战略目标相关性原则引入到绩效考核体系的构建中，为绩效考核体系的构建提供依据，可以使绩效考核能够随着战略目标的转变而变化。在战略目标的基础上，从上到下逐层分解到各个部门和岗位，从而落实企业战略目标。同时，将绩效考核结果进行分析与应用，如薪酬调整、教育培养、选拔任用、评优评先等，让绩效考核成为发现人才、储备人才、利用好人才的有效途径，全方位调动员工的工作热情与工作积极性，从而进一步促进企业目标的实现，实现员工与企业价值共赢。
二是建立人才培训储备体系建设。为进一步适应高质量发展需要，应以企业文化为基础，聚焦人才发展，积极构建规范高效的人才培训储备体系。根据企业内部的实际情况，与市场发展和需求相结合，不断对培训方案进行调整和改进。人才培训应注重将培训管理制度、培训课程设定、培训效果考评等融合，形成一套结构化的培训体系，在企业内部建立深层次、高质量的学习循环，不断提升员工学习效率，从而提升企业的核心竞争力，为高质量持续发展提供内在动力。
三是完善风险控制评价体系。通过外部风险审计和内部风险评价体系的建设，强化对整个企业的风险评价和监督管理。在内部风险控制与监督工作的具体推行过程中，可以把内部风险审计工作作为内部风险控制与监督工作的重要手段。内部建立审计机构，进一步扩大内部审计的涵盖范围，加强对财务资料、业务文案管理、绩效考核评价的相关审计工作，完善审计工作制度流程，尽快实现企业制定的管理目标。
四是探索信息化企业体系建设。在现代企业管理过程中，企业管理者运用现代信息技术提升经营管理的效能促进管理模式的发展是十分必要的。在互联网技术的支持下，企业多方面的管理工作变得方便准确。企业可以通过探索利用诸如“钉钉”、飞书等办公软件，建立动态的内部管理系统，在系统内预置制度、流程、风险点、控制点及控制要求等，最大限度降低人为因素带来的影响。这样可以有效地提高管理效率，推动管理过程的数字化、网络化、自动化、信息化及跨部门的交流和协作。其次，企业可以运用互联网技术建立数据信息系统，实现标准化、程序化的管理，从而增强对企业数据的智能分析，增强企业的调控能力和操作水平，推动企业的高质量发展。
以上是我对公司实现“十四五”发展规划，打造民爆一体化优秀企业目标路径的一些思考，请大家批评指正。谢谢！
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