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团队动员演讲稿篇一：团队精神 演讲稿
强化团队意识
我们经常讲到并且强调团队精神，那么团队精神到底该如何来界定，其实我们今天来讲我们每个人的团队精神其实并不够强烈。中国有句古语这样讲“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。这种现象其实普遍处在于我们现在的生活和工作中。那么，其实英国也有这样的一句话“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”。从这里可以看出其实在我们的文化中和从小受到的教育中关于团队意识教育是不够成功的。那么我们如何逐步地从三个和尚没水吃过渡到三个人去搞殖民地呢。那么接下来我要讲一下一个团队要称之为团队的三个最重要的条件：1.自主性。很好理解自己主动。如果领导不在公司，出差、外出、请假离开了公司，那么我们底下的人在做什么。如果是一个团队他们会是照常的运作，自主的做事，明白自己的职责。2.思考性。团队的每一个成员是要具有思考性的，各位部门的负责人，主任，副主任，你们可以稍稍的想一件事情，我们部门有任何点子提出来，任何想法被拿出来，有几个是底下的人讲的，有几个是你自己讲的。第三个叫做合作性，我们知道一个员工即使他在愿意动脑经，而且再愿意自动自发的做事，但是一碰到要跟别的部门的人员要沟通要合作就会有一些困难，这就是我们的合作性不强。没有合作性我们的事业是没法做下去的，我们的工作是无法顺利的完成的。所以日本人的企业能做起来，其实没有什么不得了的本事，美国人也不见的比中国人聪明到哪里去，我们说德国人很厉害。但是我觉得他们的共同点就是合作性都非常的强，员工与员工之间，部门与部门之间，企业与企业之间。我们也知道并不说领导每天坐在一起开会，就能保证各部门底下的员工沟通会有效，真正要沟通的是底下做事的。各位，我想问一下，你现在所在的这个团队团队意识强烈吗，有自主性，有思考性吗，有合作性吗？为什么员工的自主性不高或者怎么样提高我们每一个人的自主性，为什么开会就下一步工作该怎么做总是领导在分享意见，其他人员的思考性为什么没有得到有效的发挥或者他们的思考性受到什么阻碍了吗，领导也要好好的考虑一下该如何最大的发挥员工的思考性。该如何保持各部门的有效合作，也是我们要重视的团队建设的一项内容。团队建设我觉得就是要去发现我们现在所存在的不足，逐步的去改造以及强化我们这支队伍，以达到继续地快速前进，更大范围的拓展我们的事业，创造更加辉煌的未来，要知道温家宝总理在视察我们中联重科时，曾讲到“你们必将登上世界重型机械的巅峰。”，任重而道远，所以我们需要凝聚力量，规范制度，开拓创新。
最后，我想说的是我们项目管理部自今年年初成立以来，对于如何做好这份工作我们也在不断的摸索，不断的学习，不断的积累。现在我们所做经过这一年我们把这些零零碎碎的工作都很好的完成，
最近，项目管理部开展团队建设会议，在会上分享了公司领导的关怀：希望研发人员成长为懂市场、懂技术、懂管理的综合型人才；呼吁研发人员聚变为积极、主动、勇于担当、富有激情的队伍。公司领导对研发人员的殷切呼吁，正体现了目前公司此类人才在数量方面存在缺口。培养此类人才，也需要假以时间、培训得法、更需要公司的体制来支撑。
“以市场为中心”体现了市场需求在企业发展中的重要作用，市场需求是企业发展的奠基石，客户需求是公司发展的动力。鼓励研发人员同市场部门、营销部门一道拜访客户，有助于研发人员获得第一手的客户需求信息，在规划未来产品特点的时候起到了画龙点睛的作用。
鼓励研发人员参加重要展会，如国内外宝马展等，可以开阔研发人员的眼界、把握工程机
械的发展趋势、方便其直观学习竞争对手的产品特点、取人之长补己之短来优化公司产品特征。
给研发人员配备先进的培训资源，有利于其学习前沿知识，为公司产品的开发注入新鲜血液。研发部门强化其内部、其与外部的信息共享，有利于节省资源、缩短沟通时间、避免同一错误的反复出现。
管理方面，更多的靠激励机制和体制的支撑。一个人的精力总是有限，如果要求设计人员除了完成每日的设计工作之外，还要求其处理诸多管理问题，就需要给研发人员配备相应的发展通道并保证激励机制及时到位；不然，设计人员可能更愿意从事图纸设计工作。原因之一，设计人员不太善于表达和沟通；原因之二，同等劳动报酬下，人们偏向于选择劳动量偏小且熟悉的工作。
如果，一个人热爱其从事的事业、有明确的奋斗目标、有强势以及激情四溢的领导、和一群同样有想法的同事共同奋斗、有对应的发展通道、较好的激励机制，其必定会认真完成自己的工作，豪情万丈地投入到工作中去，让个人的发展更好地融入到团队建设中去。如果公司的发展和员工的发展是同一步调的，公司的利益和员工的利益是捆绑式的，员工的精神面貌也会焕然一新。
除此之外，公司的 企业文化 以及其对外界的反应，在员工行为表现中也会起到潜移默化的作用。我们公司的企业文化，是防御型文化，并不具有进攻型，更多强调的是感恩、谦卑等。在谦谦君子企业文化的熏陶下，中联人更多地是表现出低调和顺从，这也是公司企业文化的正常产物。
如果公司意欲强化员工激情飞扬的精神面貌，公司有意识地加强对员工关于进攻型文化的宣贯、在处理对外关系（
如：与竞争对手关系等）呈现出强势态度、对员工多加关怀提升员工的自我欣赏意识，员工的归属感和荣誉感就会增强，抱团凝聚力就会提升，员工的狼性就会出现，“群狼战术”也就会被研发人员应用。领导所期待的懂市场、懂技术、懂管理的综合型人才也会涌现；积极、主动、勇于担当、富有激情的员工也会出现在公司的各个部门。
篇二：感动团队创建动员大会讲话
市区四局（营销部）感动团队创建
动员大会讲话
同志们大家好：
今天我们在这里召开感动团队创建大会，是为了响应市局公司党组关于感动团队建设的号召，传递新疆烟草的感动文化，进一步加强团队成员素质的培养、加强团队凝聚力的建设，从而进一步提升团队竞争力。团队建设主要是通过自我管理的成员形式进行，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。团队成员在一起以改进他们的工作， 计划 和控制他们的工作并处理日常问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响团队发挥出色作用的核心问题。
一、团队建设的重要性
团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理着心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭
的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
二、团队精神
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
三、团队目标
简单地讲，团队目标就是团队所要创造的价值。团队目标的作用极为重大。首先，它能够激励成员付出最大的努力，将不同的成员结合起来，达成统一的愿望。其次，它可以鼓励成员们做最有利于项目的事情。再次，愿景为大家提供了重点，增加了无形的沟通，这样可以有利于成员们做出适当的判断。最后，对目标的愿景培养了团队成员的长期承诺，保证了团队质量。
服务满意度
四、团队工作重点
XXX201X年团队工作重点就是放在增强全体员工学习能
力、开展读出活动上，以提升团队全体成员学习态度为突出点，有效的营造好学习氛围。
五、团队建设效果
1、增强团队凝聚力
我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的 历史 。
2、融洽团员合作
大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。
3、组织无我
直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。
4、提升团队士气
没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。
六、团队成员素质提升目标
团队由个体组成，个体的素养决定团队的素养。成功的团队必定队员具备专业素养，高水平的素质。团队建设必须建立持续学习、长期培训的机制。面对市场的变化挑战，队员的知识架构、知识结构、知识面必须通过长期不断的学习培训不断的进行调整应变，以适应市场、适应时代、适应潮流，甚至走在潮流之前。XXXX提升素质目标是全体人员持证上岗率达到85%。
希望通过今年一年的努力工作，将我们市区四局打造成为高素质、高凝聚力、高竞争力的优秀团队。
谢谢！
二○一一年三月
篇三：团队精神演讲稿
团队精神—利剑出鞘
各位领导、各位同事，大家好：
我今天演讲的题目是团队精神——利剑出鞘
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强力量，势不可挡，战胜对方。
那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢？我认为要做到：
相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
第二，相互包容。和谐包容的同志关系：“包容才有和谐，尊重才能包容。相互包容，和谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。
第三，相互补台。相互补台，说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量；才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。二是敢于承担责任。有的公司出现过这样的情况：一个部门出现了问题，部门领导往往会找客观原因，或者找下属的原因，推卸责任。但是，聪明的领导，即使在下属犯错误的时候，也会责备自己。领导勇于、敢于、善于承担责任，是能及时消除因下属错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导如果能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。
第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。
同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起；学习、学习、再学习；实践、实践、再实践，方能达到理想境界！
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