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自来水公司年度总结大会领导讲话稿

时间：23-03-20 网友

自来水公司年度总结大会领导讲话稿

恭敬的各位领导、各位来宾、同志们 :

大家好!

今天,我们在此欢聚一堂,召开县自来水公司 XX 年工作总结表彰大会,这次大会,既是一次对 XX 年的工作进行总结概括的大会,也是一次对工作中涌现出的先进集体、先进个人进行奖励表彰的大会 ,又是一次对明年工作进行部署动员的大会。

这次大会 ,非常荣幸的邀请到县局的领导和退休的老领导、老职工,对局领导在百忙之中来参加我们的大会,我们表示热烈的欢迎,对退休老领导、老职工的到来,我们表示衷心的感谢。

时光如梭 , 日月如箭 ,时间过的很快 ,转瞬间,我们已经跨过 XX,迎来令人振奋的 XX。XX 年,我公司在县委、县政府的正确领导下,在县局的大力支持下 ,公司全体干部职工进一步统一思想、坚定信念、求实创新、开辟进取 ,紧紧环绕县委、县政府的中心工作,认真履行自来水公司职能,努力改进工作作风,规范管理,大力营造服务环境 ,积极推进我县城区供水工作,使我县城区供水事业呈现健康快速发展的良好态势,为全县经济和社会发展作出了积极贡献。

一、 XX 年工作回顾

XX 年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年, 自来水公司全体干部职工在县委政府及主管部门的大力支持和匡助下 ,公司全体干部职工坚持为全县人民服务的指导思想 ,紧紧环绕着全县的工作大局 ,以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本 ,抓重点求突破 ,真抓实干、不断创新、拼搏进取,克服各种艰难险阻,采取有效措施使公司各项工作正常有序的开展 ,各项任务和指标有了新的突破和提升 ,取得了喜人的成绩 ,圆满完成为了年初制定的的各项任务指标。

回顾这一年,我们所做的主要有以下几项工作 :

一、主要经济指标完成情况

1、售水量万吨

2、营业收入总额万元(比公司 XX 年增收万元。其中水费收入万元,收费一科完成万元,收费二科完成万元。工程科完成万元,监察科完成万元。 )

3、铺设供水管道米

4、新发展用水户户,校表块

二、强化自身,保稳定谋发展

公司通过明确工作责任、强化目标管理 ,各项工作取得了明显成绩。

1、攻坚克难,加快供水工程建设步伐

完成为了至的供水管网建设,新铺设管道米,完成为了该

路段以及道路横穿,总长米。处理大型维修起。

2、加强管理,提高水费回收率

水费是公司的经济支柱 ,涉及千家万户 ,是一项艰巨而复杂的任务 ,年初公司对所属科室制定详细的计划 ,明确任务职责,将水费收入作为加强供水工作的一项硬指标加以落实。为促进供水事业更好更快发展,今年入夏以来,为收费员订做了工作服 ,要求统一着装 ,对内强管理 ,对外树形象 ,做到文明服务、微笑服务、耐心服务、真诚服务、高效服务 , 使水费收缴工作跨上了新的台阶。

一是抓抄表、提高准确率。水费回收率的提高关键在于抄表,抄表工作的好坏直接影响公司水费回收和资金回笼。针对收费工作进行总结 ,并对收费人员进行整顿和改革 ,对所管区片进行重新划分 ,并责任到人,要求做到:抄到位、查到户、送到人,水表数字要看准、写准、算准、确保真实准确。

二是严格执行水价标准。这是供水行业体现经济效益的关键环节,也是工作中的重中之重 ,公司严把关细监督 ,真正体现公平、公正的原则 ,避免主观意识造成的用水不公平。通过加强管理 ,水费收缴工作再上新台阶 ,提高了工作效率和服务水平 ,切实提高水费回收率 ,通过两个科室的共同努力同去年相比,水费收入增长万元。

2、强化责任心,加大监察力度

根据年初下达的指标任务 ,分析了当前供水工作存在的问题,设立了监察科。首先 ,对监察队伍进行调整 ,然后对县城自管区片进行摸底调查 ,根据实际结合公司的制度 ,逐项逐步处理 ,查出私自发展用水户户,其中户已办理用水登记注册手续。对查出的用户该堵的堵,该罚的罚,其中查出偷盗水行为例,并处理小型维修余起。

3、节能降耗,确保安全供水

供水科担负着县城的供水任务 ,如运行不良势必给公司造成不良影响和诸多麻烦 ,针对这一情况 ,我们对井位人员严加管理,并制定一系列规章制度 ,严格操作规程,时常巡视, 一旦发现违规者 ,轻者批评教育重者按规定处罚。针对电费居高不下这一情况 ,给公司的运行带来很大的负担 ,他们认真研究实践,最大限度的发挥自己的聪明才干 ,对城区眼井进行合理调度使用 ,在保证正常供水的情况下 ,不断调整时间、调整井位,非但利用了充足的水源 ,也做到了节能降耗。同去年相比电费降低元。

与此同时 ,及时对各井位的供水设施进行维修保养 ,确保机泵运行状态良好,优化了供水环境,保证了供水质量。

4、开源节流,继续保持艰难创业的作风

财务科做的账目报表规范准确、日清月结 ,提供真正的会计资料,提出合理的财务建议。

材料科加强了库房日常工作的管理 ,完善了出入库手续 ,

并及时申请即将短缺材料的购进,保障公司正常运转。

5、改善了公司办公环境

上半年,对公司大院进行了整改 ,使公司面貌焕然一新 , 努力为泛博干部职工营造舒适的工作环境 ,并添置了办公设备,优化了工作流程,节省了工作时间,提高了工作效率。

6、甘于奉献、优质服务、树立为民服务新形象

群众利益无小事 ,解决老百姓用水问题 ,本着为民办实事的原则,真正做到“急用户之所急、想用户之所想“,在平常的工作中不托不等 ,不推不靠,明确轻重缓急,做到忙而有序,忙而不乱 ,对影响群众用水质量的各类问题予以妥善处理。公司全年受理热线电话、接待用户来访数千起 ,维修及时率进一步提高,使公司形象得到了有效提升。

在进行供水设施日常维护的同时 , 由于管道老化 ,水压不稳定,今年县城供水主管故障比较频繁。多起管道突发事件,公司有关人员保证第一时间到达现场 ,为了早一份钟实现通水,公司领导多次亲临一线指挥 ,大家一身水、一身汗、满怀热情 ,加班加点 ,毫无怨言 , 以最快的速度排除故障 ,修复管道,保证了供水秩序。

7、完善了公司规章制度

今年年初 ,制定了新的岗位目标管理责任制 ,使其较以往更为详细完善,科学合理,切实可行,便于操作。一年来,每位干部职工都自觉遵守岗位目标责任制度 ,严于律己 ,踏踏

实实,为我公司各项工作的完成提供了强有力的制度保证。同时加强了制度落实 ,对违反制度的职工进行坚决处罚 ,保证了公司令行禁止。

三、以人为本,狠抓队伍建设

以人为本 ,狠抓队伍建设 ,不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证 ,公司牢牢抓住队伍建设不放松 , 始终把提高干部职工的素质教育放在首位。进一步完善了原有的规章制度,并提出“凡是要求职工做到的,领导班子成员和党员干部要首先做到“,起到表率作用。

组织干部职工深入学习政治教育、法制教育、职业道德教育工作,引导职工关心企业、爱惜自己的工作岗位,为企业营造一个团结协作、健康向上的工作氛围 ,进一步促进了企业的健康发展。

进一步提高服务水平 ,随着社会的不断发展和环境变化 , 人们的思想随之也有很大的变化 ,大多数职工不求上进 ,对于本职工作业务不好好学习 ,工作不积极 ,更谈不上有紧迫感和压力,当一天和尚撞一天钟。公司及时采取措施,明确具体的职责划分、任务目标和量化可行的奖惩措施 ,有力调动泛博干部职工的积极性和能动性 ,公司增收了 ,个人也得到了实惠,也改变了公司人浮于事的现状。

五、党建及精神文明建设得到加强

加强领导班子建设 ,一是统一思想、振奋精神、鼓励士

气、增强活力,全面提高领导班子建设。二是在领导班子团结协作和履行职责方面 ,下大力度 ,要求班子成员能够摆正自己的位置 ,明确自身的职责任务 ,能够把握和处理好各种复杂情况和关系。三是在廉政建设和道德建设上,一言一行、一举一动都要成为职工的楷模 ,要求职工做到的 ,班子成员首先做到,以身作则、为人表率、忠于职守、勤奋工作、言行一致、发奋进取都要具备,充分发挥领导班子带头作用,成为公司团结战斗的坚毅核心,班子成员团结一致、齐心协力, 共同带动供水事业发展。

一年来,泛博干部职工统一思想 ,凝结力量 ,团结奋斗 , 保持了能吃苦、肯实干、讲奉献的精神状态 ,圆满完成为了全年目标任务 ,争得了生产经营的主动权 ,实现了供水能力的超前服务。供水量、售水量、总收入等经济指标有了历史性的新突破。这标志着城区供水跨越发展迈出了新的扎实的步伐,也为我公司的生存壮大打下了雄厚的物质基础。城区供水工作所取得的成绩是明显的 ,这些成绩的取得 ,是在上级的关心和领导下,是正确贯彻县委、县政府各项决策的结果, 是各科室通力合作的结果 ,是公司泛博干部职工团结拼搏的结果。借此机会 ,我代表公司党委向长期支持供水事业发展的各级领导和常年奋战在供水第一战线的泛博干部职工 ,表示衷心的感谢和崇高的敬意 !

nbsp; 四、工作中存在的不足

在充分肯定成绩的同时 ,我们还应该清醒地看到 ,我县城区供水事业仅仅处于起步阶段 ,还远不能适应经济社会发展的需要,同时也存在着不少艰难、矛盾和问题。

一是在生产经营活动中一些管理工作还不够理想 ,落实还不够扎实 ;

二是在市场经济逐步完善的今天 ,我们的外部环境很不宽松,在前进中艰难重重 ;

三是建设任务重、项目多与建设资金不足的矛盾非常突出,供水基础设施薄弱、滞后 ,历史欠帐太多,远不能满足城镇化快速发展的需要 ;

四是供水需求矛盾不断增加,供水能力严重不足 ;

五是管网老化, “跑、冒、滴、漏“严重,维修任务艰巨, 这不仅影响了我公司经济效益,而且造成为了水资源的浪费 ;

六是自备井未能关停 ,供水市场难以扩大 ,售水量不断下降,增支因素不断增加,供水成本逐年加大。

所有这些问题 ,需要我们认真研究 ,在实际工作中采取切实有效措施加以解决。鉴于此,XX 年我们将更加努力工作, 与时俱进,解决艰难,把新的一年工作做的更好。

二 0 一二年工作部署

XX 年的目标任务是:计划全年完成售水总量万吨,力争全年实现总收入万元,完成工程安装维修产值万元,实现水费回收率 %以上。

这些目标任务,是经过公司班子成员认真研究、广泛调研、反复征求意见和科学论证以后提出的 ,要实现这些目标任务必须扎实做好以下几项工作 :

一、明确任务,突出重点,不断提高供水工作新水平

根据形势要求和城区供水面临的任务 ,公司将继续以 “三个代表“为指导思想,加快供水事业前进步伐,以效益和管网管理为重点,推进管理创新,提高经济效益 ;以技术改造为突破口,推进技术创新,提升公司发展后劲 ;以用水户为关注点,推进服务创新,提升公司社会形象。顺应发展形势 ,解放思想,抓住机遇 ,拼搏奋斗 ,战胜艰难 ,在供水服务和供水发展上迈上更高台阶,确保城区供水事业快速健康发展。

二、落实生产经营指标

坚定不移地落实全年目标责任制 ,严格目标百分考核。实行任务倒计时制度 ,彻头彻尾地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感 ,一切服从于责任目标 ,一切服务于责任目标,把任务细化、量化 ,认真工作,以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

三、扩大供水市场

以设施扩建和管网改造为重点 ,创造更大的经济效益 ,

积极推行资源统管 ,努力做强自来水产业。扩大供水面积是提高经济效益的关键所在 ,明年我们要充分解放思想 ,转变观念,使城区供水面积一月一个小变化,一年一个大变化。

四、进一步提高干部职工的思想政治素质和业务素质

公司领导、各科室责任人,要明确责任目标,在提高领导水平和培养上下功夫 ,领导干部要转变思想观念 ,提高决策水平、工作能力。

如果停滞不前 ,就会落伍于时代的要求 ,背离群众的期盼。我们要强化综合素质的培养锻炼,要有强烈的超越意识, 敢于超越前人、超越他人、超越自我 ,要不断强化干部知识培养,学、赶、比、超,提高决策水平和执行力。要健全先人用人机制 ,鼓励创新和创造 ,让强者上 ,庸者下,形成优秀人才脱颖而出的氛围和机制 ,充分发挥每一个人的聪明才干 ,为公司出谋划策。

五、加强学习,提高服务水平

加强职工业务知识学习 ,提升职工的供水业务知识和服务水平。惟独自觉加强学习 ,不断提高自身的业务水平。才能更好的服务于泛博用水户 ,通过综合学习才干提高自身业务素质及解决实际问题的能力 ,才干提高为用水户提供专业解决方法的能力。要树立“服务是企业的生命“的观念 ,提升供水服务水平。也惟独这样,才干从整体提高服务水平,真正成为一个团结、协作、精干的窗口服务部门。

六、爱岗敬业、讲求奉献、增强纪律观念

在今后的工作中,牢记“服务群众、奉献社会“的宗旨, 突出重点 ,狠抓服务承诺 ,以求真务实的工作态度做好供水工作,为社会提供优质高效的服务。

各科人员要摆正自己的位置和自身心态 ,充分体现自身价值,应保持一种淡薄的心境 ,拥有一颗默默奉献的寻常心 , 坚固树立不求索取 ,只求奉献的崇高思想。在平庸的岗位上勤勤恳恳,在本职工作中精益求精。

七、继续抓好精神文明建设

企业文化是一个企业的灵魂 ,特殊是我们服务行业 ,更应注重先进的企业文化所带来的经济效益。明年我们在精神文明建设方面重点做好以下几个方面工作 :一是要加快政治学习,努力提高政治素质修养 ,坚持做到以科学的理论武装头脑,不断提高学习的自觉性 ;二是要加强道德教育 ,重点加强职业道德教育 ,大力推广服务礼貌用语 ,大力倡导以德兴企,以公司为家 ,爱岗敬业的优良传统 ;三是利用节假日 ,积极开展丰富多彩、积极向上的文体活动,陶冶职工情操,增强团队精神等等 ,通过抓精神文明建设 ,使我们的行风建设再上一个新台阶。

八、继续做好开源节流

我们要在去年的基础上 ,向管理要效益,向技改要效益, 向节约要效益,采取有效措施,做到挖潜增效,常抓不懈。

九、具体要求

收费科要继续发扬成绩、克服不足 ,杜绝漏户、估吨不查表、水费执行标准不到位、收人情费和违反公司规定的行为,把水费相关工作完成好。

工程科尽一步提高自身素质 ,保证安装维修质量 ,节约工时、原材料,加快管网改造步伐,增加工程收入。

供水科保证正常供水 ,按时观测水压和设备运转情况 , 避免人为的电费上涨和设备损坏。

监察科要加大监察力度 ,对于违规用水行为 ,依照法律法规和用水制度赋予坚决打击,不怕脏、不怕累,保证维修及时。

材料科对所进材料必须填写入库单 ,要做到数量准确 , 规格型号清晰,摆放合理有序,并按规定出料。

财务科要搞好财务统计、审计、分析和监督 ,为公司把好关。

办公室要加强业务学习 ,加强对公司各项工作的督导检查,搞好宣传服务,当好公司领导的参谋部。

公司全体员工要严格履行请销假制度 ,严格遵守考勤制度,按时上下班,不迟到不早退。所有人员必须先签到 ,后外出办事,否则按迟到早退处理。

公司各部门要树立“一盘棋“思想,相互协调配合工作, 严禁各自为政,推拉扯皮。公司上下要处理好各种关系,搞好