本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
竞聘,组织形式篇一：中层管理岗位内部竞聘实施方案 上传百度文库
中层管理岗位内部竞聘实施方案
根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下：
一、竞聘原则
（一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。
（二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。
（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。
（四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。
二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格
（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管
理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。
（二）应聘人资格条件：
1、符合以下条件之一：
（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；
（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；
（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；
2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；
3、45周岁以下，正式员工，身体健康；
4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；
5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；
6、无不良嗜好，无行政处分记录。
三、竞聘形式与组织方式
本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和面试三种，其中面试包含工作会议模拟（即无领导小组讨论）和行为化追问两道程序。
第一步由全部报名人员参加在线素质测试、笔试，根据加权后的综合成绩（在线素质测试占20%、笔试占80%）进行淘汰，各类别按照成绩选取竞聘岗位数量2倍的人员进入面试（即1:2）。如果某类岗位报名人数不足1:2时，全部进入面试。第二步分为4组（每组6人，特殊情况可适当调整）进行工作会议模拟和行为化追问，评出面试成绩，
然后根据笔试和面试综合成绩确定各类别岗位数量的1.5倍数量人员列入考察对象（即1:1.5）。第三阶段进行民主测评和个别谈话形式的考察，并将结果提交集团党委会研究讨论，综合评议后确定拟提拔人员。
四、组织机构
集团分别成立竞聘工作领导小组、面试评委组、竞聘事务工作组、纪检监察工作组，组织机构成员详见附件一的“中层副职岗位竞聘工作组织机构”。（其中在线测评和笔试的评价均由人才测评机构完成）
五、竞聘工作具体程序及时间安排
竞聘工作的总体程序为：发布竞聘公告→个人报名资格审查→在线素质测评→笔试→面试→考察→集团党委会研究→公示→聘任。按照具体工作内容分为以下阶段：
（一）准备阶段（2天）
1、人力资源部和测评机构拟定实施方案，提交集团党委会审议。
2、召开竞聘工作动员会议，向各部室及分公司负责人、专业技术人员代表介绍竞聘工作的意义和程序。
3、组成相关领导小组和工作组。
4、工作组进行调研、制订评估模型。
（二）报名及资格审查阶段（5天）
1、在集团门户网站、集团OA系统发布竞聘公告，将竞聘的报名条件、考试程序和监督程序予以公布，为期5天。
2、应聘人在报名期内向人力资源部提交报名表。
3、人力资源部对照竞聘资格条件对报名者个人信息进行资格审查，对审查合格者进行汇总，提交竞聘工作领导小组审议。
4、向资格审查合格者发出笔试通知。
（三）命题阶段（与报名阶段同步）
1、人才测评机构到集团对干部胜任力指标进行调研，确定各类岗位的评估模型。
2、人才测评机构根据评估模型选择在线测评题库，并编写笔试和面试题本及设计参考答案、评分方法与规则。
（四）考试阶段（共4天）
1、在线素质测评和笔试（2天）
（1）半天组织应试人员参加在线素质测评（租用网络教室）。
（2）半天组织应试人员参加笔试。
（3）笔试结束后半天组织内部评委阅卷评分；汇总在线测评和笔试成绩，当天公布汇总考试成绩。
（4）内部评委确定进入面试人员并发出通知，同时内部评委接受无领导小组考官培训。
2、面试（2天）
（1）组织所有面试者在候试区等待，全天播放培训视频（余世维--企业变革与文化），要求面试者将手机上交工作人员，并不得与他人交谈。确需接听电话及去洗手间者，由工作人员陪同。
（2）按照抽签顺序分组。每组6个人（正常情况下）进入工作会议模拟讨论，历时45分钟，然后每名小组成员依次接受追问，每人时
间8-10分钟。每组讨论和追问时间约2个小时，上午安排2组，下午安排2组。
（3）第二天汇总笔试和面试成绩，内部评委确定考察人员，人力资源部通知各单位做好考察准备工作。
（四）考察阶段（3天）
1、分两组到所在单位进行民主测评和个别谈话。
2、计算、统计测评成绩，整理谈话记录，形成 考察报告 。
（五）确定拟提拔人选阶段（9天）
1、集团党委会结合在线测评、笔试、面试、考察情况研究确定拟提拔人选；
2、对拟提拔人选进行为期7天的公示。
3、对拟提拔人选进行诫勉谈话，待任命。
六、有关要求
（一）为了保证竞聘过程的公开、透明，应在报名、在线测评和笔试、面试和确定拟提拔人选等各环节做好公示和公告工作。
（二）参与竞聘组织工作的各级人员必须严格按照竞聘程序秉公办事，遵守纪律，保守秘密，不得泄露试题及尚未公布的信息等。
（三）参加竞聘人员不得以任何方式探听试题，与评委、命题组或工作人员私下接触、请求照顾，否则一经发现并调查核实，除取消资格外另进行严肃处理。
（四）纪检监察部门应认真履行监督职责，保证竞聘上岗活动的客观公正。对发现违规行为或收到不良举报的，应认真调查核实，并
篇二：岗位竞聘操作流程
岗位竞聘操作流程
1目的
本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）员工岗位竞聘操作的流程和控制要点，旨在构建和完善本行员工岗位竞聘机制，拓宽选人用人渠道，不断激发广大员工的进取精神和工作热情，真正实现人尽其才、才尽其用，促进本行又好又快发展。
2适用范围
适用于本行除领高级管理岗以外的中层管理岗位和重要业务岗位。
3定义、缩写与分类
3．1定义
岗位竞聘：是指本行根据业务发展实际和职位需求总体情况，对一部分岗位允许和鼓励员工结合自身特点自愿提出申请，由本行统一组织，通过一系列测试、考评等竞争方式确定合适人选的一种人才调配管理模式。
3.2缩写
无
3.3分类
本行竞聘的岗位包括中层管理人员岗位和重要业务岗位：
1）中层管理人员岗位：是指本行职能部门正副经理，支行正副行长、分理处负责人等。
2）重要业务岗位：是指除本行高级管理岗位、中层管理岗位以外的财务管理、财产及资金管理、信贷管理、会计等岗位。
4职责与权限
5原则与基本规定
5．1原则
1)公开原则：本行岗位竞聘时应把竞聘岗位和名额、竞聘条件、选拔范围、报名方式、时间安排、竞聘程序等在全辖范围内公开公告，提高信息透明度。
2)平等原则：本行岗位竞聘时应对所有符合条件的竞聘者一视同仁，不应人为制造各种不平等限制。
3)竞争原则：本行岗位竞聘时应通过考试竞争、 竞聘演讲 、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。
4)全面考核原则：本行岗位竞聘时还应通过组织民主测评、个别谈话等方式，对参与竞聘者的德、能、勤、绩、廉等进行全面综合考核。
5)择优原则：本行岗位竞聘时应坚持采取笔试与面试结合、考核与考评结合的方式，设置不同侧重点权重，以综合衡量参与竞聘者的整体情况，择优录取。
5．2基本规定
1）本行的岗位竞聘应与全行业务发展状况和人才培养整体规划紧密联系，切实做到岗位竞聘为全行发展服务，岗位竞聘为人才培养服务。
2）本行应成立专门的岗位竞聘工作领导小组，负责领导组织开展全行的岗位竞聘活动，领导小组成员应由本行行长（分管人力资源副行长）、人力资源、纪检监察等相关部门负责人组成；领导小组下设办公室，设在人力资源部门，具体负责组织实施岗位竞聘活动。
3）本行人力资源部门负责拟订竞聘方案，经行长办公会研究报党委会审批决定，向全行发布竞聘信息，内容应主要包括：
a）竞聘岗位和职数；
b）参与竞聘人员资格条件；
c）竞聘方式和程序；
d）竞聘结果评定；
e）保障公平措施。
4）本行岗位竞聘结果经行长办公会审议报党委会审批确定，并公示无异议后，对中层干部按有关规定履行审查、审批手续后，正式下文聘任。
5）本行各支行、部门要积极支持竞聘工作，合理统筹安排内部工作，对参加竞聘人员要多予鼓励支持，对落聘人员要做好开导和帮助工作。
6）纪律与监督：
a）本行岗位竞聘须严格工作程序，注重实效，力戒形式主义和简单化；
b）竞聘工作领导小组在每个遴选程序过程中要掌握好应聘人员比例，避免出现等额竞聘或从少数人中选少数人的现象；
c）本行岗位竞聘工作要做到全程公开透明，真正体现公正、公平，自觉接受全员监督，并严格遵守以下纪律：
? 要确保竞聘的公平、公正，不准事先内定人选；
? 要严格执行竞聘方案，不准在实施过程中随意更改；
? 有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况和会议讨论情况中的保密事项；
? 竞聘工作领导小组成员要客观公正，不准打人情分，不准恶意打低分；
? 参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相。
d）对本行竞聘工作中出现的违法违纪行为，经调查核实后，取消相关人员的竞聘结果，并按照规定予以相关责任人员组织处理或者纪律处分。
6流程描述与控制要求
篇三：某公司内部竞聘活动方案(流程全套)
关于内部竞聘的通知
公司各部(室)：
随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。结合公司《晋升管理制度》的有关规定，现将竞聘具体事宜通知如下：
一、 竞聘组织
1、本次竞聘由办公室进行组织。
2、竞聘评审小组成员：由公司经理办公会委派。
二、竞聘岗位及人数
项目工程部经理 3人
营销部销售案场经理3人
恒立园林公司副总经理 1人
三、报名资格及条件
应聘者应具备以下资格条件：
（一）基本条件
1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力；
2、熟悉房地产开发流程，具有较强的人际交往和协调能力，有丰富的相关岗位工作经验。
3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业；
4、有较强的组织管理能力、责任心强。
（二）各竞聘岗位任职资格
详见附件：各竞聘岗位任职资格
四、 竞聘程序及要求
1、竞聘通知发布：办公室负责本次竞聘方案的拟定，公司经理办公会研究确定，方案确定后发布至公司OA通知栏。（时间：2月2日前）
2、报名：公司所有在职员工可根据岗位任职条件，结合自身情况提交至办公室《内部竞聘申请表》一份，见附表1。（时间：2月4日前）
3、资格审查：办公室根据报名者情况，联合相关部门负责人进行资格审查，对于符合条件者，办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。（时间：2月5日前）
4、竞聘演讲：办公室组织候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲内(来自:WWw. : 竞聘,组织形式 )容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。（时间：2月10日）
5、综合评定：候选人演讲结束后，由评审小组成员对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后，评审团成员根据候选人的演讲内容和回答情况进行综合评定，评定表见附表2。（时间：2月10日）
6、结果公示：办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经理
办公会进行审批。审批结束后将把结果在公司OA通知栏和公告栏进行为期三天的公示，公示期间接受广大员工的监督及审查，如有疑问可通过书面形式或邮件形式反映至办公室。对于提出的疑问，办公室将一一进行核实，核实无误，将取消候选人资格。（时间：2月12日-2月15日）
7、任命公告：公示结束后，对于无异议的候选人，公司发布正式任命公告，本次竞聘程序结束。（2月16日）
五、其他说明事项
1、本次竞聘组织本着“公平、公正、公开、择优任用”的原则，坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则
2、公司将按照择优录用原则确定岗位人选，各候选人要用正确的心态对待此次竞聘。
3、竞聘成功者，公司将给予1-3个月的观察期，期间若发现其不能胜任，则按照公司规定返回至原工作岗位。
本次内部竞聘最终解释权归办公室所有。
特此通知
附：各竞聘岗位岗位 说明书
表1内部竞聘申请表
表2竞聘演讲综合评定表
xxxx
201X年1月30日
附1：
各竞聘岗位任职资格
一、 工程部项目经理任职资格
1、学历要求
工民建、建筑学等相关专业专科以上学历，中级以上职称，有一级注册建造师者优先。
2、培训经历
受过生产作业管理、管理学、管理技能开发、现场施工管理等方面的培训。
3、工作经验
有5年以上工程管理经验，且在房地产公司参与过两个及以上10万平方米项目的管理
4、技能技巧
（1）具有丰富的专业技术知识及相关实践工作经验；
（2）能独立地编写项目组织实施 策划方案 和进度 计划 ；
（3）具有独立组织、管理大型施工项目的能力。
二、营销部案场销售经理任职资格
1、学历要求
大专及以上学历，营销、策划等相关专业；
2、培训经历
受过销售技能技巧、管理学、房地产销售等方面的培训。
3、工作经验
有
5
4、技能技巧
（1）熟悉运用销售软件的应用及作；
（2）较强的组织能力，优秀的沟通协调能力；
（3）有较强应变能力，有责任心。
三、xxx园林公司副总经理任职资格
1、学历要求
大专及以上学历，工程相关专业；
2、工作经验
有3
年以上建筑行业施工经验，独立负责过装饰装修工程或园林绿化施工管理，具
3、技能技巧
（1）熟悉运用CAD、全站仪的操作运用；
（2）较强的组织能力，优秀的沟通协调能力；
（3）有较强应变能力，有责任心。
《【精品文档】竞聘,组织形式-推荐word版 (11页)》相关文档：
【精品文档】竞聘,组织形式-推荐word版 (11页)03-07
教学组织形式有哪些评语08-07
