书目
第1篇公司干部大会领导讲话稿
第2篇公司中层干部大会领导讲话稿
公司干部大会领导讲话稿
依据公司第八次党代会提出的“实现三个跨越，构建一方和谐”的事业发展愿景和公司“十二五”规划目标，为了适应公司经营规模的扩大和强化战略管理、资本运营、自主创新、自主品牌、国际业务、协同发展、和谐东风建设等管理职能，我们对公司组织结构进行了调整。
领导干部是东风事业的核心力气。我们能不能实现“三个东风”的愿景，能不能成功完成“十二五”规划目标，能不能面对国内国际市场，争做国内领先、国际一流的企业，关键看有没有一大批高素养的领导人才。我们各级领导干部都要坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持虚心谨慎、不骄不躁的作风，始终保持艰苦奋斗的作风，牢记责任与使命，始终保持旺盛的事业****，带领广阔职工在“十二五”期间把东风公司做强做优，使我们的公司更具竞争力。由此，提几点要求，希望大家牢记。
1、“三个心想”，即心想事业、心想东风、心想职工。当前，东风事业正步入一个更富希望、更具挑战的历史新阶段，我们目前的主要任务:一是增加大研发实力;二是做好自主品牌事业;三是要“走出去”。东风的事业幻想催人奋进，也极具挑战，广阔干部要时刻心想事业、心想东风、心想职工，加倍努力，做好各项工作。新形势、新任务，呼唤我们心想事业，要有事业追求和工作****，没有****，就没有动力、没有思路、没有作为。新形势、?*挝瘢 倩轿颐切南攵 纾 浞秩鲜兜轿颐堑睦 吩鹑魏投 缂绺旱男幸盗焱费虻睦 肥姑 ?a href='/' target='_blank' title='酷猫写作'>酷猫写作脚踏实地、真抓实干。新形势、?*挝瘢 倩轿颐切南胫肮ぃ 派詈竦母星椤⑶苛业淖谥家馐叮 帕 饩龊弥肮と褐谧罟匦摹⒆钪苯印⒆钕质档睦 嫖侍狻?/p>
2、“三个勇于”，即勇于担当、勇于创新、勇于变革。公司“十二五”战略目标和当前中心任务，呼喊着我们要勇于担当、勇于创新、勇于变革。要勇于担当，更要擅长担当，切实担当起本单位、本部门工作;要勇于创新，在当前职能调整中创新、在原有业务优化中创新;要勇于管理变革、优化管理流程，提升管理实力和水平。
3、“三个一流”，即工作一流、专业一流、管理一流。广阔干部要解放思想、开拓创新，切实发挥表率作用，带领职工高质量完成各项工作，做到工作一流;东风公司是竞争性行业，对人才专业性要求高，目前我们在制造专业领域国内一流、在合资事业营销领域国内领先，但是，我们还要致力于各专业的领先，做到专业一流。同时，我们要擅长管理，让管理出效益、出成果，做到管理一流。
4、“三个醒悟”，即要醒悟地相识到“我是谁”、“为了谁”、“依靠谁”。“我是谁”，我们都是从基层培育起来的，东风大家庭培育了我们，我们要勇于担当责任，正确行使手中的权力，用我们的才智，把东风的事业办得更好，做东风公司前进的推动者、领跑者。“为了谁”，主要是两点:一是为东风公司、二是为老百姓。我们的工作就是为了东风公司更好地发展，使老百姓的生活过得更好一些，要使东风员工更加满足，老百姓的生活更加富有，生活质量更好、更加华蜜。要醒悟地相识到廉洁自律的重要性。本着对党的事业负责，对公司负责的要求，我们肯定要廉洁从业。再者，从平安的角度，为了个人、为了家庭，也应当廉洁自律。否则，一旦出了问题，一辈子的努力都毁了，所以要特殊留意，这不是唱高调。“依靠谁”，我们要信任和依靠广阔职工，这既是工作方法的问题，更是我们一切工作取得成功根本保证。
5、“三个协同”，即部门协同、系统协同、工作协同。为了适应公司经营规模的扩大和强化战略管理、资本运营、自主创新、自主品牌、国际业务、协同发展、和谐东风建设等管理职能的须要，公司对组织机构进行了调整。但是机构调整不行能把全部的职责划清晰，总会有模糊边界。因此，要加强部门之间的协同，不要形成部门壁垒，送人玫瑰、手有余香，要讲团队精神。要加强系统之间的协同，协调好系统业务工作，要系统抓、抓系统。要加强工作之间的协同，协调好整车之间、整车和零部件、合资与非合资、主业与辅业间的各项工作。
同志们，范文写作这次组织机构调整是从服务公司发展战略动身，经仔细探讨、慎重考虑而作出的一项重要决策。大家肯定要以高度的政治责任感，以这次调整为契机，更加团结一样，同心同德，扎实工作，开拓创新，为实现东风事业幻想做出新的更大贡献。
公司中层干部大会领导讲话稿
同志们：
现在我们开会。今日的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是：动员公司广阔党员干部认清形势，统一相识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展奠定坚实思想基础。
年以来，公司根据“务实、创新、发展”的要求，以深化开展“规范化管理年”活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成果，企业发展保持良好态势。
“规范化管理年”成效显著 通过“规范化管理年活动”的开展，大力推动集约化管理，分别在生产管理、流程限制、财务管理和营销管理初步实现了规范化、集约化的要求。公司管理水平明显提升，先后被 授予 荣誉称号，经济效益大幅提升，年公司实现销售收入 万元，实现利税 万元。
生产态势发展良好 先后与大众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系，提升了产品质量和档次，增加了市场竞争力。领先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认。
精神文明建设成果显著 深化开展“弘扬人本文化，创建和谐企业”活动，通过“四项和谐”的建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深化调研了解职工关切的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深化开展。
以上成果的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特殊是各级干部仔细负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今日，公司事业就不会取得健康发展；公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍，是优秀的、高素养的队伍，在职工队伍中切实起到了模范带头作用。
虽然我们取得了较好的成果，但是并不说明我们在工作生产中不存在问题，依据一年多的工作视察，我发觉部分干部职工的责随意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高。详细表现在：
责随意识不强，平安生产面临巨大压力。特殊是有关机械故障解除工作，就能很明显的看出，有的车间基本没有出现过问题，有的车间多次在抽检中发觉不合格，虽然不解除有一些客观缘由，但是我认为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关，能够对设备进行仔细透彻的运行分析，但是有的车间不 本文来自转载请保留此标记。 仅总出问题，而且故障分析不透彻，从很大程度上说明白我们某些同志就没有干好工作的责任心。
执行意识不强，造成许多工作被动应付。去年以来，公司对规章制度进行了重新修订，但在制度的执行上，个别部门存在被动应付、节奏慢，执行意识不强，再有一点就是公司支配的工作，有些部门只是想着把事情怎么说明过去，这样是不行的，每一项工作都要有书面反馈材料，要求什么时间完成，必需按期完成。
大局意识不强，影响了许多工作顺当开展。虽然说公司的整体工作取得了不错的成果，但是仍旧存在个别部门一遇到问题，首先打自己的小算盘，仅仅考虑自身利益，对公司整体工作的开展造成了很大阻力。在这里再强调一次，对于公司支配的工作，各单位假如有困难可以找分管经理协调，坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生，要主动参加，维护公司的整体形象。
创新观念不强，导致部分工作固步自封。随着企业实力的不断壮大，个别同志不能很好地转变观念，导致工作中许多措施跟不上发展趋势，在一些细微环节上没有真正体现我们的真实水平。在技术研发过程中，如何进行过程限制、管理服务，不仅仅是我们自己面临的一个课题，我们也做了许多工作，但是如何把这些工作做好，却没有深化下去，这里面有责任心的问题，主要的还是一个观念，怎样去转变，怎样去创新，是一个须要我们大家共同解决的问题。
在新的形势任务面前，要抓住机遇，发挥优势，迎接挑战，要确保完成全年目标任务，我提几点希望和要求，也是与在座的同志们共勉。
一要讲团结、讲大局，维护企业和职工的整体利益。
团结就是力气，团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝合力、出战斗力，团结出人才、出干部。一个单位班子成员成天打打闹闹，憋着一肚子气，你看不起我，我看不起你，就像拉车一样，各人使各人的劲，是不会走正路的。闹不团结，只讲个人得失，不顾大局和整体，其后果必定是影响工作，对自己无利，对他人无益。一个集体只有把团结搞好了，相互帮扶，相互支持，干工作才会得到大家的支持，才会把你推上去。讲团结，很重要的一点就是顾大局、讲协作。这包括内部的协作协作，也包括部门之间的协作与支持。我们公司就像一部机器，每个零部件都要协作协作，才能正常运转，才能发挥应有的效率。因此，作为一个集体来讲，不管是大到公司，还是各个单位，都要保养好这台机器，要常常地维护、修理，就象搞产品维护一样。
作为中层干部，只有到处把企业利益和职工利益放在第一位，作为一切事情的动身点和落脚点，才能够顺当开展工作，才不会遇到障碍。讲团结，要真心讲，特殊是遇到问题和困难时，要相互支持，相互帮助，时刻牢记原则下的统一。不能两个人都合不来，各想各的，相互瞅脚后跟。假如一个单位的负责人私心太重，到处只考虑自己、只考虑小团体的利益，就会受人鄙视，让职工瞧不起，更谈不上干好工作。
二要强化高效执行的责随意识，专心用力做好工作。
目前，我们正处在一个加快发展关键时期，既面临着挑战，也有很好的机遇。能不能把事业干上去，创建好的业绩，是对各级干部的一次考验。这次会议明确了下半年的目标和任务，下一步的关键是专心去做、用力去做、仔细去做，扎扎实实抓落实。
执行是责任，也是使命，高效执行是确保公司各项决策部署得到有效贯彻的根本所在。进一步强化高效执行的责随意识，既是确保完成公司全年目标任务的当务之急，也是实现企业长远发展的重要保证。目前时间已经过半，要确保各项措施要求的有效落实，确保年度目标的全面完成，公司上下必需进一步强化责随意识，以事业发展为己任，坚持思想同心、行动同步，不遗余力、尽职尽责，自觉为公司的改革、发展、稳定出谋划策；必需进一步强化高效执行，工作中要勇于负责，敢挑重担，凡事强调落实，工作讲求实效，切实做到令必行、行必果，切实保证公司各项决策部署落实到位。
三要保持奋勉有为的精神状态，全面推动各项工作。
干事创业必需具备奋勉有为的良好精神状态。良好的精神状态，反映了一个企业、一个团队、一个人自强不息、开拓进取的优秀品质，是我们战胜困难、加快发展的强大动力和有力支撑。当前，公 本文来自转载请保留此标记。 司发展面临着日趋困难的外部形势，国际金融危机、国家战略决策调整、地方经济发展，都对我们的工作提出了新的课题和挑战；同时，公司在技术研发、生产管理、市场营销等方面也面临诸多压力和困难。要迎接挑战，战胜困难，公司上下就必需进一步保持奋勉有为的良好精神状态，就必需始终保持一股拼劲、冲劲、韧劲，在顺境中不松劲,在逆境中不气馁,在挑战前不畏惧；就必需知难而进、奋力拼搏、勇于探究，敢于用改革的精神破解发展中的难题；就要始终保持蓬勃向上的朝气、拼搏进取的锐气、敢为人先的志气，唯优必创、唯旗必夺，勇争一流。
四要树立真抓实干的工作作风，确保各项工作取得实效。
真抓实干，是促进工作有效落实、推动公司各项事业不断前进的重要保证。进一步树立真抓实干的工作作风，是企业改革发展的新形势、新任务、新挑战对我们提出的必定要求。我们必需把真抓实干作为公司上下长期坚持和不断实践的工作理念，提倡求真务实，杜绝浮躁、浮夸，真正把力气凝合到工作上，把目标锁定在发展上，把心思花费在事业上，不断探讨新状况、拿出新方法、解决新问题、创建新业绩。
总之我们领导干部要从自我做起。坚持在政治上做明白人，在工作上做带头人，在业务上做内行人，在作风上做廉洁人。我们要带头树立大局意识、责随意识，效率意识，带头当好学习上的表率、工作上的表率、廉洁上的表率、团结上的表率和人格上的表率。只有这样，我们才能言行一样带队伍，说到做到干实事，才能在工作中，发令有力度，指挥有效力，工作有合力，前进有动力；只有这样，我们才能在其位、谋其职、司其责，才能不辜负组织的重托。
我信任，同志们肯定能严格要求自己，求真务实，扎实工作，以实际行动来证明自身价值，为企业的发展做出应有的贡献。
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