阿里巴巴基本动作第五章团队建设读后感
《阿里巴巴基本动作》 这本书，在书里我看到了阿里系列书籍里《销售铁军》、《干就对了》等核心军魂，虽然是不同的作者，在每个环节都有自己的方式，但是基本原则是一致的，浓浓的阿里铁军的优秀铺面而来。优秀的管理理念和方式是可以复制和传承的。
书中分成三个章节目标达成、赋能培养、团队打造。通过24个基本动作，做好扎实的功底，重复重复不断的重复最重要的动作，从达成目标只需做好三报四会，到从选人到人才成长复盘九招，最后收尾如何打造整个团队的精气神，团建怎么做，如何团队内部形成沟通机制，总共24招，招招见血，我也推荐大家有空可以看看这本书。
管理是个系统的工作，从宏观到微观，从量变到质变，是在不经意间产生的，就像我们做业绩，从1号开始到30号，每一天的工作内容，次月的1号数据就会证明，充分正确的动作积累，就会产生好结果，如果没有，时间问题，好的成果会迟但是一定到。
以上真的是学到了很多东西，但是其实最打动我的是作者在招聘、培训与辅导部分中讲的“入职面谈”。作者讲了最开始作为前台招进来的大龄前台童文红接受了马云的入职面谈，最终成长为菜鸟的总裁，阿里的首席人力官。作者拆解了入职面谈应该谈什么、怎么谈，真的是让我非常感慨，而且非常认同，管理者的一项责任就是，帮助员工拓宽格局提升认知。而这个入职面谈是一个非常好的时机，对于新员工融入、使命感、调动情绪、激发潜能都会是一个极佳的机会。入职四谈，谈梦想、谈文化、谈目标、谈成长。谈梦想，你想要什么，你有什么，你能付出什么？谈文化，谈使命、愿景和价值观，例如盛传的阿里的六脉神剑，小米的科技改变生活。谈我们要成为一个什么样的团队。谈制度红线。 谈目标，谈关注重点、谈达成方法，谈资源匹配。谈成长，谈技能、谈薪资、谈职位。带入一下自己，如果你收到了一份这样的入职面谈，你会不想在这个公司付出与成长吗？ 无论你是兵，还是相。还是将帅，真的推荐好好读一读这本书，胜过很多管理学理论著作，也可以在中信书院听听课，作者是一个演讲很有力量和感染力的人，而且演讲的层次结构感比书籍更清晰~
《阿里巴巴基本动作第五章团队建设读后感》相关文档：
这才是阿里巴巴--读后感09-16
《阿里巴巴与四十大盗》读后感09-16
阿里巴巴工作法读后感09-16
阿里巴巴和四十大盗的故事读后感09-16
《阿里巴巴与四十大盗》读后感精选09-16
读《阿里巴巴和四十大盗》有感五篇09-16
阿里巴巴的读后感6篇09-16
小学四年级读后感：阿里巴巴观后感09-16
阿里巴巴基本动作第五章团队建设读后感09-16
《阿里巴巴的企业文化》读后感1000字09-16
