基层管理人员竞聘演讲稿（精选6篇）

基层管理人员竞聘演讲稿（精选6篇）

　　演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在日常生活和工作ä¸ï¼Œæ¼”讲稿与我们的生活息息相关，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是小编为大家收集的基层管理人员竞聘演讲稿（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的各位评委、各位同事：

　　大家好！

　　首先要感谢长期关心、支持和帮助我的领导和同事，感谢在座各位领导和同志们给我这次竞聘的机会。

　　我叫xxx，今年xx岁，也是一名xxx员，6月毕业于太原科技大å¦ææ–™æˆåž‹åŠæŽ§åˆ¶å·¥ç¨‹ä¸“业。7月进入迁钢公司。

　　在刚来的这一年多时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不æ–追求进æ¥ï¼Œè¿™ä¹Ÿæ˜¯ä»Šå¤©æˆ‘有信心竞聘5、6线丙ççç»„长的原因。

　　在这里我想先谈谈我对企业çç»„长的认识。

　　经过这一年来在çç»„的经历我觉得企业里的çç»„长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、产量、安全生产和员工士气！一流çç»„长能培养和è®ç»ƒä¸€æµçš„员工，一流员工能创造一流的效益；所以，优秀的çç»„长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！所以要想成为优秀的企业，就必须让çç»„长——这个企业的根基更稳固更优秀。

　　1、本岗位操作

　　去年刚来时我被分到连退2线入口岗位，当时2线刚烘完炉æ£å¤„于调试期由师傅领着我们配合ä¸å†¶å—方调试，大家都知道调试期间是练手的好机会，我从单调，到穿带，到联调，到çƒè¯•å®Œç¬¬ä¸€å·ç¡…钢上线，一直到生产稳定。后来经历了作业区的雪豹培è®åŽçé•¿è§‰å¾—我对炉åå¾ˆæ„Ÿå…´è¶£ï¼Œå¦çš„也很扎实就把我从入口调到炉åï¼Œåœ¨2线生产时在师傅的监护下参加过几次点火升温和退火炉工艺变换，后来又调来5线跟耐材砌ç‘，直到烘完炉，现在我可以说是一名合格的炉工了。

　　2、对全线的掌控能力

　　现在一条线就五个人，各岗位之间联系配合好，可以更高效的操作，避免事故发生和损失扩大，这也是作业区一直强调的重点工作。由于在试生产ä¸å…¥å£æ®µè®¾å¤‡ä¹Ÿä¸ç¨³å®šï¼Œè‡ªåŠ¨æ¥ç»å¸¸å‡ºé—®é¢˜ï¼Œç»åŽ†è¿‡å‡ æ¬¡å¤§çš„生产事故，像开卷机导板台不缩回啊，焊接出镰刀弯啊，跑偏刮边，信号不到位，这些可能导致停车的设备问题我也知道该怎么去处理。比如入口出什么故障我能根据故障情况分析出需要多久能处理，从而决定ä¸å¤®æ®µæ˜¯å¦è¯¥é™é€Ÿï¼Œé€€ç«ç‚‰æ˜¯å¦è¯¥åˆ‡çƒ§å˜´ã€‚

　　还有其它岗位之间的配合，在2线生产时也有一些经验。比如什么时候投涂层机可以减少调整材的消耗！根据个坑的周期，位置判æ–是哪段的炉辊结瘤了，该怎么去修磨！

　　çç»„重点工作：

　　çç»„长要做好çç»„的安全管理，带领员工共同创造良好和谐的工作环境。çç»„长首先应该具备安全意识，安全管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则教导çç»„成员遵守各项安全制度。

　　落实好生技室各专业的技术操作要求，及时向作业区和个专业反馈生产ä¸çš„问题，台账记录，交接çç‰åŸºç¡€ç®¡ç†è®¾å¤‡ï¼ŒæŠ€æœ¯æ“ä½œåŸ¹è®ï¼Œäººå‘˜åˆ†é…ï¼Œä¸¥æŠ“产品质量。

　　如果我竞选上çç»„长，我将针对5、6线工程进度，组织本çå‘˜å·¥æŠ“紧进行5线穿带模拟演练和6线烘炉前技术操作为重点的培è®å·¥ä½œï¼Œä¿è¯çç»„每个人发挥他的作用，在工作ä¸è¢«è®¤å¯ï¼Œæ‰¾åˆ°æˆå°±æ„Ÿï¼Œåœ¨ä»¥åŽçš„工作ä¸æŠ•å…¥æ›´å¤§çš„çƒæƒ…。同时对缺少管理经验的我来说，更应该。加强å¦ä¹ ï¼Œæå‡è‡ªæˆ‘。要进一æ¥è®¤çœŸå¦ä¹ å„岗位技术要领和各项管理制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。如果竞聘不成功，我会更努力。我想，在一个人的成长过程ä¸ï¼Œæ¯èµ°ä¸€æ¥ï¼ŒåŒ…括参加这次竞聘都是一次成功。

　　我都全程参与了，期间有一段时间由于人员调动丙ç2线入口就我和师傅两个人，他主操我副操，我焊接完又赶快去上卷开卷，还有清洗段的投入和停æ¢ï¼Œæˆ‘现在觉得大部分操作都是那时候练出来的，感觉很充实，后来在试生产ä¸å…¥å£æ®µè®¾å¤‡ä¹Ÿä¸ç¨³å®šï¼Œè‡ªåŠ¨æ¥ç»å¸¸å‡ºé—®é¢˜ï¼Œä¹Ÿç»åŽ†è¿‡å‡ æ¬¡å¤§çš„生产事故，开卷机导板台不缩回啊，焊接出镰刀弯啊，跑偏刮边，导致停车的。还有钢卷有边裂的，碱液循环管温度上不去，废液坑泵启动不了的，很多很多，经过这些锻炼，积累了不少事故处理经验。

　　今年年初作业区分批抽出来操作工进行了全线操作和生产组织的培è®ï¼Œä¹Ÿå°±æ˜¯æˆ‘们说的雪豹突击队，这次培è®å¯¹æˆ‘们的帮助很大，都说退火炉是çƒå¤„理线的关键岗位，我就想越是难我就越要拿下它，培è®æ—¶æˆ‘有不懂就问，经常拉着炉工去现场给我捋管路，进炉åæ¸…扫的时候我一段都不落全部进去干，边干边看炉内结构。培è®ç»“束后çé•¿å‘现我对炉åå¾ˆæ„Ÿå…´è¶£ï¼Œå¦çš„也很快就把我从入口调到炉åï¼ŒåŽæ¥æŠŠæˆ‘调到来5线跟耐材砌ç‘，直到烘完炉，现在我可以说是一名合格的炉工了。

　　经历了入口到退火炉的岗位调换我对全线的操作和工艺流程已经有了很好的掌握，由于前期生产ä¸æŠ½ç©¿å¸¦ï¼Œæ¢åºŸæ–™æ–—，换工艺，和作业区的生产组织培è®ï¼Œæˆ‘也积累了不少生产组织经验。

　　在这里我想先谈谈我对企业çç»„长的认识。

　　经过这一年来在çç»„的经历我觉得企业里的çç»„长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、产量、安全生产和员工士气！一流çç»„长能培养和è®ç»ƒä¸€æµçš„员工，一流员工能创造一流的效益；所以，优秀的çç»„长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！所以要想成为优秀的企业，就必须让çç»„长——这个企业的根基更稳固更优秀。

　　古人云：“不可因一时之得意，而自夸其能；亦不可因一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，今天对于我来说，无论上与下，都是一种历练，是我今后人生的一笔财富。我将以平常心来对待，一如既往的勤奋å¦ä¹ ã€åŠªåŠ›å·¥ä½œï¼Œå†³ä¸è¾œè´Ÿé¢†å¯¼ä¿¡ä»»å’ŒåŒå¿—们支持！

　　我的演讲结束，谢谢大家！

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位---临床妇产科å¦ã€‚参加这次医院副职竞聘我感到很荣幸。为了适应医疗改革的需要，实现个人的人生价值，顺应现代医å¦ç®¡ç†è¦æ±‚。特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医å¦å·¥ä½œçš„çƒçˆ±ä¹‹æƒ…。

　　20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作ä¸èµ·åˆ°é¢†å¯¼çš„作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊æ¢è¡€ã€å¼‚物摘除、经纤支镜诱导气管插管ç‰é«˜æ–°æŠ€æœ¯ï¼Œå¼€å±•æ— åˆ›æˆ–有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰ç«ï¼Œå¡«è¡¥äº†æœ¬åœ°åŒºç©ºç™½ã€‚通过不æ–了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”ä¸ï¼Œä½œä¸ºé˜²æ²»â€œéžå…¸â€ä¸“家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。

　　我先后主持开展多项地市科研项目，有2项填补地区空白并获开平市科技进æ¥å¥–，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了30多篇专业论文在国家级、省市级医å¦æ‚志发表或å¦æœ¯ä¼šè®®ä¸Šäº¤æµã€‚今年，我主持开展的市科研项目《城市人口支气管哮喘患病率的流行病å¦è°ƒæŸ¥ã€‹ï¼Œé€šè¿‡äº†å¸‚科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们一致好评。

　　ä¸å±‚管理工作是医院管理的关键环节。96年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教å¦ã€é¢„防、科研、宣传教育ç‰å·¥ä½œã€‚同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不æ–提高专科整体诊疗水平。

　　内科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任æ¤èŒã€‚

　　下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指æ£ã€‚

　　第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

　　1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。

　　开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为ä¸å¿ƒï¼ŒçœŸæ£åšåˆ°â€œè¯Šæ²»ä¸€ä¸ªç—…人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不æ–推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。

　　2、提高法律意识，规范职业行为

　　随着人民群众维权意识的不æ–增强，医疗投诉也日益增多。《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因æ¤ï¼Œå¿…须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。

　　3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督

　　以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之ä¸ã€‚建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从æ£é¢æ¿€åŠ±äº†åŒ»åŠ¡äººå‘˜çš„自觉性。

　　第二方面：加强重点å¦ç§‘建设创建技术一流科室

　　呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不æ–提高，治疗手段、设备不æ–增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊æ–、临床综合治疗和预后因素观察ç‰æ–¹é¢å½¢æˆäº†è‡ªå·±ç‰¹è‰²çš„系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力å¦ä¸Žä¸´åºŠè”系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及ACEI对其防治研究，呼吸衰ç«æ°§åŠ¨åŠ›ç›‘测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。在æ¤åŸºç¡€ä¸Šï¼Œæˆ‘们还要积极å¦ä¹ ï¼Œå¤§èƒ†æŽ¢ç´¢ï¼Œä¸æ–开展医疗新技术、新业务加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰ç«æ²»ç–—，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位职工代表：

　　大家下午好！

　　我是今年7月份通过竞聘担任管理培è®å®¤ä¸»ä»»åŠ©ç†çš„，在今天参加述职的ä¸å±‚干部ä¸åº”该是在职时间最çŸçš„。

　　一、首先讲一讲我对这个职位的理解。

　　职责顾名思义是因为职务而产生的责任，我对职责的理解是：

　　第一、协助帮助职责。主要是协助管理，帮助打理，协助培è®å®¤ä¸»ä»»å¤„理一些日常事务，解决一些具体事项，安排一些科务活动ç‰ï¼Œä»¥ç¡®ä¿å„项任务的顺利完成。这å¦æœŸæˆ‘参与了培è®å®¤æ•™å¸ˆçš„教案检查，参与了科室成员的考评，参与了作业长上岗培è®ç‰é‡ç‚¹åŸ¹è®é¡¹ç›®çš„管理工作。

　　第二、沟通协调职责。作为ä¸å±‚干部，上情下达下情上达的纽带作用是最基本的职责。管理培è®å®¤æˆç«‹åŽç§‘室成员非常支持我们的工作，使得我们沟通协调的职能发挥得非常好。另外，在具体工作ä¸ç§‘室成员内部的协调、本培è®å®¤ä¸Žä¸å¿ƒå„科室以及公司相关部室的协调也很重要。

　　第三、管理职责。理顺管理流程，理顺成员间的相互关系是有效开展工作的前提。由于管理培è®å®¤æ˜¯ç”±ä¸¤ä¸ªæ•™ç ”室合并而成，组建后面临最大的难题是两种科室文化的融合。首先在ä¸å¿ƒè§„章制度的理解上两科室有差异，为了统一认识，我们组织全体成员å¦ä¹ ä¸å¿ƒçš„各项规章制度，并且在考勤、物资采è´ç‰å…·ä½“事务上进行了归并，统一了标准。9月至12月份，钢铁公司作业长上岗培è®åœ¨å®é’¢æ•™åŸ¹è¿›è¡Œï¼Œæˆ‘们培è®å®¤å…ˆåŽæœ‰8位同志参与了管理工作，大家都感到合作非常愉快。现在，整个培è®å®¤æˆå‘˜çš„精神状态很好，人心思干，人心思进，发展势头非常好。

　　二、我竞聘的优势：

　　1、不æ–加强å¦ä¹ ï¼Œæé«˜äº†è‡ªèº«ç´ è´¨ã€‚

　　“创å¦ä¹ åž‹ç»„织，做智能型员工”现在在企业ä¸å·²æˆä¸ºåŠ¿ä¸å¯æŒ¡çš„潮流，为了使自己不落人后，我珍惜每一次å¦ä¹ çš„机会，努力提高自身素质。今年我到上海市委党校参加了为期一周的《宣传干部综合素质培è®çã€‹ï¼›åœ¨å®é’¢ç»ç®¡é™¢å‚加了为期两周半的《钢铁公司作业长上岗培è®ã€‹ï¼›åˆ°å—京听了有关执行力的讲座；并参加了培è®ä¸å¿ƒç»„织的图片制作、礼仪培è®ã€å›¢é˜Ÿæ‹“展è®ç»ƒç‰ï¼Œè¿™äº›åŸ¹è®éƒ½ä»Žä¸åŒè§’度给了我启迪，必将有助于我今后的工作和å¦ä¹ ã€‚

　　2、不æ–努力创新，开拓了工作新思路。

　　企业培è®åº”该与企业的'生产经营以及企业的未来发展密切相关，应该有各自企业的个性，为æ¤ï¼Œåœ¨ä¸å¿ƒé¢†å¯¼çš„大力支持下，我们成立了《xx公司管理人员培è®ä½“系》科研项目组，我担任项目负责人。经过全体项目组成员的共同努力，我们的科研成果大多被录入《20xx年培è®ä¸å¿ƒåŸ¹è®é¡¹ç›®æŒ‡å—》，我个人也因æ¤èŽ·å¾—了“梅山公司青年创新奖”的提名奖。

　　三今后的努力方向：

　　１、放开包袱，大胆工作，充分发挥助手的作用。领导和科室成员都非常支持我的工作，我不应当有太多的顾虑，应该放下思想包袱，大胆开展工作，积极主动协助培è®å®¤ä¸»ä»»æŠ“好各项工作，争取能顺利地由助手转为副手。

　　２、努力å¦ä¹ ï¼Œæé«˜ç´ è´¨ï¼Œæé«˜å·¥ä½œèƒ½åŠ›ã€‚今后我要加倍努力å¦ä¹ ï¼Œåœ¨ç ”究生å¦ä¹ çš„方向上作一些调整，争取在å¦åŽ†ä¸Šæé«˜ä¸€ä¸ªå±‚次；力争在20xx年能完成讲师向培è®å¸ˆçš„转化工作；另外，我还要多å¦äº›ç®¡ç†æ–¹é¢çš„知识和技巧，提升自己的管理水平。

　　3、锻炼身体，增强体质。身体健康在时间管理ä¸è¢«è®¤ä¸ºæ˜¯â€œé‡è¦ä½†ä¸ç´§è¿«â€çš„事情，因æ¤å¾€å¾€è¢«å¿½è§†ï¼Œç„¶è€Œè¿™ç§äº‹æƒ…却往往是影响全局的。如果没有了健康的体é„，所有的计划和梦想都只能是空想，因æ¤æˆ‘要坚持锻炼身体，不仅为了更好地工作，也为了更好地照顾家åºå’Œå©åï¼Œä¸ºäº†æ›´å¥½åœ°äº«å—生活。

　　我祝愿在座的各位包括我自己在内都能实现自己的梦想，都能得到自己想要的最好的结局。谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位老师：

　　下午好！首先我要感谢å¦æ ¡å…šå§”、各位专家的信任和同志们的支持。因为是你们在3年前把人事处处长的重任交到我的肩上，虽然当年我想竞争的是继ç»æ•™è‚²å¦é™¢é™¢é•¿çš„职位。但是今天，当我再次站在这里的时候，我是要为争取人事处处长岗位的ç»è˜æ¥æ¼”讲。

　　因为通过这3年的工作，我深深地感受到人力资源管理是å¦æ ¡é¢†å¯¼çš„参谋、业务部门的伙伴、教职工的知心人，真æ£ä½“会到人事处处长职位的压力和份量，我有信心继ç»èƒœä»»è¿™ä¸ªèŒä½ã€‚

　　下面我从三个方面来谈：

　　第一、我的基本情况和特长

　　我生于xxå¹´8月，xxå¹´10月以知青身份参加工作，xxå¹´7月xx大å¦ä¸æ–‡ç³»æœ¬ç§‘毕业，同年8月分配在xx广æ’电视大å¦æ•™åŠ¡å¤„文科组当教师，历任组织管理处副主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处处长ç‰èŒã€‚xxå¹´6月被评为助理研究员职称。工作期间曾多次被评为校先进工作者和校优秀xxxx员。

　　我认为自己具备人事处处长的胜任特质：

　　1、我从事人力资源管理XX年，财务管理8年，有一定的管理经验和水平；

　　2、我目前就读于xx大å¦å…¬å…±äººåŠ›èµ„源管理研究生ç(今年11月份结业)，具有一定的人力资源管理理论知识；

　　3、我于XX年考取了国家人事部xxxxä¸å¿ƒé¢å‘çš„ä¸çº§äººæ‰æµ‹è¯„师职业证书；

　　4、我非常çƒçˆ±äººåŠ›èµ„源管理这个职业。

　　第二、我任职三年来的工作业绩

　　三年来，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科å¦å‘展观，以人为本，构建和谐校å›ï¼Œä¸Žæ—¶ä¿±è¿›ï¼ŒåŠªåŠ›å¼€åˆ›äººäº‹å·¥ä½œæ–°å±€é¢ï¼Œé‡ç‚¹åšäº†ä»¥ä¸‹å‡ æ–¹é¢çš„工作：

　　1、规范办事程序，强化内部管理。

　　以“公开、公平、公æ£â€çš„原则，处理人与事，强化制度建设，规范办事流程。起草和建立了《关于å¦æ ¡ç”¨å·¥åˆ¶åº¦æ”¹é©çš„若干意见》、《xx广æ’电视大å¦å…³äºŽå…¥é€‰â€œxx省高校ä¸é’å¹´å¦ç§‘带头人”和“xx省高校青年教师资助”计划者的管理办法》、《xx广æ’电视大å¦æ•™å¦äº‹æ•…认定和处理暂行办法》(征求意见稿)》、《xx广æ’电视大å¦é’年教师导师制工作条例(征求意见稿)》ç‰è§„章制度。

　　要求处内同志换位思考，从管理人的角色到服务人的角色进行互换，体现人性化管理。并于XXå¹´11月在校å›ç½‘上æ£å¼å¼€é€šäººäº‹å¤„网站，提供教职工交流平台，设立网上实时交流msnçƒçº¿,网上公布人事处各个岗位工作职责和办事指南，建立了教职工与å¦æ ¡çš„沟通渠道以及人事处的服务窗口。

　　在日常工作管理ä¸ï¼Œä½“现方便有效、规范有序、职责分明的原则，设计了40余份日常人事工作表格，尽量以办公自动化的管理手段提高工作效率。并从XX年底æ£å¼å¯ç”¨äº†äººäº‹ç®¡ç†è®¡ç®—机软件,并在今年完全实行网络化管理，加强了人事管理数å—化进程。

　　2、改革招聘模式，吸引优秀人才。

　　在xxxx网开辟电大人才招聘平台，公开向社会招聘45类岗位，网上点击率达到597.93万人次，共接待近6000多人的应聘投档，本着为å¦æ ¡è´Ÿè´£ï¼Œå¯¹æ±‚职人负责的工作态度，组织人员进行ç›é€‰ï¼Œä¼šåŒç”¨äººéƒ¨é—¨è¿›è¡Œé¢è¯•ã€è¯•è®²ã€ç¬”试ç‰è€ƒæ ¸ï¼ŒæŒ‰ç¨‹åºè¿›è¡Œï¼Œæœç»äººæƒ…关，秉公办事。在工作ä¸è€å¿ƒç»†è‡´åœ°æŽ¥å¾…求职者,感谢求职者对电大事业的关心。并在宣传媒体上广为宣传å¦æ ¡å¼€å±•äººæ‰åŸ¹å…»æ¨¡å¼æ”¹é©å’Œå¼€æ”¾æ•™è‚²ã€è¿œç¨‹æ•™è‚²çš„成绩，吸引更多人才加入电大创业行列。3年共引进一二类用工76人，三类用工21人,这也是xx建校以来最大规模的人才引进工作。为å¦æ ¡æ³¨å…¥äº†æ–°é²œè¡€æ¶²ï¼Œä»–们在各部门发挥着生力军的作用。

尊敬的各位领导、职工代表们：

　　下午好！

　　厂部近年来在全厂公开招聘各级管理人员，æ£æ˜¯ä¸ºäº†é€‚应电力体制改革，积极迎接挑战，营造一个勇于上进、不æ–进取的企业形象而采取的重要举措，它将为企业的可持ç»å‘展奠定坚实的基础。众所周知，最好具活力的岗位竞争机制是能者上，庸者下，平者让。竞聘上岗就是选贤任能，使具有真才实å¦çš„员工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前发展，有竞争的意识，才有积极进取的精神不æ–增强自己的才干，这是我应聘职务的理由。

　　参加工作以来，我有幸进入xx岗位，在多年的xx工作岗位上承蒙各级领导的关怀与指导，各位师傅、同仁的帮助与支持，使我的能力有了极大的提高，综合素质不æ–攀升。我觉得我有能力参与这次竞争：

　　一是我有坚定的政治信仰，积极向党组织靠拢，爱岗敬业，作风æ£æ´¾ï¼Œä¸ºäººæ£ç›´ï¼Œæœä»ŽæŒ‡æŒ¥ï¼Œå›¢ç»“同志，在工作ä¸æ·±å—各级领导和群众的好评。

　　二是有娴熟的工作技能、饱满的工作çƒæƒ…、敢于负责的工作态度和艺术性的工作方式；能科å¦åˆç†åœ°ç»„织生产，充分调动各方的积极性和创造性，协调好各方关系；能够应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥的处理生产ä¸å‡ºçŽ°çš„各种事件；节油、值际经济竞赛、安全生产工作成效显著。

　　三是身体健康、年富力强、家åºå¹¸ç¦ï¼Œç²¾åŠ›å……沛，工作之余不忘å¦ä¹ ï¼Œå®Œæˆäº†Ã—×å¦ä¸šï¼›è‡ªè´¹è´ä¹°äº†è®¸å¤šç”Ÿäº§æŠ€æœ¯ä¹¦ç±ï¼Œä»Žä¸æ”¶ç›Šéžæµ…，不æ–的追求培养了我一种乐于å¦ä¹ ã€å–„于å¦ä¹ çš„能力，为日后工作的开展打下了良好基础。

　　秋风爽，丹果æ£é£˜é¦™ã€‚这是一个收获的å£èŠ‚；又是一个积聚能量、蓄势待发的å£èŠ‚。竞争是无情的，而竞争又是公平的，若我有幸在æ¤æ¬¡ç«žäº‰ä¸å¾—到大家的赏识和厚爱，在æ¤ï¼Œè¯·å…è®¸æˆ‘向大家谈谈我的观点和工作设想。

　　目前，随着网改工作的不æ–深入推进，电力企业在农电管理方面面临以下新问题：

　　1、农村低压综合线损率高。农电体改后，供电企业农电管理由台区延伸到千家万户，原来由村组承担的台区变损、低压线损和表损都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点，在管理和反窃电上难度加大，过去偷电偷的是村里的，村内还有人管，现在偷的是国家的，村内管的人少了或没有了。偷用电者心安理得，管理者防不胜防。

　　2、农电营销基础管理å˜åœ¨è–„弱环节。在推进农电管理体制改革的进程ä¸ï¼Œæœ‰çš„单位农电管理没有及时整体跟进，有些环节仍然停留在传统的粗放型管理模式上，一定程度上å˜åœ¨ç€å²—位职责不明确、基础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真实、营销分析不透彻ç‰çŽ°è±¡ã€‚全面构ç‘与农电管理体制相适应的统一、规范、科å¦çš„农电营销基础管理体系已十分突出地摆在我们面前。

　　3、农电资产移交不清，安全管理风险大。根据国家政ç–规定，网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业，农电资产迅速增多。由于农村用电安全意识不强，随着供电企业管电到户，农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制改革后电力产权、人权的延伸，调整原有的管理方法和手段，加强农电安全管理，合理规避安全风险，使农电安全管理水平在很çŸçš„时间内与主业接轨，促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。

　　4、农电工队伍整体素质有待提高、管理亟待规范。目前，尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培è®ï¼Œå¥å…¨äº†ç®¡ç†åˆ¶åº¦å’Œè€ƒæ ¸åŠžæ³•ï¼Œä½†ç”±äºŽè¿‡åŽ»é•¿æœŸå¯¹å†œç”µå·¥æ¾æ•£ç®¡ç†ï¼Œé€ æˆå†œç”µé˜Ÿä¼æ•´ä½“素质参差不齐，不能很好地适应农电管理工作的需要。受聘的职工åå¥³ä¹Ÿè¿˜æœ‰ä¸€ä¸ªé€‚应农村艰苦工作环境的过程，在一定程度上也影响了农电工队伍的稳定。

　　针对以上å˜åœ¨çš„问题，要深入研究、共同探讨、突出重点，改革创新，不æ–提高农用电规范化管理水平。为æ¤ï¼Œæˆ‘认为必须采取以下措施：

　　1、强化内部管理，提高管理水平，不æ–推进供电所规范化管理。

　　一是要转变观念，加强领导，提高对加强供电所建设和规范化管理的认识。要制定好供电所规范化管理考核的工作规划和年度计划。要做好宣传发动工作，让广大员工æ£ç¡®è®¤è¯†è¿™é¡¹å·¥ä½œçš„目的和意义，把握好工作方向，工作力求扎实、稳æ¥å®žæ–½ï¼Œé˜²æ¢å½¢å¼ä¸»ä¹‰ã€‚

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