自来水公司副经理竞聘演讲稿
竞聘自来水公司副经理演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我叫林柱，现任渠河运行维护分公司工程技术科科长，我竞聘的岗位是自来水公司副经理。
今天，能够站在这里参加面试，接受评价，既令我倍感荣幸，也令我更清楚责任与担当的份量，我记得一位哲学家说过：“倘假设船帆遇不到风，充其量只是一块普通的帆布。”今天，在公司改革开展春风召唤下，我理当做一块搏击风浪的帆布，为公司“二次创业”竭诚奉献青春与才华。下面，我对如何履行自来水公司副经理职责，谈谈自己的想法和打算，简单来说：一个目标，四条举措“一个目标”就是狠抓“基层、根底、根本功”工作，推进班组标准化建设，实现“平安、优质”供水。
四条举措：一、强化平安生产管理。平安是企业之本，没有平安，企业就没有效益，就没有开展。意识决定思路，思路决定行为，平安首先是解决人的意识问题，只有树立牢固的平安意识，才能保证日常行为的标准。一是通过丰富多彩的形式做好基层员工的平安培训，提高员工平安生产的意识。二是强化平安监督，注重生产中“事前、事中、事后”的过程监管。三是落实公司各项平安规章制度，企业的规章制度是员工行为准那么，只有通过不断的宣贯以及对违章行为的严厉查处，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变。四、通过对各项平安应急预案的演练、总结、完善，提高员工应急处置能力。
二、确保水质平安。自来水公司是提供公共效劳产品的企业，水质的平安问题直接影响到居民的身体健康，其责任重于泰山，必须确保万无一失。在日常管理中，一是强化平安生产责任意识，积极推进班组标准化建设，严格执行生产规程、标准。二是加大检测力度，严格执行出厂水三级检测〔制水工监测、化验室检测、市防疫站抽检〕和日检、周检、月检制度。三是建立处理突发事件和应急抢险的长效机制和预案，确保水质平安。
三、标准安装工程管理。安装业务要严格按照公司的《工程管理方法》执行，积极面对市场竞争，引入工程经理制及监理制，标准工程管理，有效降低安装本钱，确保安装质量。
四、有效降低本钱。生产方面，标准各个工种操作流程，建立、健全标准化作业制度，将电耗、药耗等指标严格考核到班组，使之成为员工日常行为准那么；经营方面，主要是降低水损。一是加大网管改造力度；二是加强水表计量管理，确保计量准确性；三是建立、健全探漏奖惩制度，减少跑冒滴漏；四是加大对违章、盗用自来水的查处力度；五是继续推进公共用水的装表计量工作。
虽然该行业对我来说相对陌生，充满着诸多的压力和挑战。以我多年从事基层管理工作以及喜好篮球运动的经历，我更习惯于接受挑战和竞争，压力对我来说就是动力。职场也是竞技场，我相信自己已具备了勇不服输的秉性和勤于学习的习惯，有信心胜任该岗位。只有知识的不断更新和蔼于学习，才能立足于职场的不败之地，恳请企业、领导、同事们给我一个舞台，我将忠诚于企业，竭尽所能效劳于企业，不辜负领导和同事们的信任。
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